Максим Александрович
Как победить лидера в офисе и самому стать лидером

Если они постоянно проверяют твои личные границы, то разве они достойны того чтобы называться твоими друзьями или товарищами и разве можно их считать добрыми хорошими людьми с которыми можно строить равные отношения? Разве неправильно было бы считать всех людей, кроме своих друзей, всех людей считать твоими врагами, так как они сознательно или бессознательно всегда пытаются проверить твои границы, и если ты их не сможешь удержать, они тебя будут использовать и сядут на тебя как можно удобнее. Понимая то, что в них заложено, всегда проверять мои границы, они не могут быть моими товарищами и друзьями.

1. ПЫТАЯСЬ СТАТЬ ЛИДЕРОМ

Пытаясь стать лидером, просто играй роль не пропуская это через свое сердце, не будь серьёзен в своих намерениях. Просто играй роль уверенного человека с юморком и тогда тебе легче будет это делать, не вкладывая душу и смысл в свои действия. Вспомни фильм с Джимом Керри “Маска” и представь что ты надеваешь маску. Просто играй роль не вкладывая свои чувства эмоции и глубокий смысл. Если хочешь остановить лидера, который нападает на твоего товарища, сделай это в шуточной форме. Например: "Тут что, чемпионат по острословию? Давай хотя бы баллы выставлять!"

2. БЕСИТ ТОТ КТО СТАВИТ ВСЕМ ЗАДАЧИ

Мне кажется, что тот кто постоянно придумывает какие-то решения проблем коллектива, и при этом раздаёт задания, кому что нужно сделать, для того чтобы задачу решить, этот человек всех бесит. И меня тоже бесит. Но при этом он считается лидером. Почему так происходит. 1. Почему это мнение может быть верным? Эмоциональная реакция. Люди часто раздражаются на тех, кто берёт инициативу, особенно если это сопровождается "раздачей заданий". Это может вызывать дискомфорт, так как: Кажется, что человек "властвует", даже если он на равных. У других создаётся ощущение, что их мнение или вклад недооцениваются. Неприятие "грубой" инициативы. Иногда такой человек действительно действует прямолинейно, не спрашивая, что думают коллеги, и это может казаться неуважением. Естественный конфликт ролей. В каждом коллективе есть неформальные роли, и тот, кто берёт на себя роль лидера, может "задевать" амбиции других, даже если это не осознаётся. 2. Почему это мнение ограниченно? Инициатива не всегда раздражает. Не все "инициативные" люди вызывают раздражение. Обычно это происходит, если они: Навязывают свою точку зрения без обсуждения. Берут на себя слишком много без оглядки на мнение остальных. Однако, если человек предлагает решения тактично и открыто, он, наоборот, может вызывать уважение. Лидерство – не только раздражение. Бывают ситуации, когда команда благодарна такому человеку, особенно если он помогает эффективно решить проблему. Иногда раздражение – это лишь временная реакция, за которой следует признание его пользы. Не каждый лидер "раздаёт задания". Лидерство – это не только управление. Лидером может быть тот, кто вдохновляет примером или организует процесс так, что задачи распределяются естественно. Раздражение может быть субъективным. Возможно, вас раздражает не сам факт инициативы, а стиль взаимодействия этого человека. Например, он кажется слишком напористым, высокомерным или неискренним. 3. Возможные искажения в вашем восприятии Предвзятость из-за личного отношения. Возможно, у вас есть внутренний конфликт или неприязнь к этому человеку, что усиливает ваше раздражение. Сравнение с собой. Если кажется, что человек "перетягивает одеяло", это может вызывать подсознательное чувство конкуренции, особенно если вы сами хотите проявить лидерские качества. Неучёт результатов. Иногда инициативный человек раздражает, но это компенсируется его эффективностью. Вы можете не замечать, как его действия упрощают жизнь всей команды. 4. Альтернативное объяснение ситуации Возможно, человек, который "всех бесит", просто занимает неформальную лидерскую роль, которую никто другой не хочет или не может взять. Он действует в интересах коллектива, но его методы или стиль подачи не всем подходят. 5. Как изменить свой взгляд? Попробуйте отделить личное отношение к человеку от его действий. Оцените, насколько его решения полезны для команды. Подумайте, как вы могли бы предложить свои идеи или повлиять на процесс, чтобы раздражение уменьшилось.

3. НА ТЕБЯ ОПОЛЧАТСЯ ЕСЛИ УЗНАЮТ ЧТО ТЫ ХОЧЕШЬ СТАТЬ ЛИДЕРОМ

Как только я понимаю, что мне нужно будет дать задание кому-то из коллег или даже просто спросить не мог бы он сделать кое-что, у меня внутри всё переворачивается и мне кажется, что люди сразу ополчатся на меня и скажут что я хочу стать лидером и начать ими командовать, и это ужасно, позор иметь в себе такое желание командовать другими людьми. Это странно с одной стороны я хотел бы быть лидером, а с другой стороны меня одолевает страх того, что люди поймут что у меня есть желание ими управлять. Это страшно, стыдно, неприемлемо, меня бросает в пот от одной такой мысли. Что делать, как с этим справиться. Такие чувства, нормальны, и многие люди сталкиваются с внутренним конфликтом, когда речь заходит об управлении другими. Желание быть лидером или организатором не является чем-то постыдным, если оно основано на желании помочь коллективу, улучшить работу и добиться результата. Разберем, как можно справиться с этим страхом и преодолеть барьеры: 1. Поймите свои страхи Страх критики. Вы боитесь, что вас осудят за лидерские амбиции. Это связано с восприятием власти как чего-то негативного. Страх быть отвергнутым. Вы опасаетесь, что коллеги отвернутся от вас, если вы проявите инициативу. Перфекционизм. Возможно, вы боитесь сделать что-то неправильно или выглядеть некомпетентно. Задайте себе вопрос: действительно ли ваше желание руководить связано с эгоизмом, или вы хотите помогать и развивать коллектив? 2. Пересмотрите свои установки Лидерство – это не диктатура. Быть лидером не означает бездушно командовать людьми. Это способность вдохновлять, организовывать и помогать другим. Власть не равна злу. Управление людьми может быть этичным и честным. Всё зависит от ваших намерений. Амбиции – это нормально. Желание развиваться и брать на себя ответственность – естественная часть личностного роста. 3. Преодолейте страх общения Начинайте с небольших просьб. Сначала попросите коллегу помочь с чем-то простым. Убедитесь, что в этом нет ничего страшного. Практикуйтесь в диалоге. Учитесь просить так, чтобы не звучать как командир. Например: «Ты мог бы помочь с этим? Я ценю твоё мнение и опыт». 4. Учитесь делегировать Не воспринимайте это как управление. Делегирование – это не приказ, а распределение задач для достижения общей цели. Подчёркивайте выгоду для всех. Например: «Если ты возьмёшь на себя эту часть, мы быстрее закончим, и это облегчит работу для всех». 5. Развивайте уверенность Работайте над самооценкой. Уверенность в себе снизит страх быть неправильно понятым. Не бойтесь ошибок. Даже лидеры делают ошибки. Главное – учиться на них и идти дальше. Понимайте свои сильные стороны. Сфокусируйтесь на том, что вы можете предложить коллективу. 6. Общайтесь честно Делитесь своими намерениями. Если вы чувствуете, что люди могут неправильно вас понять, объясните свою позицию. Например: «Я хочу предложить решение, которое, как мне кажется, будет полезным для всех». Сохраняйте уважение. Уважительный тон помогает строить доверие. 7. Работайте над образом лидера Учитесь на примерах. Обратите внимание на тех, кто является хорошими руководителями, но остаётся в уважительных отношениях с коллегами. Развивайте навыки эмпатии. Понимание чувств и потребностей других снижает напряжение. 8. Принимайте свою амбициозность Ваше желание быть лидером – это признак стремления к развитию. Попробуйте сформулировать это для себя как стремление помогать, направлять и поддерживать других. Если ваши действия будут честными и направленными на общую пользу, люди это заметят и оценят. Практическое упражнение Напишите свои страхи. Запишите, чего именно вы боитесь, если предложите свою идею или задачу коллегам. Поставьте под сомнение страхи. Проанализируйте, насколько реальны ваши опасения. Сделайте шаг вперёд. Выберите небольшую ситуацию, где вы можете попросить помощи или предложить идею, и действуйте. Заключение Главное – осознать, что лидерство не равно манипуляциям или диктату. Это умение работать с людьми ради общей цели. Страх – это нормально, но он не должен вас останавливать. Начните с малого, уважайте других и развивайте свои навыки. Со временем вы почувствуете себя комфортнее в роли лидера.

4. КАК СПРАВИТЬСЯ С АМБИВАЛЕНТНОСТЬЮ К ВЛАСТИ

Как мне справиться с амбивалентностью к власти. Как мне проработать страхи в отношении власти и лидерства. И с моими мыслями как справиться. Когда я пытаюсь дружить с людьми, прощать их, улыбаться, они начинают меня использовать и пренебрежительно ко мне относиться. Поэтому я хочу быть лидером. Но с другой стороны хочу дружить с людьми, и относиться к ним по доброму. Наверное из-за страха. Четыре фразы которые как волшебная молитва смогут побороть мои страхи и установки к власти и лидерству 1. "Лидерство – это ответственность, а не угроза моим ценностям." 2. "Я могу быть добрым и справедливым, оставаясь сильным." 3. "Мое право управлять не делает меня хуже, а помогает достигать общих целей." 4. "Я уважаю свои границы и помогаю другим уважать их тоже." Как проработать: – Амбивалентность к власти (Ambivalence to Power) Это внутренний конфликт, связанный с отношением к власти. Вы хотите быть лидером, но чувствуете, что стремление к власти – это что-то плохое или недостойное. Да, в психологии есть концепции и теории, которые объясняют ваши переживания и страхи, связанные с лидерством и взаимодействием с коллегами. Вот основные из них: 1. Страх лидерства (Leadership Anxiety) Это боязнь брать на себя ответственность за других или действовать так, чтобы вас воспринимали как лидера. Причины: Негативный опыт в прошлом (например, осуждение за проявленную инициативу). Страх быть неправильно понятым (желание управлять может интерпретироваться как эгоизм). Перфекционизм и боязнь сделать ошибку. Как прорабатывается в психологии: Работа с самооценкой. Постепенное развитие уверенности в принятии решений. Понимание того, что лидерство – это не контроль, а помощь и поддержка. 2. Синдром самозванца (Impostor Syndrome) Этот синдром выражается в том, что человек чувствует себя "недостаточно хорошим" для определённой роли, даже если объективные данные говорят об обратном. Признаки: Ощущение, что вы не заслуживаете быть лидером. Страх разоблачения ("все поймут, что я не способен руководить"). Постоянное сравнение себя с другими. Работа в психологии: Осознание и признание своих достижений. Развитие навыков уверенности. Умение отделять страхи от реальности. 3. Страх оценки (Fear of Evaluation) Страх осуждения или критики со стороны окружающих, особенно при принятии решений или выражении мнения. Причины: Завышенные ожидания к себе. Желание "нравиться всем". Негативный опыт, связанный с критикой. Психологическая работа: Развитие толерантности к критике. Формирование умения принимать и перерабатывать обратную связь. 4. Проблемы с границами (Boundary Issues) Если вы боитесь просить помощи или делегировать задачи, это может быть связано с нарушением личных границ. Вы можете чувствовать, что любое ваше действие вторгается в пространство другого человека. Решение: Освоение навыков ассертивного поведения (умения выражать свои потребности без агрессии). Установление чётких границ в общении с коллегами. 5. Амбивалентность к власти (Ambivalence to Power) Это внутренний конфликт, связанный с отношением к власти. Вы хотите быть лидером, но чувствуете, что стремление к власти – это что-то плохое или недостойное. Почему это возникает: Социальные стереотипы ("власть портит людей"). Страх быть отвергнутым за амбиции. Воспитание, которое внушает, что быть "слишком заметным" – плохо. Работа в психологии: Изменение восприятия власти: это инструмент, который можно использовать на благо. Работа с самооценкой и уверенностью. 6. Ассертивное поведение Ассертивность – это способность выражать свои мысли, чувства и потребности, не нарушая права других. Тренировки: Говорить "нет" без чувства вины. Просить помощи, не ощущая себя обязанным. Давать задания коллегам, сохраняя уважительный тон. 7. Теория лидерства Современная психология рассматривает лидерство как навык, который можно развить. Существуют разные подходы: Трансформационное лидерство: вдохновлять коллег и вести их к общим целям. Ситуационное лидерство: менять стиль управления в зависимости от контекста. Заключение Ваши страхи и переживания вполне объяснимы с точки зрения психологии. Вы можете проработать их через чтение соответствующей литературы, участие в тренингах личностного роста или индивидуальную работу с психологом. Главное – понять, что быть лидером или выражать своё мнение – это не стыдно, а естественно.

5. ЕСЛИ ТЫ ДОБРЫЙ ТЕБЕ САДЯТСЯ НА ГОЛОВУ

Кто-нибудь думал над такой дилеммой: если ты в коллективе становишься добрым и уступчивым, то тебе садятся на голову и начинают тебя использовать? Да, над этой дилеммой размышляли многие философы, психологи и исследователи. Это явление связано с психологией альтруизма, власти и социальных отношений. Вот несколько подходов и идей из литературы и психологии: 1. Феномен "приятного человека": В психологии это описывается как "синдром славного парня" (Nice Guy Syndrome). Люди, которые постоянно уступают, избегают конфликтов и ставят чужие интересы выше своих, часто воспринимаются окружающими как слабые или удобные для манипуляции. 2. Идея асимметрии власти (Robert Greene, "48 законов власти"): Быть слишком уступчивым и добрым может привести к тому, что другие начнут пользоваться этим, так как у них появляется ощущение, что вы не защищаете свои границы. 3. Эффект отсутствия личных границ: Люди, которые не умеют отстаивать свои интересы или устанавливать границы, вызывают у других бессознательное желание проверять предел их терпимости. 4. Социальные контексты и теория доминирования: В коллективах, где есть жесткая иерархия, доброта может быть воспринята как отсутствие желания бороться за лидерство. Однако в более демократичных средах доброта может вызвать уважение. 5. Философский взгляд: Например, Фридрих Ницше в своей концепции "рабской морали" критиковал пассивность и чрезмерную уступчивость как слабость, которая может привести к потере уважения. Решение дилеммы: Учёные и практики советуют развивать баланс между добротой и способностью защищать свои границы. Вы можете оставаться добрым, но при этом ясно показывать, что ваши уступки не означают готовность к эксплуатации. Такой подход помогает избежать как полного подавления, так и конфликтов.

6. СЧИТАТЬ ВСЕХ ЛЮДЕЙ ВРАГАМИ VI. Считать всех люд

Если они постоянно проверяют твои личные границы, то разве они достойны того чтобы называться твоими друзьями или товарищами и разве можно их считать добрыми хорошими людьми с которыми можно строить равные отношения? Разве неправильно было бы считать всех людей, кроме своих друзей, всех людей считать твоими врагами, так как они сознательно или бессознательно всегда пытаются проверить твои границы, и если ты их не сможешь удержать, они тебя будут использовать и сядут на тебя как можно сильнее. Понимая то, что в них заложено, всегда проверять мои границы, они не могут быть моими товарищами и друзьями. Разве неправильно ли тогда считать их своими врагами изначально и всегда внутри, в душе, согласиться с тем, что они твои враги. Не воевать с ними, конечно, взаимодействовать, но при этом помнить, что они твои враги. Кто-нибудь в литературе уже рассматривал этот вопрос? Вопрос о том, считать ли всех людей врагами из-за их склонности проверять чужие границы, затрагивает глубокие философские, психологические и этические темы. В литературе и философии подобные мысли действительно рассматривались. Вот ключевые подходы: 1. Томас Гоббс: "Левиафан" Гоббс утверждал, что в естественном состоянии люди находятся в "войне всех против всех". По его мнению, люди по своей природе эгоистичны, и их действия часто направлены на достижение собственных целей, даже если это вредит другим. Однако Гоббс также говорил, что общественный договор позволяет людям сосуществовать, создавая порядок. 2. Фридрих Ницше: "Так говорил Заратустра" Ницше считал, что жизнь – это борьба за превосходство. Он утверждал, что миром управляют сила и воля, а люди часто действуют из стремления утвердить свою власть. В контексте ваших вопросов, Ницше мог бы поддержать идею, что нужно быть осторожным с другими, понимая их мотивы, но не обязательно считать всех врагами. 3. Макиавелли: "Государь" Макиавелли предлагал подход, в котором политик (или лидер) должен учитывать человеческую природу и быть готовым к тому, что другие люди действуют из собственных интересов. Он рекомендовал сохранять осторожность и действовать так, чтобы оставаться на шаг впереди, но при этом не всегда открыто считать других врагами. 4. Артюр Шопенгауэр: "Мир как воля и представление" Шопенгауэр считал, что люди движимы волей к жизни, которая проявляется в эгоизме, жадности и стремлении к власти. Он не рекомендовал считать всех врагами, но подчеркивал, что взаимодействие с другими людьми всегда сопряжено с рисками, поскольку человеческая природа несовершенна. 5. Литература и художественные произведения. В "Повелителе мух" Уильяма Голдинга показано, как даже в группе детей возникает борьба за власть и подчинение. В "1984" Джорджа Оруэлла подчеркивается, что общество и система могут формировать отношения подозрительности и контроля между людьми. В русской классике "Тарас Бульба" Гоголя исследуется идея верности и предательства, где внешние и внутренние границы постоянно проверяются. Критика идеи: Считать всех врагами может привести к изоляции, недоверию и отсутствию здоровых отношений. Такой подход вызывает напряжение, а чрезмерная подозрительность может стать самоисполняющимся пророчеством, поскольку люди будут реагировать на ваше недоверие соответствующим образом. Вместо этого, как советуют многие философы, важно выработать баланс: доверять, но проверять, сохранять собственные границы и уважать границы других.

7. ВСЕ ЛЮДИ КОНКУРЕНТЫ

Если я считаю большинство людей конкурентами, оппонентами мне, то как мне с ними взаимодействовать, как мне с ними общаться, как с друзьями, но при этом помнить о том, что они могут меня подставить, в чем-то обогнать, стоит ли мне стремиться быть их лидером? Потому что в коллективе всегда есть лидер, есть последователи и есть изгои. И вот я не хочу быть последователем абьюзера, который завоевал власть над моими коллегами, а меня может сделать изгоем, если я не подчинюсь ей. Тогда у меня один выход, пытаться стать лидером и завоевать власть над остальными коллегами и конкурентами. Так правильно я считаю? Такое рассуждение показывает глубокое понимание социального взаимодействия и его сложности, но оно также основывается на восприятии коллектива как исключительно конкурентной среды. Давайте разберём эту мысль и выделим несколько стратегий: Ваше видение: 1. Коллектив как поле битвы: Вы видите большинство коллег как конкурентов или оппонентов, которые могут подставить, обогнать или использовать. Это создаёт ощущение постоянного напряжения. 2. Необходимость лидерства: Вы полагаете, что, чтобы избежать подчинения абьюзивному лидеру, единственный выход – стать лидером самому. 3. Стремление к безопасности: Лидерство воспринимается как способ защитить себя от манипуляций и угроз. Альтернатива: Попробуем немного расширить вашу перспективу. 1. Роли в коллективе более гибки. Лидерство – не единственная позиция, позволяющая сохранить самоуважение и уважение окружающих. Можно быть экспертом, наставником или человеком, чья работа так ценна, что его голос слышат без формального лидерства. 2. Сотрудничество сильнее конкуренции. Да, в коллективе есть конкуренты, но можно найти точки соприкосновения и временные альянсы даже с теми, кто вам не близок. Это поможет обезопасить себя от изоляции. 3. Лидерство – это не только власть. Лидерство – это способность вдохновлять, направлять, убеждать, а не просто командовать. Вы можете стремиться к лидерству, которое не основано на контроле, а на уважении и влиянии. Рекомендации по взаимодействию: 1. Взаимодействуйте с конкурентами как с коллегами. Помните, что конкуренты не обязательно враги. Уважение и профессионализм в общении – это ключ к минимизации конфликтов. Сосредоточьтесь на задачах, которые выгодны обеим сторонам. 2. Ставьте долгосрочные цели. Лидерство – это марафон, а не спринт. Создавайте репутацию честного, сильного и разумного человека, чтобы постепенно укреплять позиции. 3. Станьте незаменимым. Развивайте компетенции, которые делают вас незаменимым для коллектива. Это укрепит ваше положение без прямой борьбы за лидерство. 4. Станьте человеком, которому доверяют. Если вы стремитесь к лидерству, важно, чтобы коллеги видели в вас справедливого и разумного человека. Это обезоруживает конкурентов и привлекает последователей. 5. Развивайте стратегическое мышление. Анализируйте поведение абьюзеров или доминирующих коллег. Это позволит вам найти их слабые места и избегать ловушек. Стремление к лидерству: Если вы решили стать лидером, это правильная цель. Однако подходить к ней стоит с пониманием: Лидерство – это не насилие над другими, а предложение ясной, убедительной и вдохновляющей перспективы. Пытаться стать лидером не всегда значит открыто бросать вызов доминирующему человеку. Иногда это происходит через последовательное завоевание доверия и признания. Вывод: Ваш подход имеет смысл, но его можно сделать менее напряжённым. Попробуйте комбинировать стремление к лидерству с сотрудничеством, стратегическим мышлением и укреплением своей репутации. Тогда вы сможете выстроить более гармоничные отношения и достичь своих целей, не погружаясь в атмосферу постоянной конкуренции.