Smart Reading
Настольная книга команды. Питер Шолтес, Брайан Джойнер, Барбара Стрейбел. Саммари

Оригинальное название:

The Team Handbook

Авторы:

Peter Scholtes, Brian Joiner, Barbara Streibel

www.smartreading.ru

Цифры или качество

Чтобы выжить на рынке, компаниям нужно все время меняться к лучшему. Делать это мешает привычный подход к бизнесу – авторы книги называют его управлением на основе результатов.

«Его практикует почти каждая крупная американская корпорация, его преподают почти в каждой американской бизнесшколе», – считают Питер Шолтес, Брайан Джойнер и Барбара Стрейбел. Но корпоративная культура других стран в этом отношении мало чем отличается.

Под результатом здесь понимаются цифры и статистика. При таком подходе эффективность сотрудников сводится к числовым показателям: нормам выработки и квотам продаж. Сами эти нормы и квоты довольно случайны – чтобы определить их разумно, нужно очень хорошо понимать возможности организации, а именно ее работа в целом остается без внимания.

У управления на основе результатов есть последствия:

• Краткосрочная выгода заменяет долгосрочные цели. Если работники стремятся к первому, их усилия замечают и вознаграждают, если ко второму – нет.

• Одни отделы и сотрудники добиваются высоких показателей в ущерб другим. Менеджеры по продажам дают клиентам невыполнимые обещания, а отдел закупок экономит на необходимом.

• Чтобы не навлечь на себя гнев руководства и не потерять работу, сотрудники могут намеренно искажать статистику. Людям приходится идти на это, потому что от них требуют невозможного.

• Все в компании испытывают страх. Он становится главной мотивацией. Или единственной.

• О реальных интересах клиентов мало кто беспокоится. Сотрудники слишком сосредоточены на внутренних стандартах организации, чтобы задумываться о мире снаружи.

Существует альтернативный подход: лидерство на основе качества. Он направлен не на то, чтобы извлечь как можно больше прибыли здесь и сейчас, а на то, чтобы сделать организацию процветающей в долгосрочной перспективе.

Как работает лидерство на основе качества

Суть подхода в том, чтобы постоянно улучшать работу организации. Статистика тоже оценивается, но из всеобщего фетиша превращается в обычный рабочий инструмент.

Главным при таком подходе становится качество работы. Теперь цель компании – не просто создавать определенное количество продуктов. Цель – создавать продукты, которые как можно точнее отвечают потребностям клиентов. А заодно снизить затраты времени или процент брака. Соответствие продукта нуждам клиентов – первый тип качества. Эффективность производства, логистики или продаж – второй.

При лидерстве на основе качества важна работа организации как системы. Система – это набор процессов, которые связаны друг с другом. Процессы – это последовательности задач. Чтобы улучшить систему, нужно сделать три шага:

1) детально описать процессы в компании;

2) исследовать проблемы и их причины;

3) разработать способы предотвращать проблемы.

Почему важно сосредоточиться на качестве процессов в системе, а не на прибыли, объяснил статистик и теоретик менеджмента Уильям Деминг[1] во второй половине XX века. Вот схема с цепной реакцией Деминга:

Повышается качество → снижаются издержки → повышается производительность → снижается цена продукта → повышается доля продукта компании на рынке → компания сохраняет позиции на рынке и может увеличить количество сотрудников → инвестиции окупаются в большей мере.

Эта реакция показывает, как повышение качества приводит к повышению прибыли естественным образом.

Представьте, что вы делаете и продаете в киоске лимонад. Чтобы он стал лучше, нужно использовать только свежие лимоны и правильное количество сахара. Так вы сэкономите на сахаре, потому что больше не будете тратить лишнего. Когда люди оценят хороший вкус лимонада, они начнут приходить к вам чаще. Благодаря этому вы заработаете больше денег (и, возможно, наймете еще одного работника, чтобы киоск закрывался позже).

Авторы «Настольной книги команды» формулируют восемь принципов лидерства на основе качества. Это правила, которым они рекомендуют следовать:

1. Внимание к клиентам и сотрудникам. Для компании важнее не быстрая прибыль, а то, насколько ее продуктами удовлетворены клиенты и сотрудники. Последние тоже в некотором роде клиенты – они используют в работе продукты труда своих коллег, например читают составленные до них инструкции.

2. Приоритет качества. Качество продуктов и процессов – то, на чем сосредоточен каждый сотрудник компании.

3. Поиск структуры. Даже если на первый взгляд процессы выглядят хаотичными, это не значит, что в них нет структуры. Когда-то их тоже создавали неслучайно. Разберитесь, зачем и как они работают, и поймете, где есть проблемы и что можно усовершенствовать.

4. Баланс контроля и свободы. Разработайте для повторяющихся процессов одни и те же методы, по которым их надо выполнять каждый раз. Четко следуя инструкции, сотрудники сэкономят время. Его они смогут потратить на что-то более творческое: например, на поиск способов улучшить свою работу.

5. Стремление к общей цели. Зарплата – важная мотивация, но она не должна быть единственной. При лидерстве на основе качества все в организации разделяют одну и ту же глобальную цель.

6. Акцент на системе вместо людей. Как доказали в 1950-х теоретики менеджмента Джозеф Джуран и Уильям Деминг, только 15 % неудач в организациях происходит по вине работников.

А остальные 85 % – из-за проблем в системе. Поэтому полезнее не искать виноватых, а улучшать процессы.

7. Работа в команде. Сотрудничество вместо соперничества – правило, которое распространяется не только на отношения сотрудников, но и на отношения компании с поставщиками или местным сообществом.

8. Обучение нон-стоп. Сотрудники постоянно осваивают новые знания и навыки, а руководство поддерживает их в этом.

Авторы также выделяют шесть сфер, в которых надо добиться изменений в компании. От этого зависит, будет ли эффективным новый подход.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Читайте саммари книги Уильяма Деминга «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами».

Вернуться