Сообщества и содружества сообществ
Евгений Николаевич Рычков

© Евгений Николаевич Рычков, 2025

ISBN 978-5-0065-5068-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Сообщества и содружества сообществ. Почему сообществам важно формировать еще более крупные ячейки, объединяться на новом уровне развития

Введение

Возможно, вы уже владеете сообществом определенной тематике в одной из социальных сетей. Для конкретики допустим, что это ВК, количество подписчиков у Вас 12000, каждый пост смотрят явно более 100 раз, есть лайки и реакции тех реальных людей, которых Вы знаете. С такими показателями я однажды осознал очередной день, посмотрев на свое сообщество разработчиков.

Может показаться, что 100 отображений поста в лентах и на мониторах уникальных различных пользователей – это не так уж и много. Но в определенные месяцы может случаться минимум по 1000 просмотров каждой записи, а иные посты не набирают и 50 просмотров, хотя со временем цифры все равно только растут, не падают уж точно. Но в чем здесь подвох в рассуждении, что показатели маленькие… Алло, безо всякой рекламы вашу запись смотрят не 10—20 человек из ближнего окружения, а… 100 человек!

И пусть 80 из них просто листают линию и проходят мимо, но постепенно они могут либо разочароваться в контенте, отписавшись сначала от твоего сообщества, а затем и от твоих личных постов… Потом эти люди могут вообще перестать пользоваться социальной сетью и заняться собой уже, наконец-то, в реальном мире. Но есть и другая крайность – часть твоей аудитории может задуматься: а чего же еще они не узнали о твоем сообществе, а чему можно научиться, если следовать советам из твоих постов, а можно ли перенять от тебя какие-либо «лайфхаки», полезные советы?

Если постоянно кем-то интересуешься, а интерес не пропадает, постепенно в голове формируется картинка, когда тебе начинает нравиться этот человек или этот бренд. Если он тебя вдруг не выбесит до того, что захочешь отписаться и остановить эту ежедневную промывку своих мозгов. Если тебе это с каждым днем все больше нравится – это определенно некая форма любви. Стоит надеяться, что любви не до поклонения идолам. Но это уже глубоко филосовские рассуждения. Давайте глубже не лезть и поразмышляем на уже заданном текстом выше уровне абстракции.

А что это за сообщество разработчиков в этом самом паблике? А хотят ли они, как и я, автоматизировать полив на даче? Возможно, желают разработать что-то новое из области радиотехники? Быть может, я могу пообщаться с ними на тему разработки своего радиопередатчика на базе SDR (Software Defined Radio или программно-определяемой радиосистемы). И пусть даже вышесказанные вещи для Вас могут мало чего значить, но ведь у Вас со временем появляется и много других заинтересованностей. В группе можно найти единомышленников, понять что-то, о чем думал уже неделю, решиться на определенный шаг… Например, начать собирать первые электронные самоделки на беспаячной монтажной плате и Ардуино.

Если раньше для этого нужно было пойти в кружок по интересам, где могло сидеть и 2—3 человека, а не 20—30, то сейчас Вы попадаете в информационное поле прямо из Вашей кухни, где можно найти и 100 единомышленников. Смотря какая тематика Вас беспокоит.

Итак, Вы – основатель такого сообщества. Задумайтесь, а эти люди, которые сейчас что-то пишут в комментариях. 2 года назад в вашем сообществе писали эти же люди? Или другие? Насколько меняется ваша аудитория с годами? Ваше окружение?

Как нейросеть видит онлайн-коллаборацию участников сообщества

Пока Вы – не мега корпорация, в которой кроме большой материальной стимуляции есть нематериальная мотивация, Вам не так просто собирать вокруг себя случайных людей.

Они, словно звездочки, загораются определенной идеей в Вашем сообществе. Кому-то понравился Ваш статус, кому-то – картинка в очередном посте. Другому человеку вообще понравилось очное мероприятие, и теперь он сидит онлайн в Вашем сообществе, хотя впредь ему некогда участвовать в офлайн-событиях.

Когда у Вас уже в окружении есть так много людей, которые потенциально что-то делают в сообществе, пусть даже тратят свое время на чтение контента и идей, замечаешь всю широту многообразия их ситуаций и мышлений.

У одних проблемы с работой, другие ищут подработку, третьи – вообще сменили сферу деятельности, четвертые интересуются Россией, находясь именно сегодня за границей. И так далее. Потихоньку Вы развиваете сообщество, привлекаете внимания сотен и тысяч людей. И вот замечаете: есть потолок, загораться и гаснуть начинает одинаковое количество людей!

Это значит, что на 2—3 звездочки, которые за любой движ, именно в этом году находится те же 2—3 хейтера, которые скажут, что Ваша деятельность совсем бесполезна, а они осознали нечто новое, отписываются и идут дальше. Есть и ожидающие, которые сегодня в моменте ни заинтересованы деятельностью, ни хейтят его. Им просто все равно.

В такой ситуации начинаешь ходить по другим сообществам схожей и даже однотипной тематики, понимаешь, что там все выглядит похожим образом, хотя благодаря тем или иным шагам их больше / они активнее / они сильнее. Много есть и слабых сообществ, которые если не подобрать – они просто погаснут.

Таким образом, имеет огромную ценность кооперация не только отдельных людей, но и целых сообществ между собой. Крупные сообщества подхватывают мелких звездочек и дают им уверенность в завтрешнем дне, а мелкие – могут увеличить показатели не просто линейно за счет обмена рекламой, ресурсами, опытом… Но показатели могут вырасти нелинейно.

Кооперация сообществ и в целом

Кооперация сообществ и активное взаимодействие между людьми играют ключевую роль в развитии экономики любой страны. Взаимодействие внутри сообществ способствует обмену знаниями, идеями и ресурсами, что ведет к повышению производительности труда, инновациям и улучшению качества жизни.

Если в рамках одного сообщества Вы ищите друзей по интересам, то на стадии кооперации с похожими пабликами уже Вы можете искать целую группу единомышленников-друзей, которые прошли тот же путь, что и люди в Вашем сообществе.

Так что же можно интереснее и эффективно делать в формате сообществ из того, что сложно реализуемо в одиночку или внутри корпораций, которые не занимаются своими массовыми комьюнити, даже если у них есть немалые деньги? И что невозможно делать внутри мелких объединений, но интересно делать в больших кооперативных объединенных ячейках?

1. Обмен знаниями и опытом

Когда люди взаимодействуют друг с другом, они могут делиться своими навыками, знаниями и опытом. Это особенно важно в условиях быстро меняющегося мира, где технологии развиваются стремительно. Кооперативные сообщества создают условия для обмена передовыми практиками, обучения новым методам работы и внедрения инновационных решений.

Достояния деятельности одних людей выставляются как возможности для других, которые можно не только увидеть, но их проще использовать, применять, перенимать

Например, в условиях чистой конкуренции и бизнеса Вам не дадут внедриться в глубь какой-либо технологии, какого-то метода, бизнес-процессы будет очень сложно скопировать. В сообществе все по-другому. Вы находите единомышленников, коллабите, обмениваетесь концептами.

Но еще интереснее, когда несколько сообществ могут меняться опытом. Когда уже есть отдельные ресурсы, результаты, достижения внутри целых сообществ, можно сравнивать возможности и обмениваться ими.

2. Развитие малого бизнеса

Малые предприятия часто сталкиваются с трудностями при выходе на рынок из-за недостатка ресурсов и знаний. Если ты основатель, который хочет извлечь прибыль из своего дела, то сначала тебе кажется, что твои вложения будут окупаться сполна, если бизнес план продуман, а твоя, давайте упростим максимально задачу, кофейня находится в Москве. Но вот ты открываешься, приняв определенные решения, оборудование берешь не в лизинг, смиряешься с офисом в Бутово, вроде бы и всего 800 м от метро.

Но проходимость, оказывается, низкая, расходы на аренду сумасшедшие, в покупку оборудования здесь и сейчас ты влил все свои средства, и люди даже ценят качество твоего кофе… Но таких «поклонников» 100, а не тысячи. И ты чувствуешь, что вложив млн рублей ты получаешь выручку рядового сотрудника какого-нибудь московского радиотехнического завода, выходя чуть больше, чем в ноль. И скоро ты несомненно отобьешь свой миллион, еще рывок – и все изменится.

Так получается не у всех, это – лишь история одного из друзей, другие говорили о том, как они вообще не вкладывали ресурсы, но в итоге бизнес разросся, а они его продали. Например, один знакомый начал, как и я, с одного клуба робототехники. Мой пример, кстати, был не менее успешен. Я успел открыть 5 клубов робототехники по Москве. Мой коллега открыл сеть школ на севере Москвы, постепенно начал закупать по 1—4 набора Лего, купил сначала очень дешевые ноутбуки, но оказался в правильное время в правильном месте.

Он не вкладывал денег, которых у него нет, но скоро стал понимать, что базовые ноутбуки уже есть, что их можно почистить, что надо особенно тщательно найти педагогов, которые реально потянут дело вверх, а не будут просто требовать деньги ради формального проведения занятий. Аналогично и в отрасли изготовления светодиодных ламп есть история от одного знакомого. Он дорос до целого цеха, но за счет грантов, которые стал выигрывать. Когда понял, что у него в целом отложены бизнес-процессы – продал бизнес.

Часто мелкий бизнес особых денег-то не приносит, хотя лично по моему опыту может принести чуть больше средств, чем дала бы обычная зарплата. Доход этот может быть крайне нестабильным, но от каждого твоего решения он сильно зависит. Банально: ты пошел на выставку, которую случайно нашел в рекламных объявлениях с анонсом события… А там нашел делового партнера, который не поддержал тебя финансово, но заключил с тобой договор подряда на определенных заказ.

Труба дело, если ты замкнулся в узком мировоззрении или поддался всецело необоснованному влиянию третьих лиц. Здесь на кону каждый день, ведь постоянно появляется еще 10—20 таких же предпринимателей, как ты, которые хотят твоих же денег, но в соседнем подъезде.

Откуда ресурсы и знания? Да неоткуда! Ты реально ищешь лайфхаки каждый день и пытаешься остаться на плаву, при этом для многих работников, которые к тебе уже трудоустроены, ты можешь выглядеть как стремительно развивающийся стартап с перспективой большой зарплаты. И главное – это может стать правдой. И часто кажется, что постепенно ей и становится. Просто вот годы идут… Твои… 30…33…35.

Кооперация позволяет объединять усилия нескольких малых предприятий, что увеличивает их шансы на успех. Совместное использование оборудования, маркетинговых стратегий и каналов сбыта помогает снизить затраты и повысить конкурентоспособность.

Совместная аренда офиса может дать больше пространства и красоты для проектов, оффлайн-встреч и проведения совещаний

Пока другие занимают средства у кредиторов на аренду офиса, ищут способы, как найти единомышленников и не поссориться, Вы уже находитесь в партнерских отношениях, в дружественном коллективе, где у многих людей и их организаций есть некоторые общие цели. У Вас одни цели могут пересекаться лишь с 3—4 людьми из сообщества, а другие – с аудиторией 100—200 человек и более.

Даже чтобы провести совещание или мероприятие, Вам надо звать людей в Ваш маленький офис в Подольске, скажем. Если Вы арендуете офис не в Подольске, а в Москва-сити – Ваши траты велики и остается меньше ресурсов на другие Ваши задачи. Но офис на все 100% времени Вам не нужен. Ночью он просто простаивает. В сообществе можно использовать такие ресурсы совместно и перераспределять рабочее время.

Если в сообществе на 1000 человек могут даже не найтись предприимчивые люди, у которых можешь зажечься искра по поводу одной и той же идеи… То среди 5—10 сообществ можно выявить некоторые одинаковые течения. Информация, которая у всех на слуху, в которую многие верят… Именно на уровне содружества сообществ стоит рассматривать эффективность использования и аренды материальных благ.