# Как построить отдел продаж: базовые темы

Никита Куракин

Всем привет! Пятнадцать лет занимаюсь продажами.

Решил поделиться опытом: вы видите перед собой, по сути, пособие для начинающих по теме - как построить отдел продаж, или как пересобрать текущий отдел продаж. Отмечу, что книжка будет полезна и тем, кто уже не новичок, хотя бы потому, что полезно смотреть на иные точки зрения, что позволит быть объективнее.

Без "успешного успеха" - только кровь пот и слёзы, но в книге вы скорее увидите не эмоции, а некоторые ценные знания, которые могут пригодиться вам в деле.

В общем, тема более чем нужная и полезная для собственников микро и малого бизнеса и для РОП-ов. В конце книги мои контакты для связи.

Рад обратной связи и вашим вопросам!

## Введение.

Уважаемый читатель! Эта книга посвящена продажам: по части организации отделов продаж (продающих подразделений, служб, каналов).

Книга полезна для руководителей, собственников, и, в целом, всех, кого интересует строительство продающего отдела продаж и все, что с этим может быть связано.

Автор книги делится собственным взглядом на предмет. Взгляд автора основан на личном опыте и полученных на практике знаниях.

Мнение автора, как ми все, что вы прочтете, – субъективны. Нет человека, чье мнение может быть объективно. У книги не научный характер, а скорее, публицистический, без претензий на ссылочно-справочный аппарат, как это принято в нормальной научной работе, но зато без домыслов, и по существу, правда, сквозь восприятие автора.

Пожалуй, это очень странные первые слова для книги, и хочется закрыть, и не читать дальше, однако, автор тем самым честен перед вами и, в то же время, – призывает вас критично относиться к тому, что вы прочтете, как и к любой получаемой информации из книг по теме продаж и менеджмента: чем больше книг, равно как, точек зрения вы узнаете, тем шире ваша картина мира, тем больше шансов у вас на понимание предмета.

Разумеется, знания мертвы без практики: автор предполагает, что чтение бизнес-литературы (а это книга относится к данному жанру) без практического применения полученных знаний – умножает на ноль подобную литературу. Автор надеется, что вы подчерпнете что-то полезное для себя, и сможете применить эти знания на практике.

Также, автор готов обсудить с вами тему организации продаж:


@Kurakin92 – личный телеграмм,


https://t.me/+Y1la1dNqFiZmM2Iy – телеграмм-канал, подписывайтесь=)


n.kurakin.ekb@gmail.com – личная почта.

Если книга будет востребована у читателей, то автор постарается найти время и силы дописать ее, в том числе, опираясь на обратную связь от читателей. Данный фрагмент размещен бесплатно, т.к. автор понимает, что собранные деньги за подписку не покроют потраченных усилий, тут, скорее, важно понять востребованность темы у аудитории.

Если у вас есть вопросы, либо, нужна практическая помощь, то автор готов принять участие на возмездной основе.


Об Авторе.

Куракин Никита. Проживаю в городе Екатеринбург. Женат, воспитываю двоих детей.


Высшее гуманитарное образование (УрФУ).

Опыт работы:


В студенческие годы начал работать в продажах: колл-центр банка, магазин бытовой техники и электроники, перепродажа предметов антиквариата. Тогда же в студенчестве пробовал себя в предвыборных компаниях на низовых позициях (агитатор, пикетчик, и пр.). Пробовал себя в сфере образования (преподавание).

После окончания ВУЗа – по настоящие дни – работал только в продажах, на разных позициях и в разных сферах. Трудно вспомнить/описать весь опыт, поэтому «крупными мазками» опишу опыт:

2014-2016 гг. – продавец, затем, заместитель управляющего на точке в торговой сети по продаже телефонов, аксессуаров и пр. Розница. Прямые продажи.


2016-2018 гг. – компания-таксопарк, партнер агрегаторов такси. Работал в качестве руководителя филиала, курировал подключение и сопровождение водителей по нескольким городам.


2018-2019 гг. – разные компании, консалтинг. Запуск контакт-центра в it-компании (разработчик десктопного сервиса для DIY-сегмента). Перезапуск офиса продаж в компании кредитном брокере.


2020-2021 гг. – крупная федеральная компания, оператор it-телефонии, и разработчик web-сервисов для среднего и малого бизнеса. Занимался организацией работы с партнерами.


2021 – 2022 гг. – крупная федеральная компания, провайдер интернета и телевидения, Руководитель отдела продаж. Курировал продажи макрорегиона.


2022-2023 гг. – проектная деятельность: запуск клиентского отдела в компании-дистрибьютере it-оборудования, менеджер продукта в мобильном приложении для водителей.


2023-по настоящие дни – крупная федеральная компания, разработчик web-сервисов для бизнеса (it-разработчик, вендор). В позициях – руководитель отдела продаж, затем, в роли менеджера проектов.

Работал как в b2c, так и в b2b. В роли от менеджера по продажам и руководителя отдела продаж, до руководителя филиала продаж и обслуживания и менеджера проектов.

Писал скрипты, регламенты. Занимался управлением как на операционном и тактическом уровне, так и на стратегическом уровне. Управлял структурами, численностью сотрудников до 100 человек.


Обобщенные портреты компаний по видам продаж и обслуживания клиентов.


Для того, чтобы описать, как работают отделы продаж (и шире, коммерческие службы с маркетингом, клиентским сервисом и пр.) во всех компаниях, – можно написать не одну книгу, и всего будет мало, и все это не раскроет тему до конца и не будет объективным и исчерпывающим ответом на все те вопросы, что могут интересовать читателей. При всем при этом, задача этой книги в другом, и здесь, в этой главе, приведены четыре обобщенных портрета компаний по тому, как в них организованы продажи и обслуживание клиентов.

Нельзя объять необъятное, в книге решено упростить данную задачу и представить обобщенные портреты компаний по видам продаж и обслуживания клиентов так, чтобы охватить сразу массу возможных сфер деятельности: это позволит вам найти ваш конкретный случай в том или ином портрете, а значит, эта книга полезна вам на практике.

Итак, предлагается список портретов, изложенных ниже.


B2C с офисами продаж и обслуживания, без цикличных продаж

Примеры: БФЛ (банкротство физических лиц), автосалоны, девелоперы-застройщики, банки, финансовые посредники, микро-финансовые организации, торговля специфическими товарами без последующих до-продаж и пр.

Продажи проходят разово, один раз в жизни, или почти один раз. b2c-отдел продаж. Клиенты приходят в офис благодаря рекламе, обслуживаются, и, в идеале, на встрече им продают, или потом пытаются дожать.

Ключевой этап воронки продаж (сокращенно «КЭВ», или литературным языком «кульминация») – встреча в офисе. На эту цель может работать: отдел маркетинга, который ведет клиентов на сайт, стимулирует интерес потенциальных покупателей. Задача у маркетинга – привлечь как можно больше посетителей на сайт (иную цифровую площадку) с минимальными затратами, и обеспечить максимально возможную конвертацию в заявку (оставленные контакты). Желательно, чтобы маркетинг также отвечал (был замотивирован) в конвертации заявок в покупки, то есть kpi и материальная мотивация зависела не только от заявок или конверсий, но и от конечных продаж. Это может показаться странным для некоторых маркетологов, они могут ссылаться на то, что отдел продаж может испортить их работу, но будет правильным хотя бы часть kpi завязать и на конечный результат работы всей коммерческой структуры (куда входит и маркетинг, и продажи) – а именно – получение конечной выручки в кассу компании.

Затем, или колл-центр, или отдел продаж, примиряет поток звонков, заявок, обрабатывает их, и закрывает клиентов на встречу в офисе – то есть на КЭВ. В данном случае мотивация как можно больше клиентов довести на встречу, и здесь важны показатели, в первую очередь, конверсии из заявок в дошедших клиентов. KPI может исчисляться как количество закрытых в КЭВ клиентов (дошедших), так и в конверсии. Важно отметить, что в погоне за увеличением количества дошедших клиентов может пострадать качество: когда приходить на встречу будут и те клиенты, что заранее не подходят на роль ключевых (не платежеспособные, «проблемные», – не целевые). Поэтому важно не только «нагонять поток в офис», но и «отсекать нецелевых».

Важна связка маркетинга и отдела, обрабатывающего лиды: с одной стороны, лиды должны быть качественными, с другой стороны, лид нужно качественно обрабатывать. Первое лечится сменой каналов привлечения клиентов, новыми креативами и пр. Второе лечится регулярным операционным управлением и контролем коммерческой службы.

Далее, когда клиент пришел в КЭВ (в офис), либо те же самые сотрудники, что говорили с ними ранее, либо другой отдел, принимает клиента в работу «в живую» (уточняет подробно потребности, проводит презентацию под клиента, работает с возражениями и закрывает в сделку).

Часто бывает и так, что продажа не происходит в офисе, клиент «уходит подумать» и тогда, в зависимости от сферы компании, возможен, в той или иной степени, «дожим клиентов»: дозвоны, сообщения в мессенджерах или почте. Скидки, акции.

Продажи после сделки маловероятны: клиент или делает очень дорогую покупку или специфическую услугу так, что маловероятно, что ему снова вскоре потребуется этот же товар/услуга. Например, если клиент купил квартиру или автомобиль, то не факт, что следующий раз наступит, а если и наступит, то данный бизнес может закрыться к тому времени.


B2C с цикличностью продаж: ритейл и услуги

Примеры: медицинские центры, стоматологические кабинеты, бьюти-сфера (салоны красоты, барбершопы, косметологические кабинеты), образование, ритейл, интернет-магазины (не берем в расчет селеров на онлайн-площадках, это отдельная специфика, сильно завязанная на саму площадку).

Задача бизнеса, подобно описанному выше портрету, также привлечь как можно больше клиентов в офис. И здесь также важен маркетинг и привлечение потенциальных клиентов. Но не менее важно, и даже чуть более важно, чем само привлечение, – удержать лояльность клиентов и перевести их в категорию лояльных: сделать так, чтобы клиент пришел второй, третий, четвертый и более раз, – настолько много, насколько это возможно. На первый план выходит понятие LTV

Почему, подчас, важнее удержание клиентов в данном портрете, чем привлечение?


У привлечения клиентов есть цена. Допустим, цена привлечения 1 рубль. В это понятие входят затраты на маркетинг. И это цена, условно, 10 заявок, из которой 1 заявка конвертируется в продажу. Затем, затраты на ФОТ, аренду, и прочие расходы – еще 1,5 рубля. Итого потрачено 2,5 рубля, для того, чтобы клиент пришел и воспользовался бы услугой. При этом средний чек 2,5 рубля. По сути, сработали «в ноль». Но при этом, бизнес должен зарабатывать. А значит, бизнес заработает только в том случае, если клиент придет во второй раз. Бывают же ситуации, когда и в рамках первого визита клиента не удается выйти «в ноль», а значит, что может и двух раз не хватить для того, чтобы бизнесу заработать.

Таким образом, бизнес-процесс по работе с клиентами выглядит условно так:

1) маркетинг, пользуясь бюджетом, привлекает клиентов на сайт или иные цифровые площадки (посещения, которые конвертируются в заявки),

2) отдел продаж, он же колл-центр, он же администраторы (не важно, как назвать, важна роль) – принимают заявки и конвертируют их в реальные визиты уже в офис/салон/клинику,

3) затем, уже «на месте» клиент «обрабатывается» иди администратором, или, в случае со стоматологическими клиниками, специально выделенным сотрудником, который грамотно «раскручивает» клиента на услугу: в данном случае, это и есть КЭВ; в рамках данного «кульминационного» этапа важна связка мастера/врача/профильного специалиста, оказывающего услугу, и иного сотрудника, который выполняет роль продавца, либо, обе роли выполняет сам специалист, оказывающий услугу; так, например, в больших стоматологических клиниках, стоматолог составляет «план лечения», потом пациента отводят в комнату для переговоров, и специально подготовленный сотрудник начинает «крепить клиента» в оплату, а, например, в маленьких клиниках, напротив, сам стоматолог объясняет пациенту, зачем ему пользоваться услугами, и выполняет роль продавца. Если мы говорим про ритейл, то, в случае с маркетингом, иногда это не сбор заявок на сайте, как описано в п.1. выше, а стимулирование потока на саму торговую точку, где точно также, продавец консультирует, и допродает к основному продукту: например, клиент пришел купить зимний пуховик ребёнку, а уходит и с пуховиком, и с штанами, и с варежками, шапкой и зимними ботинками. Точно также, и в случае со стоматологией клиент думал, что нужно вылечить один кариес, а уходит с вылеченным кариесом, проведенной гигиенической чисткой, и дополнительной записью на лечение второго кариеса. Здесь задача не рассказать о том, как строить бизнес в ритейле, бьюти, стоматологии, клинике и прочее, а лишь описать общую схему, как модель, для выстраивания дальнейшего повествования.

4) после того, как клиент ушел после первой оказанной услуги, либо первого пробитого чека, начинается работа над его удержанием далее:


– запрашивается отзыв,


– предлагается бонус/акция/иное мотивирующее предложение,


– происходит периодическое напоминание о необходимости повторного визита, и так далее.

Ответственный сотрудник вносит необходимую информацию в ИС, что и составляет «цифровой профиль» клиента и дает возможность «по уму» выстраивать дальнейшую работу с клиентом. Например, в бьюти-сфере, внесли информацию о том, что сделали окрашивание волос такой-то длинны, и предполагаемую дату следующего визита, с учетом предполагаемых особенностей волос, либо предполагаемым сроком визита со стороны самого клиента. Внесли информацию о заинтересованности в маникюре. Далее, после первого визита, можно сначала запросить отзыв, обработать его, и, в зависимости от ответа клиента, или не учитывая его, сначала и достаточно скоро (хотя бы через день, но это лишь пример), предложить маникюр, написав/позвонив клиенту, а потом, незадолго до предполагаемого визита на окрашивание, предложить снова окрасить волосы.

Или в случае с медициной/стоматологией: врач составил план лечения, записал его в МИС, а далее, в той или иной логике, последовательности, клиенту напоминается о последующих визитах.

Или, в случае с ритейлом (розница) – клиент купил некий товар А, далее ему напоминается в нужное время о необходимости докупить расходники, и призывы к до-покупке чего-либо еще: например, если купил смартфон, то докупить чехол, а если купил станцию по отчистке воды, то докупить фильтр, и так далее.

Это лишь условные примеры, но не руководство к действию.

5) если клиент ушел «в отток» или «уснул», то его необходимо далее разбудить дополнительными действиями, стимулирующими предложениями – это есть «реактивация клиентской базы».

Таким образом, для данного обобщенного портрета характерна явная потребность в борьбе за удержание лояльности клиента:


– как привлечь клиента как можно дешевле? (это актуально для всех бизнесов во всех портретах),


– как привлеченного клиента заставить купить еще раз?


– как уже покупавших не раз клиентов не терять?


– как переставших покупать клиентов вернуть и заставить купить вновь?

Эти вопросы должны всегда стоять на повестке дня, а ответы на эти вопросы могут меняться, и это нормально: сегодня один метод дает результат, другой нет, завтра наоборот, послезавтра иначе.


B2B с цикличными продажами: услуги и торговля

Например, подрядчики регулярных услуг (клининг бухгалтерское сопровождение и прочее), поставщики товаров с регулярным спросом. Сюда же подойдут «B2B на подписочной модели»: it-разработчики, продающие на регулярной абонентской плате, и т.д.

Например, вы дистрибьютер fmsg или diy товаров, тогда, для вас важно:


1) привлечь к сотрудничеству клиентов, которые будут закупать у вас товары,


2) поддерживать достаточно хороший сервис на отгрузке, поставке и сопровождении так, чтобы клиент был всем доволен, не понес из-за вас убытков,


3) перевести из разряда «один раз купил» в разряд «постоянно покупает».

В отличии от b2c-бизнесов, где важна роль функции маркетинга, здесь на первый план выходит обзвон баз и активное привлечение клиентов через телемаркетинг.

Значит, нужно задаться вопросами:


1) какой целевой портрет нас интересует? (какими признакам и обладает наш типичный клиент), приоритезировать портреты.


2) где взять базу клиентов с данным целевым портретом?


3) кто будет прозванивать базу «в холод» и искать клиентов уже конечных?

Телемаркетинг – как вид деятельности по обзвону клиентских баз включает в себя квалификацию лидов (определение того, целевой или нет клиент), выход на ЛПР или ЛВР, первичную диагностику (первичное выявление потребностей) и предложение оффера (первичное предложение). Разумеется, далее требуется работа более квалифицированного продавца.

Далее, на повестку выходит вопрос о выстраивании эффективного отдела продаж.

Роль телемаркетинга и продаж (а это две разных активности – звонить по холоду, квалифицировать, выходить на ЛПР/ЛВР и продавать) подчас объединены во едино и составляют рабочие обязанности менеджера по продажам. В некоторых случаях, эти роли разводят, и отдельно менеджер по продажам продает, а лидогенератор (оператор колл-центра, иная роль) – приносит лиды.

Затем, когда первая отгрузка (партии, товара, или программного обеспечения – в зависимости от специфики бизнеса) произошла, нужна роль клиентского менеджера. Эту роль можно объединить с ролью менеджера по продажам. Однако, чаще клиентского менеджера выделяют в отдельную роль, чтобы не баловать продавцов и стимулировать последних привлекать новых клиентов. Также, часто портрет клиентского менеджера и менеджера, привлекающего новых клиентов, разнятся: подчас, нельзя эффективно совмещать обе роли в одном человеке.

Отметим, что потребность в отдельных клиентских менеджерах (отдельных от менеджеров по продажам) более очевидна для большинства предпринимателей, чем потребность в разделении менеджеров по продажам от телемаркетологов.

В данный портрет можно отнести множество сфер:


– дистрибьютеры товаров,


– производители товаров,


– подрядчики услуг,


– разработчики программного обеспечения,


– и прочие, но объединяет их:


1) b2b-продажи,


2) цикличность продаж (когда не так важно просто продать, как привлечь клиента «в долгую»).

Например, если мы берем it-сферу, производителей ПО, то, продав софт за, условно, 10 рублей в месяц, – затраты на ФОТ, маркетинг, аренду, сопровождение клиента, часто больше, например, 15 рублей, или все 20. LTV, тогда, должен быть не 1 месяц, а значительно больше – иногда 6, иногда 12, или более, месяцев для того, чтобы бизнес смог не только потратиться на продажи, маркетинг, разработку, клиентский сервис, и иные статьи расходов, но и заработать.

Подрядчик услуг (будь то it-услуги, или иного рода услуги для бизнеса) также заинтересован не только в том, чтобы отгрузить разово услугу, но и оказывать пост-продажное обслуживание – «посадить на абонентскую плату». Логика в том, что в рамках оплаты услуг, пусть, до 30% от 100% цены услуги – это заработок бизнеса (опять-таки условно, потому как бывает больше/меньше), но в случае с абонентской платой, из 100% ежемесячного платежа, себестоимость уже может быть до 30% при 70% наценки: т.к. все трудозатраты уже понесены на этапе оказания первой услуги, и остается только поддерживать работоспособность, изредка включаясь в проблемы.


B2B c низкой цикличностью продаж или без цикличности

Например, продавцы оборудования с долгим сроком жизни, подрядчики в сфере строительства и организации инфраструктуры, подрядчики бизнес-услуг, и многие другие.

Бывают такие услуги, которые можно оказать один раз, или почти один раз. Например, «упаковать франшизу», или «провести аудит бизнес-процессов», или провести замену дорогостоящего оборудования, у которого срок жизни исчисляется десятилетиями.

Например, металлообрабатывающее производство. На котором используются станки с ЧПУ. Станок с ЧПУ имеет срок службы десятки лет. Да, можно оказывать услуги по сопровождению данного станка, но это требует определенных компетенций, и скорее конечный покупатель (завод) будет заинтересован в том, чтобы эти компетенции взращивать у себя на производстве.

Или, например, подрядчик в строительных работах. Девелопер нашел подрядчика. А подрядчик выполнил работы (связал арматуру, залил бетон, поставил окна/двери и другое). После окончания стройки, да, возможно возобновление сотрудничества данного подрядчика и девелопера, но это только в том случае, если будет строиться новый объект. Поэтому, скорее, цикличности нет, чем есть.

Здесь, не ставим задачу описать все возможные варианты и сферы таких бизнесов, сколько показать, что бывают как цикличные b2b услуги (продажи товаров), так и не цикличные. И специфика будет сильно отличаться по части пост продажного ведения клиента, где под продажей подразумевается первая продажа.

Зачастую, в таких видах бизнеса на первый план выходит личная записная книжка собственника. Например, если мы с вами подрядчики по бетонным работам на стройке, и работаем, например, только по Челябинской области, то 1) нам может быть не удобно работать по другим регионам, 2) в нашем «родительском» регионе не так много девелоперов, чтобы организовывать целый отдел продаж – достаточно силами руководителя/собственника проработать их всех, и поддерживать контакт на личном уровне между руководителями.

Точно также, если мы продаем, например, станки с ЧПУ, то должны понимать, что, например, на оборонные заводы нам трудно продать, т.к. мы не можем сработать по 44 ФЗ, и не все оставшиеся предприятия могут себе позволить обновление парка. Остается ограниченное количество предприятий.

. . .

Говоря о портретах, в целом, можно составить не замысловатую табличку:


На одной оси – B2B или B2C, а на другой оси – Цикличные/Нецикличные продажи.

Разумеется, бывают компании, которые продают и физлицам и юр. лицам, бывают и те, кто имеют в продажах продукты/услуги с явной цикличностью, так и без нее. Но, тогда, мы говорим о более сложном «наборе» продуктов или услуг. В таких компаниях больше бизнес-процессов, но по отдельности они разнятся и не похожи друг на друга, а, значит, в определённой степени, самостоятельны. В прочем, чтобы не сформировалось неправильное впечатление о том, что внутри компании нужно «строить отдельные царства-государства», стоит отметить про тот самый «эффект синергии»: когда общими усилиями легче продать/сбыть/создать. Например, если в компании есть два разных отдела, которые продают две совершенно разные услуги, то, с одной стороны, может быть правильно и логично развести по разным отделам, т.к. и продавцов проще научить, и ситуации у клиентов могут быть самые разные. Но какой-то процент клиентов может нуждаться сразу в обоих этих услугах. А если у нас эти два отдела «разные княжества, куда посторонним вход воспрещен» – то, увы, мы потеряем сколько-то продаж и потеряем в клиентском сервисе. Однако, не всегда это большая потеря, здесь важно найти оптимальное решение. Какое оно в вашем случае? – нужно разбираться отдельно.

Воронка продаж.


Описание классической воронки продаж.

Классическая и очень условная воронка продаж выглядит просто.

Пять этапов воронки продаж (в логике переговоров с клиентами):

1. Установление контакта.

2. Выявление потребностей.

3. Проведение презентации.

4. Работа с возражениями.

5. Завершение сделки.


Данные пять этапов воронки продаж наиболее часто встречаются и в литературе, и на практике.

Условность же данной воронки продаж обусловлена тем, что для практического удобства в целом, и в частности, – для удобства управления воронкой продаж, в зависимости от вида компании, специфики продукта и бизнес-процессов, – используют наиболее удобную вариацию воронки продаж.

Поэтому, будет правильно далее рассмотреть воронку продаж в разрезе портретов.

Понятно также и то, что кроме продаж, важны роль маркетинга и пост продажного сопровождения. Для некоторых бизнесов роль той или иной функции более важна, чем в другом. Поэтому нужно и их включить в рассмотрение темы воронки продаж: нет маркетинга – нет лидов, нет клиентского сопровождения – нет возвращающихся клиентов, а значит, окупаемости привлечения клиента.


Далее предлагается рассматривать тему воронки продаж шире, чем в буквальном смысле: не просто воронка продаж, как последовательность этапов в переговорах с клиентом, но и как общий бизнес-процесс, где начало – появление лида, как заинтересованного клиента, а конец – самая последняя покупка, после которой клиент перестает пользоваться услугами компании.


Также, следует рассмотреть вопросы управления воронкой продаж, в том числе тему метрик продаж. Сложности на этапах и методы контроля за прохождением клиентов по разным этапам воронки.

Следует также затронуть тему автоматизации, в том числе, тему it-инструментов, как практических инструментов контроля за работой воронки продаж.

## Вариации воронки продаж по разным портретам продаж и обслуживания клиентов.


1. «B2C с офисами продаж и обслуживания, без цикличных продаж».

Как следует из общей вводной главы про Воронку продаж: не так важна сама по себе воронка продаж, как общая организация привлечения нового клиента, куда входит и воронка продаж, и маркетинг (лидогенерация) и сопровождении клиентов после основной продажи.

Возьмем портрет «B2C с офисами продаж и обслуживания, без цикличных продаж».

Ниже представим схему и описание.


Лиды.

Работа с b2c это всегда работа с потоком клиентов, которые либо сами приходят в офис, на торговую точку, либо приходят на сайт и оставляют заявку, покупают. То есть, без маркетинга, как функции, которая будет отвечать за привлечение интереса аудитории к продукту/товару/услуге, и конвертировать далее этот интерес в целевое действие – заявка на сайте, звонок в компанию, скачивание приложения, приход в офис или магазин, – не обойтись.

Маркетинг должен задаться вопросом: какое целевое действие мы ожидаем от клиента?

Это же целевое действие – и есть продукт труда (цель, задача, результат, за который платит заказчик или работодатель).


Если речь о продвижении мобильного приложения, то для маркетинга важно скачивание приложения, и далее, – некоторое действие внутри приложения (первый заказ, пройденный уровень в игре, – и пр.).


Если речь про работу автосалона, то это может быть оставленная заявка.


Если речь про кредитного брокера – то это может быть как оставленная заявка клиента об интересе в подборе кредита, так и заявка на кредит с проверкой БКИ (в Бюро кредитных историй).


То есть, по сути, целевое действие – это то, на что маркетинг может влиять, когда как далее, зона ответственности маркетинга заканчивается и начинается зона ответственности функции продаж.

Целевое действие не следует путать с CPC (цена за клик). Клик на ваш баннер, креатив, – это еще не заявка, не визит в офис и не покупка. Если будет в два или в три раза больше кликов – на баннер, креатив, то это вовсе не значит, что будет пропорционально больше заявок, визитов, покупок.

Маркетологам, как и любым сотрудникам в любых ролях выгодно выдавать за хороший результат имитацию бурной деятельности: «мы организовали в два раза больше посетителей сайта», или «наш баннер стал более кликабельный» – все это хорошо, и говорит о том, что что-то в креативе сделали, но это может означать и то, что стало больше уделяться внимания не со стороны потенциальных покупателей, а со стороны нецелевых клиентов, которые не готовы вообще покупать.

Поэтому, после определения целевого действия, например, – заявка на сайте, декомпозируйте путь до целевого действия для маркетинга, это и будет нечто наподобие пресловутой воронки продаж – только в данном случае – «воронкой маркетинга».


Например:


1) просмотров креатива было?


2) кликов на креатив было?


3) посещений сайта было? (если это имеет значение)


4) целевых действий – заявок – было?


С разбивкой по всем креативов. Целевое действие – скорее всего – и будет лидом.

Выше пример. Соответственно, задача маркетинга взять маркетинговый бюджет, и так им распорядиться, чтобы сделать как можно больше – целевых действий потенциальных клиентов. Не «потратить бюджет и нагнать трафик», а сделать как можно больше конечного продукта.

Маркетинг будет использовать разные каналы привлечения клиентов:


– контекстная реклама (РСЯ),


– баннерная реклама в интернете (РСЯ),


– реклама в социальных сетях,


– cpa-сети,


– продвижение на онлайн-картах,


– продвижение на маркетплейсах, сайтах, электронных площадках,


– телемаркетинг (обзвон клиентских баз с целью рекламных предложений),


– рассылки в мессенджерах,


– рассылки по электронной почте,


– активные прямые (полевые) продажи (агентские сети коммивояжёров, промоутеры, агентов прямых продаж, «бегунков» и прочие подобные названия),


– рекомендации партнеров,


– раскидка в почтовые ящики в квартирах, реклама в подъездах, местах жизни потенциальных клиентов,


– рекламные баннеры в городе,


– реклама на бортах общественного транспорта, внутри салонов транспорта,


– размещение броских рекламных вывесок и опознавательных знаков на улицах города,


– реклама на радио, на телевидении,


– аудио-реклама через громкоговорители на улицах города,


– реклама на чеках, квитанциях, пластиковых стаканчиках, обертках еды и пр.


Каналов рекламы – от куда будут лиды – масса. Выше перечислены лишь те, что распространены у многих компаний.

Важно помнить о том, что сегодня – работают один каналы, а завтра другие. Например, если мы берем сферу телеком (да, они не относятся к данному портреты компаний, т.к. в телеком подписочная модель: клиента подключают на абонентскую плату, а, значит, есть цикличность и допродажи после основной продажи), то еще в начале 2010-ых годов многие из провайдеров при осваивании многоквартирных домов использовали сети агентов. Это были «бегунки»: сотрудники на ГПХ (не в штате, с мотивацией за результат), которые обходили квартиры, звонили в двери, и предлагали подключить интернет, телевидение, телефон, или сразу «пакет». Но прошло некоторое время, и уже в начале 2020-ых годов данный канал продаж сильно «просел», уступив место привлечению клиентов из интернета. Появились веб-мастера, которые создают клоны сайтов (по договоренности с провайдерами), гонят на него трафик, сами обрабатывают, и продают провайдеру или заявку (лид).

Также, на рубеже 2010-2020 годов и провайдеры телеком, и банки, и многие другие компании, продающие физлицам, как с цикличностью продаж (когда клиенты возвращаются и докупают), так и без цикличностью, начали активно использовать технологии «роботов обзвона»: зачастую федеральные компании вполне на законных основаниях (кто из клиентов внимательно читает договор мелким шрифтом?) брали базы номеров и либо, посредством «роботов дозвонщиков» совершали вызовы абонентов, и при совершении коммутации (когда клиент поднимал трубку) соединяли звонок с оператором (что значительно экономило время оператора на телефоне), или когда голос, записанный заранее проговаривал фразу, описанную в скрипте, считывал ответ клиента, сверял его с внесенными ответами клиента из скрипта, и отвечал другой, предзаписанной фразой, и далее до нескольких раз, пока не достигалась цель.

Далее, с развитием технологии «роботов обзвона» даже стали появляться франшизы, предлагающие ИП-шникам продавать технологию в SMB (средний, малый бизнес). Выглядело это примерно так: компания А разработала робота обзвона, и, если она является оператором, то сразу можно брать номерную емкость и минуты, а если нет, то нужен партнер-оператор. После «свадьбы» операторской инфраструктуры и «робота обзвона» получался продукт, который продавался, как возможность для бизнеса, и даже как канал – по привлечению новых клиентов. Компания А могла предложить даже сразу базу организаций или физических лиц, прозвонить в телефонии через своего робота. Само по себе написание скрипта ложилось на плечи франчайзи, которые искали клиентов (даже при помощи того же робота или при иной поддержке франшизы) и вели проект под ключ, где выступали как своеобразные интеграторы, или даже проще можно сказать – «настройщики». Некоторые разработчики технологий не продавали роботов через франшизы, а напрямую конечным клиентам, но, или перекладывая на плечи клиента необходимость писать скрипт для робота, или оказывая менее качественную поддержку по созданию с нуля скрипта.

Несмотря на то, что технология достаточно сильно развилась, и, в середине 2020-ых годов, когда пишется эта книга, сильно развилась на столько, что пользователи стали устанавливать на смартфоны приложения против спам-звонков (то есть одна технология привела к развитию другой), – законодательство в России также ужесточилось. По сути, теперь, если кто-то хочет кому-то позвонить, то а) нужно в начале звонка предупреждать о рекламном характере звонка, б) строго говоря, нельзя через- робота разговаривать с клиентом, можно только в живую, а иначе, это можно трактовать, при некоторых равных, как нарушение законодательства.

Поэтому, как некий ответ не «роботов обзвона» – пришла новая технология, она же, назовем так, канал привлечения лидов, как чат-боты в мессенджерах. По сути, логика та же – работа преднаписанного скрипта. Однако, некоторые чат-боты используют технологию ИИ (искусственного интеллекта), что позволяет сделать разговор не заскриптованным, а как будто бы живым. По сути, это то же самое, что и «роботы обзвона», но эффект в ином канале коммуникации. Телефония – это канал коммуникации, и пользователи привыкли к тому, что через этот канал коммуникации звонят или знакомые номера, или спам. Но и мессенджеры – это канал коммуникации, в котором спам-сообщения еще только начинают «набивать оскомину». Тем более перспективной кажется технология с ИИ, где строится разговор не преднаписанному сценарию (а значит, не совершенному), а есть иллюзия живого диалога, однако, еще не развита ниша подрядчиков-интеграторов, которые готовы были бы доводить «до ума», донастраивать такие решения внутри инфраструктуры конкретных конечных клиентов.


Когда целевое действие, равно как система мотивации маркетинга определены, когда найдены подходящие каналы продаж.

Выше проиллюстрирована мысль о том, что не надо думать, что один и тот же канал привлечения клиентов (лидов) будет одинаково хорошо/плохо работать. И даже внутри канала привлечения лидов требуются донастройки и постоянный контроль. Напрмиер, если говорить о контекстной рекламе, то это постоянная работа над актуализацией ключевых запросов, которые дают лучшие результаты.


Конвертация лида

Стоит напомнить, что мы ведем речь в разрезе портрета компаний с b2c-продажами без цикличности (автосалоны, риэлторы, застройщики, БФЛ, кредитные брокеры и прочее).

Лиды пришли от маркетинга. Далее, их необходимо обработать, определить, какой лид является не целевым, и передать соответствующую обратную связь в маркетинг, какой лид напротив, целевой, и продолжить работу с последним (целевым). Затем, мы продаем идею посетить офис, оформить заявку, сделать заказ – или иное другое действие, составляющее суть Ключевого Этапа Воронки (КЭВ), который состоится на следующем этапе глобальной работы с клиентом на привлечение.

Это кратко. Теперь детали.

1. Верификация лида. Активность, когда сотрудник задает ряд вопросов, фиксирует ответы, и, на основании полученных данных, определяет, является ли лид целевым, или нет. Каким бы маркетинг не был бы хорошим, но некоторый процент (некоторый конкретно для вашей сферы и уже – для вашей компании) всегда будет нецелевым (всегда будет некоторая погрешность).

Бывают ситуации, когда мы слишком строго определяем портрет целевого клиента. И это сокращает количество будущих продаж (воронка всегда идет на сужение).

Портрет целевого клиента определяют признаки клиента. Напрмиер, если мы говорим о сфере кредитных брокеров, то признаками будет являться: 1) наличие неиспорченной кредитной истории (или напротив, испорченной, но не так сильно, чтобы нельзя было ничего с этим сделать), 2) запрос на дорогостоящую покупку (квартира, машина, и пр.), 3) готовность клиента к сотрудничеству с кредитным брокером (с необходимостью выплаты комиссионных). Если говорить про сферу застройщиков, то, т.к. не секрет, что большая часть сделок – это ипотека, то признаками целевого клиента будут являться: 1) хорошая кредитная история, 2) первоначальный взнос (например), или наличие квартиры в трейд-ин (иное, вариативно), 3) готовность купить именно на рынке первички (отрицание вторички), и лояльное отношение конкретно к данному ЖК. Выше лишь примеры, но важно отметить, что признаки, составляющие портрет целевого клиента, могут меняться. Например, в сторону ухудшения качества потенциального клиента: если не хватает новых клиентов, рынок перегрет, не сезон, иное. И, напротив, при благоприятных обстоятельствах, для минимизации усилий всей службы маркетинга, продаж, и постпродажного обслуживания, наоборот, увеличиваются требования к признакам целевого клиента.

Необходимо определить, какая доля целевых клиентов уместна и, при отклонении в худшую сторону, просить маркетинг скорректировать работу (поменять рекламные каналы или перенастроить текущие, поменять креативы с рекламными материалами, и прочее).

Если, напротив, целевых клиентов стало больше, или вырос средний чек (некоторые качественные показатели у продаж) то, это может говорить не только об улучшении работы службы продаж, но и об улучшении работы службы маркетинга. А значит, нужно лучшие практики выявлять и применять вновь.

2. Продажа идеи перейти в КЭВ.

И продажа идеи о переходе в КЭВ и верификация лида – могут быть в одном звонке и производиться одним и тем же сотрудником.

Напомним, что КЭВ – Ключевой Этап Воронки (продаж). Продажа идеи – это активность, когда сотрудник мотивирует клиента совершить действие (прийти в офис, сделать заказ, оставить заявку и другое).


Что важно в продаже идеи перейти в КЭВ?

Зачастую, сотрудники начинают «забалтывать» клиента. Сотрудники много говорят, не слышат клиента. Используют одни и те же аргументы – одинаковые для всех, и удивляются, и даже обижаются в голос на клиента, когда последний – не соглашается: таким сотрудникам невдомек, что никому не интересно, когда за их счет самоутверждаются и, тем более, пытаются нажиться.

Клиент хочет быть услышанным. Клиент хочет убедиться в том, что правильно выбрал вашу компанию. Клиент хочет купить, ему нужно помочь. Методы давления и прессинга и грубы и одновременно не актуальны для 2025-го года, когда рынок перенасыщен предложениями от компаний-конкурентов.

Здесь как нельзя кстати вспомнить классическую воронку продаж для переговоров: сначала установить контакт, задать вопросы, потом рассказать что-то о себе, и потом уже закрыть в сделку.


Вариант «скелета» будущего скрипта:

1. Установление контакта.


1.1. Грамотное приветствие.


1.2. Смол-толк.


Грамотное приветствие – это то, что станет некоторой визиткой, или лицом компании. Будет правильным и здесь подчеркнуть вашу индивидуальность и непохожесть на иные компании.


Смол-толк (или «маленький разговор») это разговоры о погоде, природе, как доехали, курсе валют, ситуации в мире и проблемах глобального потепления. Если говорить серьезно, то это некоторые отвлеченные темы, не имеющие никакого содержания, но позволяющие снять напряжение и показать и для клиента, и для менеджера – человечность друг друга. Смол-толк это навык, который есть далеко не в каждом продавце и ему нужно учить. Однако, освоив этот навык, вы имеете возможность настраивать гораздо лучший контакт с вашим собеседником.

2. Диагностика. Она же этап выявления потребностей, она же этап формирования потребностей. В зависимости от специфики вашего продукта/товара/услуги и того, как построена работа в вашей службе продаж.

2.1. Вопросы, квалифицирующие лид. Верификация лида.


2.2. Вопросы, выясняющие текущее состояние клиента.


2.3. Вопросы, выявляющие проблему, либо формирующие проблему (или умелое выявление проблем, или нагнетание проблем извне, с отсылкой к выявленной ситуации у клиента).


Здесь речь идет о том, что нужно отсечь нецелевых клиентов от целевых одним-двумя-тремя вопросами, продолжить работу с целевыми. Далее, можно посредством ситуационных вопросов (как у вас дела? Что вы делает? Как вы поступаете?), и посредством проблемных вопросов (почему? Как так? Для чего? Зачем? Как считает? Почему так, а не иначе?) выявить или сформировать потребность. Хочется упомянуть технологию SPIN-продаж, описанную Нилом Рэкхемом, как классическую. Идеально будет, если продавцы освоят SPIN. Но практика показывает, что продавцы уровня «начинающие», «имеющие опыт» (без опытных и многоопытных) – не владеют данной технологией и с трудом осваивают ее. Скорее речь о том, чтобы постоянно требовать от ваших сотрудников соблюдение технологии если не SPIN, то хотя бы первые две часть – S и P: ситуационные и проблемные вопросы. Как бы то ни было, продавец, умеющий задавать проблемные вопросы и направлять через них разговор – это то качество и навык, которое стоит денег на рынке труда, и к которому нужно стремиться в работе с вашим отделом продаж, ведь это значительно увеличивает количество продаж и сбор конечной выручки с продаж.

Сотрудники часто вместо того, чтобы задавать вопросы, говорят, говорят, говорят. Клиент устанет, не слушает, и не покупает.

Здесь выше написана уникальная ситуация. Бывают бизнесы, где можно чуть проще, чем кажется из слов выше. Например, если вы продаете Автомобили, то будет неплохо в ситуационных вопросах узнать, кредит/за наличку, есть ли трейд-ин, если кредит, то что с кредитной историей, какие предпочтения по машинам, какие задачи на машине будет клиент решать, что еще смотрит на рынке, далее, углубиться, и задать проблемные вопросы, которые бы вскрыли трудности с кредитной историей, или негативный опыт обращения в другие салоны, и, тогда, вы можете легко отстроиться от конкурентов и убедить клиента в том, что нужно идти именно к вам.

3. Тизер. Приглашение на презентацию в офис / оставление заявки / заказ (иной КЭВ).


Тизер – это очень краткий рассказ о вашем продукте или услуге. Рассказ в один абзац текста. Но, прежде чем вы откроете роман Льва Толстого «Война и мир», где не то, чтобы абзац, где предложение может длиться полстраницы, запомните – тизер звучит в два-три-четыре предложения, кратко и емко разъясняет суть, и достаточно рассказывает клиенту о продукте / услуге, чтобы тот захотел прийти на следующий этап.

Тизер может перемежёвываться с проблемными вопросами. Проблемные вопросы можно интегрировать в тизер. Так вы не сделаете тизер громоздким, будете удерживать внимание клиента необходимостью отвечать на ваши вопросы, и не просто вопросы, а вопросы, выявляющие/формирующие проблему, вовлекая больше в разговор, и интригуя клиента.

3.1. Тизер должен завершиться призывом к действию: переходом в КЭВ.

Здесь может возникнуть вопрос у читателя: зачем все эти сложности, почему нельзя просто задать два вопроса, чтобы понять, целевой/нет клиент и пригласить в офис?

Затем, чтобы добиваться лучшей конверсии в дошедших в офис (в КЭВ). Чтобы увеличить шансы на продажу за счет увеличения количества тех, кто перейдет в следующий этап.

4. Работа с возражениями.


Она может возникнуть и до и после.

5. Завершение разговора.


Важно договориться о том, что вы напомните клиенту о дате/времени визита в офис (когда и посредством чего?). Договориться о фиксации письменно итогов разговора и дате/времени визита в офис, например, в мессенджере или по SMS.

На данном этапе наша задача убедить клиента в правильности его выбора, отработать все возражения и сомнения: «продать идею» дойти в офис/сделать заказ (совершить КЭВ).


Управление «доходимостью» в офис

Напрмиер, поговорили 1 декабря, записали на визит в офис на 2 декабря. Отправили сообщение в мессенджер сразу после разговора («напоминалку»). Незадолго до самого визита, не так, чтобы перед самим визитом, но, чтобы не слишком заранее до визита, снова звоним и подтверждаем, отправляем сообщение с напоминанием.

Иная ситуация, если 1 декабря поговорили, а записали клиента на 7 декабря. За это время клиент точно забудет. Нужно добавить контрольную точку или накануне визита, или незадолго до визита.

Можно напоминать о визите по телефону, и дублировать информацию в мессенджере.

На данном этапе наша задача: увеличить максимально количество клиентов, которые не потеряются, а дойдут в офис / сделают заказ / совершат КЭВ.


КЭВ: ключевой этап воронки продаж.

Подобно предыдущему этапу, на котором «продавалась идея» прейти в КЭВ, так и здесь, на этапе КЭВ, будет продаваться – но уже сам товар/услуга.

Это кульминация. Здесь решится то: купит/нет клиент, или уйдет в отток, откуда очень немногие снова смогут вернуться к вам за покупкой. То есть, цена ошибки высока.

Данный этап обуславливается особенностями бизнеса. Например, если это автосалон или застройщик – то это поиск заемных средств, а значит, работа кредитного отдела (специалистов).

Исходя из всего вышесказанного и будет выстраиваться процесс.

По сути, повторяется логика: устанавливаем контакт, выясняем потребности, делаем презентацию, работаем с возражениями, закрываем в сделку. Но, данная логика декомпозируется на отдельные, дополнительные, этапы, с учетом специфики.

Важно понимать, что некоторые процессы, которые мы выполняем в КЭВ можно пробовать переложить полностью или отчасти на предыдущий этап, по возможности. Напрмиер, проверка БКИ клиента: если это возможно и уместно.

Иногда, клиента до КЭВ, на этапе «продажи идеи прийти», ожидая клиента, – его заваливают различными материалами: прочитайте коммерческое предложение, посмотрите сайт, и в итоге, клиент может что-то изучить до КЭВ и – передумать. Важно сохранять интригу. Однако, бывают ситуации, когда КП и материалы все-таки нужно скинуть, потому что клиент таков, что, не посмотрев, он не поедет. Это не относится прямо к теме КЭВ, а, скорее, к конвертации, но, по сути, КП и материалы, что требует клиент, прежде, чем приехать, это то, что вы хотели показать в живую на встрече. Значит, касается прямо темы КЭВ.

Рассмотрим детали: застройщики (представьте себе, что вы – застройщик, если вы из иной сферы).

Большая часть – ипотека. Клиенты или имеют на руках одобрение (пред-одобрение) из банка, мили не имеют, и хотят на месте получить. Если первое – то можно заранее узнать детали на этапе «продажи идеи», если второе – то начать работу с заявкой дистанционно, до посещения офиса продаж (если это технически и по закону РФ возможно).

Бывают клиенты, которые увидели вашу рекламу в интернете, прошли на сайт, увидели «замануху»: «оставьте контакты, и мы вам покажем планировки квартир». Часть клиентов сливается и не оставляет контакты. Возможно, вы считаете их нецелевыми, и думаете, что не надо тратить на них время. Но, что если это интроверты, которые не хотят, чтобы им потом рьяно названивали продавцы с попытками «втюхать» ипотеку под 99% годовых, продать почку и впасть в крепостное право длинною в 50 лет? Здесь специально сгущены краски. Но есть и рациональное зерно – мы экономим время продавцов, чтобы те не работали с «я только посмотреть». Но ведь вы не будете спорить с тем утверждением, что бывают умные клиенты, которые долго прицениваются, и только потом покупают?

И, напротив, бывает вы специально показываете все варианты по квартирам, а клиенты не оставляют контакты? Иногда, вы прибегаете к технологиям «соцфишинга» – и, при помощи операторов баз данных, достаете, условно, до 30% номеров тех, кто был на сайте, но заявку не оставил. Или, возможно, у вас грамотно составлен сайт, что конвертация в сбор заявок достаточно высокая? Звоните клиенту, начинаете наседать, часть клиентов потом перестает брать трубки.

Есть доля клиентов, которые никогда не купят. Им не одобрят ипотеку. Они купят вторичку, или получат наследство от бабушки.

Есть доля клиентов, которые очень долго созревают, ходят по сайтам застройщиков, которые работают с ними так, как удобно застройщику, но повергают в шок клиента своей нерадивостью или наоборот, ретивостью. Клиент ушел, вы не продали. А продавец поставил статус в CRM «Клиент дурак, не понял нас красивых» – и вы думаете потом – «где же взять еще клиентов?»

Если доля клиентов, которые не купили по более или менее понятным причинам и около-объективным.

Есть клиенты, которые купили.

Так вот речь про то, что, когда вы продумываете свою воронку, думаете, как на этапе КЭВ и до – на этапе продажи идеи, и даже до – на этапе лидогенерации, как построить процессы – продумайте детали.

Например, возможно, имело смысл показать все варианты квартир клиенту на сайте. Не ограничивать его. Но мотивировать его:


1) оставить заявку (чтобы получить номер),


2) задать вопрос (через виджеты на сайте, эксперту, в почте, по телефону, в мессенджере – во всех возможных каналах коммуникации), так, вы хоть какую-то зацепку получаете,


3) если не п.1. и не п.2., то хотя бы – дайте обратную связь на сайте, что пошло не так? Нет варианта? Сайт не удобный? А потом – предложите все равно оставить любые контакты для подборам разных вариантов.


4) скрининг сайта через «соцфишинг», находим до 30% номеров, кто не оставил контакты, но на сайте был (реализация через код в сайте и коннекторы с базами данных, например, телеком-операторов, это законно, но, с точки зрения многих клиентов, не этично).


Как можно построить тактику работы:

1-ые, оставили номер. Звоним, и в полный рост продаем идею прийти в КЭВ (предварительно верифицировав, что клиент целевой). Используем мессенджеры для напоминаний и «дожимов». Используем и номера телефонов, как канал.


2-ые, оставили контакты иные, не номер, или написали в мессенджерах. Общаемся там. Думаем, что это интроверты. Даем им недостающую инфу, но очень порционно. Просим дать обратную связь. Чтобы понять, как можно улучшить наши материалы ,КП и сайт, чтобы мотивировать таких клиентов – попадать в КЭВ.


3-ие, – всплывающие окна в сайте.


4-ые, – это сбор, по сути, номеров для холодного обзвона. Как-то раз, автору этой книги, так позвонили из автосалона и сказали «вы оставляли заявку на покупку новенькой – китайской ласточки». Но автор точно помнил, что номера не оставлял. И смело указал на это. Этот же автосалон еще трижды звонил, и в лоб, бессовестно, по мнению автора, говорил «вы оставляли заявку». Да нет же, я только посмотреть! Но, если бы сказали иначе, а лучше, если бы у продавца была детальная информация, какую модель, цвет, вариант смотрели на сайте больше всего, то, с учетом изменения скрипта и захода с «в лоб» на «в холодную продать, познакомиться», с отсылкой к тому, что смотрел, – получилось бы хотя бы установить контакт. Если вы считаете это этичным.

Плавно подходим к самой теме – КЭВ.


Клиент в офисе. Значит, нужно:


1) обеспечить ему комфорт (чай, кофе, вешалка, зона для детей),


2) быстро (с экономией его времени)


3) вежливо,


– построить работу.


Если требует ваш процесс отработки заявки на кредит – значит, подключается кредитный специалист. Плюс, сама презентация «товара лицом» – экскурсия в зал автосалона, на стройплощадку жилого комплекса, примерка платья или костюма, и прочее.

Пор сути, задача сформировать комфортную ситуацию, в которой оказался клиент. Ситуация, из которой клиенту даже, в какой-т остепени, стыдно выйти: если клиент немедленно покинет салон/офис, то это будет странно, ведь его окутали заботой. По сути, человечность, гостеприимство, доброжелательность, комфорт, уважение к времени посетителя, расторопность – все это влияет на общее впечатление клиента о компании: на сколько она клиентоориентирована?

Как выстроить процесс именно КЭВ – как правило не вызывает сомнения у бизнеса. Описать эту тему ёмко трудно. Важно помнить, что:


1) мы точно также, как и на предыдущем этапе, до-устанавливаем контакт с клиентом, но уже «вживую» или более тесно,


2) до-выясняем или – точнее – до-формируем потребность в продукте, с отсылками в следующем этапе к выявленным потребностям,


3) рассказываем уже про сам товар/услугу, продаем «товар лицом»,


4) закрываем возражения,


5) закрываем сделку.

Если что-то не получается в КЭВ, например, мало клиентов доходит, то помним про предыдущие этапы:


1) может, мы слишком много клиентов срезаем? Отсеиваем? (не слишком ли мы строги на этапе верификации? Или не проявляем должной расторопности?)


2) может, мы многих клиентов теряем? (чиним скрипт звонка с продаже идеи, работу операторов, или напоминалки, или бизнес-процесс в целом)


3) может, мы многих клиентов не собираем, не вовлекаем в воронку? (чиним сайт, меняем маркетинговые настройки).


4) может, мы слишком удлинили, усложнили путь клиента, что клиент не выдерживает, все бросает, и уходит к конкурентам? (общий путь лида)


Кто нам понадобится для этого:


– операторы, маркетологи, настройщики сайтов.

Если что-то не получается на самом этапе КЭВ:


1) как можем ускорить работу?


2) как можем улучшить среду, в которой находится клиент? (офис/салон)


3) как можем улучшить работу продавцов? Все ли так и то говорят продавцы? Правильно ли спрашивают, правильно ли предлагают, правильно ли реагируют на возражения? Бодро ли закрывают в продажу?


4) насколько хороши материалы, продающие товар? Например, демонстрационный товар?


5) в удобное ли мы время работаем?


6) насколько мы гибкие?


7) есть ли у нас удобная бесплатная парковка? Остановка транспорта? Общая доступность?


Работа после продажи

На схеме, приведенной ранее, описывается ситуация, когда после покупки клиентом, бизнес продолжает работу по двум направлениям:

1) предлагает сопутствующие товары,

2) предлагает пост-продажное обслуживание.

Однако, мы помним, что речь идет о портрете «B2C с офисами продаж и обслуживания, без цикличных продаж», и, поэтому, немногие компании из данного портрета действительно имеют возможность старым клиентам что-то продать еще.

Однако, варианты есть.

Напрмиер, если это автосалон (данный вид бизнеса все-таки скорее не цикличен, т.к. машины покупают раз в пятилетку, и не факт, что там же, и не обязательно, что салон доживет), но есть свой собственный сервис, то можно продать услуги по техобслуживанию. Тогда это, по сути, передача лида во второй, смежный бизнес. То есть речь о том, что у вашего бизнеса (основного) может быть смежный, дополнительный бизнес. Хотя, точно также и в автосалоне, где нет своего сервиса, вы можете клиентам допродавать аксессуары и комплектующие.

Или, если вы застройщик, то после продажи квартиры, как второй бизнес, что, быть может притянуто за ушли в логику повествование, но все же, – можете организовать свою УК (управляющую кампанию), и, вкладываясь в лояльность ваших уже жильцов – заниматься вторым бизнесом.

Трудно представить, как например в случае с БФЛ (банкротство физ.лиц) можно что-то еще допродать, но, как минимум, можно продавать вашим купившим клиентам идею партнерского сотрудничества, чтобы последние несли вам новых клиентов.


B2C с цикличностью продаж: ритейл и услуги.

Примеры: медицинские центры, стоматологические кабинеты, бьюти-сфера (салоны красоты, барбершопы, косметологические кабинеты), образование, ритейл, интернет-магазины (не берем в расчет селеров на онлайн-площадках, это отдельная специфика, сильно завязанная на саму площадку).

Ранее, мы разбирали портрет, похожий на этот, но отличающейся не цикличностью продаж.

Отличие портрета «B2C с цикличностью продаж: ритейл и услуги» от «B2C с офисами продаж и обслуживания, без цикличных продаж» в том, что после первой продажи следует череда последующих продаж, и, более того, именно на второй, третьей и далее продажах – бизнес зарабатывает, когда как на первой продаже бизнес, подчас, даже не закрывает своих расходов.

Таким образом, отличие данного портрета от предыдущего в цикличности. Именно цикличность позволяет компаниям из портрета «B2C с цикличностью продаж: ритейл и услуги» выжить, заработать.

Нет смысла повторять материалы из предыдущих глав, где мы рассматривали лидогенерацию, конвертацию лида, и КЭВ, т.к. здесь будет много общего. Стоит заострить внимание лишь на некоторых трудностях на этапах до первой продаже, присущие портрету «B2C с цикличностью продаж: ритейл и услуги», и главное – раскрыть тему последующих (после первой) продаж клиентам (раскрыть тему цикличности продаж).


Возьмем медицину для примера.


Многопрофильные клиники, стоматологии и прочее.

Речь идет не о государственных клиниках, а о частных клиниках. Какие бывают проблемы при первой продаже клиенту. Сразу стоит оговориться, речь пойдет не о врачебной этике, а о том, что с коммерческой стороны может не хватать клиникам.

1. На сайте нет возможности оставить заявку, записаться сразу в онлайн.

Просто нет такой возможности. Клиенты вынужден звонить, хотя мог бы сразу оставить заявку. И это уже срежет часть клиентов, готовых к сотрудничеству. Есть часть клиентов, может, более осознанных, которые готовы сами себя записать в заявке.

Будет хорошо, если при добавлении возможности оставить заявку, будут добавлены все необходимые поля: «По ДМС? Или нет?», личные данные, контактные данные, комментарии, диагнозы и прочее, а также, что очень важно, – сразу же добавить флажок-галочку с отсылкой к согласию на обработку персональных данных, чтобы сразу получить согласие.

Можно потом, в мед.центре, еще раз распечатать и попросить подписать, для подстраховки.

2. На сайте нет возможности пообщаться в мессенджерах (нет виджетов).

Если вы считаете, что в 2020-ые годы все готовы только к телефонным звонкам – то это точно не так.


Можно, и это будет субъективно, утверждать, что среди тех, кто «помоложе» больше желания обещаться в мессенджерах, когда как среди тех, кто «постарше» – любят по телефону. Но, такой подход:


1) больше похоже не дискриминацию по возрастному признаку,


2) не основан на данных статистики, даже, если вы почитаете некоторые оторванные от реалий вашего бизнеса отчеты статистики, это все равно – не показательно,


3) даже если вы проведете опрос с подбором релевантной выборки (вопрос, а будете ли вы этим заниматься? Готовы ли заплатить за привлеченные внешние компетенции ради не до конца понятно, чего?), – то ситуация с каждым годом меняется.


Вывод: нужно дать все каналы коммуникации вашим потенциальным пациентам. Иначе, срежете львиную часть тех, кто:


а) не дозвонился, и написать не смог,


б) кто вообще не любит по телефону говорить, а любит писать в мессенджерах, и это значительная часть пациентов,


в) кто с подозрением относится к посторонним номерам, и, если он не дозвонился, а вы ему пытаетесь перезвонить, то есть риск, что он не поднимает трубку, когда если бы он мог написать в мессенджере, то проблема бы исчезла сама по себе, и вы не потеряли бы клиента.

3. Общение в мессенджерах не гибкое, не удобное для клиентов.


Про не достаточное умение настраивать чат-боты, про то, что нужно постоянно дорабатывать варианты ответов в чат-ботах, и стараться выстраивать линию коммуникации от бота к живому менеджеру быстрее и удобнее для клиента. Всех, наверно, порой раздражают боты в крупных компаниях, так зачем уподобляться не лучшим примерам?