# Приложения

Дмитрий Романофф

Эта книга написана для того, чтобы помочь индивидуальному разработчику или небольшому творческому коллективу создать революционный продукт и вывести его на рынок. В ней описаны ключевые моменты в проектировании, разработке и продвижении приложений, подробно изучаются современные технологии вовлечения, убеждения, тайминги взаимодействия, способы оптимизации труда и построения эффективной команды, стратегии продвижения и монетизации. Рекомендации от практика 20+ лет опыта разработки и продвижения.

## Введение

Основная цель этой книги состоит в том, чтобы помочь начинающим разработчикам создать конкурентный продукт и вывести его на рынок. Когда технологии развиваются стремительно, важно не упустить момент и сделать всё быстро и правильно.

Сегодня в мире работает более двух миллионов разработчиков мобильных приложений. Сколько из них выпустили своё приложение на рынок? Какой процент окупил вложенные в разработку средства? Кто из них заработал, а кто нет? Из всех этих миллионов разработчиков лишь несколько десятков тысяч выпускают регулярные приложения и зарабатывают на этом. Тысячи из них стали миллионерами. Сотни стали лидерами рынка, задающими тренды будущих технологий. Остальные же смотрят на них и не понимают, что делают не так и почему их приложения никто не хочет скачивать!

Если мы хотим разработать конкурентное приложение, то должны осознавать, что на рынке работают тысячи опытных разработчиков со штатом маркетологов и огромными бюджетами. Как индивидуальному разработчику конкурировать с ними? Этот вопрос актуален для всех сфер бизнеса, а не только для IT.

Как выживают небольшие магазинчики рядом с гипермаркетами? Во-первых, за счёт триггерных продуктов, которые вызывают желание покупать их снова и снова. Во-вторых, благодаря локации – они работают там, где крупные сети не могут. В-третьих, за счёт оптимизации труда и расходов: один сотрудник выполняет множество задач, а управление и учёт максимально упрощены. Ну и в основе всего лежат товары с высокой добавленной стоимостью, генерирующие так важный для выживания небольшого магазина кеш. Помимо этого, магазину необходимо постоянно отслеживать социальные тренды и товары, которые завирусились в социальных сетях.

Эти же принципы применимы и к разработке приложений. В этой книге мы детально разберём каждую стадию разработки, выделим каталитические факторы, которые тормозят или ускоряют процессы развития, а также расставим контрольные точки на этапах создания и продвижения продукта для достижения максимального результата. Мы детально рассмотрим, как работает вирусный маркетинг, как отслеживаются, создаются и синхронизируются социальные тренды с разработкой и продвижением приложений.

## Рынки

Самые надёжные направления в развитии проектов – это собственный опыт и личные наработки. Однако иногда необходимы ориентиры, с которых можно начать и определить вектор движения на старте пути.

Во всём мире продолжает расти количество пользователей смартфонов, включая новых пользователей, не имеющих опыта работы с персональными компьютерами. В некоторых бедных странах Азии и Африки смартфон это единственное средство для проведения микроплатежей и расчётов из-за отсутствия банковской системы и низкого уровня образования. Учитывая эти особенности, важно понимать, с кем мы работаем, и какие инструменты вовлечения, убеждения и удержания будут наиболее эффективны.

Одна из ключевых особенностей азиатских стран это время пользования смартфоном. Если в России оно составляет около 4,5 часа, а в среднем по миру 4 часа, то в Азии наблюдается значительный разброс. В некоторых странах время использования достигает 6 часов в день. Это связано с тем, что смартфон в Азии это единственный способ выхода в интернет. Многие люди не могут позволить себе ноутбук или ПК из-за бедности. Кроме того, это зависит от распространения западных ценностей, уровня образования, духовных практик и общего уровня жизни в конкретной стране.

Многие азиатские культуры балансируют между европейскими и традиционными ценностями в пропорции «пятьдесят на пятьдесят», но возможен сдвиг в любую сторону. Большая часть топ-менеджмента компаний это учёные, маркетологи, программисты и дизайнеры, получившие образование за рубежом и вернувшиеся на родину. Доля европеизированных жителей варьируется: около 40% в Китае и Индии, чуть выше 50% в Таиланде и Малайзии, и менее 30% в Индонезии и других слаборазвитых азиатских странах.

Если мы хотим взаимодействовать с этой аудиторией, вовлекать её в игровые и пользовательские процессы, а также помогать осваивать смартфоны быстро и эффективно, необходимо глубоко изучить базовые принципы взаимодействия, заложенные в технологических особенностях, дизайне и ПО современных устройств. Речь идёт не только об уведомлениях и слайдах как важнейших инструментах взаимодействия, но и о пользовательских таймингах, ритмах, психологических аспектах зависимости, эмоциях и базовых потребностях. Всё это мы детально разберём шаг за шагом в соответствующих главах.


Распределение времени пользования смартфоном


Данные по распределению времени пользования смартфоном, которые удалось собрать и обработать, представлены для рынка США. Для других рынков могут наблюдаться сдвиги, но можно отметить, что голосовые звонки, социальные сети и текстовые сообщения занимают около половины времени пользования. Приложения и игры занимают до трети общего времени пользования смартфоном. Кроме того, разработка приложения для одной из этих категорий позволяет определить уровень её востребованности.


Количество пользователей смартфонов в разных странах мира


Из данных по распространению мобильных телефонов можно сделать вывод, что даже в слаборазвитых странах проникновение приближается к 70%. Большая часть новых пользователей это малообразованные люди. Для работы с ними мы должны использовать самые простые инструменты взаимодействия. Азиатские рынки представляют особый интерес для разработчиков мобильных приложений благодаря их огромному потенциалу роста.

Большинство приложений на рынке распространяются бесплатно с последующей монетизацией. Сегодня намного важнее, чтобы ваше приложение завоевало рынок и стало популярным. После этого можно будет подобрать способ его монетизации. Все современные способы монетизации с детальным разбором и кейсами вынесены в отдельную главу книги «Монетизация приложений».

Если у вас уже есть идея приложения, которое покорит сердца пользователей, предлагаю реализовать её и представить миру. После этого можно собрать обратную связь, оценить результаты своей работы и двигаться дальше в развитии.

Использование простых базовых рефлексов, интегрированных в пользовательский интерфейс, – это основа успеха современных приложений. Именно поэтому, чтобы заинтересовать пользователя с первых секунд и эффективно взаимодействовать с ним, мы должны детально разобрать основные приёмы работы с базовыми рефлексами, а уже затем переходить к связанным с ними технологиям.

## Рефлексы

Эта кнопка является визитной карточкой разработчиков приложений. Она символизирует и объясняет выработку простейших рефлексов. Рефлексы, в свою очередь, это важнейшие инструменты моделирования игровых и пользовательских процессов. Мы можем использовать уже выработанные рефлексы либо же создавать их сами во время игры или взаимодействия с приложением.


Большая красная кнопка


Хочется нажать на эту кнопку? Она яркая, бросается в глаза, как магнит. Если вы когда-нибудь играли в игровые автоматы, то ваш рефлекс уже сформирован и рука тянется к ней автоматически. Всё дело в связи с центрами удовольствия мозга, которые активируются при простых повторяющихся действиях. Эта кнопка не случайный символ игровых автоматов. Её гениальность в простоте. Яркие грани привлекают внимание, а красный цвет провоцирует действие, как плащ тореадора – быка. За кажущейся примитивностью скрывается базовая психология с корнями в животных инстинктах. Даже кошку или собаку можно научить нажимать на такую кнопку, поощряя едой.

Даже если у вас есть сила воли противостоять этому, методы можно адаптировать. Персуазивный дизайн находит подход ко всем – через цвет, звук, тактильные ощущения или персонализацию.

Суть в том, что любое взаимодействие с интерфейсом – это диалог с древними инстинктами. И красная кнопка это лишь начало.

## Технологии убеждения

Смартфоны получили широкое распространение и применение во всём мире благодаря разработке новых инструментов дизайна и пользовательского интерфейса, которые ускоряют обучение и выработку рефлексов. Один из ключевых элементов – персуазивный дизайн или дизайн убеждения, который проявляется во всём: от дизайна телефона и его интерфейса до игр и приложений.

Наша задача состоит в том, чтобы создать продуманный дизайн для изменения поведения пользователя и побуждения его к определённым действиям. После первичного вовлечения важно вызывать позитивное прерывистое подтверждение для выработки устойчивого рефлекса. Например, когда человек впервые видит большую красную кнопку и нажимает на неё, этого недостаточно. Нужно, чтобы он повторил это действие несколько раз и получил эмоциональный бонус для формирования устойчивого рефлекса. В результате у пользователя формируется бессознательная привычка – это не случайность, а техника дизайна, на которой построены системы уведомлений, слайды по экрану и многие навигационные элементы приложений и веб-сайтов.

Рассмотрим основные техники убеждения и подходы к проектированию продуктов, интерфейсов или систем, направленные на изменение поведения, привычек или отношения пользователя через психологические механизмы и элементы дизайна. Основная цель технологий убеждения – мягко подтолкнуть человека к определённым действиям через убеждение, а не принуждение.

Социальное доказательство.

Показ, что другие люди уже совершили действие (например, «Купили 100 человек за последний час»).

Ограниченность времени/ресурсов.

Создание ощущения дефицита («Осталось 2 штуки!»).

Упрощение процесса.

Минимизация шагов для выполнения целевого действия (например, «Быстрая регистрация через соцсети»).

Вознаграждение и обратная связь.

Поощрение за действия (баллы, бейджи, прогресс-бары).

Эмоциональное вовлечение.

Использование историй, персонажей или визуальных элементов, вызывающих эмпатию.

Автоматизация выбора.

Предустановленные опции, «подталкивающие» к нужному решению (например, подписка по умолчанию).

Визуализация и додумывание.

Использование незавершённых композиций, проецирующих их продолжение в сознании, стимуляция пользователя использовать слайды между экранами и развивать образное мышление.

Чтобы не перегружать начинающего разработчика информацией в самом начале книги, здесь приведён лишь краткий обзор технологий. Подробнее о каждой из них можно найти в главе «Персуазивный дизайн».

Где можно это использовать и какой от всего этого толк? Выстраивание причинно-следственных связей помогает пониманию предпосылок развития и экстраполяции применения технологий. Например, 3D-раннеры завоевали популярность не просто так. В них использовался элемент персуазивного дизайна телефона – слайд. Игры на основе слайдов получили широкое распространение благодаря тому, что разработчики нашли новые применения слайдам, максимально упростили игровой процесс и грамотно связали это с центрами удовольствий.

Как ещё можно расширить эти технологии и где найти новые сферы их применения? Если вы сделаете это, то создадите по-настоящему революционное приложение. Помимо использования слайдов, можно применять и другие технологии. Это могут быть звуки, микродвижения тела, новые виды жестов и даже сформированные пользовательские модели поведения в социальной среде! Синергия дизайна, программных решений, технологий вовлечения и убеждения помогут нам создать новые прорывные решения.

Связь элементов пользовательского интерфейса и технологий убеждения – это золотая жила разработки. Для этого нужно использовать простые действия, базовые рефлексы и связывать их с эмоциями. Проходя эти шаги заново, мы можем найти новые интересные решения в самых неожиданных местах, что поможет нам создать конкурентное приложение, чтобы покорить рынок. Если мы хотим преуспеть в создании и продвижении приложений, то должны синхронизировать продукт с его функционалом, маркетингом и рекламой.

## Три перспективы

Для запуска любого дела необходимо чётко обозначить цель и описать то, как мы будем к ней двигаться. Так формируется видение компании и её миссия. Это две из трёх важнейших основ успеха. Третья перспектива – это обратная связь с обществом. Мы их коротко обозначим как «Хочу», «Могу» и «Делаю».

Помимо того, что эти три перспективы важны для компании, они крайне необходимы для каждого человека, независимо от того, какую должность он занимает. Если происходит сдвиг в одной из перспектив у человека, то это имеет отражение на эффективности работы всей компании. Кем человек видит себя, кем он хочет быть и как его видят другие? Если три эти перспективы совпадают, то человек на витке созидательного процесса. Он развивается сам и вносит вклад в развитие компании. У него всё будет получаться, и он рано или поздно придёт к успеху. Также совпадение перспектив выражается в следовании слова и дела в любой сфере деятельности.

Эти простые, казалось бы, истины являются основами всех процессов развития человека и компании. Если они неправильно заложены изначально, то все остальные усилия будут бесполезны.

Видение.

Если человек социально ориентирован и находится в информационной среде, то неизбежно обладает видением большинства. Точно такие же мысли придут ещё огромному количеству людей. И есть большая вероятность того, что с ними придётся конкурировать, и ещё большая вероятность того, что кто‑то сделает проект лучше, потому что у него больше опыта и ресурсов.

Как же тогда быть?! Как обрести уникальное видение и точно обозначить миссию?! Очевидно, что необходимо быть на острие прогресса, иначе никакой экспоненты. При этом важно не переборщить. Если новая идея не найдёт отклик и под неё не подтянулись технологии, то она не сможет выстрелить. Звучит запутанно и сложно. Согласен.

Если попытаться объяснить это простыми словами, то нужно сконцентрироваться, изолироваться от ненужной информации и работать в узком направлении длительный промежуток времени. Если опыт уже есть, то это полгода – год, если нет – пара‑тройка лет. Только так можно стать высококвалифицированным специалистом в этой области, расширить свой кругозор, обрести уникальное видение рынка и выпустить действительно революционный продукт.

Миссия.

Многие западные компании чётко обозначают видение и миссию. Это основы и ориентиры как для начинающих разработчиков, так и для людей, которые готовы присоединиться к проекту. Умение уместить в эти два слова чёткое понимание того, куда и как движется компания, – важнейшие основы дальнейшего развития.

В ходе развития компании видение и миссия вместе с обратной связью могут корректироваться и являются важнейшими спутниками каталитических процессов, которые мы рассмотрим в отдельной главе.

Важно регулярно проводить переоценку собственного мировоззрения, базирующуюся на этих трёх составляющих успеха, пересматривать и, если необходимо, корректировать и дорабатывать. Это непросто, но реально. Терпение, трудолюбие и самодисциплина здорово помогают в этом.

## Стратегия развития

Самым лучшим учителем с наглядными примерами могут быть маленькие продовольственные магазины о которых мы уже говорили в начале книги. Они работают в самых неожиданных местах и продают очень специфические продукты. У них небольшой штат сотрудников и очень простая, оптимизированная система отчётности и налогообложения. Мы многому можем научиться у них, ведь они не только нашли варианты оптимизации своей работы, но и адаптировали свою стратегию, выбрав наиболее перспективные для продажи товары с высокой добавленной стоимостью и самыми передовыми методами убеждения людей в покупке, куда входят пищевые зависимости, острая необходимость, продукты, вызывающие эмоции, связь с брендами и другие технологии вовлечения и убеждения через рекламу и социальные сети.

Еще одним важным фактором стратегического планирования развития является умеренность. Если у нас еще нет опыта, то нужно идти маленькими шажочками. Это одна из величайших азиатских мудростей, защищающая от хаоса вокруг, непредсказуемости среды и людей. В развитии проекта, если ещё нет опыта, то это лучшая стратегия развития. Хотите инвестировать в развитие десяти приложений, сделайте сначала одно. Проанализируйте и только после этого принимайте решение. Хотите купить рекламы для раскрутки, купите сначала немного, проанализируйте конвертацию и только после этого покупайте больше.

Для бурного развития компании и конкуренции на рынке, нужны лучшие специалисты в своей области. Это значит высокие зарплаты, бонусы, опционы и достойные условия труда. Для этого нужен или уже эффективно работающий бизнес, или обильное финансирование. Только до этой фазы ещё нужно дорасти и, как показывает практика, большинство начинающих разработчиков до неё не доходят. Мы ещё вернёмся к анализу стратегий развития, когда будем рассматривать инвестиции и маркетинг.

## Стадии развития

Для того, чтобы сделать классное приложение, мы должны начать не с языка программирования или элементов дизайна и даже не с изучения рынка и предпосылок развития отрасли. Мы должны начать с себя, подготовиться психологически, настроиться на работу и понять, как мы сможем контролировать процесс разработок и собственного развития.

Сложение.

Это работает удивительным образом и творит чудеса как в жизни людей, так и в результатах их труда. Даже не прогнозируя, откуда придёт результат, а просто соблюдая правила самодисциплины и трудолюбия, мы получаем восхитительный итог. Он появляется самым неожиданным образом оттуда, откуда мы меньше всего его ждали. И происходит это с удивительной закономерностью. Просчитать и смоделировать процесс созидания довольно сложно из-за присутствия человеческого фактора. Тут могут быть как приятные неожиданности, так и полнейшие разочарования. Сказать, сколько будет два плюс два в самом начале пути разработчика очень сложно! Чаще всего, это ноль. Возникает это из-за того, что не правильно была проведена подготовка, отсутствовала стратегия, финансирование и не были продуманы способы монетизации. Это может быть и два, если подвёл кто-то из участников проекта, а другие сделали свою работу хорошо. В итоге, часть средств вернули. Два плюс два равно четыре это распространённый случай, когда сделали проект по ТЗ, сухо без изюминки. Вложения вернулись, но не больше. Это может быть пять и даже тысяча, если попали в Моментум и проект полетел ракетой, но через какое-то время стал не актуальным. Это тоже частый случай и причин здесь может быть много. Также, это может быть миллион если удалось контролировать развитие, адаптироваться и гармонично развиваться. Миллиард!? Ну а почему нет!? И такое возможно, если проект получил широкое социальное применение или гос. поддержку.

Если сложить усидчивость, качественное образование, целеустремлённость, то можно сделать сразу хорошее приложение, которое будет равно рыночной стоимости потраченного времени плюс небольшой бонус. Чаще всего, дойти до того, чтобы труд стал выходить в плюс без опыта работы, требуется какое-то время. Чем больше опыта, тем больше плюс от вырабатывания новых качеств и достижений в работе. Именно за счёт этого идёт рост заработной платы программиста, дизайнера или менеджера проекта. Вроде бы все это азбучные истины, понятные и очевидные, но именно здесь застревает большинство разработчиков, потому что они не проводят анализ и не смотрят на себя со стороны. Соответственно, они не могут принять реальность. Люди могут очень долго поддерживать свои проекты, фанатично веря в них и прожигая свои ресурсы. Нет простого и универсального совета как выбраться из этой трясины, но чем раньше разработчик сможет принять реальность, осознать что он заблудился и идёт не туда, тем лучше.

Умножение.

Умение адекватно оценивать свои возможности, правильно ставить цели, анализировать обратную связь и делать выводы, быстро развивает человека и выводит его на высокий уровень профессионализма. Выделение своих сильных сторон, делегирование рутинной работы, аутсорсинг и найм специалистов в определенных областях, могут умножать вложенные усилия. Это классика предпринимательства в бурно развивающейся отрасли, а в ИТ быть на острие технологий при наличии опыта, ресурсов и финансов, означает многократное умножение вложенных средств в виде полученной прибыли.

Экспонента.

Тут начинается тяжёлая работа, появляются вызовы и мощнейшие жизненные испытания. Чтобы ракета полетела, нужно создать надёжный плацдарм, который мог бы выдержать сильные вибрации, накал страстей, высокие температуры и прочие испытания на прочность. Корпус ракеты должен быть сделан из высококачественной стали. Именно такими должны стать все члены команды, прошедшие предыдущие стадии.

Лучший способ создать качественный продукт, это заняться распределением работы и разработкой стратегии его продвижения. Одно но, должен быть чётко сформированный образ продукта и понимание того, что нужно делать. Лучше всего если есть опыт. Если нет, то надо закладывать больше времени на возможные временные затраты по поиску информации, исправлению ошибок и самого разного рода корректировки.

Если нет возможности делегировать часть работы и решено делать проект в одиночку, то важно предусмотреть разные фазы разработки. Написание кода, документирование, портирование и другие с этим связанные работы это рутина. Это значит монотонная работа, терпение, усидчивость и минимум креатива. Разработка игрового процесса, разного рода фишки и плюшки, креатив в маркетинге и привлечение внимания – это творчество в чистом виде и для него нужен мозговой штурм. Войдя в рутину и концентрацию, сложно переключиться на креатив и, наоборот, начав мечтать и придумывать, сложно сфокусироваться.

Реально сочетать это в одном человеке, но очень сложно. Большая вероятность что какая-либо часть будет хромать. Как показывает практика, человек способен на высокой мотивации вытащить проект и сделать классное приложение самостоятельно. При этом, он сильно выгорает и, как и в любом экстремальном программировании, после этого требуется длительное время на восстановление. Длительное время на восстановление может быть критическим и будет упущен Моментум. Проект опять застрянет в середнячках и никакой экспоненты. Важно понимать причинно-следственную связь и как только появляется возможность, не жадничать, а делегировать всю возможную работу другим людям, особенно, если это у них получается лучше. Здесь мы переходим к менеджменту.

Одно из основных условий экспоненциального развития – это смена приоритетов. Вместо ориентации на заработке денег, необходимо переключиться на развитие. В этом случае деньги становятся инструментом, а не целью. При этом важно искусно использовать катализирующие факторы и постоянно пересматривать свои ориентиры развития. Для этого нужны гибкость, умение анализировать и менять подходы в работе.

И вот наступает момент, когда маленький продуктовый магазинчик, на основе которого мы выстраивали стратегию развития, нуждается в серьёзном реформировании. Менять нужно не только продукт и стратегии продвижения, но и собственное видение. То есть, грубо говоря, мы должны вернуться к самому началу и сделать все шаги заново! Видение и Миссия станут ориентиром, а качественно обработанная обратная связь – путеводной звездой.

## Организация труда

Студенческие коллективы создают самые интересные прорывные проекты. Такой принцип организации труда самый оптимальный для творчества и поиска новых нестандартных решений. Это работает во всем мире во всех мировых культурах. Операционные системы, социальные сети, поисковики – все они выходили из студенческих общежитий, в основе организации которых лежала община.

Когда не думают о деньгах, когда нет никаких стандартов и ограничений в творческом процессе, создаются по настоящему восхитительные проекты. Эта форма организации идеальна для небольшого коллектива и создания творческих решений, но она сталкивается с целым рядом проблем при расширении бизнеса и налаживании эффективных способов взаимодействия с другими компаниями или секторами.

Мы будем рассматривать разные способы взаимодействия и сотрудничества, но если вы в самом начале пути, не стоит загружаться сложной ненужной информацией и пытаться объять необъятное. Простота и эффективность особенно важны в самом начале пути, когда нет ресурсов.

## Мотивация

Если вы только собираетесь создать своё первое приложение и сомневаетесь, то спешу поделиться с вами откровением. Программирование это восхитительный процесс созидания. Он наполняет жизнь смыслом, даёт возможность почувствовать свою причастность к развитию технологий, раскрыть свой потенциал и реализовать себя как личность. Подумать только, ведь вашим приложением будут пользоваться тысячи, миллионы людей. Оно сделает чью то жизнь лучше и счастливей. Не ради этого ли мы живём?!

Если вы уже сделали приложение и застряли в дальнейшем развитии, то ответьте лично себе на вопросы: «Когда создавали его, доставляло ли вам это удовольствие?», «Трепетали ли от выбора названия приложения?», «Волновались ли при публикации приложения?», «Были ли горды за себя когда все было сделано?» Всё это дорогого стоит.

Создание своего приложения это творчество и возможность прикоснуться к чему-то великому, стать соучастником прогресса и развития технологий. Один гениальный разработчик может поменять мир, как его изменили разработчики популярных игр и приложений. Для того, чтобы создавать такие приложения, необходимо тонко чувствовать рынок и отслеживать внедрение самых передовых технологий. Для этого необходимо быть гибким, мыслить остро и нестандартно.

Если ваша компания выросла и нужна мотивация сотрудников и разработка корпоративной культуры, то рекомендую прочитать ряд профильной литературы на эту тему. Это трудоёмкая и целенаправленная работа.

## Моментум

Когда работаешь на острие цифровых технологий и выпускаешь по настоящему революционный продукт, важно не упустить Моментум. Это состояние, которое витает в воздухе. Это склад идей и мыслей, который даёт новый мощный виток для развития. Быть в теме, если сказать по другому. Это мощнейшее ощущение и потребность в жизни каждого человека. Такие моменты притягивают умнейших людей планеты в разные отрасли науки и творчества. Сам процесс созидания, работа над чем-то инновационным и революционным, может настолько сильно захватывать, что человек готов посвятить этому всю свою жизнь. Именно в такие моменты и появляется настоящее ощущение остроты жизни. Это лучшая мотивация, какая только может быть!

Как поймать Моментум?! Здесь нет простых и очевидных правил. Рассматривая такие моменты прошлых ключевых точек развития технологий, можно выделить определённые ориентиры через финансовые потоки банков и хедж-фондов, идущих на развитие определенных отраслей экономики. Бурно развиваются те отрасли, куда привлекаются инвестиции и для того, чтобы поймать такие моменты, нужно много общаться, практиковать нетворкинг и слушать топ менеджеров профильных направлений. Редко когда можно найти такую информацию в интернет, а вот членство в клубах и собственные наработки, опыт и профессионализм, могут здорово помочь.

## Тайминги

Согласно данным о среднем времени пользования мобильным телефоном взрослым человеком – 4,5 часа в день, – на приложения приходится около 1,5–2 часов. Это комфортные временные рамки, которые не создают излишней нагрузки на пользователя. Наша главная цель состоит в том, чтобы занять время пользователя максимально комфортно.

Захват внимания.

Это то время, на которое необходимо моделировать первичный игровой контакт. К примеру, это 30 секунд. Столько времени у нас есть, чтобы заинтересовать нового пользователя игровым процессом. «Почему именно 30 секунд?», – спросите вы? Это относительная цифра и она динамична. 100 лет назад можно было заинтересовать человека, рассказывая ему часами. Сегодня, внимание человека и ритмы жизни сильно изменены средствами массовой информации, рекламой и общим ритмом жизни людей. Мы не можем поменять это, но обязаны брать во внимание если хотим создавать классные приложения и эффективно вовлекать в игровые процессы. Делать какие-то собственные выводы можно только обладая большим объёмом информации. Можно взять 30 секунд потому, что столько длятся шорты в YouTube, но этот параметр может меняться со временем.

После того как мы захватили внимание, у нас есть 30 секунд, чтобы вызвать у человека устойчивые рефлексы, привязанные к нашему игровому процессу. Далее, для формирования устойчивого рефлекса, желательно вызывать эмоции на какое-либо событие или действие несколько раз в течении 30-и секунд. Так возникает эмоциональная привязанность через позитивное прерывистое подтверждение.

Микрововлечение.

Ключевой тренд сегодня – это микро-вовлечения и короткие, но частые сессии по 5–10 минут, которые легко встраиваются в повседневную рутину.

В соцсетях это лента и короткие видео в TikTok или Reels. В играх это гиперказуальность с быстрыми раундами как в «Subway Surfers». Также это фитнес-тренировки по несколько минут и микрообучение в приложениях.

Идеальное взаимодействие достигается за счёт минимум трёх сессий, которые могут складываться, образуя получасовые сессии.

Пульс эмоций.

Если мы контролируем пульс человека, то можем сказать, спокоен он или возбуждён. По смене пульса мы можем определить, какой у него ритм жизни, как он принимает решения – обдуманно или спонтанно. Можно отследить наиболее активные часы и менее активные. Все это может быть использовано для моделирования взаимодействия с человеком, привлечения его внимания, вовлечения и убеждения. Мы уже говорили о полутора-двух часах как оптимальном времени взаимодействия с пользователем в день. Именно столько длится хороший фильм, в котором ритм сцен выверен как по метроному. Хороший фильм не просто так вызывает катарсис – глубокое эмоциональное очищение, которое порождает самые яркие и мощные эмоции. Именно оно побуждает человека говорить об этом фильме, рекомендовать его друзьям и пересматривать его снова. Если мы хотим сделать по-настоящему революционное приложение, то должны глубоко понимать эти принципы и активно использовать их в разработке.

Ограничение времени.

Как показали опросы, редко какие начинающие разработчики игр или приложений изначально задумываются об ограничении времени, проведённого в приложении. Так как книга ориентирована на широкий спектр разрабатываемых приложений, в некоторых сферах применения тайминги могут иметь критическое значение. Это может быть образование, например. К тому же, понимание принципов взаимодействия может помочь улучшить игровые механики или оптимизировать пользовательские интерфейсы.

А вот разработчики, накопившие большую базу игроков, уже больше озабочены не вовлечением в игровой процесс, а настройкой игровых ритмов так, чтобы игрок не выгорел и не бросил игру. Для этого важно проектировать игровые ритмы и тайминги так, чтобы не только мотивировать играть, но и позволять отложить или перенести игру на следующий день, сделав небольшую паузу.

Также, нишевые приложения выигрывают благодаря точечному удовлетворению потребностей, привязанному ко времени, будь то развлечение за кофе или обучение в метро. Это снижает цифровую усталость и повышает лояльность.

## Вайб-кодинг

Вайб-кодинг это подход в разработке, при котором основную часть работы с кодом выполняют языковые модели, а пользователь управляет ими, излагая своё видение на естественном языке. Термин ввёл сооснователь OpenAI Андрей Карпатый, пошутив, что английский язык сам по себе теперь самый модный язык программирования. Замечу, что с развитием систем автоматического перевода русский также может стать модным языком программирования, специализирующимся, например, на использовании нестандартных подходов и выполнении творческих задач.

Вайб-кодинг может помочь автоматизировать работу с шаблонными задачами, но если конечный продукт должен быть качественным, то это потребует проверки человеком. Во всяком случае, на данном этапе его развития. Для работы вайб-кодера разработан свод правил:

1. Сгенерированный код нужно перепроверять, словно его писал недавно нанятый разработчик. Если времени на проверку нет, то и от вайб кодинга лучше отказаться.

2. Следует указать нейросети стандарты проекта через архитектурные паттерны, стиль, привычные для команды подходы. Как пример, к комментированию и тестам.

3. Лучше считать нейросеть ускорителем, а не системой автопилота. Она возьмёт на себя хорошо понятные задачи, но не должна думать за разработчика.

4. Код нужно тестировать, потому что за правильность нейросеть не отвечает. Часть тестов можно написать с её же помощью, но и про ручное тестирование лучше не забывать. Особенно если речь идёт о разработке пользовательских интерфейсов.

5. Принимать первую же генерацию за финальную не стоит, здесь важен итеративный подход. Можно давать команды самой модели или самостоятельно рефакторить её черновики.

6. Стоит помнить, что вайб-кодинг не универсален. Собрать таким образом прототип, чтобы быстро проверить концепцию это одно, а разрабатывать критически важный модуль безопасности или же закладывать за счёт нейросети фундамент кодовой базы это совсем другое.

7. Сгенерированному коду нужна документация. Если отдельные фрагменты могут вызвать вопросы у разработчиков, то необходимы ещё и сопроводительные комментарии к ним.

Использование нейросетей для подтягивания уровня начинающих разработчиков до уровня хороших середняков обостряет конкуренцию на рынке. Рост числа выпускаемых приложений неизбежно ведёт к тому, что качество продукта и лояльность пользователей становятся основными приоритетами в развитии. Возможность делегирования большей части рутинной работы нейросетям позволяет минимизировать штат сотрудников и оптимизировать затраты. При этом, ещё более ценными становятся такие личностные качества специалиста как самодисциплина, уровень образования и трудолюбие. Где-то нейросети могут здорово помогать, а где-то мешать, и при неумелом их использовании способны похоронить проект, подтолкнув его под фильтры и даже к банам. Мы детально разберём это в соответствующих главах.

Ещё отмечу, что само по себе слово вайб это модный сленговый тренд, описывающий человеческий фактор в виде эмоций, чувств и атмосферы. Он применяется повсеместно и в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности от спорта до путешествий. Позитивный вайб это место, где хорошо, где возникает полёт мысли и творчества. Введение этого термина в эпоху бурного развития нейросетей подчёркивает важность человеческого фактора в творческом процессе созидания и расставляет приоритеты в разработке и развитии.

## Фреймворки

Поскольку это книга про разработку приложений, нужно что‑то сказать и про фреймворки. Тут всё очень сильно меняется. Если я буду перечислять плюсы и минусы текущих актуальных тем, делиться опытом и анализировать новые решения, то с большой долей вероятности всё это очень быстро устареет и станет неактуальным уже через какие-то месяцы.

Мы разрабатывали и портировали приложения с самого первого появления урезанных версий Java и первых кнопочных смартфонов с маленькими, но уже цветными экранами. Уже тогда всё развивалось настолько стремительно, что каждый год были новые открытия и потрясения. Тогда не было ни документации, ни возможности тестирования и отлавливания багов. Сложные были времена. Уже тогда на первом месте были каналы распространения приложений и скорость вывода на рынок. Сегодня социальные сети и магазины приложений, совместно с современными средствами разработки, обеспечивают скорейший выпуск приложений и мгновенную доставку до пользователей. Поменялись как методы разработки приложений, так и способы их продвижения и монетизации. Важно понимать и ценить это преимущество.

Современные языки программирования и готовые решения впечатляют и подталкивают к новым стремительным открытиям. Уверен, будут появляться новые, ещё более совершенные системы по разработке и продвижению. Возможно, уже очень скоро появятся новые системы на базе нейросетей для более совершенных устройств вроде очков, шлемов виртуальной и дополненной реальности, новых способов взаимодействия с роботами и модулями беспроводного управления транспортом. Новые способы взаимодействия базе персуазивных технологий могут помочь открыть новые направления. Важно держать руку на пульсе и уметь быстро адаптироваться, чтобы успеть запрыгнуть в один из первый вагон «локомотива новых технологий». Методы работы, представленные в данной книге, универсальны и могут использоваться во всех этих инновационных направлениях, чтобы оставаться на острие прогресса и развиваться синхронно с технологиями.

## Творчество и рутина

Организации творческого пространства уделяется особое внимание во многих передовых корпорациях. Это и игровые комнаты и удобные мягкие кресла, стеклянные потолки для естественного освещения.

Баланс.

Расширение – яркие эмоции, впечатления, радость, походы в горы, купание в море, спорт, отдых, путешествия и другие развлечения.

Сужение – рутина, молитва, медитация, монотонная работа, отключающая мыслительные центры.

Творческий процесс не всегда требует стимуляции. Иногда, напротив, его необходимо сдерживать или переводить в русло рутины. Это требует самодисциплины, особенно при работе в одиночку или в малой команде. Сам процесс вряд ли получится ускорить. Его можно поддерживать и направлять, но не форсировать, так как у творчества свой ритм. Нарушение этого ритма либо тормозит, либо полностью разрушает процесс.

Кроме того, творчество заразительно. Чтобы его пробудить, достаточно погрузиться в соответствующую среду. Если же нужно переключиться на решение рутинных задач, поможет общение в более прагматичном кругу.

Творческий подъем состояние прекрасное, но рано или поздно приходится возвращаться к будничным делам, рассылкам, отчётам, счетам и ответам на письма. Ошибка многих это резкий «перескок» с одного режима на другой, что ведёт к выгоранию и потере мотивации.

Соберём простые, но эффективные правила, которые помогут совершить этот переход плавно, сохранив нервные клетки и креативный настрой на будущее. Все эти рекомендации не обязательны к выполнению и не являются панацеей успеха, но если вы возьмёте что-то для себя на заметку и сможете эффективно использовать, то сможете быстрее и эффективнее развиваться.

Правило первое. Создаём «ритуал завершённости».

Резкий обрыв творческого процесса – это мини-травма для психики. Мозгу нужен сигнал, что активная фаза закончена.

Что же делать? Выделяем 5–10 минут в конце творческой сессии, чтобы привести всё в порядок. Сохраняем все файлы, записываем главную мысль на которой остановились. Это физически ознаменует конец работы.

Правило второе. Используем «буферное» задание.

Не бросаемся сразу в самую неприятную рутину. Даём мозгу 15–20 минут на «остывание» с помощью простой механической задачи.

После того как приложение заработало, не начинаем сразу заполнять налоговую декларацию. Сначала делаем что-то нейтральное, вроде разгребания почты и составления плана задач на завтра. Это переведёт мозг в другой режим работы без лишнего стресса.

Мнение известного человека. Бизнес-тренер Дэвид Аллен, автор уникальной методики работы, утверждает, что мозг предназначен для генерации идей, а не для их хранения. «Запишите это. Разгрузите голову». Буферное задание как раз и служит для такой «разгрузки» и переключения контекста.

Правило третье. Визуализируем рутину как часть большого замысла.

Рутина кажется скучной, только если видеть в ней изолированное действие. Пробуем связать её с нашим глобальным проектом.

Посты в соцсетях, рассылки по почте и закачка видосов – это не просто скучная цифровая работа, а «финансовый фундамент нашего нового проекта». Ответы на письма – это не рутина, а «налаживание связей для будущей презентации». Такой взгляд превращает обязанность в осмысленный шаг.

Мнение известного человека! Основатель Apple Стив Джобс говорил: «Дизайн – это не только то, как вещь выглядит, но и то, как она работает». Бухгалтерия, планирование и административная работа – это «дизайн» функционирования нашей творческой жизни. Без этого прочного фундамента самое гениальное творение может рухнуть.

Правило четвёртое. Вводим «рутинные часы» в расписание.

Творчество любит свободу, а рутина – дисциплину. Пробуем договориться с собой, выделив для скучных задач строго определенное время.

Устанавливаем в календаре «рутинный час» или два. Например, с 10:00 до 12:00 вторника и четверга. В это время мы не позволяем себе творить, а занимаемся только административными вопросами. В остальное время чистое творчество, и мы не корим себя за неразобранные дела.

Мнение известного человека. Известный автор и блогер Кэл Ньюпорт, пропагандист концепции «Глубокая работа», настаивает на «расписании, а не спонтанности». Запланированная рутина не будет вторгаться в творческие часы и портить нам настроение.

Правило пятое. Вознаграждаем себя.

Самая простая, но невероятно действенная психология. Зная, что после рутины нас ждёт что-то приятное, мы будем выполнять её гораздо легче и быстрее.

Чётко определяем, чем мы себя порадуем после выполнения блока рутинных задач. Чашка изысканного кофе, серия любимого сериала, прогулка в парке. Главное, чтобы это было желанное и небольшое удовольствие.

Мнение известного человека. Хотя это правило кажется очевидным, его эффективность подтверждает бихевиоризм – направление в психологии, одним из основателей которого был Б. Ф. Скиннер. «Позитивное подтверждение» – мощнейший инструмент для формирования любой привычки, включая привычку справляться с рутиной.

Как показывает практика, одного лишь желания «взять и сделать» часто недостаточно. Следующие пять правил углубляют предыдущие и помогают выстроить целостную систему, где и творчеству, и административным задачам находится своё комфортное место.

Правило шестое. Применяем «метод помидора» к рутине.

Творчество может поглощать часами, но рутина выматывает за минуты. Чтобы не чувствовать себя заложником скучных задач, дробим их на короткие интенсивные спринты.

Ставим таймер на 25 минут. В это время занимаемся только рутиной и никакой почты, соцсетей и творческих мыслей. Как только время вышло, то обязательный 5-минутный перерыв. После четырёх таких «помидоров» делаем длинный перерыв в 20-30 минут. Этот метод не даст нам заскучать и переутомиться.

Мнение известного человека. Франческо Чирилло, автор этой методики, изначально создавал её для выполнения студенческих проектов. «Часы, проведённые за работой, не равны часам продуктивной работы». Короткие интервалы помогают поддерживать концентрацию на том, что не вызывает энтузиазма.

Правило седьмое. Создаём «физический триггер».

Наше сознание сильно зависит от физических ритуалов. Создание специального предмета-якоря может стать мощным сигналом для мозга: «Творчество закончено, начинается другой режим».

В этом может помочь что угодно. Надевание определенных наушников для прослушивания фоновой музыки во время рутины. Чашка чая из особой кружки «для административных дел». Перестановка стула или включение другой настольной лампы. Сам ритуал действия будет программировать нас на смену деятельности.

Мнение известного человека. Чарльз Дахигг в книге «Сила привычки» подробно описывает «петлю привычки»: Сигнал – рутина – награда. Создав чёткий «сигнал» в виде физического триггера, мы запускаете нужную «рутину» для выполнения задач и в итоге получаем «награду» в виде чувства выполненного долга.

Правило восемь. Практикуем «осознанное безразличие».

Это проблема большинства начинающих разработчиков. Самая большая ловушка при переходе это продолжающая мысленная «жвачка» о проекте. Мы заполняем отчёт или читаем блоги, но мозг все ещё решает проблему с разработкой приложения, из-за чего устаётся вдвойне.

Прямо говорим себе: «Сейчас я не думаю о своём приложении. Я вернусь к этому в конкретное время». Если навязчивая творческая идея все же приходит, быстро записываем её в специальный файл или блокнот и с чистой совестью отпускаем. Мы как бы «делегируем» хранение идеи внешнему носителю.

Правило девять. Используем «правило 80/20» для отсева.

Далеко не вся рутина одинаково важна. Творческие люди часто тонут в мелких задачах, потому что не проводят среди них «естественный отбор». Применяем к ним свой критический взгляд.

Анализируем свой список рутинных дел. Какие 20% задач дают 80% результата? Концентрируемся на них. Остальные 80% малозначимых дел можно либо делегировать, либо упростить или вовсе отменить. Это освободит огромное количество ментальной энергии.

Мнение известного человека. Итальянский экономист Вильфредо Парето, открывший этот принцип, вряд ли думал о креативном классе, но его закон универсален. Бизнес-гуру Тим Феррис, автор книги «Как работать по 4 часа в неделю», прямо заявляет: «Будьте безжалостны в устранении пустой занятости». Это касается и творческих людей.

Правило десятое. Заканчиваем день на «творческой ноте».

Если наш рабочий день заканчивается погружением в рутину, наутро мы можем проснуться с ощущением тяжести и нежелания подходить к проекту. Грамотно создаём мостик обратно к вдохновению.

Последние 15-20 минут рабочего дня посвящаем не отчётам, а чему-то лёгкому и приятному, связанному с нашим творчеством. Смотрим вдохновляющие материалы и читаем книги. Делаем быстрый эскиз или просто составляем план творческой работы на завтра.

Умение переключаться между разными режимами работы – это не просто навык тайм-менеджмента, а форма высокого искусства самоорганизации. Комбинируя эти правила, мы создаём для себя индивидуальный «сценарий перехода», который позволяет не разрываться между вдохновением и обязанностями, а гармонично жить в созидательном ритме, где одно дополняет другое. Творческих успехов, друзья!

Нестандартность мышления.

Это важная составляющая процесса созидания и когда на вопрос: «Да или Нет!», – человек находит иной вариант ответа. Или, на вопрос: «Чёрное или белое?», – он выбирает другой цвет. Это ответ на вопрос: «Как достать семечки из яблока, не разрезая его?!» и ответ на вопрос: «Если хлопок это звук двух ладоней, то как звучит одна ладонь?» Это умение видеть действие в бездействии и находить бездействие в действии. Побочной стороной такого подхода может быть хаос, демотивация, отсутствие дисциплины, но это очень важная составляющая творчества в самых широких смыслах этого слова так что подходить к этому стоит очень осторожно и осознанно. В разных стадиях развития, нужны разные подходы к нестандартности мышления. Дизайнер создаёт шедевр, программист оптимизирует код и находит красивое решение сложной задачи, менеджер находит новые способы мотивации сотрудников, оптимизирует процессы и сдаёт проекты раньше срока. Всё это творчество, но в очень разных его проявлениях и применениях, в основе которых лежит умение смотреть шире, видеть дальше, не зацикливаться на стереотипах, не вешать на всё ярлыки, не бояться, не стесняться и не ставить перед собой барьеры. Этому можно немного научиться, читая книги и перенимая опыт других людей, но некоторым вещам невозможно научиться без реального опыта. Революционный проект это всего лишь одна нестандартная мысль и 99% тяжёлого каждодневного труда.

Нейросети.

Всегда помните, что нейросети используют, хоть и особо триггерные материалы, но уже отработанные. Это значит, что с их помощью практически невозможно создать что-то революционное.

Если вы работаете на достижение результата в стадиях развития «Умножения» или «Сложения», то нейросети могут быть вашими лучшими помощниками. Если вы перешли в стадию «Экспоненты», то использование нейросетей должно быть очень обдуманным и ограниченным.

Лимиты.

Взять любую спортивную дисциплину, в которой есть стандарты и рекорды. Большинство людей придерживаются их, потому что считают нормальными. Рекорды могут очень долго время оставаться нетронутыми, пока один человек не побьёт его. Как только это происходит, все остальные спортсмены подтягиваются к новым стандартам и предыдущие рекорды становятся нормой. Такое часто прослеживается в спорте в самых разных дисциплинах.

Как многое заложено в человеческом сознании. Если мы будем ставить цели как у всех, то будем вариться в общей массе. Если же мы хотим достигнуть большего результата, то должны ставить задачи чуть-чуть выше стандарта. Это установки в своём сознании, основы созидательного труда, опыт, дисциплина и самоконтроль. Также, важно понимать, что ставить планку нужно планомерно и по чуть-чуть, чтобы не надорваться.

## Трио

Сколько нужно точек опору стулу, чтобы не упасть?! Кто-то может балансировать и на одной. Только это циркачи и они тратят огромное количество усилий на то, чтобы научиться этому и удерживать равновесие. Это реально, но очень сложно. Сделать приложение одному, продумать игровую логику, дизайн, грамотно потратить бюджет на маркетинг и поддержку. Да реально, почему нет. Такой проект будет сложно развивать и, рано или поздно, если он выстрелит, то вокруг него начнёт формироваться команда. На двух ногах уже значительно легче удержаться, но всё ещё надо тратить усилия на то, чтобы не упасть. Дуэты программист/маркетолог, дизайнер/менеджер и многие другие сочетания могут быть очень эффективны и тому есть множество успешных примеров. И всё же, значительно легче удержаться на трёх ногах. Три ноги это минимум, который необходим стулу чтобы устойчиво стоять.

Именно поэтому, самые надёжные творческие коллективы и молодые компании строятся на трёх людях, отличающихся качествами финансов, менеджмента и творчества.


Творчество, финансы и менеджмент


Топ менеджеры шутят по этому поводу, что в любом бизнесе нужны три человека: «Мечтатель, бизнесмен и ссукин сын!» По сути, это то же самое, только другими словами. Хотя это особенно важно для средних и крупных компаний, понимание принципов эффективного взаимодействия может быть очень полезно как индивидуальному разработчику, так и небольшому творческому коллективу из нескольких человек. Распределение обязанностей, поиск сильных сторон и компенсация собственных недостатков, может здорово помочь оптимизировать работу, запустить каталитические процессы и выйти на экспоненту в развитии.

## Менеджмент

Как только начинается бурное развитие компании разработчика, вокруг появляется множество самых разных людей. Большая часть из них – это слабые люди, паразитирующие на других. Так устроено общество. Задача эффективного менеджера состоит в том, чтобы отсеивать такие неэффективные звенья, а для этого надо научиться говорить «нет». Любой менеджер среднего звена и любой предприниматель должны уметь это делать. Это не просто слово, а умение противостоять манипуляциям.

Менеджменту, в том числе и этому навыку, невозможно научиться только по книгам. Для этого нужно взаимодействовать с людьми, разбираться в психологии, быть сильным человеком и иметь внутренний фундамент для отстаивания своих интересов. Чтение книг может дать базу, но необходима реальная отработка навыков управления. Умение говорить «нет» – одна из важнейших составляющих успешного менеджмента.

Сталкивались ли вы с тем, что вам обещают сделать работу в срок, а потом не только переносят дедлайны, но и результат оказывается не тем, что обсуждался? Такое происходит очень часто. Это следствие сдвига трёх перспектив, о которых мы уже говорили.

В менеджменте одним из ключевых критериев успеха компании является принцип «слово должно соответствовать делу». Это проверяется на всех уровнях, включая топ-менеджмент. Если выявилось несоответствие, нужно срочно это исправлять, а если не удаётся, то принимать радикальные меры. В дело идёт умение говорить «нет».

Все топ-менеджеры в обязательном порядке изучают психологию и методы манипуляции. Делают они это не для того, чтобы манипулировать, а чтобы защищаться от них. Это одно из важнейших испытаний на пути к экспоненциальному росту. Множество людей будут пытаться так или иначе манипулировать, используя техники, основанные на чувстве вины, страхе или жалости.

Защищаться от манипуляций можно поучиться у азиатов. Они великолепно в этом преуспели, так как во многом свободны от подобных слабостей. Можно считать их бездушными, но они успешные предприниматели, эффективно достигающие целей. Лучшая школа предпринимательства и менеджмента – это Азия. Очень рекомендую при возможности съездить туда поработать, особенно, если вы начинаете работать на международном рынке.

В данной книге собраны основы, которые помогут эффективно работать на начальном этапе. Для управления бизнесом на этапах активного роста и расширения, рекомендую обратиться к профильной литературе.

Наёмные сотрудники.

Казалось бы, чего проще, заплатил денежку и получил готовую работу. Рынок труда – это тот же продуктовый рынок, только вместо продуктов люди продают свои услуги. Что впаривают на рынке особенно громко и агрессивно? Правильно, тухлятину! На рынке сложно найти качественные продукты да ещё и по хорошим ценам. То же самое и на рынке труда. Чаще всего, приходится в буквальном смысле слова «копаться среди гнилых помидоров». Оно вам надо?

Большинство талантливых людей намечают вектор своего развития, будучи ещё студентами, и чтобы переманить их в свой коллектив, нужны ресурсы, которых может попросту не быть у молодой компании. Для начинающего индивидуального разработчика найти хорошего сотрудника на полный рабочий день по разумной цене составляет вероятность, практически равную нулю. Нет, могут быть приятные исключения, но полагаться на это точно не стоит.

Многие пойдут работать за небольшие деньги без опыта, но с большой долей вероятности они похоронят проект, пока будут набираться опыта. Если это профессионал, то он знает свою цену и будет «тянуть» деньги, и в итоге это раздует бюджет и разрушит проект. Хочешь сделать хорошо – сделай сам.

Если же вы нашли энтузиаста, разделяющего ваши идеи и готового ради них работать, держитесь за него и старайтесь переманить его на работу фултайм. Есть много разных инструментов для этого. Предложите долю в проекте, опционы, подарки и бонусы. Держитесь друг за друга, вместе развивайтесь, читайте книги и хорошо отдыхайте!