# Как продавать на маркетплейсах

Елена Дым

Продажи на маркетплейсах больше не начинаются с вопроса «что сейчас хорошо продаётся?». Сегодня выигрывает тот, кто умеет управлять системой: товаром, карточкой, ценой, рекламой, отзывами, логистикой и прибылью.

Эта книга — новая редакция практического руководства для селлеров, которым важно видеть бизнес целиком: от выбора товара и расчёта маржи до рейтинга, рисков, AI-инструментов и масштабирования. Она поможет новичкам безопасно пройти первый запуск, действующим продавцам — найти точки потерь в продажах и прибыли, а опытным селлерам — усилить управление ассортиментом, рекламой, аналитикой и защитой карточек.

Внутри: выбор товара, юнит-экономика, документы, карточка, логистика, первый запуск, реклама, цена, отзывы, аналитика, рейтинг, риски, нейросети и рост через систему.

Книга входит в серию «Маркетплейс для практиков» и даёт цельную карту современного селлера: от первого товара до управляемого бизнеса.

> – Почём у вас огурцы солёные?

> – Пятак!

> – Ну, хорошо, дайте два!

> И. Ильф и Е. Петров, «Двенадцать стульев»

## Введение

Маркетплейсы стали одной из главных точек входа в онлайн-торговлю. Для многих предпринимателей именно они заменили первый интернет-магазин, сложную платёжную инфраструктуру, часть логистики, рекламные инструменты и долгий путь к покупателю. Достаточно зарегистрироваться, подготовить товар, создать карточку, выбрать модель поставки — и продавец получает доступ к огромной аудитории.

Но важно честно сказать: маркетплейс больше нельзя воспринимать как простую кнопку “начать продавать”.

Рынок стал взрослее. Конкуренция выросла, покупатель стал требовательнее, реклама подорожала, правила площадок усложнились, а алгоритмы внимательнее смотрят на каждое действие продавца. Сегодня недостаточно просто загрузить товар и ждать заказов. Нужно понимать, как работает карточка, почему одни товары получают показы, а другие теряются в выдаче, как цена влияет на конверсию, почему возвраты съедают прибыль, как логистика влияет на продажи и что на самом деле показывает рейтинг.

Современный маркетплейс — это уже не просто витрина с товарами. Это конкурентная среда, где результат зависит от связки: товар, карточка, цена, логистика, реклама, отзывы, рейтинг, выкуп и прибыль. Если одно звено работает слабо, страдает вся модель: хороший товар может не продаваться из-за плохого первого фото, сильная карточка — просесть из-за долгой доставки, а большая выручка — оказаться убыточной после комиссий, рекламы, хранения и возвратов.

Именно поэтому эта книга в новой редакции — не только руководство для начинающих. Это системная карта продаж на маркетплейсах.

Она поможет новичку понять, с чего начать и как избежать грубых ошибок. Действующему продавцу — увидеть, где теряются деньги, почему не растут продажи и какие процессы нужно перестроить. Опытному селлеру — взглянуть на бизнес как на управляемую систему: с ассортиментной стратегией, аналитикой, юнит-экономикой, рекламной логикой, защитой от рисков и использованием новых инструментов, включая нейросети.

Что значит продавать профессионально

Профессиональные продажи на маркетплейсах начинаются не с вопроса: “Что сейчас хорошо продаётся?”

Правильные вопросы звучат иначе:

можно ли заработать на этом товаре после всех расходов;

есть ли у товара понятный спрос и достаточная маржа;

выдержит ли экономика комиссии, логистику, возвраты и рекламу;

почему покупатель должен выбрать именно эту карточку;

какие сигналы получает алгоритм от товара;

что будет, если конкуренты снизят цену;

как защитить карточку, контент и бренд;

когда товар нужно масштабировать, а когда — остановить;

как использовать отзывы не для оправданий, а для улучшения продукта;

какие процессы можно усилить с помощью AI, а где нужна только проверка человеком.

Маркетплейс — это не просто размещение товара. Это управление вероятностью покупки.

Площадке выгодно показывать карточки, которые хорошо кликаются, покупаются, выкупаются, получают положительные отзывы и не создают лишних проблем с возвратами, отменами и претензиями. Поэтому продавец работает не только с товаром. Он работает с доверием, данными, скоростью, ценой, визуалом, отзывами, остатками и сервисом.

Почему эта книга нужна именно сейчас

За последние годы продавцы столкнулись с новой реальностью.

Во-первых, выросла конкуренция. Во многих категориях уже недостаточно просто “быть на площадке”. Нужно отличаться: оффером, упаковкой, визуалом, сервисом, брендом, комплектацией, скоростью доставки или пониманием покупателя.

Во-вторых, усложнилась экономика. Комиссии, логистика, хранение, реклама, акции, возвраты, налоги и замороженные остатки могут незаметно превратить внешне успешный товар в источник убытков. Поэтому считать нужно не выручку, а прибыль после всех удержаний.

В-третьих, усилилась роль алгоритмов. Видимость карточки зависит от поведения покупателей и качества исполнения продавцом своих обязательств. Показы, клики, конверсия, выкуп, рейтинг, отзывы, остатки, скорость доставки и сервисные показатели всё больше связаны между собой.

В-четвёртых, изменился сам покупатель. Он сравнивает быстрее, доверяет меньше, читает отзывы, смотрит фото других покупателей, обращает внимание на сроки, цену, рейтинг и понятность карточки. Его поведение становится главным источником данных для продавца.

В-пятых, появились новые инструменты. Нейросети уже помогают анализировать отзывы, формулировать офферы, писать описания, готовить ТЗ для инфографики, сравнивать карточки конкурентов и находить слабые места в позиционировании. Но AI не заменяет предпринимателя. Он ускоряет работу того, кто понимает, что именно нужно проверять.

Для кого эта книга

Эта книга написана для трёх уровней читателей.

Для новичков — чтобы спокойно и последовательно разобраться, как устроены маркетплейсы, какие документы нужны, как выбрать товар, создать карточку, выбрать логистику, запустить продажи и не потерять деньги на первых ошибках.

Для действующих продавцов — чтобы перейти от хаотичных действий к системе. Если продажи идут нестабильно, реклама “съедает” маржу, карточки проседают, возвраты растут, а прибыль непонятна — книга поможет разложить бизнес на понятные элементы и найти слабые места.

Для опытных селлеров — чтобы использовать книгу как стратегическую карту. Здесь важны не только инструкции, но и управленческие модели: воронка карточки, юнит-экономика, диагностика падения продаж, ассортиментный портфель, риск-карта, работа с рейтингом, рекламная эффективность, AI-инструменты и масштабирование.

Как пользоваться этой книгой

Книгу можно читать последовательно — от понимания маркетплейса до масштабирования бизнеса. Такой путь особенно удобен для тех, кто только начинает.

Но её можно использовать и как практический справочник. Если у вас уже есть магазин на маркетплейсе, можно сразу переходить к нужным разделам:

если не понимаете, какой товар выбрать, — к главе о выборе ниши и анализе спроса;

если продажи есть, а прибыли нет, — к главе о юнит-экономике;

если карточка не получает клики, — к главе о карточке товара;

если реклама не окупается, — к главе о продвижении;

если падают позиции, — к главе о рейтинге и алгоритмах;

если растут возвраты, — к главе об отзывах, ожиданиях и поведении покупателя;

если появились копии, жалобы или атаки, — к главе о рисках и защите;

если хотите ускорить работу, — к главе о нейросетях и автоматизации.

В каждой теме важно смотреть не только на отдельное действие, а на всю систему. Например, падение продаж не всегда связано с рекламой. Причина может быть в цене, остатках, доставке, отзывах, конкурентах, карточке, сезонности или изменении правил площадки.

Как эта книга связана с серией «Маркетплейс для практиков»

Эта книга — первая и системная книга серии. Она даёт общую карту продаж на маркетплейсах и показывает, как связаны между собой товар, прибыль, покупатель, рейтинг, риски и технологии.

В серии также есть отдельные книги, которые глубже раскрывают ключевые направления: заработок, поиск прибыльного товара, поведение покупателей, рейтинг, мошенничество и нечестную конкуренцию, а также нейросети для маркетплейсов.

Поэтому в новой редакции внутри книги будут появляться специальные блоки “Где углубиться дальше”. Они помогут понять, какую книгу серии выбрать следующей, если вам нужно подробнее разобраться в конкретной теме.

Если хотите считать прибыль глубже — переходите к книге «Как заработать на маркетплейсах».

Если выбираете товар — к книге «Как найти прибыльный товар: пошаговое руководство».

Если хотите понять покупателя — к книге «Маркетплейс как зеркало: Продавцам о покупателях».

Если изучаете видимость и алгоритмы — к книге «Рейтинг на маркетплейсах. Как платформа решает, кого показывать, а кого — нет».

Если столкнулись с атаками, копированием или жалобами — к книге «Мошенничество и нечестная конкуренция на маркетплейсах».

Если хотите использовать AI для карточек и офферов — к книге «Нейросети для маркетплейсов. AI-Оффер: для топ-выдачи и роста продаж».

Так первая книга становится входной точкой во всю систему знаний.

Главная идея книги

Маркетплейс — это не место, куда просто загружают товары. Это бизнес-среда, где продавец каждый день конкурирует за внимание покупателя, доверие алгоритма и собственную прибыль.

Здесь важны не только ассортимент и цена. Важны карточка, визуал, документы, отзывы, логистика, скорость, реклама, аналитика, защита, финансовая дисциплина и способность быстро учиться на данных.

Выигрывает не тот, кто просто вышел на площадку. Выигрывает тот, кто умеет видеть систему.

Эта книга поможет вам именно в этом: не просто начать продавать на маркетплейсах, а понимать, управлять и развивать продажи осознанно.

## Глава 1. Маркетплейс как система: площадка, продавец, покупатель и алгоритм

После регистрации на маркетплейсе продавец попадает не просто в каталог товаров. Он входит в систему, где каждое действие влияет на результат: как заполнена карточка, какая цена стоит в выдаче, где лежит товар, как быстро он доставляется, как покупатели реагируют на фото, сколько заказов превращается в выкуп и какие отзывы появляются после покупки.

На базовом уровне маркетплейс действительно похож на большую онлайн-витрину. Продавец размещает товар, покупатель выбирает, площадка обеспечивает инфраструктуру. Но для устойчивых продаж этого понимания недостаточно.

На практике маркетплейс — это система взаимодействия четырёх участников:

площадки;

продавца;

покупателя;

алгоритма.

Каждый из них влияет на судьбу карточки. Площадка задаёт правила и распределяет трафик. Продавец управляет товаром, карточкой, ценой, остатками и сервисом. Покупатель создаёт спрос и поведенческие сигналы. Алгоритм решает, какие карточки стоит показывать чаще, а какие постепенно теряют видимость.

Поэтому первый важный вывод такой: маркетплейс — это не “готовые продажи”, а среда, в которой продажи нужно заслужить.

Площадка даёт инфраструктуру: витрину, оплату, часть логистики, рекламные инструменты, аналитику, правила работы и доступ к покупательскому трафику. Но она не гарантирует, что именно ваш товар будут видеть, открывать, покупать и выкупать. За это отвечает уже вся система действий продавца: товар, карточка, цена, остатки, доставка, продвижение, отзывы, сервис и экономика.

1.1. Что такое маркетплейс на самом деле

Маркетплейс — это многосторонняя онлайн-платформа, где встречаются продавцы и покупатели, а правила взаимодействия задаёт сама площадка.

В обычном интернет-магазине предприниматель сам управляет почти всем: сайтом, оплатой, доставкой, рекламой, клиентской базой, коммуникацией, программой лояльности и аналитикой. На маркетплейсе значительная часть этих процессов встроена в платформу. Продавцу не нужно с нуля создавать сайт, подключать эквайринг, строить собственную систему заказов и самостоятельно привлекать первый поток покупателей.

Но у этого удобства есть обратная сторона: продавец работает не в своей системе, а в системе площадки.

Это значит, что он обязан соблюдать её правила: требования к карточкам, фотографиям, описаниям, срокам отгрузки, упаковке, маркировке, документам, общению с покупателями, участию в акциях и работе с возвратами. Нарушения могут приводить к штрафам, скрытию карточек, ограничению продвижения или блокировке.

Поэтому маркетплейс одновременно даёт возможности и ограничивает свободу. Он помогает быстрее выйти к покупателю, но требует дисциплины и умения работать по регламентам.

1.2. Четыре участника системы

Чтобы понимать маркетплейс, нужно видеть не только продавца и покупателя. В реальности система состоит из четырёх ключевых участников.

Площадка

Площадка создаёт общую витрину, принимает оплату, организует часть логистики, задаёт стандарты карточек, контролирует правила, собирает отзывы, считает рейтинги, предоставляет рекламные инструменты и показывает продавцу отчёты.

Её задача — удерживать покупателя внутри платформы и увеличивать вероятность покупки. Поэтому площадка заинтересована показывать те товары, которые с большей вероятностью будут куплены, выкуплены и не создадут проблем с возвратами, жалобами и нарушениями.

Продавец

Продавец отвечает за то, что именно он приносит на площадку: товар, ассортимент, цену, остатки, документы, упаковку, визуальный контент, описание, характеристики, продвижение и сервис.

Даже если маркетплейс берёт на себя склад или доставку, продавец всё равно отвечает за экономику и качество предложения. Он должен понимать, что продаёт, кому продаёт, почему покупатель должен выбрать именно его карточку и сколько денег остаётся после всех удержаний.

Покупатель

Покупатель формирует спрос и даёт площадке поведенческие сигналы. Он видит товар в выдаче, кликает или проходит мимо, изучает карточку, добавляет товар в корзину, оформляет заказ, выкупает или возвращает покупку, оставляет отзыв или задаёт вопрос.

Каждое действие покупателя становится частью данных, которые влияют на дальнейшую судьбу карточки.

Если товар часто показывают, но по нему не кликают, значит, первый экран слабый или предложение не попадает в ожидания. Если кликают, но не покупают, проблема может быть в цене, описании, отзывах, сроке доставки или недоверии. Если покупают, но возвращают, значит, ожидания не совпали с реальностью.

Алгоритм

Алгоритм — это невидимый участник системы. Он распределяет внимание покупателей между карточками: кому дать больше показов, кого поднять в выдаче, кого показать в рекомендациях, а кого постепенно отодвинуть.

Алгоритм не оценивает товар так, как человек. Он не думает: “Этот товар красивый” или “Этот продавец старался”. Он смотрит на сигналы: клики, конверсию, цену, остатки, сроки доставки, выкуп, возвраты, рейтинг, отзывы, сервисные показатели и множество других факторов.

Именно поэтому опытный продавец работает не только с товаром. Он работает с сигналами, которые этот товар отправляет системе.


Рис. 1. Маркетплейс как система.


1.3. Почему маркетплейс не гарантирует продажи

Одна из самых частых ошибок новичка — ожидание, что сам факт выхода на крупную площадку автоматически принесёт заказы.

Логика кажется простой: на маркетплейсе много покупателей, значит, если разместить товар, его начнут покупать. Но на практике между “товар есть на площадке” и “товар стабильно продаётся” лежит длинная цепочка.

Покупатель должен увидеть карточку.

Потом он должен захотеть её открыть.

Потом — понять предложение.

Потом — поверить продавцу.

Потом — сравнить с конкурентами.

Потом — принять цену.

Потом — оформить заказ.

Потом — выкупить товар.

И только после этого продавец получает реальный результат.

На каждом этапе часть покупателей отсеивается. И задача продавца — не просто “разместить товар”, а сделать так, чтобы эта цепочка работала с минимальными потерями.

Если карточка получает мало показов, проблема может быть в релевантности, остатках, цене, логистике, рейтинге или слабой истории продаж.

Если показов много, а кликов мало, проблема часто в первом фото, цене, названии, сроке доставки или недостаточной привлекательности оффера.

Если клики есть, но заказов мало, нужно смотреть описание, характеристики, отзывы, инфографику, доверие, сравнение с конкурентами.

Если заказы есть, но выкуп низкий, причина может быть в неверных ожиданиях, размере, цвете, качестве, упаковке, сроках или слишком агрессивном обещании в карточке.

Если продажи есть, а прибыли нет, нужно пересчитывать юнит-экономику: комиссию, логистику, рекламу, хранение, возвраты, налоги и себестоимость.

Так маркетплейс быстро показывает слабые места бизнеса. Он не скрывает ошибки — он усиливает их.

1.4. Что видит алгоритм

Для продавца товар может быть любимым, качественным и перспективным. Для алгоритма товар — это набор измеряемых сигналов.

Среди таких сигналов:

показы;

клики;

CTR;

просмотры карточки;

добавления в корзину;

заказы;

выкуп;

возвраты;

отзывы;

рейтинг;

цена;

наличие остатков;

скорость доставки;

доля отмен;

сроки отгрузки;

качество заполнения карточки;

участие в акциях;

эффективность рекламы;

поведение покупателей после покупки.

Алгоритму важно понять, насколько выгодно показывать карточку покупателям. Если карточка хорошо превращает показы в заказы, заказы — в выкупы, а выкупы — в положительный опыт, площадке выгодно давать ей больше видимости. Если же карточка получает показы, но не даёт продаж, создаёт возвраты, жалобы или отмены, её потенциал для выдачи снижается.

Это не означает, что алгоритм всегда “справедлив” с точки зрения продавца. Но он ориентирован на эффективность платформы: удовлетворённость покупателя, вероятность покупки, скорость оборота и снижение проблемных сценариев.

Для продавца это означает простую вещь: нужно думать не только о том, как понравиться покупателю, но и о том, какие сигналы карточка отправляет площадке.

1.5. Карточка товара как центр системы

Карточка товара — место, где покупатель принимает основное решение. Именно здесь сходятся визуал, название, цена, срок доставки, рейтинг, отзывы, характеристики, описание, варианты товара и доверие к предложению.

Покупатель видит не склад, не офис, не команду и не закупочную стратегию продавца. Он видит карточку. Поэтому карточка должна выполнять сразу несколько задач:

привлекать внимание в выдаче;

объяснять, что это за товар;

показывать отличие от конкурентов;

снимать сомнения;

помогать выбрать нужный вариант;

создавать доверие;

уменьшать риск возврата;

передавать алгоритму правильные данные о товаре.

Слабая карточка может испортить даже хороший товар. Если покупатель не понял, что именно продаётся, если фото не показывает важные детали, если характеристики заполнены неточно, если описание обещает больше, чем товар даёт на самом деле, — это приводит к низкой конверсии, вопросам, возвратам и плохим отзывам.

Сильная карточка, наоборот, работает как фильтр правильных ожиданий. Она не только продаёт, но и объясняет, кому товар подходит, как его использовать, какие у него ограничения, что входит в комплект и чем он отличается от похожих предложений.

Экспертный подход к карточке начинается с мысли: карточка должна быть не просто красивой, а точной, понятной и конверсионной.

1.6. Логистика как часть продаж

Новички часто воспринимают логистику как техническую тему: где хранить товар и кто доставит заказ. Но на маркетплейсах логистика напрямую влияет на продажи.

Покупатель сравнивает не только цену и фото, но и срок получения. Если один товар можно забрать завтра, а другой — через неделю, это влияет на выбор. Быстрая доставка повышает вероятность заказа, особенно в категориях повседневного спроса, подарков, сезонных товаров и товаров срочной необходимости.

Для площадки логистика тоже важна. Если продавец стабильно отгружает вовремя, правильно упаковывает товар, не допускает частых отмен и ошибок в поставках, система воспринимает его как более надёжного участника. Если сроки нарушаются, остатки нестабильны, упаковка вызывает претензии, а возвраты растут, это ухудшает общую картину.

Кроме того, логистика влияет на экономику. Доставка, хранение, приёмка, возвраты, габариты и упаковка могут сильно изменить прибыльность товара. Иногда товар выглядит выгодным по цене закупки, но становится неинтересным после расчёта логистики и хранения.

Поэтому логистика — это не “последний этап после продажи”. Это часть оффера, часть рейтинга и часть юнит-экономики.

1.7. Финансовый контур: почему нужно считать “после всего”

На маркетплейсах легко попасть в ловушку оборота. Продавец видит рост заказов, увеличение выручки, активность в рекламном кабинете — и может решить, что бизнес развивается успешно. Но выручка ещё не означает прибыль.

Из цены товара постепенно вычитаются:

комиссия площадки;

логистика;

хранение;

приёмка;

упаковка;

реклама;

участие в акциях;

обратная доставка;

возвраты;

штрафы и удержания;

налоги;

себестоимость товара;

операционные расходы.

На этом этапе важно запомнить главный принцип: выручка показывает оборот, но не здоровье бизнеса. Реальный результат виден только после вычета всех расходов.

Подробно юнит-экономику мы разберём в отдельной главе. Сейчас важно понять другое: маркетплейс оценивается не по тому, сколько заказов пришло, а по тому, сколько денег осталось после всей цепочки — закупки, комиссии, логистики, рекламы, хранения, возвратов, налогов и операционных расходов.

1.8. Рейтинг и ответственность продавца

Рейтинг на маркетплейсе — это не украшение профиля. Это показатель доверия, который влияет на покупателя, алгоритм и доступ к возможностям площадки.

На рейтинг могут влиять:

оценки товара;

отзывы;

доля возвратов;

доля отмен;

сроки отгрузки;

качество упаковки;

ответы на обращения;

соблюдение правил площадки;

корректность документов;

жалобы покупателей;

нарушения контента.

Рейтинг важен потому, что маркетплейс строится на доверии. Покупатель не хочет разбираться, почему продавец задержал отгрузку или почему товар пришёл не в той комплектации. Он просто делает вывод: этому предложению можно доверять или нет.

Площадка тоже делает выводы. Если продавец стабильно нарушает сроки, получает много жалоб, допускает ошибки в карточках или создаёт проблемы с возвратами, система может ограничивать его возможности: снижать видимость карточек, ухудшать доступ к промо, применять удержания или санкции.

Поэтому ответственность продавца на маркетплейсе шире, чем просто “привезти товар”. Она включает качество данных, качество товара, качество сервиса, соблюдение регламентов и финансовую дисциплину.

1.9. Что важно понять новичку

Новичку важно начать не с вопроса “Где быстрее заработать?”, а с понимания системы.

Маркетплейс даёт быстрый доступ к аудитории, но не отменяет предпринимательской работы. Нужно выбрать товар, посчитать экономику, подготовить документы, создать карточку, продумать логистику, следить за отзывами, управлять рекламой и регулярно анализировать результаты.

Главные мысли для старта:

маркетплейс не гарантирует продажи;

видимость нужно зарабатывать;

карточка влияет на клики, доверие и заказы;

логистика влияет на конверсию и рейтинг;

реклама не спасает слабое предложение;

выручка не равна прибыли;

отзывы и возвраты показывают реальные проблемы;

правила площадки нужно соблюдать постоянно;

данные важнее ощущений.

Если воспринимать маркетплейс как “место, куда можно быстро загрузить товар”, разочарование почти неизбежно. Если воспринимать его как систему, в которой можно управлять сигналами, экономикой и доверием, появляется шанс построить устойчивые продажи.

1.10. Уровень практика: как смотреть на свой магазин системно

Если продажи уже идут, задача продавца меняется. Теперь важно не просто поддерживать наличие товара, а понимать, почему результат именно такой.

Практик должен регулярно задавать себе вопросы:

какие карточки дают основную прибыль, а какие только создают оборот;

где падает воронка: на показах, кликах, заказах, выкупе или повторных покупках;

какие товары требуют слишком много рекламы;

какие SKU имеют высокий возврат или низкий выкуп;

какие отзывы повторяются чаще всего;

какие товары нужно масштабировать, а какие — остановить;

какие расходы растут быстрее выручки;

какие позиции зависят от акций и скидок;

какие карточки могут просесть при изменении логистики или цены.

Такой подход переводит продавца из режима реакции в режим управления. Он уже не просто “исправляет пожары”, а видит связи между карточкой, логистикой, рекламой, отзывами и прибылью.

1.11. Экспертный уровень: маркетплейс как система сигналов

На экспертном уровне маркетплейс нужно рассматривать как систему сигналов.

Каждое действие создаёт сигнал:

обновили фото — изменился CTR;

изменили цену — изменилась конверсия;

ускорили доставку — выросла вероятность заказа;

получили негативные отзывы — снизилось доверие;

закончились остатки — потеряли позиции;

вошли в акцию без расчёта — вырос оборот, но упала прибыль;

запустили рекламу на слабую карточку — увеличили расходы без результата;

исправили описание по жалобам покупателей — снизили возвраты.

Сильный продавец не смотрит на эти события отдельно. Он видит причинно-следственные связи.

Маркетплейс можно представить как живую воронку:

показы → клики → карточка → корзина → заказ → выкуп → отзыв → повторный спрос.

На каждом этапе есть свои рычаги управления:

для показов — релевантность, остатки, цена, рейтинг, реклама;

для кликов — первый кадр, название, цена, срок доставки, рейтинг;

для заказа — карточка, отзывы, описание, инфографика, доверие;

для выкупа — точность ожиданий, качество товара, упаковка, срок;

для повторного спроса — удовлетворённость, бренд, ассортимент, сервис.

Экспертное управление начинается тогда, когда продавец перестаёт искать одну “волшебную кнопку” и начинает управлять всей цепочкой.

1.12. Ошибки, которые стоят денег

В начале работы на маркетплейсах особенно часто встречаются ошибки, которые кажутся мелкими, но быстро превращаются в финансовые потери.

Ошибка 1. Смотреть только на выручку.

Оборот может расти, а прибыль падать. Без расчёта комиссий, логистики, рекламы, возвратов и хранения продавец не понимает реального результата.

Ошибка 2. Запускать рекламу до исправления карточки.

Если карточка не убеждает покупателя, реклама только ускоряет слив бюджета.

Ошибка 3. Игнорировать отзывы и вопросы.

Покупатели часто прямо говорят, что им непонятно, что не совпало с ожиданиями и почему товар разочаровал.

Ошибка 4. Выбирать товар без расчёта логистики.

Габариты, вес, хранение и возвраты могут сделать внешне выгодный товар убыточным.

Ошибка 5. Нарушать правила площадки “по незнанию”.

Для маркетплейса незнание правил не является защитой. Ошибки в документах, карточках, маркировке или упаковке могут привести к санкциям.

Ошибка 6. Думать, что алгоритм обязан показывать товар.

Алгоритм не обязан поддерживать продавца. Он распределяет внимание туда, где выше вероятность результата для площадки и покупателя.

1.13. Мини-чек-лист главы

Перед тем как двигаться дальше, проверьте себя:

понимаете ли вы, какую роль играют площадка, продавец, покупатель и алгоритм;

можете ли объяснить, почему маркетплейс не гарантирует продажи;

понимаете ли, какие сигналы влияют на видимость карточки;

считаете ли прибыль после всех расходов, а не только выручку;

понимаете ли, как логистика влияет на конверсию и рейтинг;

анализируете ли отзывы и возвраты как источник данных;

можете ли определить, на каком этапе воронки теряются покупатели;

есть ли у вас привычка проверять правила площадки перед важными действиями.

Если на часть вопросов ответ “нет”, это нормально. Значит, книга уже начинает выполнять свою задачу: показывает, где нужно усилить систему.

Где углубиться дальше

Если вам особенно важна тема видимости, выдачи, алгоритмов и сервисных показателей, отдельно изучите книгу серии «Рейтинг на маркетплейсах. Как платформа решает, кого показывать, а кого — нет».

В этой книге тема алгоритмов будет использоваться как часть общей системы, а в книге про рейтинг её можно раскрыть глубже: что влияет на позиции, почему карточки проседают, как связаны поведение покупателей, сервисные метрики и доверие площадки.

Краткий вывод главы

Маркетплейс — это не просто витрина и не автоматическая машина продаж. Это система, в которой площадка задаёт правила, покупатель создаёт спрос и поведенческие сигналы, продавец управляет товаром и сервисом, а алгоритм распределяет видимость.

Чтобы продавать устойчиво, нужно управлять не одним элементом, а всей цепочкой:

товар → карточка → цена → логистика → реклама → заказ → выкуп → отзыв → прибыль.

Дальше мы разберём, как маркетплейс соотносится с другими каналами продаж: собственным интернет-магазином, соцсетями, внешним трафиком и брендом. Это важно, потому что сильная стратегия строится не только на выходе на площадку, а на понимании роли каждого канала в бизнесе.