Ричи Нортон
ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Copyright © 2022 by Richie Norton

This edition published by arrangement with Hachette Go, a division of Hachette Book Group, Inc. USA via Igor Korzhenevskiy of Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

All rights reserved

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2024

* * *

Посвящается Грифу

Пробуждаясь по утрам, я разрываюсь между стремлением улучшить (или спасти) мир и желанием насладиться им. Именно поэтому мне трудно планировать день.

Элвин Брукс Уайт, американский писатель

АНТИ-ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: КОНЦЕПЦИЯ ПЕРЕВОРАЧИВАНИЯ ВРЕМЕНИ

Предисловие. Сегодня – это все, что мне нужно

ВРЕМЯ

СЕГОДНЯ – это все, что мне нужно

Закон Гэвина: живите и мечтайте; действуйте, чтобы воплотить мечты в жизнь

УГРОЗА НАНЕСЕНИЯ УДАРА БАЛЛИСТИЧЕСКИМИ РАКЕТАМИ ПО ШТАТУ ГАВАЙИ

Вероятность обстрела штата Гавайи баллистическими ракетами.

Немедленно направляйтесь в убежище и ожидайте дальнейшей информации[1].

Это сообщение высветилось у меня в телефоне, когда я стоял в гостиной в доме друга за тысячи километров от Гавайев, где живет моя семья.

Я позвонил жене.

Она не брала трубку.

Позвонил троим сыновьям.

Ни тот, ни другой, ни третий не взяли трубку.

ЭТО НЕ УЧЕНИЯ. Напишите ответное сообщение «ДА», чтобы подтвердить получение информации.

Позвонил еще раз, и трубку взял мой 13-летний сын Кардон. Заикаясь, в панике и слезах, он начал прощаться со мной, поскольку был уверен, что через несколько секунд погибнет.

«Папа, я тебя очень люблю».

Я сел прямо там, где стоял, и уставился в пространство.

Мой сын только что попрощался со мной.

У меня не было сил даже успокоить своих детей. Меня наполнило ощущение беды и беспомощности, которое я чувствовал уже не в первый раз. Вновь, будто провернувшееся колесо, мой мир приближался к катастрофе.

В сознании вспыхивали короткие воспоминания, перенося меня от одной трагедии к другой, затем к еще одной, еще одной, еще… Это была длинная цепь событий, которая привела меня и мою семью туда, где мы оказались сейчас.

Помню каждый наш с Натали шаг, когда мы выходили из больницы и я держал ее за плечи. Это было спустя 76 дней после рождения в этой же больнице нашего четвертого сына, а теперь мы покидали ее в совсем другом состоянии, опустошенные и без ребенка, потому что наш прекрасный малыш Гэвин умер, заразившись коклюшем.

Потом я вспомнил троих приемных детей, которых у нас отняли из-за ошибок в процедуре усыновления. После этого мы с болью думали: как они теперь живут вдали от нас? Порой такое расставание с близкими перенести еще тяжелее, чем их смерть, потому что появляется чувство незавершенности. Все ли с ними сейчас в порядке? Понимают ли они, что мы все еще любим их?

Затем в памяти всплыло множество других событий, произошедших недавно. Я вспомнил о моей любимой Натали. После того как мы узнали, что придется расстаться с приемными детьми, у Натали по дороге в аэропорт случился приступ. Она потеряла память, начала говорить что-то невнятное и никак не могла назвать наши имена. До сих пор в памяти всплывает тот ужас, который охватил меня, пока я вел машину и пытался понять, что происходит. Мой старший сын Роли, которому тогда было 12 лет, успокаивал маму, хотя она все никак не могла произнести его имя. Я лихорадочно озирался вокруг, пытаясь найти ближайшую больницу, а как только нашел, поехал в ее сторону, свернув с автострады.

Помню, как, уже зайдя в больницу и ожидая, пока проверят наши документы, я старался взять себя в руки, но все равно чувствовал страх. Я был будто парализован и одновременно надеялся, что происходящее нас не сломает. Потом нас переводили из одной больницы в другую, врачи сделали все необходимые обследования, но в итоге, как ни странно, не нашли ничего. Сказали только, что случился инсульт или микроинсульт, но чудесным образом ни к каким повреждениям в мозге он не привел. Через пару дней к Натали вернулись и ясное сознание, и память. Остались лишь периодически проявлявшиеся побочные эффекты.

Каким был прогноз врачей?

«Это может случиться еще раз. Вероятность довольно высокая».

Что ей прописали?

«Просто продолжайте жить как жили. Тут ничего поделать нельзя».

Я предложил Натали очевидный вариант – закончить нашу поездку и вернуться домой. Ей стоило бы соблюдать постельный режим.

– Ни за что, – ответила она.

Натали к тому моменту прошла через многое – потеряла брата, затем нашего ребенка и еще троих приемных детей. Она призналась, что если после всех этих испытаний ляжет в постель, то больше никогда не встанет. Ей хотелось доказать и себе, и нам, ее родным, что она способна действовать иначе. Учитывая, что никаких назначений врач нам не дал, мы подумали: «Почему не проявить храбрость?»

Натали решилась встретиться со страхом лицом к лицу, и мы сели в самолет.

Восхищаясь смелостью, которую она проявила после того приступа в машине, я представлял, насколько отважна она сейчас, когда появилась угроза ракетного удара. А затем я вспомнил еще одну беду, когда-то случившуюся со мной.

Я уехал с Гавайев, планируя поучаствовать в одном мероприятии в качестве спикера и затем отправиться в Китай, где нужно было встретиться с новыми поставщиками моей компании. Уже находясь на материке, поздним вечером я обнаружил, что мне звонил один из моих гавайских друзей. Звонил дважды. Потом прислал сообщение.

Оказалось, моего 11-летнего сына Линкольна сбила машина. Он переходил дорогу, а ехавший на большой скорости водитель его не заметил. Травмы Линкольн получил настолько тяжелые, что, по словам его друга, очевидца происшествия, моего сына трудно было узнать. Отменив свое выступление и поездку в Китай, я незамедлительно вернулся на Оаху[2].

И вот, в очередной раз придя в больницу, снова увидел одного из своих сыновей лежащим в палате. Линкольна ввели в искусственную кому. У него диагностировали пневмоторакс и необратимое повреждение части печени при ударе. Мальчику многое пришлось пережить. Список травм и хирургических вмешательств, включая операцию по восстановлению части лица, был бесконечен. Когда сын наконец пришел в сознание, его первые слова были такими:

– Мы ведь еще съездим на дайвинг с акулами?

На его день рождения мы это и запланировали. В больнице ему исполнилось 12 лет.

Помню, я думал, что после происшествия Линкольн будет бояться вести активный образ жизни; однако, как и его мама, он по сей день смелый. День за днем он делает то, что ему по душе: серфит на семиметровых волнах, ходит под парусом, ездит на горном велосипеде и вообще проявляет себя как хороший парень, всегда готовый помочь другим. Он знает, каково попасть в беду, и благодаря этому не лишен эмпатии.

Почему же в минуты, когда моей семье угрожал ракетный удар, я вспоминал о том, как:

• один из моих сыновей умер от коклюша;

• мой шурин безвременно скончался, когда ему был 21 год;

• мы попрощались с приемными детьми после двух лет нашей с ними совместной жизни;

• у моей жены случился инсульт, когда ей было 35 лет;

• одного из моих сыновей сбила машина, после чего он едва выжил?

Перечитав первое сообщение о возможном ракетном ударе по штату Гавайи, я, несмотря на боль и страх, подумал: «По крайней мере, мы жили, ни о чем не жалея». Многочисленные беды научили нас всегда быть полностью сосредоточенными на том, что для нас важнее всего, и высоко ценить время. Мы не ждем, что когда-нибудь наступит подходящий день для воплощения мечты в реальность. Не надеемся, что в определенный час у нас наконец появятся деньги и возможности достичь желаемого. Мы просто живем так, как хочется, прямо сейчас. Для нас очевидны скоротечность жизни и высочайшая ценность ресурса под названием «время». Оно не бесконечно, но из того, что есть, мы извлекаем максимум пользы. И так мы поступаем всегда.

Пока люди на Гавайях прятались в ваннах, шкафах, вскрывали люки, чтобы найти убежище в канализационных коллекторах, я был в более чем 6000 км от своего дома. Мне ничто не угрожало, но я чувствовал беспомощность. Последовавшие затем 38 минут были самыми долгими в моей жизни. Прозвучало сообщение об отмене воздушной тревоги, и мы узнали, что ситуация возникла из-за какого-то нарушения – ошибки, вызванной, судя по всему, человеческим фактором, – но не из-за нападения Северной Кореи, как нам было объявлено властями и местными новостными службами. Уровень адреналина в моем организме начал понижаться, уступая место чувству невыразимого облегчения, и я с благодарностью подумал о важности того самого правила: надо жить так, чтобы ни о чем не жалеть.

Закон Гэвина: живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь

Когда умер мой шурин Гэвин, а позже ушел из жизни и мой сын, тоже Гэвин, один из моих наставников спросил меня, чему я научился, наблюдая за их короткими жизненными путями. Я произнес то, что теперь называю законом Гэвина: живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь. Этим девизом я в своих работах делюсь с миллионами людей по всему миру. Трагические события очень необычным образом меняют мышление. Потеря двух Гэвинов заставила меня пересмотреть свою жизнь. И в минуты размышлений я осознавал, что эти слова, ставшие для меня столь важными, – «Живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь» – начали придавать моей жизни новую форму.

Пока этот девиз менял мое мировоззрение и руководил мной при принятии решений, я заметил, что и люди вокруг стали меняться. Родные, друзья, знакомые проходили каждый свои испытания и внутреннюю борьбу, а жизнь их преображалась. Менялись не только их ценности, но и приоритеты в тех аспектах, когда нужно было выбирать, как распределить внимание и время.

Мне посчастливилось узнать от некоторых читателей, как закон Гэвина, описанный мной в книге «Важность безумных начинаний»[3], помог им поставить семейную жизнь, времяпрепровождение с друзьями и достижение целей на первое место не в ущерб работе, а в качестве сознательного выбора. Зарабатывание денег легко может сопутствовать деятельности, наполненной высоким смыслом.

Невозможно не почувствовать силу, заключенную в законе Гэвина. Сосредоточиваться на идеях, интересующих тебя больше всего, и начинать жить так, как мечтаешь, – уникальный опыт.

Дело не во времени, а в вас

Чтобы оставаться сосредоточенным на приоритетных для меня задачах и возможностях, не теряя способности осознавать происходящее и наслаждаться текущим моментом, я взял на вооружение формулу:

Сегодня – это все, что мне нужно

(TIME = Today Is My Everything).

Я написал эту книгу, чтобы помочь вам создавать вокруг себя как можно более удобные обстоятельства с учетом времени, матери всех ресурсов. Благодаря этому вы сможете эффективнее помогать окружающим, не теряя при этом осмысленности и радости жизни даже после промахов и трагедий.

Мое намерение

Надеюсь, вы понимаете, что распределение внимания и создание свободного времени – навык, который вы с помощью конкретных шагов сможете совершенствовать.

• Вы начнете развиваться как личность и профессионал, оттачивая умение сосредоточиваться именно на том, что сейчас для вас важнее всего. Вы научитесь не ждать свободного времени, которое якобы может появиться в призрачном, несуществующем, далеком будущем, и не откладывать в долгий ящик дела, связанные с осуществлением своих желаний, общением с близкими и воплощением в реальность важных замыслов.

• Вы получите возможность наверстать упущенное, создать фундамент для будущих успехов на работе и положительно влиять на любые обстоятельства, в которых вам доведется побывать.

В жизни приходится порой сталкиваться с чем-то безумным, а хорошие люди иногда попадают в плохие обстоятельства. Но в любой ситуации можно увидеть что-то позитивное, найти в себе силы отнестись к этому с благодарностью и двигаться вперед. Принять эти мысли нелегко (порой даже страшно), однако в этом и заключается героизм.

Благодаря смелости в нас начинает проявляться все самое прекрасное.

Эта книга поможет вам применить мышление изобретателя, чтобы открыть свои разум и сердце восприятию новых возможностей. Проявите отвагу и не упускайте шанс, даже когда на пути к целям становится трудно.

Каждый закат – это возможность перезагрузиться

Возможно, вам не хватает времени на все запланированные дела. Если да, значит, мы похожи. Книгу я написал отчасти для того, чтобы проанализировать это несоответствие между объемом времени и количеством намеченных задач. Есть один простой способ, помогающий мне почувствовать ценность каждого дня, избавляться от тревоги и быть готовым к новому.

Я просто наблюдаю за садящимся солнцем.

Для меня закат – метафора, которая означает, что все в моей жизни когда-то появляется и исчезает.

Там, где конец одного, сразу появляется начало другого.

Наблюдая за закатом, посмотрите на жизнь по-новому, и тогда любая беда окажется ростком будущего процветания, стресс – началом пути к успеху, а недопонимание – хорошим фундаментом для развития взаимного доверия.

Эта книга начинается с ваших надежд, уходящих за горизонт, а закончится рассветом всего, о чем вы мечтаете. Иначе говоря, опираясь на то, какими вы хотите стать в будущем (закат), вы заявите о намеченном пути в настоящем (рассвет).

Представьте, как будете наблюдать заходящее солнце через два года.

Чего вы хотели бы добиться и пережить за эти 730 дней?

Общее количество ваших действий, нацеленных на получение конкретного результата и совершаемых в период между двумя закатами, влияет на то, будет ли ваша деятельность независимой или подчиненной однообразию.

Если бы сегодня вы уже обладали всем, чего желаете добиться, какой была бы ваша жизнь? Что, если можно было бы создать персональную систему, содержащую самые главные особенности идеального будущего и помогающую вам все стремительнее воплощать их в реальность день за днем?

С помощью этой книги вы начнете практиковать многомерное мышление и откроете для себя новые эффективные способы работы, отличающиеся от традиционных, заставляющих зацикливаться на понятиях «цель», «привычка» и «сила».

Описанные мной принципы, которые заключают в себе стратегию и правильные вопросы, помогут вам понять, на каком этапе вы сейчас, куда хотите прийти и как использовать прием переворачивания времени, чтобы достичь желаемого.

Переворачивание времени: выход за рамки тайм-менеджмента

Предлагаю задуматься вот о чем: тайм-менеджмент был придуман для того, чтобы решать, каким будет ваш оклад, а не для повышения качества вашей жизни.

Более века назад, когда начался переход от сельскохозяйственного труда, который зависел от продолжительности светового дня, промышленники решили прибегнуть к использованию табельных часов, введя новый, противоречивый вид взаимосвязи между работниками и их временем. В своей книге «Принципы научного управления»[4], опубликованной в 1911 г., американский инженер-механик Фредерик Уинслоу Тейлор, считающийся основателем научной организации труда, писал: «В прошлом на первом месте был человек; в будущем это место должна занять система».

Первое место должна занять система.

К счастью, период, когда тайм-менеджмент строился в первую очередь на принципах индустриальной эпохи, подходит к концу. Крупным предприятиям уже не удается процветать за счет выжимания из рабочих последней капли крови и пота. Если какие-то компании позволяют себе такое поведение, это быстро становится достоянием гласности и сотрудники уходят в поисках новых рабочих мест, где предлагают достойные условия труда. По крайней мере, я надеюсь, что вариантов у таких людей много и экономика свободного выбора им это обеспечивает.

Именно выбирая то, что нам нужно, я и моя семья создали для себя жизнь, во главу угла которой поставлены наши ценности и время. Мы организовали условия работы так, чтобы в приоритете были гибкость и правильное распределение внимания, причем с учетом принципа «человек на первом месте».

На первом месте должен быть человек.

Этот подход помогает отказаться от менеджмента старого образца, агрессивно насаждавшегося для того, чтобы эксплуатировать людей. В этой книге я расскажу вам о сосредоточенности на настоящем моменте и создании нового будущего. Как индустриальная революция заставила отказаться от работы на земле, так и современные технологии, алгоритмы и искусственный интеллект позволяют отдалиться от труда в офисе и на производстве.

И это прекрасно, потому что любые воротнички[5] всегда снабжены поводками.

Предсказываем будущее труда. Постменеджмент

Революция менеджмента произошла. Наступила эпоха постменеджмента.

Разные группы компаний по всему миру теперь не централизуются, а разделяются на небольшие предприятия в разных уголках планеты, чтобы проявлять гибкость.

Лидеры тоже не смогут удерживать всю власть в одних руках, а больше всего ценить в руководителе люди будут проницательность.

Менеджеры станут более предприимчивыми, начнут брать на себя прямую ответственность за рост объема продаж и увеличение чистой прибыли.

Более преуспевающими окажутся индивидуальные предприниматели, потому что фриланс будет пользоваться огромной популярностью.

В образовании придется искать новые подходы, поскольку студентам нужно готовиться к погружению в мир с быстро меняющимся цифровым, социальным, политическим, экономическим и культурным ландшафтом.

Виртуальная реальность станет настоящей, а наши работа и жизнь будут проходить в цифровом и физическом мирах, грань между которыми практически сотрется.

«Профессионалам» придется перестать действовать как роботы, а прибегнуть на рабочих местах к более человечному методу с индивидуальным подходом. А настоящие роботы станут выполнять все функции, которые смогут.

Когда во всех сферах жизни львиную долю действий будет совершать искусственный интеллект (а когда-нибудь это обязательно случится), что произойдет с человеческим трудом?

Люди станут более находчивыми, чуткими, креативными и начнут больше внимания уделять тому, что для них ценнее всего, тому, что имеет глубокий смысл и целесообразность. Словом, труд станет более человечным.

Сейчас на нас отовсюду направлено огромное количество непрерывных информационных потоков, мы вынуждены развивать способность сосредоточиваться на данных, которые нам нужны, и отсекать все, что нас не интересует. Умение улавливать сигналы, а не помехи станет столь же решающим направлением развития, как и проницательность в рыночных отношениях.

Поскольку личное и рабочее время будет переплетено с утра до вечера и семь дней в неделю, нормой станут занятия, предполагающие гибкий график, и предпринимательство. Появится возможность создавать и поддерживать для себя высокий уровень свободы, баланса и независимости. Люди захотят такую работу, которая и заключает в себе особый смысл, позволяет зарабатывать деньги и дает возможность трудиться в любой точке земного шара – или вовсе без необходимости указывать свое местоположение.

Другими словами, характер труда меняется. Но не так важно, что будет дальше; главное – понимать, что всего несколько лет назад перспектив, подобных сегодняшним, не было. То же верно и для вашего будущего. Так что давайте созидать и радоваться так, как можем сейчас, и пока у нас такая возможность есть, а заодно постараемся максимально эффективно адаптироваться к переменам.

Принципы, изложенные в этой книге, универсальны. Они помогут распознавать различные пути развития и видеть препятствия, появляющиеся в условиях хаоса и меняющие свою форму в зависимости от обстоятельств. Есть два совершенно не похожих друг на друга стиля жизни. Первый – стремление ставить во главу угла все, что находится в списке ваших приоритетов. Второй – уделять основное внимание любой встающей перед вами в данный момент задаче. В зависимости от того, какой путь вы выберете, будете тратить разное количество времени и получать от этого разную выгоду.

Вы можете добиться того, чтобы решение задач, относящихся к вашей профессиональной деятельности, способствовало успешному выполнению обязанностей, касающихся вашей личной жизни. Совсем не обязательно жертвовать вторым ради первого.

Влияние рынка, двигателем которого становятся технологии, общая ситуация в мире, стремление людей к гибкости и независимости привели к тому, что основы иерархического административного управления были демонтированы.

Добро пожаловать в эпоху постменеджмента.

Гармоничное сочетание работы и личной жизни – не цель, а отправная точка

Как работать в эпоху постменеджмента? В корпоративном мире баланс между работой и остальными сферами жизни играет роль мотивации. Но нужно понимать, что когда компания предлагает какое-то благо, то это благо в первую очередь для нее самой.

Случалось ли вам когда-нибудь чувствовать, будто вы, пытаясь совмещать работу и личную жизнь, попадаете во временную ловушку? Она бывает похожа на свободу, но, по сути, это колесо, в котором вы бегаете как белка. Нередко, побуждая вас применять «лучшие способы» проявления гибкости, корпоративный мир намеренно погружает вас в такой режим, при котором даже дома вы привязаны к работе.

• Правила, которые вы соблюдаете на службе, и сам рабочий процесс когда-нибудь заставляли вас чувствовать, что ваша свобода ограничена даже дома?

• Удается ли вам гармонично сочетать обязанности на работе со своими личными делами?

• Если дома вы вынуждены засиживаться за выполнением рабочих задач и из-за этого не можете сходить на спектакль, в котором участвует ваш ребенок-третьеклассник, можно ли такой график считать более гибким, чем если бы вы занимались той же работой в офисе?

• Не стоит ли в таком случае что-нибудь изменить?

Влияние «лучших способов проявления гибкости» на вашу жизнь иногда длится дольше, чем нужно. Не забывайте об актуальности и целесообразности. Делайте свою жизнь лучше, постоянно обучаясь, что-то совершенствуя и применяя на практике. Когда начинаешь пересматривать приоритеты, относящиеся к сочетанию работы и личной жизни, неизбежно рискуешь. Самая распространенная в таких случаях ловушка заключается в том, что вы вместо одной малозначимой задачи решаете выполнить другую, тоже с низким приоритетом, и в результате погружаетесь в бесконечный цикл решения задач, не имея шансов приблизиться к конечной цели.

Ваша жизнь – постоянное переключение с одного дела на другое?

Календарь проблему решить не поможет. Новейшие способы планирования, которые вам предлагает руководство, тоже пользы не принесут. Если вы непрерывно переключаетесь с одной цели на другую, с одной привычки на другую или с одного преимущества на другое, но не можете добиться желаемых результатов, может быть, пора обратить внимание на общую картину происходящего?

Уровень эффективности вашего гибкого подхода к совмещению работы и остальных составляющих жизни измеряется не тем, сколько часов в неделю вы можете работать из дома. Гораздо важнее три следующих слагаемых: загруженность, возможности, независимость.

Действенность вашей гибкости можно выяснить, спросив себя, насколько безболезненно вам удается достичь нужного уровня загруженности, возможностей и независимости для выполнения того или иного дела. Например, задайте себе следующие вопросы, касающиеся времени, средств и свободы выбора.

• Какую степень загруженности я могу по своему желанию позволить себе, чтобы найти время для работы над новым проектом, уйти в длительный отпуск, развлечься и ослабить стресс, написать книгу, прекратить выполнение той или иной задачи и т. д.? Выберите любое дело, к которому хотели бы приступить, но которое все время откладывали, и проанализируйте ситуацию.

– Какой уровень загруженности позволил бы вам выполнить это дело?

– Не слишком ли вы заняты, чтобы выполнить это дело?

– Достаточно ли у вас времени?

• Есть ли у вас возможность (способности) сделать то, что вы хотите, если начнете прямо сейчас?

– Какой уровень способностей и мобильности вам необходим для выполнения этого дела?

– Сумеете ли вы его выполнить?

– Есть ли у вас необходимые для этого средства?

• Сколько независимости, или свободы выбора, вам нужно, чтобы выполнить это дело?

– Какая степень свободы в принятии решений у вас должна быть, чтобы выполнить это дело?

– Есть ли у вас возможность поступить так, как хотите, не оказав при этом пагубного влияния на других?

– Есть ли у вас возможность выбора?

Гибкий подход к совмещению работы и личной жизни – это не просто умение вольно распоряжаться временем. Суть в стремлении осознанно выбирать, на что именно вы потратите время, и таким образом как можно благоприятнее влиять на гармонию между профессиональной и личной сферами жизни.

Сделать так, чтобы выполнение задач на работе способствовало вашему благополучию в личной жизни, – вопрос выбора

Если гибкость при совмещении работы и личной жизни выражается в низкой загруженности, возможности заняться выполнением желаемой задачи и свободе выбора, то отсутствие гибкости – в высокой загруженности, невозможности выполнить задачу и потере независимости.

В следующий раз, перед тем как отказаться от какого-то действия на работе или в других сферах жизни, спросите себя, какую степень гибкости вы сейчас проявляете. Какой путь стоит выбрать, чтобы вы могли действовать эффективно, при этом не в ущерб своим ценностям?

Гибкость не подарок, который можно получить от начальства. К ней нужно стремиться самостоятельно, даже если вы сами себе руководитель.

Каждое ваше решение может: а) понизить вашу загруженность, создать больше возможностей и (или) свободы выбора в каком-то одном аспекте и/или б) повысить загруженность, создать меньше возможностей и (или) свободы выбора в другом. Так или иначе роль играют все факторы: и люди, и обстоятельства, и время. Одно дело – быть способным что-то совершить, другое – располагать для этого временем, третье – обладать независимостью для выполнения выбранного действия.

В таком случае как же все-таки достичь истинной гибкости в совмещении профессиональной и личной сфер? Как при решении вопросов, связанных с этим балансом, ощутить ментальную свободу? Чтобы получить возможность выбора и стать достаточно гибким для выполнения тех дел, которые для вас действительно важны, необходима приоритизация внимания.

Удачный исход дела обеспечивается правильным распределением внимания, а не времени.

Переворачивание времени

Быть хозяином своего времени – значит иметь оптимальный уровень загруженности, возможностей и независимости для того, чтобы выбирать, как именно вы будете проводить время, и тратить его осмысленно, ни о чем не жалея. Владеть временем – значит перейти на более высокий уровень, нежели пытаться им управлять. Нет, вам не придется заводить еще один ежедневник. Нет нужды стремиться к тому, чтобы неделя прошла идеально, и осваивать очередной секрет продуктивности тоже не нужно.

Нет нужды работать ради достижения мечты, если вы уже действуете в согласии с ней. Неважно, работаете вы на себя или на кого-то другого; в любом случае можно стать хозяином своего времени.

Иногда кажется, что в жизни все что угодно должно быть на первом месте, но только не ваши мечты. «Настоящая жизнь», как это иногда называют, часто может отойти на второй план, уступив место работе. В таких условиях весь ваш мир начинает вертеться вокруг работы, почти не оставляя времени для того, чтобы собственно жить.

Сейчас так много способов управлять временем, мы столько знаем об этом, но все равно нам не хватает времени, чтобы жить так, как хотим, и воплощать мечты в реальность.

Но если отказаться от тайм-менеджмента, чем его тогда заменить?

Переворачиванием времени.

Сегодня – это все, что мне нужно

Концепция переворачивания времени дает возможность без промедления применить конкретные принципы и оказывает комплексное положительное влияние на количество времени, которым вы располагаете.

Свобода, появляющаяся благодаря переворачиванию времени, – выстроенные с учетом определенной стратегии обстоятельства, которые должны будете создать вы. Это нужно для того, чтобы при возникновении затруднений вы могли, используя гибкость, справиться с ними, предотвратить их повторное появление и перестроить процесс достижения своих целей, тем самым обеспечив себе более благоприятное будущее.

Ваш идеальный стиль работы всего в одном решении от вас. Это решение нужно принять в соответствии с принципами переворачивания времени.

Эта книга поможет вам понять, как важно поместить во главу угла время, а своей движущей силой в повседневной жизни сделать главные ценности. Такая философия позволит добиваться успеха в самых важных сторонах профессиональной и личной жизни, параллельно наслаждаясь наличием свободного времени, возможностью выбирать место, где вам хочется быть, и зарабатывать столько денег, сколько вас устроит. Эта книга предлагает стратегию, помогающую приступить к увеличению количества доступного времени здесь и сейчас.

Если хотите перестроить свою жизнь, начните с пересмотра убеждений, касающихся времени.

Как переворачивать время?

Переворачивать время – значит сознательно заниматься задачами, которые помогают создавать больше свободного времени в долгосрочной перспективе, чем требуют для своего осуществления в краткосрочной.

Тот, кто решил перевернуть время, начинает с конечной причины, затем структурирует проекты, выполняет синхронизацию задач, обращается за помощью к экспертам и получает деньги за то, что согласуется с его ценностями. Таким образом, два человека, занимающиеся одной и той же работой, получающие одинаковое количество денег, могут жить совершенно по-разному: одному времени постоянно не хватает, а у другого его, кажется, уйма.

Выход за рамки целей, привычек и сильных сторон

Как же возникает такая заметная разница между двумя людьми, выполняющими одну и ту же работу? Каждый из них ведет свой образ жизни сознательно, и проявляется это в трех направлениях.

• Приоритеты. Хорошие результаты можно получить, если правильно распределяешь внимание, а не время.

• Практика. Не отвлекайтесь, а действуйте.

• Оплата. Не надо превращать достижение мечты в работу. Свободу подарит работа, которая с самого начала согласуется с тем, о чем вы мечтаете.

Переворачивая время, вы будете действовать, ориентируясь на свои главные ценности, а решения принимать исходя из конечной причины, т. е. главной цели.

Затем, применяя метод анти-тайм-менеджмента, вы распределите в порядке важности все ваши намерения относительно того, кем вы хотите стать, начнете высвобождать время для приоритетных намерений и менять то, как именно получаете деньги за труд, чтобы поддерживать стиль жизни, соответствующий принципам переворачивания времени.

Концепция анти-тайм-менеджмента поможет осознать, как придать работе асимметричную форму, находя скрытые возможности, позволяющие за счет маленьких шагов добиваться значительных результатов. Такие шаги я называю асимметричными переменами.

Если провести аналогию с призмой, вы научитесь направлять луч света в одну сторону своей личной жизни или работы, чтобы на другой стороне образовался поток восхитительных возможностей, которые можно использовать как в профессиональной, так и в личной жизни. Этот процесс осуществляется на этапах структурирования проектов, синхронизации задач и поиска экспертов. Эти три слагаемых дадут вам понять, как расширять время путем создания собственной экосистемы, состоящей из структур и элементов, которые улучшают рабочий процесс так, чтобы уже сегодня у вас появлялось больше свободного времени для достижения желаемого.

Исторически так сложилось, что работаем мы там, где живем, и как раз в то время, какое могли бы потратить на личные дела, связанные с семьей, путешествиями и увлечениями.

В прошлом, когда труд был устроен более традиционно, люди работали от звонка до звонка в определенное время и в особых местах. Теперь же у нас есть возможность проявлять гораздо большую гибкость и самим выбирать, где и когда мы хотим трудиться.

То, как вам платят, – именно как, не обязательно сколько – тот самый элемент, который связывает слагаемые вашего времени воедино и определенным образом выстраивает их. И влияние этого фактора может быть как положительным, так и отрицательным.

Например, двум работникам могут платить за одинаковые результаты, но требования при этом разные. Одному говорят, чтобы он трудился с девяти утра до пяти вечера, а другой имеет возможность работать с мобильного телефона из любой точки земного шара.

Если вы наемный работник, изменить то, как вам платят, можно разными способами. Например, это могут быть перемены в том, когда, или где, или как вы будете добиваться желаемого результата, либо речь может зайти о смене работы, либо же вы пересмотрите свой стиль времяпрепровождения в часы после окончания работы.

То, как вам платят, влияет на качество вашей жизни, в частности на объем времени, остающийся для дел, которые вам по душе. Если у вас есть дети, то характер вашей работы оказывает решающее влияние на возможности потренировать спортивную команду, в которой играют ваши дети, посетить репетиции спектакля, в которых они принимают участие, уложить их ночью в постель и т. д.

И если уж начистоту, в чем смысл вашей работы? Зачем вы трудитесь? Хорошая работа складывается из материального стимула, удовлетворения от получаемых результатов и возможности самоопределения. Но для большинства людей работа не самоцель. Они трудятся ради чего-то другого. Вероятно, вы из таких. Что, если организовать вашу работу так, чтобы она постоянно давала возможность трудиться ради чего-то большего? Что, если дело, которым вы хотели бы заняться позже, можно начать прямо сейчас?

Если вы цените свое время, то в соответствии с таким отношением начинает перестраиваться вся ваша жизнь.

Переворачивая время, люди применяют стратегию, позволяющую расставлять ценности в порядке важности. Это помогает понять, что финансовое благополучие относительно и гораздо важнее планировать рабочий процесс и источники доходов так, чтобы ваша деятельность соответствовала вашим намерениям. Если вы будете применять метод переворачивания времени постоянно, то получать пользу от своих усилий сможете всю жизнь.

Беритесь за проекты, которые помогают вам увеличивать количество времени, а не тратить его. Стратегическое решение

Спросите себя: если цель – «создавать больше времени», почему бы не начать с дела, которое помогает не тратить время, а увеличивать его количество?

Формировать условия для появления все большего объема времени – это не иллюзия и не сказка. Это путь, который под силу любому прямо сейчас. Я сам применял этот метод и видел, как его применяют другие. У вас тоже получится. Вы сможете создавать для себя больше свободных часов и минут, если пересмотрите способы решения проблем и не забудете включить в уравнение элемент под названием «увеличение количества времени». А переворачивая время, вы поймете, как уделять внимание самым приоритетным для вас задачам и приниматься за их непосредственное решение.

Принципы анти-тайм-менеджмента можно использовать на любом уровне вашего рабочего процесса, сотрудничества с другими или работы над индивидуальными проектами.

Вот несколько примеров того, как с помощью этого метода изменили свою жизнь люди, которых я консультировал.

• У мужчины, который трудился на стройке, пропало желание ходить на работу, когда его жена заболела рассеянным склерозом. Теперь они всей семьей, вместе с детьми, путешествуют (хотя супруга до сих пор борется с болезнью). Он начал консультировать представителей подрядных организаций, помогая понять, как лучше нанимать и обучать рабочих, и стал зарабатывать в пять раз больше, чем раньше.

• Видеооператор, без продыху выполнявшая заказы, однажды решила дополнить свою деятельность одной новой услугой, связанной с приоритетными для нее аспектами жизни, и начала продавать определенные продукты. Привело это к тому, что женщина стала миллионершей. Сейчас она путешествует по всему миру и успевает воспитывать детей, имея гораздо больше времени, чем раньше.

• Менеджер развивающейся компании чувствовал себя так, будто всю работу приходилось выполнять ему одному. Он тратил уйму времени, здоровье ухудшалось, отношения с семьей испортились. Но, поняв, как можно работать на фрилансе, он раскрыл в себе ранее неизвестный ему талант и сумел расширить географию присутствия компании, параллельно научившись создавать для себя больше свободного времени, укрепив здоровье и решив проблемы в личной жизни.

• Автор подкаста, мечтавший изобрести и продавать определенный продукт, не знал, с чего начать. Проконсультировавшись со мной, он решил сотрудничать с моей компанией, приступил к производству продукта и путем предварительной продажи привлек людей для финансирования. Сейчас он продает свои изобретения по всему миру и зарабатывает миллионы, не выходя из дома. Ответственными за производство и выполнение заказов он назначил специалистов со стороны, чтобы не тратить на эту работу свое личное время.

• Стоматолог был ограничен множеством обязательств и не располагал достаточным временем для того, чтобы жить так, как мечтал. Однако, дополнив свою работу виртуальными консультациями и высвободив часть времени, он начал путешествовать по миру и учить других стоматологов, как вернуть себе такую же полноценную жизнь.

• Наемная сотрудница пересмотрела приоритеты, связанные с выполнением задач в офисе, тем самым сделав свой график более гибким, а труд более эффективным, заодно найдя новые возможности для заработка. На этом пути она не чувствовала растерянности.

Эти и многие другие люди, научившиеся переворачивать время, преобразили свою деятельность, и у них создалось впечатление, будто повседневная жизнь полна необычных возможностей. А ведь так и есть!

Конечно, в приведенных примерах видны не похожие друг на друга жизненные пути, но это позволяет понять, что, даже несмотря на разные обстоятельства, людям удалось совершить небольшие перемены в работе и получить в итоге ощутимые результаты во всех остальных сферах своей жизни. Ваша ситуация уникальна, но, если изучить, как другие достигали желаемого каждый в своей сфере, это поможет применить творческий подход и добиться того, что нужно конкретно вам. Не относитесь к этому скептически, даже если пока не знаете точно, как следует идти к цели.

Горе, как и совершенствование, подобно тоннелю, а не пещере. А нынешняя эпоха, когда все в мире взаимосвязано, представляет собой, пожалуй, самый подходящий за всю историю период для тех, кто хочет стратегически подойти к организации собственной жизни и работать на своих условиях.

Те, кто переворачивает время, уделяют максимум внимания чему-то по-настоящему ценному и создают для себя огромный объем свободного времени. Это позволяет им посвящать свои часы множеству разных занятий или выделять больше времени на дела, к которым хочется приступить сильнее всего.

Хозяин своего времени – хозяин своей жизни

Пересмотреть свои убеждения относительно времени и принимаемых решений вы можете, не дожидаясь решения проблем с деньгами. В первые годы совместной жизни мы с Натали, чтобы сводить концы с концами, сдавали металлические банки. Некоторое время у нас в доме не было кроватей: мысль о том, что они стоят дороже, чем авиабилеты, которые мы планировали приобрести, причиняла больше боли нашим головам, чем пол – нашим ягодицам.

Чтобы заработать на хлеб, я трудился посудомойщиком, выносил мусор, когда был смотрителем помещений в ночную смену, а Натали занималась фотосессиями. Независимо от размеров нашего дохода мы изо всех сил старались уделять основное внимание главному в нашей жизни.

Став предпринимателем, я, используя жизненный опыт, сосредоточился на разработке собственных проектов и помогал другим предпринимателям создавать свои, причем такие, прибыль от которых выражалась бы не только в деньгах, но и в количестве выигранного времени. Мне посчастливилось работать с компаниями из списка Fortune 500 и, используя метод переворачивания времени параллельно с творческим мышлением, добиваться «безумных»[6] результатов. Помимо прочего, я помогал дополнять рабочий процесс в этих компаниях более индивидуальным подходом, чтобы обеспечить их продуктивность и процветание. Также я создавал компании, позволяющие людям оптимизировать труд и тем самым увеличивать в своей жизни количество свободного пространства для независимости и развития.

С какими бы продуктами ни была связана моя работа, написать эту книгу меня побудили такие направления моей деятельности, как повышение уровня своей независимости, увеличение количества свободного времени и помощь людям в этих же областях. Видели бы вы их лица, когда я пытаюсь объяснить, что строительство маленьких домов[7] и массовое производство легинсов для меня ничем принципиально не различаются. Когда главная цель – создание свободного времени без необходимости жертвовать деньгами, рабочий процесс немного видоизменяется.

Например, свобода, которой нашей семье удалось добиться благодаря методу переворачивания времени, помогла нам начать жить в более полном соответствии с нашими ценностями. Полгода мы путешествовали по всей территории страны, от Нью-Йорка до Сан-Диего и от границы Мексики до Канады, не пытаясь планировать, где будем ночевать и сколько времени займут наши остановки. А еще мы однажды отправились в поездку по Европе на много месяцев. Бывали в Никарагуа с гуманитарной помощью. Пели в караоке в Осаке, сушили одежду в необычном замке в Чинкве-Терре[8], изучали Великую Китайскую стену, рыбачили на Санторини, посещали места в Шотландии, вошедшие в серию книг о Гарри Поттере. Наш «отпуск» может иногда, если нам того хочется, длиться несколько месяцев.

Деньги, которые мы использовали во время всех этих путешествий, нам удавалось зарабатывать в дороге и тогда же тратить. Это были такие же суммы, которые мы могли бы получить при работе на дому. Вам не обязательно вести такой же образ жизни, но вы сможете, если захотите.

Переворачивание времени поможет сразу начать приводить свою жизнь в соответствие с вашей мечтой, а не тратить на ее воплощение уйму времени. В частности, метод позволит зарабатывать деньги такими путями, которые согласуются с вашими личными представлениями об идеальном образе жизни. Если бы вы могли зарабатывать в любой точке мира, куда бы вы отправились?

Следует понимать, что даже богатым людям порой трудно куда-нибудь вырваться. Свободное использование времени – фактор, связанный с тем, как вы выбираете для себя ограничения.

Например, мои компании производят и физические, и цифровые продукты, параллельно предлагая услуги по персональной помощи. Сферы, в которых я работаю, отличаются традиционными принципами, но свою деятельность я в них веду нестандартно, чтобы намеренно создавать новые условия и ценности, ориентированные на свободу от жестких временных рамок. Среди моих разнообразных проектов, например, PROUDUCT, международная предпринимательская технология, позволяющая производить сотни уникальных продуктов, помогать предпринимателям преодолевать путь от появления идеи до выхода на рынок (при этом предоставляется полный комплекс услуг от разных специалистов) и от разработки стратегии развития продукта до полной цепочки поставок. Также у меня есть сервис для редактирования видео, приносящий пользу авторам, занимающимся коучингом менеджеров, консультированием, онлайн-курсами, выступлениями перед аудиторией, смешанным обучением, программами модульного образования (курсы самостоятельного обучения, обмен идеями в формате группы, подкасты, статьи, перечни ключевых идей, интервью, книги, наставничество, университетские лекции) и т. д. Неважно, дома я или за границей, мне удается работать с использованием одного только смартфона, путешествуя с семьей. Так я принял позитивное, придающее мне сил ограничение, выбранное для того, чтобы я оставался мобильным.

Так я перевернул время, применив принципы, о которых вы прочтете в этой книге. Мой путь отличается от вашего, сравнивать их нельзя, однако есть особый смысл в том, чтобы делиться способами, помогающими добиться хорошего результата, и наблюдать за развитием друг друга. Надеюсь, вы когда-нибудь расскажете мне и всем, на кого способны повлиять, о том, что помогло лично вам добиться желаемого.

Можно одновременно уделять внимание деньгам и наполнять свою деятельность высоким смыслом.

Посещая предприятия в разных странах (такие, продукты которых, скорее всего, прямо сейчас есть у вас дома), я замечал, что, например, производственный процесс иногда не лишен уважения к человеку, а в дистанционном формате такой элемент может и отсутствовать. А порой я видел людей, которые, добросовестно выполняя поставленные руководством задачи, успешно контролировали свою жизнь.

Есть много способов работать продуктивно, но вам подойдет свой, уникальный. Забота о себе и определение приоритетов – занятие индивидуальное. Станьте в этом профи.

От отвлечения к действию

Приведу четыре тезиса, которые вам необходимо знать, чтобы эффективнее применять изложенные в этой книге идеи.

1. Помните о том, что существуют ваши время, жизнь и решение создавать для себя больше свободы. Идти по этому пути вы будете в наиболее подходящем для вас темпе.

2. Относитесь к книге как к набору инструментов. В зависимости от обстоятельств доставайте тот, который больше всего подходит в данный момент.

3. Эта книга не о тайм-менеджменте. Почему – узнаете чуть позже.

4. Если как можно быстрее начнете применять принципы, изложенные в этой книге, это поможет оказать комплексное воздействие на ваше умение расходовать время. Появится больше возможностей, чем вы могли представить.

Обучая методу переворачивания времени, я надеюсь, что люди начнут уделять больше часов делам, которые им по душе, вместе с людьми, которых они любят. Иногда именно так и происходит. Но в некоторых случаях, как я обнаружил, люди заполняют образовавшееся свободное время еще большим объемом работы. По-настоящему ценно то, что ценно для вас.

Смысл в том, что работу, которая вам нравится, можно выполнять, не жертвуя временем, выделенным вами для других дел, которые нравятся вам еще больше.

Свобода – это понимание того, что ты можешь работать, когда есть желание, и не чувствовать, что ты вынужден это делать. Тратя время на то, что любишь, разве можно провести четкую грань между работой и всем прочим?

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Сноски

1

Об отправленном на мобильные телефоны ошибочном сообщении, в котором шла речь о приближении баллистической ракеты, было написано 13 января 2018 г. в газете Honolulu Star Advertiser: staradvertiser.com/2018/01/13/breaking-news/emergency-officials-mistakenly-send-out-missile-threat-alert/.

Вернуться

2

Оаху – один из Гавайских островов. Здесь и далее примечания переводчика, если не указано иное.

Вернуться

3

Norton R., Norton N. The Power of Starting Something Stupid: How to Crush Fear, Make Dreams Happen, and Live Without Regret. Salt Lake City, UT: Shadow Mountain, 2013.

Вернуться

4

Полный текст книги Фредерика Тейлора «Принципы научного управления» (The Principles of Scientific Management. New York: Harper & Brothers, 1919) предоставлен в рамках проекта «Гутенберг»: gutenberg.org/ebooks/6435.

Вернуться

5

Речь о понятиях «белые воротнички» (работники умственного труда) и «синие воротнички» (люди, занятые трудом физическим).

Вернуться

6

Отсылка к книге Ричи Нортона The Power of Starting Something Stupid («Важность безумных начинаний»).

Вернуться

7

Речь об архитектурно-социальном движении, представители которого выступают за упрощение и уменьшение площади проживания, предпочитая жить в домах площадью не более 37 м².

Вернуться

8

Национальный парк Италии в области Лигурия.

Вернуться