Павел Дмитриев
Перспектива выборов президента РФ 2024: Россия при Газпроме? или Газпром при России!

Предисловие

Рецензия на мою работу на сайте проза ру

«дискредитация выборов в РФ 2024».

Как сказал В. Высоцкий,

"Ты, Паш, на грубость нарываешься…

Всё,Паш,обидеть норовишь!"))))))

Любовь Еременко 20.12.2023 07:02

Обращение автора

УКПГ – 2 Ковыктинское ГКМ Иркутской области 2022 г.

Я сварщик, специалист сварочного производства первого уровня, изобретатель.

Мотив написания данной книги довольно прост – я пытаюсь поднять Знамя на своем воображаемом трудовом фронте, для создания которого в реальности у меня хватит творческой энергии, но парадокс заключается в том, что нет на это воли нашего государства…

Поднять Знамя против нелепой организации труда на объектах строительства Газпрома в частности, против капиталистической дурости, вернее, какой то её абсурдной эволюции, на территории России, парадоксально отбросившей нас в средневековье феодальной раздробленности. Откуда и видимого выхода то уже и не видно, поднять знамя против «управляемого» бизнес хаоса который не дает возможность поднять голову над всеобщей безысходностью и социальной аномии российского общества в начале 21 века!

Об этом и пойдет повествование, когда я, уже исчерпав все возможности, обращаясь с уровня подрядных организаций до руководителей Газпрома и администрации президента РФ, которая, по-видимому, находится в сговоре с бизнесом, – и вынужден вынести свои чаяния и свое мировоззрение на суд читателя.

Это неудивительно, когда почти бесправная Россия находится при Газпроме как собирательном образе всего ТЭК в частности и российского бизнеса в целом!

К примеру, некоторые мои технические решения позволят повысить производительность труда на своем рабочем месте на 100-200%, по-видимому, в Газпроме и в феодальной Росии такая прыть никому не нужна!

Но я не только могу обеспечить своими решениями повышение производительности труда, но и существенно повысить качество проводимых работ и кардинально поднять культуру, прежде всего сварочного производства!

По моему мнению, у нашей страны должен быть какой-то определенный путь развития, он жизненно важен, каждый россиянин должен видеть, куда мы идем, знать зачем идем! По словам Александра Любшина в удивительном фильме гениального режиссера Георгия Данелии «Кин-дза-дза», «как бы мы ни гадали, все равно же ни хрена не выясним, вот выбрали направление и идем»…

Почему действующая власть не хочет никуда идти? Боится перемен? Не хочет? Не может? Атрофирована? Дано указание из вне прекратить развитие и любой ценой оставаться на прежних ущербных позициях?

Топтаться на месте лучше, что ли?

Ведь даже самые простые, элементарные инициативы развития игнорируются! Элита сама по себе у себя на уме, по-видимому.

Истеблишмент…

К примеру, уму непостижимо, до чего скатилось руководство Газпрома, что не может уже просто ответить рабочему по поводу его замечаний к организации труда на своем рабочем месте, комплексы социальной стратификации уже мешают, что ли?..

Мы (Россия при Газпроме в частности) исходя из интересов топливно-энергетического бизнеса деградировали до состояния «полицейского государства», где основой производства и строительства стал пенитенциарный принцип управления производительными силами и трудовыми отношениями при повсеместном навязывании асфальтно-бетонно-песчано-гравийно-лопатного мышления!

Кто ведь как рассуждает, стереотипность и инертность мышления многих не дает возможность видеть больше, чем только вокруг себя. К примеру, гениальная сцена из «Камеди клаб»: Гарик Харламов играл бомжа, который нашел лампу Аладдина, джинн ему дает три желания, ну понятно, бомж, надо выпить, как? Сдать цветмет, желает 3 килограмма медного кабеля, второе желание, джинн говорит: «Ты подумай…» О чем может подумать бомж, на основе какого уровня мировоззрения? Бомжу – бомжово… Выдал: «Дай мне не простой кабель, а трехжильный, какой то винтообразный». Вот кабельное мышление у нас в стране и преобладает, а нужно суметь хоть на мгновение поднять свою голову к небу… Опять совет от джинна: «Посмотри вокруг, ведь ты можешь все это изменить, а результат?» Кто не видел этой сценки, посмотрите.

Мне так дано от природы, меня так воспитывали, я рожден в Советском Союзе, сделан я в СССР как поет Газманов и рассуждаю категориями: моя страна, мой народ, человечество, биосфера планеты Земля, культура, мир, искусство, и в данной работе на простых примерах хочу показать степень социально-производственной аномии российского общества.

Введение

Я работаю в АО «Стройтранснефтегаз», нахожусь в данный момент с 26.01.2024 на вахте, принимаю участие в обустройстве Ковыткинского газоконденсатного месторождения в Иркутской области УКПГ – 1 (проект «Сила Сибири»), редактирую свою книгу написанную с 27.10.23 по 24.12.23, рабочая смена 10 часов, работал в ночь, теперь в день, завтрак, душ, сон и два-три часа на «мои ветряные мельницы».

Эклектично, наверное, получилось, не всегда получается сосредоточиться…

В работе и пойдет речь об общей организации труда на объектах строительства АО Газпром в частности и в российской экономике в целом.

Мне надоело то, что моя страна уже который год бесцельно блуждает во тьме бессмысленного переходного периода! Сергей Шнуров однажды задал вопрос министру образования РФ: «Кого мы готовим в нашей школе: блогеров?» Вразумительного ответа не получил. Если министр образования не знает, кого мы воспитываем и зачем это катастрофа!

Забыли, кто сказал фразу: «Учиться, учиться, учится и еще раз учиться»?

Если действующая власть допускает беспорядок в каком-либо деле, зачем она тогда нужна?

Порядок в любом деле должен быть соблюден!

В книге публикуется переписка между автором и руководителями Газпрома и жалобы в адрес администрации президента РФ на то, что руководство Газпрома не реагирует на происходящее.

Получается, что в нашей стране уже никому ничего не надо, кроме бизнеса, который в условиях хаоса, навязанного нам в 90-е годы, успешно гребет свои деньги.

Я 20 лет пытаюсь достучаться до власти со своими предложениями – с момента получения своего второго патента на изобретение, но тщетно!

А кому было дело тогда и есть сейчас до проблемы развития России? Ведь все это время происходил только делёж русской земли и советского промышленного потенциала…

Что то изменится после выборов, после 2024 года?

На сайте проза. ру, Мне пришло замечание о том что, при Путине страна катится в пропасть.

Это не так, скорее всего. Слава Богу Путин за 20 лет, смог обеспечит территориальный суверенитет нашей страны. Идет война, да, но Российская армия уверенно держит свою стратегическую оборону!

Беда только в том, что культурную, экономическую и информационную независимость мы потеряли в месте с развалом Советского Союза…

Кто бы что не говорил.

В информационном пространстве слишком много сложностей и противоречий, Путину не под силу изменить существующее дискурсивное поле тривиальной политики!

Этим займусь я)

Ведь его дискуссанты или дискуссионщики элитных клубов "Валдай" к примеру, каких-то других, бессильны перед нарастающей сложностью смысловых интерпретаций окружающей действительности! Ведь не могут даже дать четкого и однозначного определения понятиям цивилизация, Русская цивилизация или культура (к стати существует не менее 500 определений).

И уж тем более действующая власть не может найти приемлемый выход из ситуации общего отчуждения, равнодушия и социальной аномии.

Забвение…

Преодолимо ли?

«Промышленное производство», «отрасль», «народное хозяйство», «комплекс», «интенсификация» и т. д. – эти понятия в рамках современной бизнес-риторики, отражающей интересы прежде всего самого бизнеса, уже неадекватны действительности. Для релевантного описания происходящего в промышленной сфере необходимо менять или адаптировать существующую систему категорий, описывающих и бизнес, и производственные процессы. Данная работа и есть, по сути, попытка выработки новой модели управления сварочной отраслью (и не только) в условиях произвола чиновников и безответственности бизнеса. А если удастся продвинуть идеи, заложенные в данной книге, и получить позитивный результат, то данную практику возможно будет транслировать и на другие сферы жизнедеятельности российского социума.

В нелепой организации труда на объектах строительства проекта «Сила Сибири», при которой деньги платятся уже не за произведенный труд, а за занятое рабочее время, кто-то неправ!

На объектах строительства Газпрома важна не производительность труда или качество произведенных работ, а важно количество занятого на производстве рабочего и инженерно-технического персонала безотносительно его квалификации и навыков.

Видимо, в бизнесе тезис «от каждого по способности, каждому по труду» уже недоступен пониманию.

Пора бы тогда вводить крепостное право, наверное.

«Аристократия», частично сменившая свое место с «Боярской Думы» на должности в НГДО, в том числе в Газпроме, и успешно берущая свою современную форму оброка, – стала уже выше по положению «придворных чиновников» Российской Федерации, дак так давайте введем подать на россиян еще!

А что, если в России батоги ввести за малое усердие в своем деле или за наличие своего мнения?

Состояние «феодальной раздробленности» и есть Средневековье, судя по той производительности труда, которая принята на объектах строительства Газпрома, уму непостижимо, как развитое, самое передовое индустриальное производство в недалеком прошлом скатилось до кустарно-цехового уровня организации труда! По чьей милости? Минпромторг, наверное, и есть Минпромторг, что неспособен контролировать допуск к управлению «торгашей», которые не только внедряют, но и поощряют произвольное снижение производительности труда по отдельным направлениям на 3900 %, в 39 раз примерно, Газпром – это же бизнес, это крайне выгодно!

Почему Минтруд парализован, Ростехнадзор бездействует, ФИПС (Федеральный институт промышленной собственности) выключен из экономического развития страны? Не имеют права вмешиваться в производственную, финансовую или коммерческую деятельность частных предприятий НГДО, в том числе и в «национальное достояние» – Газпром? Закон о коммерческой тайне, что ли, стал камнем преткновения для здравого смысла?

А что дальше?

По сути

Все началось с того, что я обратил внимание на почти катастрофическую трудоемкость процесса сооружения перегородок внутри помещения тарного хранения масла на УКПГ-2.

Я стал беседовать с рабочими и ИТР: почему так-то? Все разводят руками, основной довод в пользу происходящего – «такой проект»…

Тогда 18.05.2023 г. я написал письмо на имя генерального директора ООО «Газпром инвест» Тюрина В. А., чтобы разобраться в ситуации, с этого все и началось…

«Предложение

Уважаемый Вячеслав Александрович, прошу Вас рассмотреть возможность оценки моего видения и творческого подхода к процессу строительства объектов Газпрома.

По моему мнению, многие проектные решения, применяемые сегодня и планируемые к применению в будущем на «Силе Сибири», необходимо изменять с целью снижения трудоемкости и сокращения общих издержек процесса строительства. Так, непосредственно на своем рабочем месте я разработал новый способ установки заземления столбов высоковольтных линий, позволяющий повысить производительность труда в два раза. Более того, наблюдая за текущей стройкой, можно сделать вывод, что многие проектные решения абсурдны, и непонятно, на каком основании они применяются к реализации (пример: фото 1).

Фото 1

Установка перегородки из гипсокартона

Считаю, что данный проект чрезмерно трудоемкий. Возможно переднюю стенку (по крайней мере) выполнить из той же панели, что и наружные стены, это займет 1 рабочий день. Я общался по этому поводу с рабочими и ИТР, может быть, я просто ошибаюсь, но все соглашаются с моим мнением. И никто ничего не может поделать, основной довод – такой проект! Интересно, он прошел проверку на предмет трудоемкости Вашими экспертами?

Или, наоборот, ставится задача увеличения трудоемкости процессов строительства с целью обеспечения занятости рабочего персонала?

Если нет, то предлагаю провести оценку будущих проектов на предмет их трудоемкости, а в существующие и уже реализующиеся внести приемлемые изменения с целью высвобождения нерационально использующихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

С уважением,

Павел Дмитриев

18.05.2023».

Ответа не получил…

Мне не совсем понятно, почему было проигнорировано данное сообщение.

Тогда было написано следующее письмо:

«Председателю правления ПАО «Газпром»

Миллеру А.Б.

Дмитриева П. Л.,

Электросварщика АО «СТНГ»

Предложение

Уважаемый Алексей Борисович, сегодня, на мой взгляд, планирование, проектирование и строительство объектов Газпрома осуществляется по принципу «кто во что горазд». Заказчик, проектные и подрядные организации, забывая или уже не зная басню Крылова «Лебедь рак и щука», возводят объекты проекта «Сила Сибири» (к примеру, обустройство Ковыктинского ГКМ на УКПГ-2) не совсем рационально, как-то вяло и скучно. Конечно же, КС уже построена и действует, осуществляется 5 этап строительства (сколько, интересно, еще этих этапов будет?), но какими силами, каким качеством, какой ценой и за какой срок?!

Сегодня нет «общего знаменателя», который бы уравнял все организации, участвующие в строительстве, и определил бы единый сквозной стандарт координации общей деятельности с целью снижения разболтанности.

Я вижу, что принципы управления, утверждаемые в ИСО 9001 и т. п., только формальны, они не показывают направления повышения эффективности производства, не дают ответа на вопрос, как можно снизить трудоемкость процесса строительства и повысить производственную культуру.

По моему мнению, сертифицированная интегрированная система менеджмента качества (ИСМ), центры управления проектами (ЦУП), какие-то цифровые решения, находящиеся в «безвоздушном пространстве», – недостаточно эффективно работают сегодня и не смогут определять критерии опережающего развития на завтра.

Это неважно, что я специалист сварочного производства 1 уровня и у меня нет корочек о высшем образовании или какой-то ученой степени. Зато мне от природы дана способность к генерации идей, у меня большой опыт работы (17 лет сварочного стажа, сварил около ста километров линейной части магистральных систем газопроводного транспорта, участвовал в строительстве 7 КС, у меня хобби логистика и логистические технологии, я участвую в международных конференциях, работал инженером по снабжению в конструкторском бюро, закончил курсы менеджера по логистике в МГТУ им. Баумана, печатался в журналах, к примеру: «Новые технологии в логистике» // межвузовский сборник научных трудов «Дальний Восток. Автомобильные дороги и безопасность движения» № 10, 2010 г., ТОГУ, г. Хабаровск., я там магистральный газопровод тянул проекта «Сахалин – Хабаровск – Владивосток», работая сварщиком в «Спецгазавтотранс» и т.д., и я могу осуществлять свободное «концептуальное проектирование», выходя за рамки существующих норм, правил, стандартов, ограничений и нелепостей, нетривиально, одним словом.

Алексей Борисович, это заявление не мои иллюзии, а факт – у меня два патента на изобретения, более десяти технических решений в различных отраслях, к примеру, я еще в 2016 году открыл новое направление в науке и технике – «конвективная эргономика», было подано 7 заявок на изобретения, но представители ведущих научно-исследовательских институтов, экспертное сообщество в текстильной и легкой промышленности не смогли или не захотели оценить данное нововведение. Мой проект «Конвективный текстиль» был отобран на первое в России стартап-шоу в сфере индустрии моды Mersedes-Btnz Fashion Week Pussia, но приглашенным экспертам данная принципиально новая концепция, определяющая новый класс одежды, оказалась не по плечу, трудно, наверное, оценивать или укладывать в какие-то рамки то, чего еще не было… Печально, что революционные изменения в нашей стране до сих пор никому не нужны. Хотя очевидный результат применения на практике моих инноваций позволил бы снизить риски заболевания простудными заболеваниями в условиях работы Крайнего Севера зимой и летом, особенно в межсезонье, когда температурный режим непостоянный, – на 90%. Я сам на себе испытывал конвективную жилетку, работаю в ней и перестал болеть во время вахты. Конвективная жилетка обеспечивает охлаждение летом и согревание зимой, она относится к классу функциональной одежды и позволяет находиться в экстремальных условиях Крайнего Севера (в том числе и в арктической зоне) в более комфортных условиях. От Министерства обороны получил письмо с просьбой прислать на опытное ношение 50 комплектов конвективной жилетки, но у меня не было на тот момент фабричных мощностей и денег, чтобы выполнить такой заказ. Я раскрыл основу своего изобретения, предоставил прототип и принципиальную схему действия конвективной жилетки на международной выставке «Интерполитех» – Беспалову из НИИ «Сталь», ведущего института по проектированию танковой брони и бронежилетов, для обеспечения более комфортного ношения военной экипировки, договорились, что эффективность применения исследуют в Санкт-Петербургской военно-медицинской академии, но они просто украли мою идею, прекратив сотрудничество…

Алексей Борисович, Вы не знаете, почему на объектах строительства Газпрома творческий подход к своему делу, к производственному процессу пресекается, инициатива не приветствуется, нововведения (инновации по-западному) в строительной отрасли (и не только) игнорируются, рационализаторская работа не организуется? Зачем (уму непостижимо) в сварочных звеньях, бригадах, подразделениях пропагандируется узколобое мировоззрение, при котором утверждается мнение, что «пастух овец является самой благородной профессией»?..

А почти все диалоги о производстве, о своей работе в бытовке в основном сводятся к такому: «Пойду на склад за отрезными кругами, на час проеб..сь, пятьсот рублей в карман, на чай, куреху есть…», все присутствующие аж визжат от восторга, чуть ли не в ладоши хлопают, «откровение»…

Причем эта пропаганда не на пустом месте возникает, на самом деле уже давно мастера и прорабы сами занимают роль только «смотрящих»…

«Тик-Ток» стал основой удовлетворения когнитивных потребностей рабочего персонала…

Кто-то еще понимает, что сегодняшнее развитие производительных сил тормозится исторически сложившимися на данный момент времени производственными отношениями?

Каким образом вообще организуется управление промышленным производством в обществе? На каких принципах формируются программные концепции Газпрома, определяющие долгосрочную политику?

На основе вчерашних «дорожных карт»?

Если так, то это ущербный процесс, творчески ограниченная методология картирования позволяет осуществлять трансляцию в будущее, только существующий тривиальный технологический уклад в целом, вчерашние устаревшие технологические решения и лишь достигнутый уровень техники в частности! Эта проблема присуща всем монополиям РФ, в том числе РЖД.

Развитие на основе дорожной карты, сформированной на пустом месте (без идеи) или в связи с вчерашним уровнем знания, не является прогрессивным, оно является только имитацией успешной деятельности.

Для выхода любого проекта на новый уровень, на новую ступень развития нужны перспективная идея и новые представления об окружающей действительности.

Стремление к прорывной деятельности, опережающее развитие ПАО «Газпром» может базироваться только на новой парадигме. Сегодня жизненно важно начать преодолевать существующий уровень техники во многих сферах жизнедеятельности человека!

Я понимаю, что мощная управленческая структура Газпрома спокойно (сама по себе) обойдется без меня, без моих предложений, без моих идей, оставаясь на своих прежних позициях.

Зачем идти в наступление, когда все и так само собой сложится?..

По моему мнению, задача сегодня состоит в том, чтобы в очередной раз при стратегическом планировании не застрять в настоящем, которое уже стремительно уходит в прошлое, а попытается предвосхитить будущее!

Я могу отразить деятельность ПАО «Газпром» на горизонте видения в 100 лет. Данную программу можно условно назвать «2121».

Алексей Борисович, мое письмо к Вам не просто так, я понимаю, что такое субординация, но мои обращения к нижестоящим руководителям (только в этом году) остаются без ответа. Конечно, жалобы и предложения к руководителю АО «Газстройпром» Ткаченко Николаю Витальевичу от 1 мая этого года (я находился на вахте) не остались без внимания, со мной встретился главный сварщик, другие специалисты. Но конкретных шагов, направленных на реализацию предложенного технического решения по поводу повышения культуры сварочного производства и повышения производительности труда при осуществлении сварки оголовников для установки столбов высоковольтных линий, до сих пор не предпринято. Я обратился к генеральному директору ООО «Газпром инвест» Тюрину Вячеславу Александровичу по поводу возможного снижения трудоемкости, возведения внутренних перегородок в здании тарного хранения масла на УКПГ-2 в 39 раз! Но ответа не получил, возможно, что я ошибаюсь в своих предположениях, но тогда, наверное, мне нужно, по крайней мере, объяснить мою ошибку, будет отрицательный результат моего обращения, но результат. Ни ответа, ни привета.

Очевидно, что большинство существующих экономических моделей развития, на которые пытаются опереться российские управленцы, – зарубежные и они уже обветшали.

Своего действенного центра планирования глобального будущего в промышленной области нет. Нет и ни одной экономической или технологической концепции, в которых Россия могла бы задавать тон, свои международные стандарты развития (разве что проекты Росатома или Роскосмоса). Мы до сих пор только пытаемся догнать то, что уже придумано другими, а прошлые достижения советской промышленности забываются.

Если в рекламе заявляется, что Газпром – национальное достояние, то, по крайней мере, необходимо этому соответствовать хотя бы тем, что разработать сценарий кратного повышения производительности труда для начала в сфере строительства объектов проекта «Сила Сибири 2» и на перспективу.

Как этого добиться? Путь есть – снижение существующей сейчас трудоемкости производственных процессов и повышение степени скоординированности работы всех участников строительства объектов Газпрома.

Уже остро необходимо разработать план смены вчерашних индустриальных и постиндустриальных практик хозяйствования на принципиально новые, еще небывалые в мировой истории. Необходимо переходить к интенсификации производственных процессов взамен навязанных извне после распада СССР «средневековых» экстенсивных методов производства работ.

Если удастся, то полученный позитивный опыт возможно будет транслировать на другие сферы экономической деятельности РФ.

Успешных переходов от традиционного производственного процесса, принятого во всем мире, на определенный момент времени есть множество, пример: Александр Патон во время Великой Отечественной войны разработал и внедрил в танкостроении принципиально новый автоматизированный вид сварки под флюсом, что позволило не только существенно повысить качество сварного соединения, но, что особенно важно, снизить трудоемкость сварочного процесса в 8 раз, при этом его кардинально облегчив, когда сварку танковой брони мог осуществлять неквалифицированный персонал, в том числе женщины и дети…

Алексей Борисович, я вношу предложение и помогу создать единый сквозной, или, если хотите, корпоративный реестр всей совокупности применяемых сегодня технологических операций, процесса строительства. На основании сформированного перечня операций возможно будет объективно проявить узкие места в работе, наметить план сокращения непроизводительных затрат, определить существующий «уровень техники» способов производства и применяемых устройств. Это поможет подготовить программу преодоления данного уровня техники, планируя и организуя будущую работу по реализации проекта «Сила Сибири 2» (и далее уже по возможности) на основе технологических решений выше мирового уровня.

Новый реестр обеспечит так необходимую в современных условиях транспарентность процесса строительства объектов Газпрома.

Опора на новый реестр, преодоление достижений мирового уровня техники и внедрение результатов в практическую деятельность общества позволят повысить степень конкурентоспособности ключевых компетенций на уровне фирмы, что повлечет за собой повышение степени управляемости бизнес-единицы на уровне продуктового рынка. В свою очередь, это приведет к конкурентоспособности капитала на уровне отрасли, затем – к повышению степени конкурентоспособности методов координации хозяйственной деятельности на макроэкономическом уровне и, наконец, к повышению степени конкурентоспособности нашего видения принципов глобализации на уровне мирового рынка.

Сумбурно, наверное, получилось, попробую упорядочить мои идеи и мое негодование по поводу существующей организации труда.

Для того чтобы не остаться на прежнем месте в то время, когда мир стремительно меняется и становится более враждебным, перестать быть только догоняющими в конкурентной борьбе, необходимо повышать производительность труда и добиваться нового качества культуры производства и управления за счет:

– создания реестра всей совокупности технологических операций, в том числе и транспортно-перемещающих;

– проведения патентных исследований и определения уровня техники в применяемых технологиях;

– планирования новых методов работы, позволяющих преодолеть существующий уровень техники;

– организации деятельности общества исходя из представлений будущего взамен применения конструктивных решений устаревшего прошлого (пример: обустройство КГКМ, УКПГ-2, резервуар вертикальный стальной, объем 1000 м3, ТУ 5265-046-96950580-2016, конструкции металлические КРЕО 1.107.00.00.000 КМ, главный инженер А. А. Журавлев 21.10.21), по моему мнению, этот проект 60-х годов прошлого века, который переносится с небольшими дополнениями от объекта к объекту, трудоемкость его возведения уже «катастрофическая», сам дизайн конструкции примитивный, разве что цветовое решение стандартное… При этом операционные технологические карты сборки и механизированной сварки почему-то произвольно меняются и получается, что в начале возведения резервуара требования к катету и ширине шва одни, а к концу строительства, оказывается, нужны другие – шифр карты: ТК-007-РК-1000-МП-13, согласовано ООО «Газпром-добыча Иркутск», главный сварщик С. И. Медведев; согласовано ООО «Газпром инвест», главный сварщик Е. А. Дасис, начинается переделка в соответствии с новыми требованиями, кому нужная?

С уважением,

Павел Дмитриев, т.м.: 89605890470

P. S. Алексей Борисович, ведь вышеприведенная ситуация возникла не сама по себе, воспитали за 30 лет перестройки, развала и деструктивного переходного периода того, кого воспитали, и если современные российские СМИ формируют свое вещание (по словам героини сериала «Некст») по простой схеме, когда «идиоты снимают идиотское кино для идиотов», то ничего не поделаешь, наверное…

Думаю, что было бы полезным для начала усадить Ваших подчиненных, ИТР в большие кинотеатры и показать хотя бы несколько советских фильмов: «Премия», «Грешник», «Главный конструктор» и «Укрощение огня», или если смысловой и художественный уровень этих фильмов уже недоступен восприятию и пониманию, тогда в какой-то киностудии заказать новую «современную» интерпретацию».

17.07.2023

Ответа не получил…

Следующее письмо:

«Министру промышленности и торговли РФ

Мантурову Д. В.

Дмитриева П. Л.,

Электросварщика АО «Стройтранснефтегаз»

Уважаемый Денис Валентинович, я обращаюсь к Вам как к министру промышленности и торговли РФ и члену совета директоров ПАО «Газпром». Прошу Вас разобраться в ситуации, когда процесс строительства нефтегазовых объектов осуществляется «средневековыми» методами кустарно-цехового управления. В Советском Союзе опора в развитии промышленного производства была на прогресс – с опережением лучших мировых стандартов и технологий! Рационализаторская работа была эффективно организованна на каждом предприятии.

Почему сегодня нет даже маломальского контроля за деятельностью экспертов ООО «Газпром инвест», являющегося единым техническим заказчиком ПАО «Газпром», когда они спокойно утверждают, к примеру, проект внутренней отделки и установки перегородок из гипсокартона здания тарного хранения масла 5.2 ЦДСК. 123. Ковыткинского ГКМ УКПГ-2, май 2023 г., производительность труда которого, на мой взгляд, можно повысит примерно в 39 раз!

Я высказал свое негодование по этому поводу, написав заявление на имя генерального директора ООО «Газпром инвест» Тюрина В. А., ответа не получил, возможно, я ошибаюсь в своих выводах по поводу чрезмерной трудоемкости отдельных проектов, но в таком случае мне хотя бы нужно было дать какие-то разъяснения… Я обратился к председателю правления ПАО «Газпром» Миллеру А. Б., ответа также не получил, возможно, администрация сайта просто не пропускает мои письма.

В связи с чем я обращаюсь к Вам, уважаемый Денис Валентинович, через сайт правительства с предложением создания какого-то «центра перспективных исследований» с задачей поиска и внедрения технических решений в строительстве, обеспечивающих сокращение общих издержек, повышение производительности труда и осуществляющеих сравнение утвержденных проектов с мировым уровнем техники.

Считаю, что Газпром в сегодняшних непростых условиях открытой войны с коллективным западом не должен быть «деморализованным», а показывать своим примером на «трудовом фронте» путь прогрессивного, опережающего развития. Для этого необходима новая идея!

Я вижу, что принципы управления, утверждаемые в ИСО 9001 и т. п., только формальны, они не показывают направления повышения эффективности производства, не дают ответа на вопрос, как можно снизить трудоемкость процесса строительства и повысить производственную культуру.

По моему мнению, сертифицированная интегрированная система менеджмента качества (ИСМ), центры управления проектами (ЦУП), какие-то цифровые решения, принятые в Газпроминвесте, находящиеся в «безвоздушном пространстве», – недостаточно эффективно работают сегодня и не смогут определять критерии так нам всем необходимого опережающего развития на завтра.

С уважением,

Павел Дмитриев,

23.07.2023».

Ответа не получил…

Следующее письмо:

«Президенту РФ

Путину В.В.

Дмитриева П.Л.,

Электросварщика АО «Стройтранснефтегаз»

Уважаемый Владимир Владимирович, прошу вас разобраться в ситуации, когда в строительной отрасли РФ практически отсутствует «центр перспективных исследований», способный осуществлять контроль за экспертизой проектных решений, которые спокойно допускают организацию работ с беспрецедентной трудоемкостью, по-видимому, для того, чтобы как-то обеспечить работой трудящихся на нефтегазовых объектах строительства. Это понятно, но необходимо иметь какую-то совесть и допускать хотя бы 50% баланс между необходимостью занятости рабочего персонала и трудоемкостью самого строительного процесса.

В таких условиях нужна системная экспертиза экспертиз с новым нестандартным инструментом оценки, для того чтобы снизить нелепость многих проектных решений, принимаемых в сферах строительства, производства и обращения.

Пример бесконтрольной экспертизы: эксперты единого технического заказчика Газпрома ООО «Газпром инвест», прикрываясь сертифицированной интегрированной системой менеджмента качества (ИСМ), центрами управления проектами (ЦУП), какими-то цифровыми решениями, дают свое разрешение на производство работ проекта «внутренней отделки и установки перегородок из гипсокартона здания тарного хранения масла 5.2 ЦДСК. 123. Ковыткинского ГКМ УКПГ-2, май 2023 г., я был там на вахте в УСР (фото в приложении), производительность труда которого, на мой взгляд, можно повысить примерно в 39 раз (не на 39%, а в 39 раз, на 3900%).

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.