Роман Горбунов
Планирование

Настоящие пособие является объектом авторского права, исключительные права, на использование которого принадлежат Автору. Копирование, размножение, распространение, перепечатка (целиком или частично), или иное использование материала без письменного разрешения автора не допускается. Любое нарушение прав автора будет преследоваться на основе российского и международного законодательства. Свободное и безвозмездное использование любых материалов, входящих в состав настоящего пособия, ограничено использованием в личных целях и использованием в случаях, указанных в статье 1274 ГК РФ. Использование материалов, статей, входящих в состав настоящего сайта, на основании пункта 3 части 1 статьи 1274 ГК РФ не допускается. Нарушение вышеуказанных положений является нарушением авторских прав и влечет наступление гражданской, административной и уголовной ответственности в соответствии с действующим законодательством, Статья 1299 ГК РФ (Технические средства защиты авторских прав). Связаться с автором данной книги можно по телеграмм-каналу: https://t.me/gorbrom

Повесть-мотивация

Просыпаясь утром, спроси себя: «Что я должен сделать?»

Вечером, прежде чем заснуть уточни: «Что я сделал?»

Пифагор

Жить – значит делать вещи, а не приобретать их.

Аристотель

Самостоятельный поступок

– вот что реже всего встречается в человеке.

Ральф Эмерсон

Образованные люди возражают другим,

а мудрые сами себе.

Оскар Уайльд

Зачем идти в бизнес

– Как вам пришла в голову идея создания вашей компании?

– Ну, эта была не идея, а скорее миссия. Это был мой путь восхождение наверх, и я понимал, что он будет не столько сложен, сколько непредсказуем, но тем не менее, я хотел его пройти сам от начала и до конца.

– То есть изначально это было для вас своего рода проверкой своих способностей? А вы скромник…

– Не совсем, это был мой путь в плане отождествления себя с ним. С самого раннего детства, когда у меня спрашивали: «кем ты хочешь стать?», я всегда отвечал: «бизнесменом». В юности я уже видел себя сидящим в просторном кабинете, с прекрасным видом на весь город из своего окна. Я четко это видел до мельчайших мурашек на коже, и точно знал, что так оно и будет. Мои желания вели за руку мои фантазии, как маленького ребенка, а мне ничего не оставалась, как исполнять все их прихоти.

– Скажите, а на какой доход вы планировали изначально, когда решили стать бизнесменом?

– Деньги в этой пирамиде, по которой я решил вскарабкиваться, изначально играли второстепенную роль, если не сказать вообще вспомогательную, в качестве декораций или массовки на сцене. Главное место в этом спектакле должен был занять я, и все мои разноцветные желания. Тут важны не сами результаты, а дух победы, ведь бизнес это самый жестокий и самый бескомпромиссный спорт среди самых умных и упорных людей своего времени. Да именно так, я смотрю на свой прошедший путь наверх. Если бы футболист думал, только о деньгах, а не о забитых мячах, то он врятли бы вообще когда-либо попал в ворота.

– Говорят, что в бизнес идут те, кто больше ничего не умеет делать. Согласны ли вы с этим?

– Знаете, когда-то давно отец сказал мне, что мол я, хочу быть бизнесменом, потому, что там ничего не надо делать, но позвольте мне возразить, если все так просто, почему же в первые три года разоряются 90% начинающих предпринимателей, а изъявляют желание заниматься этим «наипростейшим» ремеслом всего 3% от всего населения, которое спит и видит, чтобы ничего не делать. Наверное, все таки там не так просто, наверное, там можно обжечься, наверное, там нужно работать круглые сутки, и нести ответственность не только в рамках трудового договора, а вообще по всей моральной и нравственной полноте своих действий.

– Да, вы правы, это не так просто, я признаюсь сама пробовала и ничего не получилась, только в долгах осталась. Как вы думаете, каждый ли может стать бизнесменом, или для этого нужен врожденный талант?

– Чтобы быть бизнесменом нужен характер спортсмена, характер борца, но борца честного и справедливого, иначе успех будет недолгим. Наемный рабочий, если ему надоест что-то, может просто уволиться и найти другую работу, а предприниматель в таком случае потеряет все, во что вложил: свои силы и время безвозвратно. Именно поэтому нужно тщательно подходить к тому делу, которому планируешь посвятить большую часть своей жизни, ну если небольшую, то уж точно лучшую ее часть. Лучшую в том плане, что даже, если у вас ничего не получится в плане определенного коммерческого результата, у вас останется такой яркий и насыщенный опыт проживания жизни и взаимодействия с людьми, который стоит нескольких жизней на стабильной и высокооплачиваемой работе.

– То есть для построения крупного бизнеса нужен только упорный характер борца? И больше ничего?

– Художник сливается с вечностью в своих полотнах, писатель в своих книгах, ну а бизнесмен в своем деле. Я искренне убежден, что бизнес, как и спорт и прочие конкурирующие профессии в основе своей зиждется на творчестве. Если бы художники писали одинаковые картины, то никто бы их не выделял, а если бы писатели подражали друг другу, то люди бы потеряли интерес к литературе вовсе, да точно так же и в спорте, успешный игрок – это художник, он делает то, что другие не понимают и не могут повторить. С бизнесом все тоже самое, идя по чужим стопам, мы приходим на голую поляну, где уже все собрали и подчистили. Только творчество открывает нам новые дороги с обильными плодами в виде денег и славы.

– Об этом будет ваша первая и в своем роде уникальная книга, которую вы сегодня хотели всем нам представить? Можете кратко рассказать, о том как вам пришла идея написать бизнес роман?

– Я начал вести записи в самом начале своего пути, и хочу поделиться со всеми своими этапами восхождения к вершине успеха. Я мог бы описать все в подробностях, и признаться я именно так и начал делать, но потом понял, что мало кому будут интересны чужие имена, которые ничего не значат, истории, которые больше не повторятся, и места, которые ничего не меняют. В конце концов, я решил удалить всех действующих лиц, оставив только одного – само дело, которое привело меня к успеху. Только те мысли, которые, вели меня за руку на самую вершину моей империи. Эта книга – план Восхождения к успеху.

– Спасибо за комментарии, было очень познавательно. После перерыва мы продолжим наш разговор. Не переключайтесь.

Как найти свое дело

– Чтобы вы посоветовали тем, кто сейчас только начинает свой путь в бизнесе?

– Люди, которые еще не начали двигаться, очень долго составляют правильный план. Но не так важна сама цель, как планирование ее достижения. Планирование должно быть твердым, а цели – гибкими. Это значит, что многие, кто достиг успеха, изначально тянулись к другим целям. Только ваше стремление подскажет вам верную дорогу, не бойтесь менять цели в процессе движения вперед. Правильный путь начинаешь понимать, только углубляясь в первоначальную цель, которая в процессе реализации начинает меняться до неузнаваемости. Если цели не меняются, то значит – принимаются поражения. Бизнес – это не забег по прямой, это извилистый путь с тысячами указателей и пунктами назначений. Бизнесмен – это не тот, кто быстрее конкурентов добежит до финиша, а тот кто придумает свой новый путь. Нужно научиться мыслить гораздо дальше и глубже остальных; и продолжать движение туда, откуда другие разбегаются с криками: «это нереально и слишком безумно!», – вот именно там нужно как раз ускоряться, а не останавливаться.

– То есть вы хотите сказать, что цель в бизнесе не так важна, как само стремление к ней?

– По сути, для успешных людей нет конкретных целей, они живут в самом процессе их достижения, это и есть их великий путь предпринимателя. Помню, когда я начинал, то строил совсем другой бизнес, чем тот который стал мне приносить первую прибыль, так как он вырос как цветок из семени первого моего горшка. То, что вы делаете должно, быть рассчитано на вторичное использование затраченных ресурсов. Не начинайте ничего с самого начала, всегда используйте свои прошлые наработки для старта. Цели нужны только для того чтобы начать, и совсем не нужно боятся, когда обстоятельства начнут их менять кардинально. Ставьте себе недостижимые цели и идите вперед, и я уверяю вас, вы обязательно найдете «свою нишу», которая будет приносить вам не только деньги, но и удовольствие. Цельтесь только в солнце, и окажетесь на луне; цельтесь в луну и тогда точно оторветесь от земли. Стремление важнее цели.

– Хотите сказать, что и вы начинали свой бизнес без конкретной цели достичь успеха?

– Я старался продумать каждую мелочь, каждую деталь перед тем, как начать дело, чтобы минимизировать будущие потери и непредвиденные расходы. Но каждый раз появлялись новые неожиданности, которые требовали новых затрат. В какой-то момент, но не сразу, я понял, что в планирование нет никакого смысла, и даже не из-за того, что ситуация постоянно меняется, сколько из-за того, что никто не знает заранее как и что нужно делать. Нельзя или даже просто невозможно спланировать заранее свой успех, – это иллюзия. На практике происходит так, что на каждом этапе наши ожидания не соответствуют реальности. Мало того, что приходится унимать свою гордость, и рушить свой тщательно выстроенный до этого план, но и прислушиваться к критике и жалобам тех, ради кого создается продукт, для того чтобы быстро меняться.

– Вы хотите сказать, что предприниматель не должен ничего продумывать заранее?

– Фактически предприниматель должен красть идею продукта у своих потребителей, но делать это незаметно. И вот: весь план предпринимателя должен состоять лишь в том, как собрать более достоверную и разноплановую подобную информацию у потребителей. Не придумывать самому план и цель, а слушать пожелания покупателей и тут же воплощать их мечты в своем продукте. Поэтому всякое планирование бесполезно, важно лишь как можно быстрее начать действовать и понять что самое важное это мнение потребителей. Они наши проектировщики, дизайнеры, рекламщики, дегустаторы, техники, экономисты и продавцы. Они не просто должны рушить наш первоначальный план, а обязаны это делать. Но самая главная проблема – у нас нет возможности собирать и правильно интерпретировать такую информацию.

– Да все потребители такие лицемерные. Лично я тоже всегда вру, когда меня о чем-то спрашивают.

– С тех пор я больше никогда ничего не планировал, а лишь создавал тестовые лаборатории с максимальной эффективностью. И да. Все дело в том, что потребители не всегда приветливы и искренне в своих ответах, поэтому нужно было научиться не только незаметно собирать их критику, но и перепроверять ее другими способами. Вот, только в правильном понимании желаний потребителей и должен заключаться наш план. Не в прогнозировании, не в фантазировании, не в навязывании, а именно в сборе фактического материала. Таким образом, я стал понимать, как ничтожен любой даже самый совершенный индивидуальный план. До этого раз за разом, все мои планы рушились, и я признавал себя побежденным раз за разом. Успех или неуспех зависит только от того, какой план вы ставите перед собой, жесткий или гибкий. Вот в чем секрет.

– Это все хорошо, но цели то все умеют ставить и мечтать, а как справляться с неудачами и препятствиями?

– Я и не говорю, что предпринимательство – это полностью беспроигрышное дело. Возможно, где-то вы проиграете, и не достигнете того, чего хотели, но проиграв, вы получите то, о чем даже не мечтали, и это вас приятно удивит, и докажет, что все это было не зря. Когда вы это поймете, вы обыграете многих, кто будет с вами соревноваться. На вашем пути стремление должно расти, а цель должна растворяться. Цель – это не конец пути, цель – это только мотивация, она нужна только для того, чтобы начать. Цель должна быть яркой, чтобы заставить нас действовать прямо здесь и сейчас. Если вы сталкиваетесь с трудностями, то это хороший признак, в противном случае, если бы это было бы легко, то повторить ваш путь мог бы каждый, и разобрать все результаты в конце пути. Каждая сложность, появляющаяся перед нами, это не препятствие или повод бросить все, а дополнительный признак того, что когда вы доведете все до конца, вас ждет больше всего нетронутых ягод. Чем сложнее путь, тем прочнее будет успех. Потому что бизнес – это не богатство, а служение людям. Доход – это не добавочная ценность, а сопутствующая благодарность.

– Хорошо, тогда не могли бы вы прояснить какими должны быть первоначальные цели?

– Если идея не кажется на первый взгляд безумной, то значит, она бесполезна. Только то, что выходит за существующие рамки, может установить новые гораздо шире. Делать, как все, значит ходить протоптанными путями, где уже нет вкусных ягод. Лучше продавать кирки и лопаты, чем искать золото, так как золото одно на всех, а золотоискателей много. Завлекайте целями, а продавайте средства для этих целей. Подумайте, кому могут быть интересны ваши идеи, кто готов будет за них платить, или обменяться на что-то. Секрет успеха заключается в контроле собственного восприятия. Чтобы крупное не пугало относитесь к нему, как малому, а чтобы достичь крупного относись к малому, как крупному. То, что когда-то казалось большим, позже будет казаться маленьким, то, что казалось когда-то значимым, позже будет малозначительным. Значимость чего-либо всегда снижается по мере приближения, звезды кажутся прекрасными только на расстоянии. Иногда, чтобы увидеть прекрасное, нужно не приблизиться, а наоборот отойти от него. Приближаясь, мы лишаемся иллюзий, но получаем истинную значимость, не судите о чем-либо по видимой оболочке. Наоборот, если хотите побудить человека, покажите ему вид издалека, но сами всегда старайтесь касаться того, к чему стремитесь. Не ленитесь тратить время на создание 5 летнего плана на любой даже пустяковый проект. Восприятие любого мелкого дела в длинной временной ретроспективе открывает пред вами всю картину провалов и побед. Если вы будете относиться к малому как крупному, то будете готовы к любому неожиданному, которое может случиться с этим малым. Не бойтесь строить долгие планы на пустяковые задачи, но и не разлетайтесь далеко в мечтах. План от фантазии отличается тем, что он всегда опирается на будущие реакции людей, а мечты всегда строятся по одностороннему субъективному движению, без сопротивления.

– Вы предлагаете ставить такие невероятные цели, которые никто раньше не ставил?

– Понимаете, уровни конкуренции разные на разных масштабах риска. Чем меньше риск, тем больше желающих испытать удачу. Чем больше риск – тем меньше очередь. Повышенный уровень конкуренции становится в таком случае повышенным риском не достигнуть результата. Именно поэтому, достичь успеха на высоких ставках гораздо выше, чем на низких. Если у вас мало денег используйте свою молодость; если мало времени восполняйте это своими накоплениями. Есть детали, которые присущи только вам – это знания и знакомые. Подумайте, что вы знаете такого, чего не знает больше никто, это ваш личный опыт. Подумайте о людях, с которыми вы знакомы, чем они конкретно могут вам помочь. Чтобы подчинить чью-то волю добровольно к себе, нужно просто убедить человека, что его настоящие цели это средства для достижения общего блага. Все искренне убеждены, что их цель сохранить свое рабочее место всеми силами, но на самом деле их цель, это средство достижение цели владельца бизнеса. В качестве целей для других, можно использовать как материальные ценности, так и моральные убеждения. Хороших идей всегда хватает, сложней найти людей, готовых умереть за эти идеи, ведь они сами по себе не становятся реальностью, их таковыми делает только человек. Главный дефицит в любом деле – безумные единомышленники, а деньги и прочие ресурсы всегда найдутся. При этом единомышленник важнее любого профессионала, учитывая то, что они оба всегда в дефиците. Привлекайте не тем, что он сможет сделать, а тем, чего он не делал до этого никогда. Идеально, когда единомышленник является профессионалом, но на моей памяти этого никогда не происходило. Было либо одно, либо другое.

– Интересно, но все-таки не до конца понятно, какие цели нужно ставить, и из чего они должны состоять?

– Используйте четыре кубика: время, деньги, люди, опыт, и начинайте их соединять друг с другом, пока не построите устойчивую модель будущего. Вы должны использовать свои способности для того, чтобы ваши способности стали популярными, иначе они бесполезная ноша для вас.

– Как определить, что это именно та идея, которая стоит реализации и долгих лет работы?! Ведь если мы ошибемся, то потратим очень много времени и денег.. Я вот хочу заняться мороженным, но сомневаюсь.

– Нужно браться только за те проекты, о которых говорят «это слишком сложно!» или «это нереально!», значит там и спрятан успех. Значит в эту сторону никто еще не ходил и ничего там не пробовал. И значит, у вас есть шанс прийти первым, не спотыкаясь, и стать победителем. Ниша крупных проектов и сложных целей всегда будет свободна. Поэтому начинать нужно не с малого, а сразу с крупного. Люди ставят легкие (короткие) цели, предполагая, что на это потребуется меньше сил и времени. Это верно для одного, и не верного для остальных, которые думают точно так же. Прежде, чем начать короткий путь, посмотри сколько людей его уже делают, или почему столько-то людей его не делают. Люди боятся и остерегаются сложных (длинных) целей, потому что думают, что у них не хватит ресурсов и времени для их реализации. Но необходимо не путать дефицит целей, и дефицит средств; на первое – деньги тратятся, а со вторыми – зарабатываются. Идеальный предприниматель находит ресурсы не до начала проекта, а именно в процессе его реализации, именно в работе появляются люди, опыт, инвестиции и многое другое. Это надо четко понимать: ресурсы должны расти в процессе реализации, а не до, как это делают неудачники, так как тратят их все сразу на первом этапе и не знают что делать дальше.

– Если посмотреть на начинающих предпринимателей, то большинство из них просто копируют бизнес друг друга. Большинство просто двигаются по пути наименьшего сопротивления.

– Никогда не изобретайте велосипед, это изобретение займет огромное количество сил и времени, и даст, скорее всего, отрицательный результат. Зачастую новые продукты редко пользуются спросом, поэтому новаторы рискуют в разы гораздо больше тех, кто просто копирует чужие бизнесы. Чтобы понять какой продукт создать, нужно уметь слушать людей, и слышать их боль, даже когда они молчат. Потребители в большинстве своем сами кричат или мечтают о каком-то продукте, очень часто можно слышать от недовольных клиентов, а почему не сделали продукт другим способом. Никто не расскажет вам о массовом и востребованном продукте, как недовольный или голодный потребитель. Как правило, тем, кто изобретают востребованный продукт в узкой нише, очень часто общаются с представителями этой ниши. Технологии изобретают физики, а новые блюда шеф-повара, и никогда на оборот. Чтобы найти свой продукт, оглянитесь в какой группе вы находитесь, чьи интересы вы могли бы представить на рынке. Очень часто предприниматели достигают успеха в той отрасли, в которой потерпели крах в качестве наемного сотрудника. Всякий продукт рождается не из радости, а из боли. Будущий клиент может не знать чего он хочет, но он может чувствовать боль при его отсутствии. Поэтому успешный предприниматель рождается из чувства искреннего сострадания. Увидев чужую боль можно создать интересный продукт, и лишь почувствовав чужую боль, как свою собственную можно создать по-настоящему востребованный и необходимый продукт. Закрывая глаза на чужие проблемы, мы закрываем глаза и на своих потребителей.

– Последний вопрос: как все таки стать лидером в своей отрасли и обогнать конкурентов?

– Чтобы стать лидером, создавайте свое конкурентное преимущество, то которое позволит вам стать монополистом, и которое должно быть сложным для повторения, чтобы его нельзя было легко и быстро скопировать. Лидер – это тот, кто делает в группе что-то первым: тот, кто ведет, кто первым открывает дверь, входит в темную комнату, предлагает, просит, хвалит, ищет, и даже говорит, когда другие молчат. Самое главное завоевать уровень доверия, ведь его невозможно скопировать легко и быстро. Во-первых, лидеры – это продукт среды, в которой они живут. Во-вторых, в каждой среде по одному лидеру. Лидерами не становятся в нужное время, лидерами являются в нужном месте. Вы уже лидер, только еще не нашли свою среду обитания, где вы будете чувствовать себя максимально уверенно. Лидеры не живут, они плавают в своей среде, как рыбы в воде, как хищные рыбы в воде. Они не боятся проблем в своей среде, потому что точно знают, откуда они возьмутся и как их решить. То что для одних является трудной работой, то для других значит быть собой. Своя среда – это то, где вы хорошо разбираетесь в деталях, которые даже не всегда можешь объяснить другим. О чужих средах люди имеют общее представление, в своей среде разбираются до мелких деталей. Ищите свою среду, и вы автоматически станете ее лидером.

Как создавать продукт

– Какие продукты стоит создавать прямо сейчас, чтобы в будущем они стали популярными?

– Создавайте товары и услуги каждодневного использования, и вы станете богатыми. Если вам кажется, что что-то должно быть сделано кем-то, то обязательно сделайте это сами. Создавайте товары и услуги, которыми вы и ваши близкие, будут пользовались каждый день, и вы быстро разбогатеете. В то же время избегайте работы, которую может сделать каждый, работу которую вы можете дешево купить. Тратьте свое время только на свою уникальность, на то, что никто лучше вас не сможет сделать. То, что имеет намного большую отдачу, в материальном и духовном плане. Не правы те, кто говорят, что нужно разбираться во всем понемногу. Лучше быть первым в чем-то одном, чем третьим или даже вторым во многом другом. Не тратьте время на то, что вам не нравится, или не по душе. Работайте только в узком коридоре того, что вы прекрасно понимаете и лучше всех делаете. В этом и есть искусство управления временем в жизни. Покупайте дешевую работу, продавайте дорогую работу. Избегайте путей, которые может пройти каждый. Чем больше людей владеют каким-либо навыком, тем он бесполезнее для вас и дешевле на рынке.

– Какими внутренними или внешними свойствами должен обладать производимый продукт?

– В нашем цивилизованном мире все большую роль обретает красота и эстетика на всех уровнях. С одной стороны, красота это пустая упаковка, с другой стороны, это видимая сторона. Красиво поданное блюдо всегда будет выглядеть вкуснее, даже если таким не является. В данном случае красота – это бесплатная реклама продукта на видимом уровне. Большинство элитных автомобилей выглядят внешне гораздо эффектнее, чем их комфорт внутри. Чаще всего люди покупают красоту не только для себя, а столько для того, чтобы произвести впечатление на других. Иными словами, продавая всякую красоту, мы продаем видимый статус, показатель мнимых достижений. Мы обращаем внимание на красоту, мы следуем за красотой, поклоняемся ей, работаем ради нее, и отдыхаем с ней. Лидер должен излучать красоту во всем и везде. Красота в голосе, в походке, в движениях, в поступках и самое главное, от куда все начинается – это красота в мыслях. Красота в суждениях приводит ваши мысли в порядок, упорядочивает их, это очень важно. Если вы даже думаете о плохом, то ваши мысли должны быть на красивом фоне. Одевайтесь красиво, работайте красиво, отдыхайте красиво – это магниты любого видимого успеха, но не внутреннего. Даже если вы проигрываете – проигрывайте красиво, и вы будете выглядеть победителем. Секрет в том: чтобы в жизни делать красиво те вещи, которые у других кажутся уродливыми. Харизма – это умение превращать обычное в красивое, это умение превращать банальное в вечное. Работайте над собой, и преобразовывайте вокруг себя привычное в красивое, это и есть настоящее волшебство.

– Как понять, что данный продукт будет пользоваться однозначным успехом у потребителей?

– Принято считать, что для увеличения качества продукта, должна существовать обратная связь с будущим потребителем, и нельзя полагаться на субъективное чутье предпринимателя. Но как осуществить повторную продажу после усовершенствования продукта после неудачной первой попытки, которая не понравилась. Для этого нанимаются группы потенциальных покупателей, которые за ваши деньги дегустируют продукт, для того чтобы дать вам почву для корректировки. Но тут тоже может заключаться проблема, ведь малая пусть и разносторонняя группа, не может быть равна более крупной группе потребителей, результат будет размытым, а процесс создания затянутым. Для того, чтобы выйти из поля незнания будущего потребителя, необходимо анализировать действующие продукты, те, что уже имеют своих постоянных покупателей на рынке. Гораздо надежнее опираться на то, что уже происходит, чем на то, что должно происходить. Суть в том, что скопировать продукт на том же рынке невозможно, поэтому придется разобрать действующую бизнес-модель на отдельные рабочие бизнес процессы. У одного производителя можно позаимствовать процесс производства, у другого процесс логистики, у другого дизайн, у следующего процесс продвижения, и таким образом, собирая лучшие из действующих процессов в новую работающую бизнес-модель своего нового продукта. Все бизнес-модели уникальны и не поддаются копированию, однако все бизнес-процессы, из которых они состоят, абсолютно универсальны. Поэтому, копируя успешные процессы из разных рабочих бизнес-моделей, можно создать новую уникальную доминирующую бизнес-модель, аналогов которой еще нет на рынке.

– На какую аудиторию лучше ориентироваться при разработке, чтобы не видоизменять потом продукт слишком часто из-за смены вкусов и трендов у этой категории потребителей?

– Скорее всего, это неизбежно. При этом покупки достаточно скучный по своей сути процесс, и те кто это понял, создали успешные бизнесы, добавив к нему развлечения. Те, кто говорят, что вся торговля перейдет в интернет, глубоко заблуждаются по сути. Вся торговля никогда не менялась и не измениться в будущем, она будет идти по пути совмещения скучных покупок с веселым развлечением в разных их комбинациях. Не дизайн магазина привлекает покупателей, а его восприятие в виде музея товаров, когда покупатель совмещает приятное с полезным. Будущее за такими магазинами, которые будут совмещать кино и покупки, театры и покупки, игры и покупки, и не важно, где это будет офлайн или онлайн. Прежде всего надо понимать, что ваш продукт не может нравиться одновременно всем категориям людей. То, что нравится пожилым, отвергается молодыми, то, что нравится мужчинам, отвергается женщинами, а то, что нравится спортсменам, отвергается интеллектуалами, и то, что нравится фантастам, отвергается реалистами и т.д. Иными словами, создавая продукт для всех сразу, вы создаете продукт ни для кого. Многим кажется если снизить зрительский ценз или ограничить пользовательское соглашение, то таким образом можно сократить будущие продажи. Однако все наоборот, чем на более конкретную группу будет рассчитан продукт, тем большее количество лиц из этой группы его попробуют. Это как окликнуть незнакомого человека из толпы словом «мужчина», или фразой «высокий мужчина в темно-синем костюме»; и без опыта понятно, на какой призыв он откликнется с большей вероятностью. В это сложно поверить, но мороженное для разведенных женщин, будет лучше раскупаться, чем просто мороженное для всех женщин. Дело так же и в том, что на более широкую аудиторию работает более многочисленная конкуренция, а сужая аудиторию, мы как бы создаем новый продукт, дистанцируясь от более общего, выходя на монопольный рынок, где можем формировать свою ценовую политику.

– Как можно завоевывать долю рынка, если продукт уже создан и уже не поддается изменениям?

– Дизайн и название продукта должны быть рассчитаны на широкую массу изначально, для того, чтобы оставить открытой дверь для смежных групп людей, которые из простого любопытства когда-нибудь захотят попробовать ваш продукт. Вообще успех заключается в том, чтобы одна группа людей объединилась с другой группой людей. Чтобы к примеру куклы, стали покупать и взрослые тоже. Однако завоевать весь рынок сразу невозможно, его завоевывают частями, путем сегментации покупателей. Большой пирог откусывают по частям. Чтобы преодолеть отсутствие продаж и неизвестности продукта, необходимо стать лидером сначала в более маленькой и узкой нише. Став лидером в маленькой группе гораздо легче стать лидером в соседней группе, а потом и в другой соседней группе, пока не поглотите весь рынок. Дело в том, что лидерство в широкой группе потребителей всегда занято, а в более узкой всегда свободно, поэтому захватить большой рынок можно лишь объединив лидерство нескольких мелких групп. В самом начале об этом мало кто думает, и потому сталкивается с неизбежными проблемами дальнейшего развития. Например, название компании, которое многие выбирают таким же узким, как и их первоначальный продукт. Поэтому заняв лидерство в малой группе, они не могут захватить лидерство в соседней, благодаря противоречивому названию. Название «мороженое для разведенных» уже никогда не сможет стать лидером мороженного для замужних. Необходимо изначально выбирать максимально глобальные или нейтральные названия, так как новое название – это новые расходы на рекламу и время на завоевание доверия. Лидерство в более узкой группе завоевывается не столько ради продукта, сколько ради раскручивания бренда для последующего расширения. Поэтому название должно быть глобальным, а продвижение локальным, чтобы потом лидерство из одной категории покупателей было бы легко перенести на лидерство в смежную категорию покупателей, не меняя при этом стратегии.

– Часто говорят, что хороший продукт сам себя продаст? Согласны ли вы с этим утверждением?

– Не совсем справедливо оценивать продукт без рекламы с продуктом при активной рекламе на одном и том же рынке, по факту это разные продукты. Любой продукт без рекламы, это слепой продукт для слепого покупателя. Реклама позволяет отсортировать покупателей, которым продукт точно может понравится, и в то же время сделать его наиболее качественным для этих избранных покупателей. То есть реклама должна собирать определенных покупателей для уже специально отобранных для них продуктов. Конкуренция продуктов без использования рекламы не может соревноваться с конкуренцией рекламируемых продуктов, даже если на последнем рынке больше производителей. Тот, кто избегает или экономит на рекламе, на самом деле экономит на своих будущих продажах. Даже самый качественный продукт на рынке может быть не приобретен, потому что о нем еще никто не знает. Тот, кто больше уделяет качеству товара, и меньше продвижению, тот заведомо создает убыточное производство. Благодаря рекламе нельзя продать плохой продукт дважды, но без рекламы невозможно продать даже один раз самый хороший продукт. Сам продукт должен удивлять, – если покупатель приобретает продукт, свойства которого он ожидает, – то это значит разочаровать его. То, что не удивляет клиента, не предполагает повторную покупку. В то же время, то, что удивляет покупателя, тут же продается первыми покупателями вторичным покупателям из числа их друзей и знакомых. Это так называемый сетевой маркетинг или сарафанное радио. Превзойти ожидания покупателя не выходя за рамки бюджета, можно только за счет дешевых мелочей или эмоций в тему. Повысить качество товара в первых партиях, гораздо важнее, чем потратить ту же сумму на рекламу для повторных продаж. Позже, после завоевания потребительского доверия, свои расходы можно компенсировать, либо незаметным снижением массы продукта, либо незаметным снижением качества сырья. Сначала создаем эмоции и доверие, а потом прибыль. По-другому никак.

– Является ли платежеспособность потребителей мерилом их покупательской способности?

– Мы не можем любить каждую женщину, так же сильно как свою жену, даже если она нам очень нравиться, и это нормально. Талант противопоставлен деньгам во всем что мы делаем, ведь качество услуг по мере роста потребителей неизбежно снижается. Талант проявляется в уникальных и единичных экземплярах продукта или услуги, однако доход и богатство прирастают только с приростом потребителей. Многие спорят о том, что лучше продавать яхты самым богатым людям мира или торговать картошкой для всего населения. Талант начинающего художника оценивается близкими, а картины создаются для лишь узкого круга знакомых, но ценность их растет со временем, когда круг его почитателей начинает разрастаться. И тут мы приходим к неожиданному выводу, что картины пишет художник для бедных потребителей, а его начинают приобретать богатые. В этом и заключается цель бизнеса: объединять различные группы потребителей. Суть успеха в том, чтобы создавать не продукт для богатых или только для бедных, а в том, чтобы этот продукт имел для них одинаковую высокую ценность. Успех не возможен без расширения изначальной аудитории покупателей, достаточно вспомнить гаджеты из гаражей для любителей радиотехники, или известных исполнителей, дававших в начале карьеры концерты в тесных квартирах. Успех зависит от того, насколько вкусы художника совпадают со вкусами большинства потребителей, и если это признание не приходит сразу, то скорее всего оно не придет и позже. Для того, чтобы узнать совпадают ли ваши вкусы с большинством, вы должны увеличивать каналы распространения своих продуктов до предела. Чтобы талант оценили, его прежде всего должны попробовать. Никто не полюбит ваше мороженое, пока не ощутит его вкус во рту. И лучшей рекламой для новых покупателей в данном случае может быть только старый довольный покупатель, именно таким образом растет потребительский рынок от бедных к богатым.

– Спасибо большое. Я например, довольна нашим разговором. Расскажу о вас потом своим друзьям.

С чего начать дело

– На что нужно опираться при выборе своей ниши, чтобы потом не разочароваться в ней?

– Каждый день мы делаем выбор: каким путем идти. Эти пути бывают разной длинны: длинною в час, длинною в вечер, длинною в день. А есть такие пути, которые длятся неделями, месяцами и годами. Свернуть с таких путей бывает тяжело, часто просто невозможно: выбор друзей, выбор образования, выбор работы, выбор спутника жизни и т.д. Это самые длинные пути в нашей жизни, обратной дороги не будет, у жизни нет черновиков. Если вам говорят: «совершай как можно больше ошибок, так ты быстрее научишься», то будьте всегда осторожны в своем выборе. Ошибаться и тренироваться можно только при выборе коротких путей, при выборе длинных путей ошибаться нельзя. Иногда короткие пути являются мостами между длинными путями. Так что, если вы почувствовали, что идете не тем длинным путем, ищите или стройте мосты, чтобы свернуть на другой более длинный путь. И никогда не меняйте свои длинные пути на более короткие. А все короткие пути должны вести на длинные, а не наоборот, иначе, зачем их выбирать. «Лучшее время посадить дерево было 5 лет назад», теперь настало самое время посадить целый сад. Вам самим решать, когда вы будете лежать в тени. Самое главное в том, чтобы не искать того, что появиться через год, и сделать это раньше остальных, нет, это ошибка. Через год это может появиться, а на следующий уже исчезнуть, как тренд, как мода, как обычный шум. Важно искать как раз то, что не измениться через год и даже десять, и браться за это, и делать это лучше других. Совершенствуйте то, что никогда не измениться, – это самая идеальная стратегия для нового бизнеса.

– Когда мы видим успешного человека, нам кажется, что он выбрал легкий путь и поэтому идет так легко.

– Это не так. Его путь не легче вашего, но разница лишь в том, что он уже идет, а вы еще стоите. Люди так сильно концентрируются на выборе пути, что остаются всю свою жизнь на перекрестке. Нам ошибочно кажется, что не все пути одинаковые, одни сложные, другие по легче. Но на самом деле, это только так кажется, и все пути одинаково сложные. На самом деле стартовать можно с любого пути, с любых условий. Успешные люди, как правило, не выбирают себе пути к успеху, они работают с тем, что у них есть на данный момент, отталкиваются от того, что их сейчас окружает. Я встречаю постоянно людей стоящих на своем верном пути, и ключевое слово здесь не «на верном пути», а «стоящих». Не нужно искать легких путей, начинайте двигаться прямо сейчас, имея лишь то, что имеете. Люди не понимают разницы между: выбрать верный путь и идти по верному пути. Не так важен выбор верного пути, как само движение. Помните, пока мы выбираем – мы стоим на месте. Ваши индивидуальные способности должны вести вас вперед. Если хотите с чего-то начать делать, начните с продолжения чего-то старого. Очень многие совершают стратегическую ошибку, начиная строить что-то новое в чистом поле. Строить башню эффективнее на фундаменте старой. Главная ошибка, о которой жалеют многие – это полное уничтожение старого для создания чего-то нового. Необходимо понять, что ничего нового не противоречит ничему старому, а наоборот его дополняет.

– Тогда не совсем понятно, как все-таки избежать простоя и пробуксовки в самом начале пути?

– Чтобы стать великим нужно построить «башню», которую будут видеть все и которая именуется «успехом». Видя башню, все захотят к нам присоединиться. Мы постоянно ищем единомышленников для строительства фундамента этой башни, но у каждого в голове свои башни, а нашу никто не понимает. Необходимо сразу осознать, что ваша модель будущего уникальна, никто не поверит и не поймет проект нашего фундамента, пока башня не начнет появляться из-за строительного забора. Люди не умеют строить фундаменты, но охотно подключаются к строительству каркаса здания, когда фундамент уже залит. Не тратьте время на поиск единомышленников в начале пути, начинайте заливать фундамент самостоятельно. Большинство не понимают, где и какой фундамент нужно залить, поэтому в успех не верит никто, пока он не начнет проявляться публично. Вторая причина, по которой нужно заливать фундамент самостоятельно, это искаженное видение других. Строительство фундамента чужими руками создаст множество ошибок и отклонений от вашего проекта, что усложнит реализацию вдвойне. Опыт показывает, что нельзя объяснить другому человеку свое видение реальности, свою модель будущего. Вас никто не поймет и соответственно никто не поможет. Это неизбежно! Над вашими идеями будут смеяться и даже отговаривать. Именно поэтому фундамент вы должны сделать самостоятельно и не полагаться ни на чью помощь. В этом заключается самая большая трудность на пути к большому успеху. Ваша главнейшая задача, создать такой начальный каркас здания, который захотят достраивать другие, а не привлекать всех в глубокий котлован. Никто не строит небоскребы в одиночку, только первые два-три этажа, а дальше энтузиасты. Поэтому ваше здание должно отличаться от уже существующих, в котором захочет жить и работать большинство.

– Что кроме денег, может подсказывать, что идем по верному пути, и не опускать руки?

– В любом деле самое сложное это начать, если оно кажется большим, и закончить, если дело кажется сложным. Начинать всегда нужно с самого легкого, азарт от легкой победы сам подтолкнет к решению следующей задачи. Далекий путь начинается с маленького шага, помните об этом. Шаг за шагом – и вас уже не догнать. Это не чудо, это обычная работа. Монотонную работу с односторонним движением многие доводят до конца силой усердия. Работу, имеющую ответную реакцию на активные действия, мало кто доводит до конца, столкнувшись с противоречием. Иногда приходится делать неприятные вещи сейчас ради благоприятных в будущем. Нужно уметь жертвовать малым сегодня ради завтрашнего большего. Если хотите получить результат сейчас, то вы получите аналогичное тому, что отдали сейчас. Хотите получить больше, сделайте так, чтобы ваше малое стало фундаментом чего-то большего в будущем. То отчего стоит отдалиться и срочно избавиться, и то к чему стоит приблизится, и надолго сохранить. Но отдавать мусор и получать ценное не получится, отдавать придется что-то ценное, чтобы получить что-то лучшее. Важно отличать в жизни сор от зерен. Следует как можно больше сажать таких семян. Не ищите в жизни готовые плоды – это либо уже чужие деревья, либо сгнившие ягоды. Быстрее и безопаснее сажать семена самому. Даже если только треть из них взойдет, а большая часть пропадет бесследно – это считается хорошим результатом. Оставшиеся могут дать вам самые сочные плоды, это и есть успех в глазах окружающих.

Как не провалить дело

– Вы наверное слышали, что начинают многие, но заканчивают единицы. Почему так происходит?

– Многие люди боятся ошибаться, совершая что-то важное. Это правильно, но страх ошибиться не должен парализовать ваши действия. Для того, чтобы обрести уверенность в больших и сложных делах, нужно иметь план Б и план В в случае, если основной план А будет провален. Для этого сначала представьте самый худший сценарий, потом смиритесь с ним, ведь двум смертям не бывать. Затем отталкиваясь от самого худшего, моделируйте ситуации последовательно к самому лучшему варианту. К каждому из них вы должны быть заранее готовы. Огромную роль в этом имеет учет обратной связи. Если у вас есть запасной вариант развития событий, то вы уже на несколько шагов впереди остальных. Однако некоторые путают план Б с разными средствами плана А. Запасной план – это план, который будет наготове в случае потери, а не обычного отказа. План нужно строить не от удачного положения дел, а как раз из неудачного, обходя его как вполне реалистичный, но контролируемый. Любой риск в той или иной мере должен быть просчитан заранее. Превращайте тупиковые ситуации в хорошо предсказуемые результаты. Никогда не вступайте в большие проекты, в которых вы не продумали безопасные ходы отступления. Если у вас нет запасного плана, значит у вас, нет вообще никакого плана. Не стоит начинать бег без дополнительной пары обуви и мази для ног, в противном случае выиграет самый выносливый, а не самый умный.

– Вы хотите сказать, что в любой борьбе выигрывает не самый сильный, а самый умный? Странно?

– Временный дефицит рождает временную монополию. Стабильные монополии запрещены законом, но раз за разом возникают временные, в результате того или иного дефицита. И нужно уметь просчитывать события, чтобы знать что и когда у кого закончиться, чтобы тут же занять их место. Время побеждает все, и как известно даже «капля камень точит», главное только так настроить поток, чтобы капало в нужную нам сторону. А не стоять на пути сопротивляясь, или плыть против течения, жалуясь на то, что ничего не получается. Ищите везде монополию, но не против течения, а внутри него – в многочисленных притоках и ответвлениях. Малые личные деньги всегда приходят из больших чужих денег, как малые реки впадают в большие моря. Где океанами богатства всегда являются узаконенные монополии, вот около них и нужно искать свои ниши, помогая им течь ровнее. Однако к большой матке хотят присосаться все. Любой экономист знает, что монополия – это дефицит чего-либо, ищите его, или создавайте его сами своим уникальным творчеством. Каждый певец, артист, художник или писатель – обладатель монопольного дефицитного товара. Чем больше в вашем бизнесе будет уникальных решений, тем сложнее его будет скопировать конкурентам, и тем привлекательнее он будет для потребителя. И вот тогда вы получите целый собственный рынок, пусть и небольшой в начале, но потом, кто знает, может он объединиться с другими или сам расширится. С другой стороны, если мы имеем дефицит в необходимых для развития ресурсах, то нам необходимо его компенсировать своей предусмотрительностью. Мы всегда должны изучать все возможные аналоги всего чем пользуемся, и желательно по нескольку видов.

– Это похоже на правду. В результате последнего кризиса и потери иностранных поставщиков многие предприниматели объявили о банкротстве. Неужели они рассчитывали только на них?

– Это не редкость в бизнесе, когда монопольный поставщик создает конкурентные рынки, и соответственно от него зависят целые отрасли. Это самое уязвимое место любого лидера, который уже находится наверху, ведь он абсолютно уверен в своей непобедимости, и потому никогда и нигде не продумывает запасные варианты, и уж тем более пути временного отступления в безопасное место. Озабоченность соперника запасными путями характеризует его силу больше чем объем ресурсов в его распоряжении, потому что случаются такие непредвиденные события в виде объективных катаклизмов, как например от стихийных бедствий не спасает никакой запас ресурсов. Как ни странно, но чем больше у вас ресурсов, тем больше у вас должно быть запасных планов для их сохранения. Однако в реальности все происходит наоборот, чем больше у кого-то ресурсов, тем меньше он ищет альтернативных вариантов развития. Избыток всегда всем кружит голову, особенно в начале пути, – никто не может устоять против возвышения собственной гордости по мере роста своих доходов, которая отвергает всякую предусмотрительность и запасные пути для продолжения движения. Подобное отношение к себе и своему успеху – первый признак того, что этот конкурент вступил на тонкий лед, под который он скоро провалиться.

– Что придавало именно вам уверенность в пути, когда все шло не по плану и валилось из рук?

– Если вы не можете представить весь процесс со всеми этапами и возражениями заранее, то вам лучше даже не начинать. Нужно знать момент, когда взять на себя ответственность и прыгнуть выше своей головы, но такие моменты бывают всего раз в год. Не нужно подпрыгивать каждый день на две-три-четыре головы выше себя, это глупо, и вас все равно поставят на место. Нельзя слишком быстро расти, этот рост окажется хрупким и не надежным. Чем быстрее вы растете – тем быстрее рухнете. Чем медленнее вы растете – тем стабильнее будут ваши достигнутые позиции и надежнее последующий рост. Собственная спешка и критика уничтожают любое дело быстрее, чем коварство врага. Двигаться быстро – означает двигаться медленно, но при этом не останавливаясь. Если вы поднялись и перестали расти, значит вы начали медленно спускаться вниз. Стоять и не развиваться – значит растрачивать достигнутые позиции. Бездействие быстро уничтожит вас, превратив ресурсы в отработанный мусор. Каждый год будут появятся новые технологии, новые люди, новые возможности, которые вы упустите. Проигрывает всегда тот, кто изначально закладывает в план меньшее количество ошибок и провалов, а выигрывает тот, кто настраивается на череду проигрышей. Чтобы закончить, нужно не сокращать дистанцию, а наоборот ее постоянно увеличивать при каждом неудачном повороте событий. Критика не должна нас останавливать, а вместо этого она должна либо менять наше направление, либо саму форму передвижения. Каждый акт недовольства вашим продуктом нужно оценивать не как частичный или тем более полный провал, а как возможность посмотреть на него под иным углом, и еще раз доработать продукт с той невидимой для нас стороны. Когда пытаетесь вступать в зону неизвестного для вас будущего, то не стесняйтесь делайте несколько вариантов будущего продукта, чтобы потом у вас была бы возможность их сравнить и дать протестировать потребителям, так как человек, какой бы умный не был и каким бы прозорливым он себя не считал, все равно часто ошибается. Известно много случаев в истории, когда даже ошибка на производстве, или явно недоделанный продукт, становился потом неожиданно хитом продаж.

– Что в основном на ваш взгляд тормозит большинство людей на пути к своему успеху?

– Нам тяжело идти вперед только потому, что часто мы таскаем на себе дохлых лошадей, а не скачем на здоровых. Только избавляясь от того, что уже не работает, мы освобождаем место для чего-то нового. Все думают, что выбросят дохлую лошадь, как только встретят здоровую, но сами никогда не будут даже искать новую, пока не избавятся от старой. Чтобы не застрять на половине дерева с ржавой пилой, нужно тратить большую часть времени на заточку ее зубцов, и меньшую на сам пил. Вместо того, чтобы заставлять себя что-то учить, проявите детское любопытство, когда вы жадно интересовались всем подряд. Представьте, как новые знания могут вам сильно пригодиться в ближайшем будущем, найдите интерес и пользу от этих знаний, и тогда сам процесс напряженного изучения исчезнет. Меняйте парадигмы восприятия: пусть «сложное» будет «запутанное», вместо «большое» – «увлекательное», а «проблема» станет «приключением». Ищите пути и способы делать самое трудное не напрягаясь, только таким образом вы сможете сделать невозможное. Чтобы не уставать, нужно научиться не напрягаться, превращайте уличную борьбу в спорт. В первую очередь, избавьтесь от любых страхов, кусающих вас из подтяжка. Во-вторых, не спешите реагировать сразу, дайте эмоциям осесть как пыли. В-третьих, чередуйте умственную и физическую работу. Людей, которые готовы сдаться, можно легко определить, они сразу говорят сколько они готовы потратить времени, денег и сил на достижение конкретного результата. Они не нацелены на достижение цели, их сознание ограничено тратой собственных ресурсов. Люди, которые рано сдаются, нацелены больше на то, сколько они потеряют, чем на то, сколько они приобретут. Они ждут быстрых результатов, они двигаются пока не доходят до границы, которую сами установили. Достигает цели тот, кто наращивает свои ресурсы в пути, превращая поставщиков и конкурентов в партнеров, а сдается же тот, кто теряет в пути накопленные ресурсы. Цели всегда достигает тот, кто начинает путь с пустыми карманами, победитель боится утратить достигнутые в пути позиции, и это придает ему силы.

– Можете проговорить какие качества нужны для работы, кроме конечно же настойчивости?

– Чтобы начать большое дело, нужна огромная уверенность в себе, или переоценка своих возможностей. Те, кто себя недооценивают, не в состоянии сделать первый шаг. Скромность не позволяет достичь хороших результатов. Только умные и наглые всегда достигают больших результатов за счет своего ума и настойчивости, и почему-то останавливаются при первых же успехах. Гордость, которая помогает им подняться из ничего к хорошему, препятствует их переходу от хорошего к лучшему. Гордость их останавливает, она ставит как бы точку и подводит итог сделанному. Любой, кто начинает гордиться собой – моментально останавливается в своем развитии. Гордость помогает в начале пути, но препятствует ему в последствии. Великих результатов достигают те, кто считают успех в большей степени коллективным чудом, удачей и стечением обстоятельств, но не личной заслугой. Те, кто недооценивают себя на этапе первых успехов, легко мотивируют себя на достижение чего-то большего после. Личная скромность в оценке своих способностей побуждает их к дальнейшему развитию. Стоит им немного возгордится своим успехом, и пыл борца за совершенство сразу остывает. Причина кроется в отношении к личному успеху, когда гордость блокирует движение вперед. Эгоисты всегда проигрывают альтруистам не сразу, а в перспективе. Только вам решать, как вы играете: в короткую или в длинную, и какие при этом выбираете средства. В это странно поверить, но самые богатые люди всегда самые щедрые, просто их щедрость рациональна и размыта среди людей. Самые богатые люди производят ценные товары по самой низкой цене и платят самые высокие зарплаты, – без этого просто нельзя масштабироваться и богатеть. Это простая формула личного успеха: чтобы начать – нужна гордость, чтобы продолжить – нужна скромность. Лучший способ остановить конкурента – это польстить ему, признать его неповторимый талант. Лучший способ мотивировать себя – минимизировать собственные достигнутые успехи.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.