# Quit. Как понять, когда пора уходить. Энни Дьюк. Саммари

Smart Reading

Это саммари – сокращенная версия книги «Quit. Как понять, когда пора уходить» Энни Дьюк. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Отказ – проявление слабости и малодушия, это удел лузеров. Этому учат нас с детства. В итоге мы упорно работаем и учимся, но почему-то не всегда достигаем цели. Все потому… что не умеем бросить начатое дело.

Для Мухаммеда Али упорство обернулось катастрофой. Он бился на ринге, пока не стал инвалидом. А мог бы сохранить здоровье, если бы прислушался к советам врачей и уговорам близких и ушел из спорта на несколько лет раньше.

В некоторых ситуациях отказ – это не зло, а благо. Отказ позволяет компаниям и людям увеличивать скорость, повышать эффективность и экспериментировать в условиях неопределенности. Люди, которые умеют отказаться от задуманного вовремя, а не когда все уже очень плохо, высвобождают время, энергию и средства для чего-то действительно значимого.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Оригинальное название:

Quit: The Power of Knowing When to Walk Away


Автор:

Annie Duke


www.smartreading.ru

## Бросить все и… преуспеть

В октябре 1974 года боксер Мухаммед Али одержал одну из величайших побед в истории спорта, нокаутировав Джорджа Формана и вернув себе титул чемпиона в супертяжелом весе. Он впервые заработал чемпионский титул, победив Сонни Листона, в 1964 году. Однако в 1967 году был лишен титула на 3,5 года после отказа служить во Вьетнаме. Мухаммеду пришлось бороться еще четыре года, чтобы получить право на бой за звание чемпиона. Соперник Али был моложе, крупнее, сильнее. Его считали несокрушимым. Но Мухаммед Али победил и закрепил за собой статус величайшего боксера всех времен. Он стал символом упорства для миллионов болельщиков. Но история на этом не закончилась.

Али не уходил с ринга еще семь лет, несмотря на многочисленные недвусмысленные сигналы о том, что ему следует оставить спорт. Физическое и психическое здоровье боксера стремительно ухудшалось. В 1977 году не только близкие, но и репортеры, врачи, организаторы матчей стали умолять Мухаммеда повесить перчатки на гвоздь. Но он никого не слушал. В 1978 году Али уступил свой титул Леону Спинксу, который профессионально боксировал всего семь раз. В 1980 году Мухаммед непонятным образом смог получить медицинское разрешение на бой с действующим чемпионом Ларри Холмсом в Неваде. Холмс плакал после матча, потому что поединок напоминал избиение младенца. А Сильвестр Сталлоне, который присутствовал в тот вечер в зале, описал последний раунд поединка как «наблюдение за вскрытием еще живого человека».

Мухаммед Али заплатил высокую цену за то, что продолжал сражаться до 40 лет. К концу карьеры он пришел инвалидом. Ему диагностировали болезнь Паркинсона. Упорство, которое помогло Али стать великим чемпионом, обернулось катастрофой.

Томас Эдисон говорил: «Наша самая большая слабость заключается в том, что мы сдаемся. Самый верный способ добиться успеха – всегда пробовать еще раз». Советы успешных людей неизменно сводятся к одному и тому же постулату: упорно идите к цели, и вы добьетесь успеха. Никто не говорит о том, что нужно бросать начатое или сворачивать с выбранного пути. Потому что в представлении современного человека отказаться от задуманного – значит потерпеть неудачу, капитулировать, проиграть. Отказ якобы демонстрирует отсутствие характера. На самом же деле упорство бывает бесполезным и даже разрушительным, а отказ – полезным.

## Упорство и отказ – две стороны решения

Хотя настойчивость и отказ принято противопоставлять друг другу, на самом деле это две стороны одного и того же решения. Вы не можете решить одно, не решив другое.

> Бесстрашные альпинисты, покоряющие Эверест, предлагают хороший способ принятия решения: упорство – это то, что поможет вам подняться в гору, а отказ говорит вам, когда нужно спускаться. На самом деле именно возможность развернуться, когда вы почувствуете опасность, в первую очередь помогает решиться идти вверх.

Только представьте, что некое принятое вами решение – последнее и изменению не подлежит. Что бы вы ни решили, вам придется придерживаться этого решения до конца своих дней. Что вы почувствуете?

Наш мир соткан из случайностей. Отсутствие возможности изменить курс или передумать было бы катастрофой в мире, который постоянно меняется. Любой выбор мы делаем в условиях некоторой неопределенности, и трудно точно предсказать, какие последствия будут у того или иного решения, по крайней мере, когда речь идет не о краткосрочной перспективе. Мы вынуждены полагаться не на уверенность, а на вероятность, поскольку располагаем лишь частичной информацией, гораздо меньшей, чем нам нужно было бы для того, чтобы сделать идеальный выбор. Уже после того как мы выбрали определенный курс действий, нам открывается новая информация, которая становится своего рода обратной связью. Каждый из нас порой думает: «Если бы я знал раньше то, что знаю сейчас, я бы поступил иначе».

> Силиконовая долина славится такими слоганами, как «двигайся быстро и ломай». Их реализуют с помощью стратегии «минимально жизнеспособного продукта» (MVP). MVP предназначен для того, чтобы быстро собирать информацию и тестировать решения. Если они не работают, можно отказаться от них до того, как вы потратите слишком много времени, денег и усилий.[1]

Отказ – это то, что позволяет компаниям и людям увеличивать скорость, повышать эффективность и экспериментировать в условиях неопределенности, которые всегда сопутствуют быстрому движению. Отказавшись, можно взяться за что-то новое – за то, что, возможно, будет работать лучше.

> Если вы находитесь рядом с вершиной Эвереста и погода портится, вы можете вернуться в лагерь и сохранить себе жизнь. Если ваш врач сообщит вам, что ваше сердце не выдержит нагрузок, вы можете уйти из спорта, найти занятие по душе и жить долго и счастливо. Если вы идете на работу как на каторгу, вы можете отказаться от нее и найти другую. Не говоря уже о скучном фильме или книге, на которые вы не обязаны тратить время.

Отказаться бывает сложно, потому что после отказа мы, как правило, не получаем обратную связь и не можем предвидеть последствия. Во-первых, для большинства дел, которые мы бросаем, невозможно найти достоверные данные о том, как бы все повернулось, если бы мы их не бросили. Мы можем лишь строить гипотезы – вместо данных у нас есть только разные «что, если?».

> Что было бы, если бы я не закрыл этот бизнес? Что бы случилось, если бы я остался на прежней работе? Что бы произошло, если бы я сменил специальность?

Во-вторых, когда мы что-то бросаем, то обычно следуем принципу «с глаз долой, из сердца вон». Причем мы ведем себя так даже в ситуациях, когда последствия отказа можно отследить и проанализировать. Но если есть возможность разобраться с последствиями, ей точно не стоит пренебрегать.

# Примечания

1

Читайте саммари книги Эрика Риса «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели».