Сергей Каледин
Оценка вероятности банкротства компании

1. Банкротство и финансовая реструктуризация

При управлении компанией, включая ее финансы, чрезвычайно важно распознавать признаки возможного банкротства и принимать соответствующие меры.

Банкротство означает неспособность компании оплачивать свои денежные обязательства, поэтому необходимо регулярно анализировать и прогнозировать движение денежных средств.

Индикаторами ухудшения финансового состояния компании, которое может привести к ее банкротству, являются: низкие показатели; большая доля долговых обязательств в активах; низкая величина отношения оборотного капитала к активам и к выручке от продаж; низкие рыночные показатели акций компании; низкий рейтинг кредитоспособности компании, что ведет к росту стоимости привлекаемых средств из источников внешнего финансирования, и др. Существуют различные методики, которые на основании расчета значений тех или иных количественных факторов оценивают вероятность банкротства компании.

Кроме количественных факторов при оценке возможности банкротства требуется учитывать качественные факторы, включающие:

плохую систему финансовой отчетности и неспособность контролировать расходы;

спад в промышленности;

неопытность и низкую квалификацию руководства;

высокую степень конкуренции;

неспособность получать финансирование в требуемом размере по приемлемой цене;

неспособность погашать просроченные обязательства;

Для устранения потенциальной угрозы банкротства принимают меры финансового и нефинансового характера. Финансовые меры, связанные с обеспечением ликвидности и платежеспособности, включают:

отказ от финансирования за счет крупных долговых обязательств;

ликвидацию убыточных подразделений компании и производственного оборудования;

повышение прибыльности активов;

увеличение оборотного капитала;

уменьшение дивидендных выплат;

продление сроков погашения долговых обязательств.

Меры нефинансового характера предусматривают:

диверсификацию производственной программы;

расширение маркетинговой деятельности;

разработку программ по сокращению расходов;

повышение производительности;

гибкую реакцию на изменения в технологии и др.

Антикризисное управление – направление деятельности службы отношений с общественностью, задачами которого являются:

прогнозирование кризисных ситуаций и разработка стратегий их сдерживания и опережения; а в условиях кризиса

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.