История 500-й книги
Часть 5. Стратегическое управление персоналом
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2022

ISBN 978-5-0059-3904-3 (т. 5)

ISBN 978-5-0059-3545-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Серию книг автора по командообразованию, куда войдет 500-я книга, можно найти в магазинах Ридеро, Амазоне и Озоне, а также электронной библиотеке Букмейт.

Аннотация

Центральное место в истории 500-й книги занимает новая концепция управления персоналом.

500-я книга, являясь последней восьмой книгой серии по командобразованию, рассматривает формирование творческой команды в новой системе координат, где происходит купля-продажа вакансий.

Потому история книги по разработке стратегии на рынке вакансий так важна.

ПРИМ. Под вакансией я понимаю как свободное, так и занятое место: ценный сотрудник принес заявление об уходе по собственному желанию, значит, вы не смогли в этот день продать свою вакансию, это сделал более удачливый ваш конкурент.

Содержание

С ЧЕГО ВСЕ НАЧАЛОСЬ

1. Истоки

Причины поиска нового подхода

2. Первые публикации на тему

Международный журнал

3. Стратегия в отношении персонала

Использование проверенной технологии

4. Помощь со стороны нерадивых студентов

Как я стал почти классиком

КАК ЭТО РАЗВИВАЛОСЬ

5. Каникулы Бонифация

Маркетинг и личные продажи вакансий

6. Отмена службы персонала

Статья в сообществе менеджеров

7. Вторая ошибка Маркса

Не только о прибавочной стоимости

ЧЕМ ЭТО МОЖЕТ ЗАКОНЧИТЬСЯ

8. Бизнес-повесть, бизнес история и сценарий полного метра Проблемы примера для практикума

9. Согласование стратегий

Обычный рынок и рынок вакансий

Что дальше?

Стратегия отраслей и регионов

Роль СУП в решении главной проблемы страны

С чего все началось

1. Истоки
Причины и повод поиска нового подхода

Повод

В конце 90-х годов я консультировал ГУП – старейшего провайдера по доступу в Интернет Нижегородского региона (главный клиент – Администрация региона).

И случайно узнал, что ценный работник этой компании ожидает решения по приему его на работу в компанию Майкрософт.

Уже в процесс консультирования узнал, что это специалист успешно прошел отбор и был приглашен в известную американскую компанию на ПМЖ в США.

Как это отразилось на работе консультируемой фирмы, принадлежащей государству? Она была вынуждена закрыть направление, которым занимался этот высококвалифицированный специалист. Замену ему найти не смоги.

Причина

Примерно в это же время я завершил работу по обогащению тайм-менеджмента¹ современными знаниями теории управления. Получилась новая дисциплина – персональный менеджмент.

Я стал искать возможности обратного обогащения – как, опираясь на новый тайм-менеджент, улучшить менеджмент организаций.

Использовал при этом свои навыки применения АРИЗ – умение выйти за пределы психологической инерции.

В конечном итоге, это получилось. Я предложил новую концепцию управления персоналом, где предлагал рассматривать работников компании как неуправляемую переменную, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней.

2. Первые выступления на тему
Международный журнал

Впервые с новой концепцией управления персоналом я выступил в нашем политехе на научной конференции по менеджменту. Один профессор, присутствующий на конференции, меня хорошо знал. После моего выступления он сказал примерно так:

– Я знаю Владимира Федоровича. Он является инициатором регионального проекта по конверсии оборонных предприятий (действительно, так оно и было – В.Т.). Но то, что он предлагает – это дикость.

Дело в том, что в нашей стране до сих пор применяется на практике Теория «Х», согласно которой подчиненных нужно гонять, заставлять и контролировать. Фрагменты Теории «У» (того же автора – Д. МакГрегора) встречаются редко. А тут полный отказ от классического управления.

Я отправил в международный журнал статью с описанием новой концепции управления персоналом. Статья была опубликована, что значительно прибавило мне уверенности.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

СМ. первый выпуск серии.

Вернуться