Андрей Замятин
Наливные яблоки

Константин Олегович Щейников был генеральным директором известной и к тому же весьма прибыльной торговой компании. Называлась компания «Буян», и существовала она уже тринадцать лет, шесть из которых во главе неё находился как раз Константин Олегович.

В роли руководителя крупной корпорации Щейников смотрелся более чем убедительно. Высокий рост, строгие черты лица, прямые скулы, пронзительные холодные глаза. На вид ему было пятьдесят – пятьдесят пять лет, но его энергичности позавидовали бы многие. Казалось, что своей внешностью он напоминает Юлия Цезаря, но при этом у них было и одно существенное различие. Причёска Константина Олеговича была не как у Цезаря, вернее, её не было вовсе. Гладкая кожа головы генерального директора «Буяна» была туго натянута на его череп, иногда от неё даже отражались лучи света – но тем, чей взгляд он ловил на своей лысине, в ответ блестели его мертвенно-бледные глаза, и блеск этот был недобрым.

Его руководство компанией пришлось на трудный для международной торговли период времени. Западные страны ежегодно, ежемесячно, а иногда и еженедельно вводили всё новые санкции в отношении товаров, которые можно было поставлять в Россию. И для компании, специализирующейся на импорте продуктов питания из зарубежных стран, подобное развитие событий представляло настоящее испытание и даже могло обернуться банкротством.

Но господин Щейников, в недавнем прошлом возглавлявший Департамент по торговле со странами Америки, смог придумать и реализовать эффективную и в то же время довольно простую схему по закупке и транспортировке фруктов в обход всем санкциям и ограничениям. Сперва продукты закупались через компании-посредники в стране, в которой действовали санкции против России, затем они поставлялись в страну без санкций, где их с небольшой наценкой (плата за посредничество) покупал «Буян» и уже перенаправлял в Россию.

Наличие ограничений по поставкам отдельных товаров не могло не сказаться на настроениях населения страны. И если отсутствие или непомерно высокие цены на товары, которые покупаешь относительно редко, могли остаться практически незамеченными, то пропажа из продажи любимых продуктов питания служила постоянным напоминанием о не самых лёгких для простых жителей временах. Настроение населения ухудшалось, участились случаи обращения за психологической помощью, многие начинали впадать в депрессию.

И тут, как нельзя кстати, пришёл на выручку (и в прямом, и в переносном смыслах) новый товар из Северной Америки – «Наливные яблоки». Именно под такой маркой «Буян» продавал их на территории всей страны. Необычные яблоки из Америки отличались полупрозрачной кожурой фиолетового цвета, который иногда даже переходил в голубой. А уж по вкусу вообще не было ничего подобного им – сочные, сладкие, хрустящие во рту и истекающие соком.

Они считались плодом кропотливой работы фруктовых селекционеров, которым удалось вывести сорт яблок, обладающий не только удивительными вкусовыми характеристиками, но и невероятно долгим сроком свежести, в течение которого они не портились ни внешне, ни по вкусу.

Данное заморское лакомство обрело популярность в считанные дни, не обошлось тут, правда, без масштабной рекламной кампании, в ходе которой яблоки представлялись покупателям как отличный способ для поднятия настроения. И хотя никто такого исследования не проводил, но факт оставался фактом – многие (если не все), кто попробовали Наливные яблоки хоть раз продолжали покупать их и дальше. При этом у всех потребителей яблок наблюдалось и общее улучшение настроения.

Дела у компании «Буян» шли успешно, а прибыль росла не по дням, а по часам. Константин Олегович продолжил расширять ассортимент завозимых в страну продуктов, но Наливные яблоки по-прежнему оставались основой коммерческого процветания фирмы. Помимо наращивания объёмов и ассортимента продаж в «Буяне» стали активно внедряться самые передовые информационные технологии.

Практически в любом бизнес-процессе что-то было либо автоматизировано, либо роботизировано – на заводах и складах работали конвейеры и машины, а контроль за эффективностью их работы и мониторинг поломок (которых, к слову, практически не было) осуществлялись через видеокамеры и разные запрограммированные алгоритмы.

«Буян» организовал собственный центр обработки данных, в котором анализировалась вся информация, связанная с закупками и распространением товаров. Дошло до того, что топ-менеджеры могли получать прогнозные значения по продажам, подтверждаемые со временем на практике.

Несмотря на столь значительные финансовые успехи, Константин Олегович не намеревался отступать от выбранного пути развития компании, а потому торговля оставалась единственным направлением её деятельности. Все же «лишние» деньги инвестировались в автоматизацию и повышение комфортности работы менеджеров, в первую очередь, топ-менеджеров, разумеется.

Одним из подобных средств автоматизации и повышения комфортности работы непосредственно генерального директора стало создание робота – персонального ассистента. Назывался он Кол-о-бот, и название это было связано с тем, что сначала он мог лишь организовывать и маршрутизировать телефонные и видео звонки. Однако со временем его возможности значительно расширились.

В связи с сокращением персонала, включая управленческий и финансовый состав, большинство отчётов и расчётов стали необходимы лишь одному единственному сотруднику – Константину Олеговичу. Неудивительно, что по его заданию программисты дополнили функционал и возможности Кол-о-бота прогностическими и вычислительными моделями на все случаи жизни компании.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.