# История моего предпринимательства. Рассказ о том, как не надо начинать бизнес

Каменских Лариса

История создания одного реального бизнеса, построения взаимоотношений между партнерами и ошибок, которых можно было избежать.

© Каменских Лариса, 2022


ISBN 978-5-0056-8580-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

## Первая встреча

– Опять, наверное, из банка, – подумала я, услышав свой телефон еще на подходах к кабинету. Не то, чтобы я не хотела разговаривать с банком, просто надоело постоянное напоминание о моем кредите. Хотя, надо признаться, я никогда не жалею о своих решениях и поступках. Даже совершенных под влиянием эмоций. Вот и в этот раз – поговорю, от меня не убудет. Зато моя старшая дочь отметила свою свадьбу как мечтала. И я за нее рада.


– Лариса Михайловна, вы ищете работу? – голос девушки на другом конце провода заставил мое сердце биться чаще. Я и забыла, что меня увольняют через пару дней. Не сработались с начальницей. Ну ладно, с кем не бывает.


– Я хочу предложить Вам не ту должность, по которой Вы разместили резюме, – это вызвало еще и бурю восторга и интереса – чем обычный экономист мог быть еще полезен такой крупной компании? Конечно же, я ответила, что ищу. Знать бы тогда, что этот звонок изменит всю мою жизнь и перевернет все с ног на голову…


На следующий день, выслушав много лестных слов в свой адрес по поводу своего резюме и опыта работы, я получила предложение встретиться с собственником одной многоуважаемой инвестиционной компании, которую много-много лет назад основал мой сокурсник из университета и в прошлом году вышел из нее. Время собеседования Марина мне обещала сообщить позже.


Я хоть и экономист с высшим университетским образованием, но практически ничего не понимаю в экономике инвестиционных компаний. Раз предложили – надо хотя бы попытаться соответствовать. Все время, оставшееся до собеседования, я потратила на изучение отчетности этой компании и ее двух основных конкурентов. И, к своей радости, нашла малюсенькое несоответствие. Не ахти, что, но может пригодиться.


Феликс оказался представительным мужчиной, хотя и младше меня. Мне он показался очень серьезным и рассудительным. Я показала ему ту ошибку, которую нашла в отчетности его компании, честно предупредив, что не знаю специфику и вряд ли подойду на эту должность. Но отметила, что, судя по тому анализу, который я провела, его компания распродает активы и вскоре или поменяет собственника, или ликвидируется, или получит штраф, если Центробанк обнаружит ошибки, которые я увидела.


Я не особо рассчитывала на то, что получу эту должность. Поэтому в четверг со спокойной совестью уволилась и уехала в свой родной город – все-таки встреча с одноклассниками была запланирована еще задолго до этих событий. И, как-никак, юбилей моей родной школы, а там моя мама проработала всю свою жизнь, и я не могла ее не поздравить.


Погуляли мы отменно. Так всегда получается с моими школьными друзьями. Они простые до невозможности – хотят танцевать – танцуют, хотят петь – поют, хотят напиться – и ничто их не остановит. Тем более, что в нашем районном центре вообще нечасто проводятся какие-то большие мероприятия, собирающие так много народа со всей страны. Конечно же, на следующий день я проснулась поздно и с головной болью. И мечтала только об одном – чтобы тишина и много воды. А тут опять этот телефон трезвонит.


По закону подлости звонила Марина. Я, говорит, понимаю, что не предупредила накануне, но Феликс предлагает Вам должность финансового контролера и сегодня вечером Вы встречаетесь со вторым собственником. Можно представить мое состояние – хочу спать неимоверно, до города ехать 3 часа, да еще и пятничные пробки, и снегопад. Как тут успеть все? Собраться, доехать, хотя бы голову помыть?

– Будь что будет, – я долго не раздумывала и согласилась.


Все для меня в этой истории было странным – и приглашение, и встреча, и второе собеседование – не как обычно, в офисе, а в кафе. Совсем не понимала, как себя вести. Хорошо, хоть Марина успокаивала и сказала, что Дмитрий Александрович – добрый человек и обязательно меня попытается накормить. Чем повергла меня еще в больший ужас.


Дмитрий Александрович опаздывал из-за пробок, из-за чего я все больше нервничала. Да еще и приехал не один – а с Генеральным директором того предприятия, которое мне надо было контролировать. И действительно, предложил мне пирожки и кофе. Потом в течение получаса я слушала его рассказ о предприятии. Такое ощущение, что он решил все еще до встречи со мной и мне никуда не убежать. Так быстро работу я еще не меняла. Он даже не спрашивал – согласна ли я на его условия. Или спрашивал? Не помню, все вообще было как в тумане. Наконец-то он уехал. Марина ушла немного раньше. И мы остались с Генеральным директором один на один. Проговорили с Артемом Андреевичем почти час – такое ощущение, что я его понимаю с полуслова. Ну и замечательно – будет легче контролировать. Отметила тогда, что слишком молод он для этой должности. Что интересно в нем есть такого выдающегося, что привело его туда?


Договорившись о том, что в понедельник я приеду на предприятие, я ушла. Наконец-то могу хоть немного расслабиться. Посмотрим, чем это все закончится – вдруг мне не понравится ездить на завод и тратить на дорогу по 3 часа в день.

## Взаимопонимание

Мне понравилось все. И завод, и люди, и обязанности, и даже то, что начальник ФЭО раньше работала в банке и мало что понимает в производстве. Я почувствовала, что могу ей помочь неимоверно – так мечтала в то время применить все свои знания.


Чем глубже я погружалась в цифры, тем больше находила возможностей что-то изменить в лучшую сторону. Меня это так увлекло, что весь декабрь я легко вставала в 5 утра, чтобы к 8 успеть на работу. Да еще и Артем Андреевич оказался идеалом руководителя – позволил мне быть самостоятельной и ни во что не вмешивался. Но наблюдал. И сделал все-таки свои выводы – предложил мне в конце декабря должность финансового директора. Вау! Неужели исполнится моя мечта? Вот это подарок к Новому году! Не испугало даже то, что я буду вынуждена потратить все новогодние каникулы на формирование бюджетов предприятия на следующий год, т.к. там был просто ужас – вплоть до того, что сумма строк не сходилась с цифрами в ИТОГО. Наконец-то я смогу реализоваться как экономист и финансист в полной мере! Не прошло и 25 лет после окончания университета…


Здесь немного, наверное, надо рассказать о себе.

Мне только что исполнилось 45 лет. Я второй раз замужем, у меня трое детей, младшему всего 2 года. Я закончила экономический факультет университета и юридический факультет Московского юридического института. Проработала 13 лет юристом в своем родном районном центре, потом развелась с первым мужем и уехала в областной центр. И вернулась к своей основной специальности – экономист. Стать финансовом директором на производственном предприятии – это была моя мечта последних лет десяти, но как-то все не складывалось с работой. А тут такое предложение! Конечно же я согласилась сразу.


Первый квартал был очень трудным. Девочки в моем отделе устроили тихую забастовку и не выполняли мои требования. Это я тогда думала, что они протестуют против моего назначения. Потом до меня дошло, что они просто не знают, как надо работать, чтобы получить результаты. Пришлось придумать для них особую систему мотивации – начали ежедневно отмечать свои успехи – записывали каждый на общей доске. И сработало же! Первую неделю никто не мог написать то, чем он занимался в течение дня. К концу февраля каждая уже записывала по 2—3 выполненные задачи за день. И я считаю это одним из своих больших достижений на данном предприятии – я научила подчиненных верить в свои силы и планировать свою работу.


Остальное все – как везде: ежедневные оперативки, происшествия типа пожара в цехе, запуск новых проектов и поиски финансирования. Артем Андреевич меня здорово тогда поддерживал. Мы и правда понимали друг друга с полуслова и шли к одним целям. И конечно же, видя такое его отношение ко мне как к специалисту, другие руководители подразделений тоже пытались найти со мной общий язык. Я почувствовала себя неимоверно счастливой, несмотря на все трудности, – занимаюсь любимым делом, на большом предприятии, нахожу взаимопонимание почти со всеми, да и свое финансовое положение поправила.

Даже с Дмитрием Александровичем удалось наладить взаимоотношения, хотя он нечасто приезжал из своей Москвы.


Все начало меняться в конце марта. Как-то на одном из совещаний Артем Андреевич отметил мое неважное состояние и сказал, что надо меня «простимулировать». Конечно, это я мягко выразилась – он то сморозил пошлость, чем вверг меня в состояние шока, а потом бешенства – как он смеет при всех так выражаться? Видимо вся эта буря чувств сразу же отразилась на моем лице, т.к. он тут же взял свои слова обратно и принес мне свои извинения. А меня это заставило задуматься – что же его не устраивает в моей работе, ведь так все было замечательно?


Глупая я женщина. Совсем тогда не подумала о том, что он имел ввиду именно то, что сказал. А сказал потому, что обратил на меня внимание как на женщину, а не только как на хорошего специалиста. Заметила я это только через месяц, когда он привез мне из отпуска подарок. Простая иностранная шоколадка заставила меня по-новому посмотреть на него и начать замечать все мелочи, до которых мне не было дела из-за загруженности на работе.


Я вспомнила, как он мне сильно доверяет, раз через месяц после знакомства предложил такую должность. Вспомнила это злополучное совещание и то, как он на меня смотрит внимательно и заинтересованно, когда мы обсуждаем рабочие вопросы один на один. И его сожаление, когда он уезжал в отпуск, сказав: «Как я там буду один, без Вас?» Я тогда отнесла его слова на счет всей нашей команды, но разговаривали-то мы один на один… И то, как он примчался на завод в тот же день, когда приехал, хотя был выходной и субботник, и он имел полное право остаться дома.


Да, простое взаимопонимание перерастает пока неизвестно во что. И что мне с этим делать, непонятно. И как реагировать – тоже.

## Новые отношения

К концу весны мы получили первые ощутимые успехи – рефинансировали старые кредиты под более низкую ставку, наладили процессы оплаты счетов и расчет себестоимости и запустили несколько проектов. И самое главное – на предприятии начали появляться свободные деньги. То есть заработали те бюджеты, на которые я так усердно потратила свои Новогодние праздники. Я получила признание себя как специалиста не только со стороны Генерального директора, но и со стороны других членов Правления. Да и Дмитрий Александрович был доволен нашей работой.


Я развивалась очень стремительно. Не только из-за работы. Никогда раньше не пользовалась мессенджерами для общения – пришлось установить на телефон и научиться. Чтобы иметь возможность переписываться с Артемом. Дошло до меня, что я испытываю к нему не только рабочий интерес. Мне хотелось лучше узнать его – чем живет, что его волнует, о чем мечтает и как относится к различным интересующим меня глобальным вопросам. Я поняла, что он мне интересен как человек.


Не умею я скрывать свое отношение к человеку – никогда не буду лицемерить и делать вид, что у нас все хорошо, если мы на самом деле не можем договориться. Скажу правду, чтобы расставить все точки над i. Так и в другую сторону – если мне нравится человек, он сразу же об этом первый и узнает. Ну и Артем узнал. В июне я не могла уже скрывать то, как он мне небезразличен, и предложила перейти на «ты». Надо отдать ему должное – он сопротивлялся как мог. Но какой же мужчина устоит перед искренним восхищением женщины? Вот и он не смог. Мы переписывались ежедневно по несколько часов помимо встреч на работе, я чаще стала ездить домой не на нашем служебном автобусе, а с Артемом на машине. Когда я вышла из отпуска в июне, мы часами что-то обсуждали и делали все вместе – о таких отношениях я всегда мечтала – чтобы рядом был мужчина – друг и соратник, и партнер по работе. Летала тогда на крыльях от счастья и от успехов в работе.


Да и у Артема все стало получаться с заводом до такой степени хорошо, что он перестал находить общий язык с собственниками. Он хотел развивать предприятие и видел огромный потенциал – в течение года выручку можно было увеличить в два раза. Однако, цели у Дмитрия Александровича оказались совсем другие.

## Собственник

Дмитрий Александрович – это один из акционеров завода. По сути – основной акционер, т.к. является еще и Председателем Совета директоров и фактически руководил предприятием до недавнего времени. Как многих, его амбиции потянули в Москву и в политику.


Когда мы первый раз ехали с ним на завод, Дмитрий Александрович не скрывал своего интереса к построению карьеры политического деятеля. И, надо сказать, добился-таки своего – стал вице-президентом Опоры России и депутатом Государственной Думы.


Но при всей своей занятости в Москве, он регулярно приезжал на завод. Я сначала воспринимала это нормально – он же собственник, имеет право контролировать процессы на заводе. Оказалось, что чувство собственности у Дмитрия Александровича иногда зашкаливает и он прямо-таки требует, чтобы выполнялись все его «хотелки». Например, внедрил систему 5S в цехе – выглядит сногосшибательно! Везде нанесена разметка, все полочки подписаны, и т. д. и т. п. Посетители просто в восторге – красивое уникальное предприятие с элементами «Бережливого производства». Посмотрели бы они получше – и днем с огнем не найти на заводе ни оптимизированных процессов, ни других элементов передовых методов организации производства.

## Конфликт

– Как вы отнесетесь к тому, если я предложу Вам стать Генеральным директором завода? – вопрос Дмитрия Александровича застал меня врасплох. Я ничего не знала о том, какие отношения сейчас между ним и Артемом, и растерялась. Помню, что пробурчала тогда что-то типа: «Спасибо за оказанное доверие, но я считаю, что у завода отличный руководитель, который справляется со своими обязанностями».


Сразу заработал мозг: «Зачем он это спросил – есть разве претензии к Артему?» Обеспокоилась очень сильно. Попробовала выяснить у Дмитрия Александровича, что не устраивает. Он ответил, что все устраивает, но и во мне видит потенциал. Пришлось сказать, что я не хочу быть Генеральным директором, т.к.:

А – считаю, что руководить должны мужчины;

Б – меня полностью устраивает работа с Артемом Андреевичем, и я не хотела бы работать ни с кем другим;

В – если возникают трудности, то всегда можно попытаться найти общий язык и договориться. Если надо, я помогу. Не люблю конфликты – они хотя и полезны, но только если являются конструктивными и приводят к выработке каких-то общих решений.


Я полностью доверяю Артему. Поэтому и рассказала ему о своем разговоре с собственником. И тем самым подлила масла в огонь. Артем сделал вывод, что его собираются уволить и перестал работать. В прямом смысле. Не хотел ничего делать. Ну и скептически стал относиться к критике и видимо разногласия с собственниками стали еще больше.


Я не знаю до сих пор, что они не поделили. Все-таки мужчины нечасто говорят о том, что они чувствуют. Мое мнение, понятно, никто и не спрашивал. Я же думаю, что элементарно – не поделили власть. В своем стремлении улучшить работу предприятия Артем покусился на самое главное – систему управления. Это мы уже потом разобрались с Артемом, что завод нужен собственнику не для получения прибыли. А для удовлетворения своего тщеславия: вот – я барин, вот – моя вотчина, и все вы – мои холопы. А Артем хотел остаться в истории завода как руководитель, который вывел завод на новый уровень. Тоже, с одной стороны – тщеславие. Понятно, когда авторитет Генерального директора становится выше, чем авторитет собственника, собственник скоро сменит Генерального директора. И плевать ему на предприятие, если он не будет продолжать чувствовать себя на этом предприятии хозяином. Встречались в моей жизни такие руководители – погубившие свое же родное предприятие из-за собственных амбиций.