Олег Паралюш
ВОЗДУХ свободы. 6 испытаний на пути из найма в свободное плавание

Вступление

ВОЗДУХ как опора

Как ты узнаешь какой танец танцуешь лучше всего,

если даже не попробуешь начать танцевать?

Джеф Фостер

Эта книга – про шесть испытаний, которые встретятся на пути любого, кто решит открыть своё дело после постоянной работы в найме.

Свой бизнес – это трудно, страшно, непредсказуемо, спонтанно, нелинейно, иррационально, уникально, непоследовательно, больно, обескураживающе…

Своё дело может оставить вас без денег, без старых «друзей», без иллюзии опоры, без удобных привычек и комфортного стиля жизни…

Но если ваша жажда полёта сильнее страха разбиться и вы хотите попробовать себя в Деле… То эта книга может стать опорой, как воздух – опора для тех, кто умеет летать.

~

Что такое ВОЗДУХ

Бизнесу необходима структура. Без неё он развалится. ВОЗДУХ – это структура, которая помогает собраться на старте бизнеса.

ВОЗДУХ – система внимания к шести сферам жизни, которые заметно изменятся после выхода из найма. Это – упорядоченная спонтанность: здесь есть и чёткие ориентиры, и свобода поиска между ними.

ВОЗДУХ – это акроним.

Каждая буква обозначает одно из шести испытаний для любого, кто открывает своё дело.

Переход от работы в компании «на дядю» к работе «на себя» – это кризис и шоковый трудный момент. Почему так происходит? Потому что в этот период меняются все основные сферы нашей жизни.

Время течёт и наполняется по-новому.

Окружение обновляется стремительно и неумолимо.

Здоровье требует особой заботы и внимания.

Деньги приходят и уходят по другим каналам и правилам.

Умения и навыки нужно пересматривать и учиться новым.

Характер проявляет себя с новых и неожиданных сторон.

Итак, добро пожаловать в путешествие к Своему Делу – навстречу шести испытаниям.

~

Задачи и особенности книги

Лучшее время получить карту – до начала путешествия.

Пословица североамериканских индейцев

Эта книга для тех, кто ищет свою личную стратегию перехода. Её задача – на опыте десятков фрилансеров и предпринимателей показать возможные подводные камни тому, кто ищет свой путь в бизнесе.

В своей первой книге я собрал, изучил и превратил в прикладную систему опыт сложного переходного периода – от найма к Своему Делу.

Открыть своё дело после 22 лет корпоративной работы было непросто и нелегко. Это как пересесть на маленькую парусную лодку после огромного лайнера.

Первые три года предпринимательской деятельности были особенно трудными: всё было по-новому, неожиданно. И никто мне не мог помочь системно – чтобы всё по полочкам и с планом. Так в какой-то момент, когда трудности навалились с особенной силой, я решил навести порядок самостоятельно – сначала в мыслях и потом в делах. Получился ВОЗДУХ. Акроним, вобравший в себя все испытания и стрессы, с которыми я столкнулся к тому моменту… Время, Окружение, Здоровье, Деньги, Умения и Характер.

Чуть позже, чтобы поддержать себя и эмоционально и финансово, я сделал групповой тренинг «ВОЗДУХ: курс на фриланс». Он помогал тем, кто смотрел с борта корпоративного лайнера и хотел узнать, каково это – самостоятельное плавание. Уже через год групповая работа превратилась в индивидуальные программы «ВОЗДУХ свободы». А за шесть лет материалы частной практики оформились в рукопись этой книги. Возможно, она вдохновит вас сделать важный жизненный выбор: остаться ли пассажиром в комфорте или взять всю ответственность за управление Своим Делом в свои же руки.

В этой книге больше вопросов, чем ответов. Ответы же вы найдёте в своей повседневной практике Пути предпринимателя. Инсайты книги – как дорожные указатели – помогут обратить внимание на главное. Книга может подсветить то, что вас ждёт на Пути. Что с этим делать – вопрос уже сугубо индивидуальный.

Я пишу как говорю и как думаю. Прямо. Ёмко. Часто – отрывисто. И эта книга – не повествование – гладкое, ровное, сладкое. Эта книга – не мост через реку. Но – камушки, по которым нужно шагать и – иногда – прыгать…

У меня нет задачи «переманить» кого-то из найма в предпринимательство. У меня нет задачи отговаривать от выхода из найма. Моя задача – показать кристально ясно испытания при переходе из найма. И помочь определиться: стоит ли уходить из найма ради своего дела.

Постоянная работа по найму – это одна Система. Свой бизнес – совершенно другая, особенная и многим не знакомая. Переход из одной системы в другую потребует от вас и сил, и времени, и средств. Лучше, когда для в таком переходе есть навигация…

Итак, внутренний компас желаний у вас уже есть, давайте уточним карту возможного перехода.

* * * * *

Глава 1. Время

Время превращает человека в то, на что он его тратит.

«Сказки синего сумрака»

Время… Его слишком много! Его слишком мало!

Первое испытание – испытание свободным временем. То, о чём мечтают многие сотрудники в найме, – больше свободного времени – станет ежедневной реальностью. Ура?

График работы, пришёл-ушёл, учёт рабочего времени и отчётность о выполненных задачах – всё это было удобной опорой в постоянной работе по найму.

За пределами организации рамки времени раздвигаются. Пуф! Всё время – теперь твоё. И сначала кажется, что его много. Потом же его катастрофически не хватает, так как ты занимаешься всем, чем угодно, но не Делом. Привычных внешних рамок уже нет, а внутренние мы ставить ещё не научились.

Довольно быстро время всё расставит по местам, и мы с удивлением заметим, что принадлежим к одной из двух групп.

Первая – те, кто никак не могут начать и приступить к делу. Прокрастинаторы, лентяи, мыслители и мечтатели, визионеры.

Вторая, другие – никак не в силах остановиться и прекратить вкалывать. Достигаторы, торопыги, электровеники, заряженные на успех.

Первым нужно будет научиться брать себя в руки и начинать делать важное. А вторым – брать себя в руки и учиться отдыхать, замедляясь.

~

Время: растерянность от свободы

Организация (компания) нас организует. Она определяет, как и на что мы расходуем рабочее время. Мы отчитываемся о проделанной работе. Мы стараемся уложиться в сроки. Успеть до deadline. В офисной жизни все наши активности подчиняются механическому времени. И это, оказывается, удобно! Более того, в найме за нас определяют общие задачи и критерии их решения.

И вот мы вышли из найма, вырвались на свободу. Сначала может накрыть эйфория – ведь ты теперь сам распоряжаешься своим временем (и другими «ресурсами»). Но довольно быстро для очень многих наступает состояние растерянности и ступора: «что делать со всей этой свободой?!»

Внешняя структура не только поддерживала нас и направляла. Она отучала многих из нас создавать свою внутреннюю структуру. В офисе твоё время расписано не тобой, а правилами, культурой компании и должностными инструкциями. Тебе ставят задачи – ты решаешь. Планируешь решение. Особенность же своего дела в том, что мы не только решаем задачи своего бизнеса, но и большинство из них ставим сами себе.

Без внешней структуры собрать себя и сложно, и трудно. А привычных внешних организационных рамок больше не будет.

Похоже, мы очень хорошо знаем и умеем быть эффективными под внешним стимулированием. Работа в найме к этому приучает. Но как быть эффективными благодаря внутренней мотивации – регулярно и несмотря на трудности – становится одним из ключевых вопросов. Ответ вы найдёте только в своей природе и личном опыте.

Совет. Ведите бюджет времени. Записывайте в удобном вам виде чему вы уделяете время. Вы увидите действительное время на Своё Дело, включающее все обслуживающие и неочевидные активности. Обращайте особенное внимание на повторяющиеся модели, это – ваши шаблоны и основы вашей стратегии.

Многие увидят, что прокрастинация – это не просто популярное слово, но реальное препятствие на пути вашего бизнеса. Большинству людей, в той или иной мере, свойственно откладывать важное в угоду приятному и делать интересное вместо нужного. Сколько людей – столько способов справиться с прокрастинацией. Вам нужно будет найти свой – естественный и эффективный.

~

Время: не механическое, а живое

Механическое – это время, измеряемое часами. Люди придумали механическое время, чтобы договариваться друг с другом. Живое – это время жизни, биоритмы, периоды, приливы и отливы, фазы луны, времена годы и стадии жизни.

Своё дело потребует внимания к живому времени. Механическое никуда не денется – необходимо назначать встречи и выполнять работу в соответствии со сроками. Но нужно будет научиться замечать ритмы своей активности и усталости.

Своё дело быстро и явно покажет, что мы распределяем не время. Мы распределяем свои силы, энергию и таланты согласно живому времени. Мы увидим, что механический time management просто не работает в условиях, когда всё время – твоё. Нужно будет осваивать self management – умение управлять собой. И это будет трудно.

Совет. Чтобы справиться с делами, они должны быть в календаре. Чтобы при этом получить удовольствие, нужно согласовывать дела со своими ритмами. Всё самое важное лучше делать на пиках, всю рутину эффективнее делать на спадах энергии, а отдыхать совершенно естественно в энергетических провалах, когда просто нет сил. Понаблюдайте за собой и определите свои ритмы. Возможность жить по живому времени – это настоящая привилегия тех, кто вышел из рамок одного механического.

~

Время: всё нелинейно

Работая в найме, мы уделяем максимум времени своей профессии. Да, есть поддерживающие навыки и дисциплины, но главное – профессия. Если вы дизайнер, то на работе вы занимаетесь дизайном. Если вы финансовый директор, то ваш фокус на финансовых вопросах. В своём же деле будет меньше времени на основную специальность, но заметно больше – на её обслуживание.

С практической точки зрения это означает, что линейное планирование в своём простом виде «сколько поработали – столько заработали» не работает. На первых шагах мы не знаем, сколько времени потребуется на поиск клиентов, оформление договоров, создание сайта, решение юридических вопросов и так далее. Ключевым навыком станет умение сочетать свою профессиональную работу и деятельность для обслуживания этой работы.

В своём деле предельно трудно определить, что и каким образом влияет на доход. Все активности становятся звеньями одой цепи. Со временем и опытом вы научитесь задавать себе простой вопрос «как это помогает моему делу?». Но в начале своего путешествия в мир бизнеса будьте готовы к тому, что всё нелинейно. Непонятно. Непредсказуемо.

Подробнее о множестве дел, способных разорвать вас и время на кусочки, будет в главе про умения.

~

Время: всё дольше

Отсутствие системы и организации процессов, по крайней мере в самом начале самостоятельной деятельности, приводит к тому, что всё требует больше времени, чем хотелось бы. Это просто нужно учитывать при планировании работы и когда договариваемся с партнёрами, заказчиками.

Например, если нужно распечатать документ и у вас дома нет принтера, то обычные три минуты в офисе могут растянуться на час-другой в поисках ближайшего салона печати.

Да, с опытом и со временем вы найдёте эффективные решения для любых операционных задач, но первый год может быть довольно трудно от того, что всё дольше, чем хотелось бы.

~

Время: важные понятия

Время обладает особой ценностью, когда работаешь на Своё Дело. Поэтому так важно помнить, что мы не время распределяем, а те усилия, которыми его наполняем. Мы не можем контролировать время, но можем контролировать своё внимание.

Теперь время – не просто деньги. Время – это ваш живой непосредственный опыт, который превращается в новое качество жизни.

Пожалуйста, обратите внимание на следующие понятия и подумайте, что каждое из них означает именно для вас в контексте работы не по найму.

Механическое время.

Живое время.

Победить прокрастинацию.

Научиться отдыхать.

Полюбить дисциплину.

Дружить со временем.

Фокус на главном.

Ожидание как стратегия.

~

Время: одно из трёх

Так много нужно сделать! Столько всего интересного! За что же браться в первую очередь? Когда трудно определить, чем заняться из бесконечного набора возможностей, здорово помогает метод, который я называю «одно из трёх».

Находясь в ступоре выбора, задайте себе вопрос: каким человеком меня делает эта активность?

1) Делает ли это меня счастливым?

2) Делает ли это меня богатым?

3) Делает ли это меня лучше в …?

Если активность не соответствует ни одному из трёх направлений, откажитесь от неё, по крайней мере в данный момент.

~

Время: оценка собранности

Для того чтобы эффективно наполнять время важными активностями, нам нужно быть собранными. Пожалуйста, оцените свою собранность от 1 до 10, где 10 значит:

– умею быть собранным так долго, сколько нужно для дела;

– легко убираю любые отвлекающие факторы;

– помню и свою большую цель, и промежуточные;

– когда открываю Интернет, чётко знаю зачем и, получив это, легко возвращаюсь в реальность.

Если ваш уровень собранности ниже 7, то это отличный повод развивать внимание, осознанность и любовь к дисциплине.

~

Время: слова-попутчики

ВОЗДУХ – система живая и гибкая. Каждому из шести её элементов вы можете найти своё подходящее слово или несколько слов. Эти слова могут стать вашими индивидуальными попутчиками. Ибо ваш выбор – это и есть ваш Путь.

В первом испытании – временем – помогают следующие слова:

Выбор

Внимание

Вдохновение

Воображение

Возможности

~

Время: вопросы для самостоятельной работы

Итак, первое испытание – это новый формат времени. В новых условиях работы на своё дело оно откроет перед вами новые возможности. Уделите им своё внимание.

И, чтобы было легче собраться с мыслями, вот несколько важных вопросов:

– Что для вас время? Это – поток? Шкала? Ресурс? Может быть, что-то другое?

– Что с ним делать, когда нет чёткой внешней структуры?

– Прокрастинация – это не просто красивое модное слово, это – модель поведения, которая действительно сильно мешает. Как вы хотите её победить?

– Как вы думаете, почему вне рамок организации плохо работает time management?

– Что вам нужно делать, чтобы полюбить дисциплину?

– Что значит для вас подружиться со временем?

– Что, на ваш взгляд, будет самым трудным в испытании временем?

– В условиях, когда нет внешней структуры, распределяющей ваше время, на что вы будете опираться, чтобы собраться и делать важное?

* * * * *

Глава 2. Окружение

Мы не можем сделать так, чтобы нас любили все…

Но мы можем сделать максимум для тех, кто уже с нами.

Сет Годин

Второе испытание несёт в себе ещё два, близких по сути. Окружение складывается из Обстановки и Отношений. Его ещё можно назвать атмосферой. Но в акроним ВОЗДУХ лучше вписывается именно окружение.

Обстановка – это ваше рабочее место, то, что физически влияет на работу. Отношения – эмоции и связи, которые тоже влияют на работу.

С выходом из привычных стен-рамок найма наше окружение буквально распыляется. И то, ЧТО нас окружает. И те, КТО нас окружают.

Точно так же, как вы привыкаете к своему кабинету и деловым костюмам, так и окружающие привыкают к вашей позиции, должности и другим проявлениям социального статуса. В найме, в работе на организацию мы привыкаем носить ролевые маски и скрываться за именем компании и своей должностью в ней. Из офисной реальности порой невозможно представить, как может быть иначе. В своём же бизнесе мы увидим, что может и будет заметно иначе.

Окружение – это физическое и эмоциональное пространство, в котором вы живёте и работаете. Это – среда обитания, в которой будет развиваться ваше дело. И эта среда может быть благоприятной, враждебной и нейтральной. Окружение нужно будет строить заново, и ключевыми становятся два вопроса:

– Как окружить себя тем, что поддерживает, но не мешает?

– Как окружить себя теми, кто помогает, а не препятствует?

~

Обстановка: физическое окружение

Прежде всего привычная и удобная офисная обстановка сменится неопределённостью нового рабочего места.

В офисной жизни мы привыкаем к тому, что нас окружает и создаёт определённый уровень комфорта и безопасности. Мы считаем это само собой разумеющимся.

Покинув удобный офис и потеряв привычное окружение, мы обнаружим, насколько оно важно и как трудно его создавать и поддерживать.

Именно в привычности и незаметности ежедневного окружения скрывается основной подвох: только потеряв привычный комфорт, мы замечаем, как он важен и труден в создании. Будь то быстрый Интернет или удобное кресло, надёжный ноутбук или кабинет для индивидуальных консультаций – всё потребует внимания и новых навыков.

Во многом благодаря удалёнке многие научились решать вопросы работы вне офиса и без него. Это хорошо. Сейчас много вариантов для эффективной работы в своём деле, в своём ритме и на своём месте. Но стресс от выхода из привычного комфорта для многих может быть трудностью, особенно в первые несколько месяцев.

~

Обстановка: вопросы

Рабочее место – важнейшая часть для многих бизнесов. Подумайте, пожалуйста, над следующими вопросами.

– Насколько сильно ваша эффективность зависит от качества рабочего места?

– Что в обстановке принципиально важно для вашей эффективной работы?

– Каким будет ваше новое рабочее место?

– Что, на ваш взгляд, будет самым трудным с точки зрения новой рабочей обстановки?

– Как сделать новое рабочее пространство удобным, безопасным, вдохновляющим, эффективным?

– Как и с кем вы будете решать технические вопросы к оборудованию рабочего места?

– Сколько вам будет стоить создание новой рабочей обстановки?

~

Отношения: эмоциональное окружение

Все ваши отношения, связи и контакты испытают проверку на прочность.

Рабочие привычные связи разорвутся быстрее, чем создадутся новые. Вы удивитесь, сколько людей «дружат» с вами только из-за вашей должности.

Не будет тех, кто на вас давит сроками, требованиями и придирками. И вы удивитесь тому, как сильно в найме мы привыкаем работать под давлением. Будь то давление со стороны руководства или давление формальных требований компании.

Отношения с близкими тоже могут заметно измениться. С одной стороны, вы больше проводите времени с семьёй. С другой, ваши доходы могут сильно сократиться, что повлияет на привычный стиль жизни всей семьи. И сам выход из привычного найма, и усилия по созданию своего бизнеса – это сильный стресс и нагрузка на весь организм. Эмоциональный фон в семье может сильно измениться, и за его состоянием нужно будет внимательно следить.

Совет. Если рядом с вами кто-то не верит в вас и ваш успех, то слушайте внимательно их возражения – в них много здравого смысла. В словах тех, кто в нас сомневается, много той правды, которую мы от себя скрываем.

~

Отношения: круги общения

Открывая своё дело, мы заново открываем и свои круги общения. Представьте, что вы – Солнце и вокруг вас по разным орбитам вращаются люди.

Первый круг. Близкие и родные. Орбита душевных сил, вдохновения и веры в себя.

Второй круг. Друзья и единомышленники. Орбита единой волны, созвучия и драйва.

Третий круг. Партнёры и клиенты. Орбита профессионального роста и дохода.

Дальний круг. Просто знакомые и совсем незнакомые, полезные или недовольные. Орбита, напоминающая о бесконечности и разнообразии мира.

При переходе из найма принципиально важно в каждом из кругов общения найти тех, кто готов вам помогать.

Представьте или даже – нарисуйте свои круги общения. Полезно выписать имена всех, кто может оказать то или иное влияние на ваш переход из найма. Найдите возможность поговорить с теми, от кого будет зависеть ваше эмоциональное состояние вне постоянной работы.

Теперь важны личности, а не должности; черты характера, а не инструкции. Большинство людей испытывают социальный шок, выходя из коробочного коллектива. Этот переход – испытание всех ваших связей на прочность. Вы откроете, кто свои и кто чужие.

Совет. Позаботьтесь о сохранении тёплых отношений и полезных связей ДО выхода из найма. Попробуйте заручиться поддержкой родных, друзей и коллег. Чаще всего наши первые клиенты – это люди, которые уже знают нас как профессионалов. Именно они обеспечивают нам стартовый уровень доверия. Опора на тех, кто нам доверяет, вселяет в нас дополнительную уверенность. На старте своего дела ваша уверенность в себе – один из главных элементов. Найдите тех, кто усилит вашу уверенность в правильности сделанного выбора.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.