A. Soltany Noory

SFM

Das neue POWER BOOK zum Thema
„SFM“

Imprint

SFM
Autor: A. Soltany Noory
Firma: Soltany Training & Consulting
Copyright: © 2018 A. Soltany Noory
Konvertierung: sabine abels | www.e-book-erstellung.de

Rechtlicher Hinweis

© Sämtliche Unterlagen dürfen weder kopiert noch an Dritte weitergegeben werden.

Auszug aus: Soltany Training & Consulting POWER BOOK: „SFM - Shopfloor Management“ iBooks.

pBOOK (POWER - BOOK)

Ich habe diese kleine Lektüre erstellt um Ihnen einen treuen Begleiter zur Seite zustellen, der im richtigem Moment Sie dabei unterstützen soll das richtige zu tun. Mein Anliegen ist es die Kernaussagen der Methode für Sie pragmatisch zu halten damit sie diese auch so schnell es geht anwenden können, nach dem Motto klein, fein und pragmatisch => POWER BOOK (pBook).

Auf den folgenden Seiten finden Sie die Inhalte zur der SFM Methode einfach und verständlich für Sie aufbereitet mit der Vorgehensweise, Umsetzung und Beispielen, die Sie nun auch im täglichen Gebrauch ganz einfach und immer wieder nutzen können.

Ihr A. Soltany Noory

Meine pBooks:

Inhaltsverzeichnis

Einleitende Worte

Die Methode

Die Ziele von SFM

Motivation der Mitarbeiter

Effektive Nutzung der Ressourcen

Schnellere Reaktionszeiten

Integration von PPL Themen

Eigeninitiative der Mitarbeiter

Vorgehnsweise

Phase 1

Phase 2

Phase 3

Voraussetzung einer erfolgreichen Einführung

Beispiele

Literatur

EINLEITENDE WORTE

„Wer all seine Ziele erreicht hat, hat sie sich als zu niedrig ausgewählt.“

Herbert von Karajan

Shopfloor Management ist nichts Neues. Diese Erkenntnis gilt hier wie fast überall in der LEAN Welt. Shopfloor Management bringt die Führung lediglich dorthin, wo sie früher mal war und wo sie hingehört - nämlich an den Ort der Wertschöpfung!

In der heutigen Zeit ist es moderner geworden, sich an einem großen schönen Holztisch oder am besten an einem Glastisch mit eingelassenen Monitoren und Kameras zu setzen, als dorthin zu gehen, wo die Besprechung das Unternehmen wirklich weiterbringen würde.

VOR ORT.

Egal, wo das konkret ist, ob in der Administration oder in der Produktion. Dies bedeutet, die Besprechungen finden dort statt, wo die Besprechungsinhalte entstehen. Wir sprechen beim Shopfloor Management nicht nur über die Probleme eines Bereiches oder die Probleme des Unternehmens, wir reden vielmehr über die wichtigsten Kategorien, die wir im Unternehmen verankert haben:

Mitarbeiter, Sicherheit, Kosten, Lieferung, Qualität, Arbeit und KVP (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess).

Jeder Unternehmer, Abteilungsleiter, Werksleiter, Centerleiter, Direktor, kurz: jeder, der einen oder mehrere Mitarbeiter zu führen hat, sollte sich immer wieder Fragen wie „War das die richtige Entscheidung die ich getroffen habe?“ stellen. Denn u.a. mit dieser Frage beschäftigt sich das SFM (Shopfloor Management) ständig. Diese Methode hat die Aufgabe, das Unternehmen transparent werden zu lassen und so Entscheidungen leichter zu machen bzw. Unterstützung zu liefern, die richtige Entscheidung zu treffen.

Je ehrlicher Sie bei der Anwendung dieser Methode sind, desto einfacher wird es sein, die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen. Ich erlebe immer wieder, dass die notwendige Transparenz und das, was die Methode eigentlich auch fordert, nur begrenzt zur Verfügung stehen. Weil die eine oder andere Leitungsfunktion nicht allen diese Informationen zur Verfügung stellen möchte. Die Auswirkungen sind in der Regel, dass die Ursache des Problems nicht schnell genug gefunden werden kann oder sogar schlimmer: die Problem-Lösung ist auf einem falschen Weg.

Daher sollten Sie bei der Anwendung immer darauf achten, dass Sie ehrlich beim Umgang mit SFM sind und Ihre Zahlen, Daten und Fakten Ihnen helfen sollen, Ihre Ziele auch wirklich zu erreichen.