A. Soltany Noory

KANBAN-Methode

Das neue POWER BOOK zum Thema
„KANBAN“

Imprint

KANBAN
Autor: A. Soltany Noory
Firma: Soltany Training & Consulting
Copyright: © 2018 A. Soltany Noory
Konvertierung: sabine abels | www.e-book-erstellung.de

Rechtlicher Hinweis

© Sämtliche Unterlagen dürfen weder kopiert noch an Dritte weitergegeben werden.

Auszug aus: Soltany Training & Consulting POWER BOOK: „KANBAN-Methode.“ iBooks.

pBOOK (POWER - BOOK)

Ich habe diese kleine Lektüre erstellt um Ihnen einen treuen Begleiter zur Seite zustellen, der im richtigem Moment Sie dabei unterstützen soll das richtige zu tun. Mein Anliegen ist es die Kernaussagen der Methode für Sie pragmatisch zu halten damit sie diese auch so schnell es geht anwenden können, nach dem Motto klein, fein und pragmatisch => POWER BOOK (pBook).

Auf den folgenden Seiten finden Sie die Inhalte zu der KANBAN Methodik einfach und verständlich für Sie aufbereitet mit der Vorgehensweise, Umsetzung und Beispielen, die Sie nun auch im täglichen Gebrauch ganz einfach und immer wieder nutzen können.

Ihr A. Soltany Noory

Meine pBooks:

Inhaltsverzeichnis

Einleitende Worte

Die Methode

Transport KANBAN

Produktions KANBAN

- Sicht KANBAN

- Behälter KANBAN

- Bedarfsmeldung

- Routenzyklus

Vorgehnsweise

Berechnung KANBAN

Unterstützende Methoden

Beispiele

Beispiele

Literatur

EINLEITENDE WORTE

„Bereit sein ist viel, warten können ist mehr, aber erst den rechten Augenblick nutzen ist ALLES.“

Arthur Schnitzler

KANBAN ist einer der führenden und beliebtesten Just-in-Time Methoden in der Industrie.

KANBAN kommt aus dem japanischen und bedeutet wortwörtlich Karte: diese hat die Aufgabe, ein (Bestell-)Signal auszulösen mit allen erdenklich wichtigen und notwendigen Informationen.

Das Auslösen der Bedarfsanforderung erfolgt in der Regel mit einer Karte, kann aber auch über andere Signalgeber wie z.B. Golfbälle, elektronisches KANBAN über das System, Behälter usw. erfolgen.

Das Ziel von KANBAN ist die Reduzierung der Bestände und somit auch die Reduzierung der Durchlaufzeit der Produkte oder auch der Dienstleistungen im Unternehmen. Aber nicht nur wegen diesen beiden wichtigen Gründen ist KANBAN eine der beliebtesten Methoden, sondern auch aus Gründen der Flexibilität, denn wenn Sie nur noch das produzieren was der Kunde benötigt sind Sie in der Lage mit gleichen Mitteln mehr Varianten in erhöhter Produktivität zu produzieren und parallel die Lagerhaltungskosten zu reduzieren.

Natürlich ist diese Methode auch im Bereich der Administration einsetzbar, also nicht nur in der Welt der produzierenden Industrie, sondern auch in der Dienstleistungsbranche.

Hierbei ist die Herausforderung zu verstehen was sind die "Bestände" und was sind die Verschwendungen oder auch die Informations-Vernichter.

KANBAN wird auch gern als das Supermarkt Prinzip beschrieben, denn dies bedient exakt, was der Kunde verlangt. Genau wie im Supermarkt kaufen wir eine Packung Milch und sind aktiv am KANBAN Prozess beteiligt, denn wir haben soeben den Mindestbestand angestoßen und nun wird die Ware im Regal oder am Stellplatz wieder aufgefüllt. Jetzt ist wieder Platz frei im Lager und auch dieser wird vom Milch-Lieferanten aufgefüllt, der ebenfalls eine Information bekommen hat. Somit haben WIR eine ganze Prozesskette angestoßen und das PULL System arbeiten lassen mit der Methode KANBAN.

Ihr Alireza Soltany Noory

DIE METHODE

KANBAN ist eine Methode, die erst im Nachgang, besser gesagt: erst nach der Umsetzung und nach einer gewissen Trainingszeit (Erprobungszeit) Ihre Potenziale offenbart.
Daher gilt es bei dieser Methode einen langen Atem zu haben, die Geduld und die dazu notwendige Disziplin aufzubringen, um die Konsequenzen und das Controlling auch durchzuführen.

Man unterscheidet zwei Arten der KANBAN - Anwendung:

Transport KANBAN

Produktions KANBAN

Transport KANBAN

Der Transport KANBAN hat die Aufgabe die Information von der Senke in die Quelle zu transportieren. Das kann über eine Karte oder andere Signale geschehen. Wichtig ist, dass alle notwendigen Informationen wie z.B. Menge, Sachnummer, Barcode, Anzahl der Karten, Quelle, Senke, Bezeichnung,