Markus Wilken

DURCH DIE CORONA KRISE

Wie ein Virus die Welt verändert und wie wir sie gestalten

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Inhaltsverzeichnis

Titel

Kapitel 1: Einleitung

Kapitel 2: Schmetterlinge im System

Kapitel 3: Das Virus verstehen

Kapitel 4: Die Psyche: Nur keine Angst!

Kapitel 5: Flatten the Curve Business

Kapitel 6: Verantwortung Teilen

Kapitel 7: Der Blick aus dem Tunnel

Fussnoten

Impressum neobooks

Kapitel 1: Einleitung

Wo waren Sie, als es losging?

 Wo waren Sie, als die Schulen schlossen? Was haben Sie gefühlt, als Sie zum ersten Mal von dem Ort Heinsberg gehört haben? Als Sie die Todesmeldungen aus Italien und Spanien hörten? Wie haben Sie auf die Bilder von leeren Regalen und Menschen mit Bergen aus Toilettenpapier und Dosenessen reagiert? Wo waren Sie, als Frau Merkel an das Mikrofon trat, um Sie alle zu bitten, zuhause zu bleiben? Als die Börse crashte, als die Welle in die USA schwappte? Wo waren Sie, als all das passierte?

Ich erinnere mich an einen Moment davor. Es ist Anfang März 2020. Ich sitze im Auto und höre Radio. Der Moderator interviewt einen anderen Reporter und dieser spricht über einen möglichen Shutdown. Dann fällt der Satz: „Wie soll denn das aussehen? Wir sitzen alle zuhause und folgen dann dem Virenticker in den Nachrichten?“ Das Ganze war unterlegt mit einem ironischen Unterton. Der Reporter wollte damit verdeutlichen, dass dieses Szenario vollkommen absurd ist. Drehen wir ein paar Tage weiter und es klingt überhaupt nicht mehr absurd. Alle sitzen zuhause und ja, es gibt kaum jemanden, der sich nicht für die aktuellen Zahlen der Neuinfizierten interessiert. So schnell schreibt man Geschichte. Wichtig ist, dass man die Geschichten schreibt. Wir organisieren unser Leben in Geschichten. Sie erinnern sich vielleicht noch wo Sie am 11. September 2001 waren, was Sie empfunden und getan haben. Sie haben damit Ihre eigene Geschichte geschrieben. Beim 11. September war das Schreiben der Geschichte recht leicht. Die Twin Towers sind vom deutschen Boden weit entfernt und es war ein konkretes Ereignis. Die COVID-19 Pandemie hat sich uns langsam angenähert und ist langsam angewachsen. Sie ist näher und näher gerückt, bis sie da war. Das langsame Anwachsen hat uns Zeit gegeben und Schritt für Schritt haben wir unsere Flüge storniert, Konzerte nicht mehr besucht, sind nicht mehr ins Restaurant gegangen, haben uns mit dem Nötigsten eingedeckt und uns in unsere Höhlen zurückgezogen: Shut-Down.

Jetzt schreiben wir unsere Geschichte neu. Es ist der 31.03.2020 und wir befinden uns im Homeoffice, unsere Kinder gehen nicht mehr zur Schule und es wird dieses Jahr kein Osterfeuer geben. Die Frage, die sich damit stellt, ist: Was wird es geben? Wie gehen wir weiter durch diese Zeit?

Machen Sie eine kurze Zeitreise zurück und denken Sie an den 31.März 2019: Woran haben Sie gedacht und was haben Sie gemacht? Wenn Sie möchten, schauen Sie dafür einmal im Kalender nach. Schauen Sie sich Ihren Tag an, es ist ja nur ein Jahr her. Jetzt schauen Sie voraus. Denken Sie an das Jahr 2021, nehmen Sie vielleicht den 31.03.2021. Malen Sie einen Zeitstrahl auf: Ostern, Pfingsten, Sommer, Herbst und Winter und dann wieder Frühling. Welche Stationen werden in diesem Jahr auf Sie warten? Es fällt schwer. Es fällt schwerer, als es im Jahr 2019 war. Dennoch ist es zunächst einmal Ihre Geschichte und es ist Ihr Jahr. Sie werden nicht alles, nicht alle Teile dieser Geschichte beschreiben können. Sie sind wahrscheinlich kein Minister für Gesundheit und können daher nur begrenzt auf unsere Gesundheitsversorgung Einfluss nehmen. Sie leiten vielleicht auch kein großes Unternehmen, so dass sie nur begrenzt dazu beitragen können, ob dieses Unternehmen im nächsten Jahr seine Tore öffnet oder schließt. Es gibt die großen Geschichten und es gibt die kleinen Geschichten, eine davon ist Ihre Geschichte.

Völlig unabhängig davon wie Ihre Geschichte verläuft, befinden wir uns in einer Krise. Einer gesundheitlichen Krise, einer psychologischen Krise, einer ökomischen Krise und einer politischen Krise. Es gibt den einen oder anderen Menschen, der diese Krise vorausgesehen hat. Der die wirtschaftlichen Folgen erahnt hat, seine Aktien verkauft hat und jetzt gut dasteht. Vielleicht haben Sie in Erwartung der Krise bereits den Keller befüllt und einen Schrebergarten gemietet. Ich gratuliere Ihnen dazu, dass Sie schlauer waren als wir anderen. Ich habe es nicht vorhergesehen. Sie fragen, wo waren Sie als alles angefangen hat? Ich war für eine Therapie in Dubai. Wie ich schon sagte, ich habe es nicht kommen sehen, ich war nicht so vorausschauend. Ich habe den Beginn der Krise weniger miterlebt, sondern war mehr ein Zuschauer am Rande. Ich habe die Nachrichten verfolgt und gesehen, wie nach und nach in einer fremden Metropole die Bürgersteige hochgeklappt wurden. Ich habe den vorletzten Flug zurück nach Deutschland genommen, voll mit Reisenden, die zurückkamen. Natürlich habe ich mich selbst in Quarantäne begeben und mein Homeoffice eingerichtet. Meine Frau und ich haben ein Gemüsebeet angelegt. Nein, wir gehen nicht davon aus, dass es nichts mehr zu essen geben wird. Ich komme aus einem Gärtnerhaushalt und meine Frau und ich habe es genossen, etwas mit den eigenen Händen zu schaffen. Meine Kinder wohnen an der Nordsee und es war geplant, dass sie die Osterferien bei mir verbringen. Ihre Mutter und ich haben besprochen, wie wir mit der Situation umgehen sollen. Sie sind in einer relativ infektfreien Zone und wir haben gemeinsam entschieden, dass sie über Ostern dort bleiben werden. Ich habe mit meinem Team gesprochen. Wir haben die nächsten Monate geplant. Wir haben geschaut, was in den letzten Wochen liegen geblieben ist und uns an die Arbeit gemacht.

Dann habe ich angefangen dieses Buch zu schreiben. Was ist der Zweck dieses Buches: Es soll ihnen Mut machen. Es ist kein Buch mit schnellen oder einfachen Lösungen für komplexe Probleme. Abkürzungen sind nicht unbedingt der schnellste Weg durch eine Krise. Genauso wenig wie Glücksritterstrategien zur Profitmaximierung in der Krise oder zur Erlangung des absoluten Glücks oder Weisheit. Ich glaube nicht an Heilversprechen und Patentrezepte. Ich weiß auch nicht, ob ich schlauer bin als Sie. Ob die Ideen in diesem Buch allesamt gute Ideen sind. Wie sich die Welt weiterentwickeln wird, werden wir in einem Jahr sehen, am 31.03.2021. Bis dahin wünschen wir uns allen Glück. Seien wir neugierig auf das, was vor uns liegt.

Verstehen

Was wird sein, was wird werden? Wohin geht unsere Wirtschaft? Was ist, wenn die Pandemie andauert? Wann hört das Sterben auf? Werden wir alle arbeitslos? Werden wir wieder in den Urlaub fliegen? Wann können unsere Kinder wieder zur Schule gehen? Wann kann ich wieder ins Büro oder mein Studium wieder aufnehmen?

Dies ist eine kleine Auswahl von Fragen, die die Menschen bewegt. Menschen überall auf der Welt stellen sich diese Fragen zur gleichen Zeit. Es gibt kein Land, keinen Menschen und damit keine Gesellschaft, die nicht durch große Umbrüche geht und sich neu organisieren muss. Für die meisten von uns fühlt es sich an, als herrsche das Chaos und das macht Angst. Menschen in Saudi-Arabien, die bis gestern noch ihre Familien in Bangladesch mit ihrer harten Arbeit auf der Baustelle finanziell absicherten, müssen das Land verlassen. Geschäftsführer müssen jeden Tag aufs Neue ihre Liquidität sicherstellen. Es betrifft jeden. Es sind Zeiten, die uns ängstigen können. Der innere und äußere Kompass schlägt mal in diese, mal in die andere Richtung aus. Der Magnet, an dem sich der Kompass ausrichtet, scheint nicht mehr dort zu sein, wo er eigentlich hingehört. Wieder steigt ein Gefühl der Orientierungslosigkeit und damit der Angst auf. Wir sind mit einer Dynamik konfrontiert, die nicht mehr nach unseren Regeln zu spielen scheint, eine chaotische Ordnung. Wir liegen mit dieser Wahrnehmung richtig. Unser tägliches Leben wird von einer non-linearen Dynamik auf den Kopf gestellt. Wollen wir die Welt verstehen, hilft es sich mit der non-linearen Dynamik und der Struktur hinter dem Chaos, sprich mit dem Schmetterling im System, vertraut zu machen.

Wenn wir der Pandemie Herr werden wollen, so ist es sinnvoll, sich nicht nur mit den biologischen und medizinischen Aspekten des Virus zu beschäftigen, sondern auch mit der Verbreitungsstrategie. Ein Virus ist ein Lebewesen und ein sehr kleines dazu. Auch er folgt bestimmten Regeln der Verbreitung und damit einer Strategie. Das Virus braucht eine Umwelt, in der es gedeihen kann und aktuell ist diese Umwelt die menschliche Zivilisation. Wenn wir verstehen wie der Virus tickt, fällt es uns vielleicht leichter, den Takt seiner Verbreitung ein wenig zu entschleunigen. Bei einer Pandemie ist jede und jeder von uns gefragt: Nicht nur das Robert-Koch-Institut, die Regierungen oder die Krankenhäuser. Verstehen ist die Grundlage, sich auch in Anbetracht einer Übermacht kleiner Viren sicher zu fühlen. Und Sicherheit ist, was wir gerade am dringendsten brauchen.

Angst ist ein schlechter Berater

Wir kennen folgende Pandemie-Szenarien aus diversen Science-Fiction Filmen. Ein Virus breitet sich aus. Menschen geraten in Panik. Regierungen sitzen in Bunkern. Es wimmelt von schwer bewaffneten Soldaten, die den Bunker abriegeln. Auf den Straßen herrscht Anarchie. Menschen plündern Geschäfte. Polizisten und Soldaten patrouillieren in der Mitte der Straße. Man sieht Truppentransporter und Panzer vorbeifahren und dennoch fällt die Ordnung zusehends auseinander. Menschen stehen vor Mauern und versuchen, diese zu überwinden. Die Straßen sind überfüllt mit Autos, die sich nicht fortbewegen können. Die Autos sind vollbepackt und doch kommt keiner voran. Die Menschheit steht am Rande des Bürgerkriegs. Am Ende wird wahlweise geschossen oder die Epidemie wird gerade so abgewendet, meistens durch einen Wissenschaftler im Wollpulli. Ach ja, nicht zu vergessen: entweder es regnet oder es herrscht eine schwüle Hitze.

Stand 31.03.2020: Fiktion ist Fiktion und Realität ist Realität. Zum Glück sieht die Realität ganz und gar anders aus als ein Hollywood Streifen. Es gibt eine reale Pandemie und dennoch läuft alles sehr zivilisiert ab. Tatsächlich ist New York von der Pandemie stark betroffen. Es gibt tausende Infizierte und es gibt Tote und dennoch sehen wir keine Menschen, die versuchen die Stadt zu verlassen. Wir sehen Soldaten, die Medikamente bringen oder ein Krankenhausschiff. Wir sehen Flugzeuge, die Menschen über Grenzen hinweg versorgen. Wir sehen Menschen, die sich gegenseitig aufmuntern. Wir sehen geschlossene Geschäfte, aber wir sehen keine Plünderungen. Es gibt einen Run auf Toilettenpapier, aber keine eingeschlagenen Schaufensterscheiben, aus denen schlecht vermummte Menschen Fernseher tragen. Nein, das hat nichts mit der Realität zu tun. Die Realität ist viel weniger dramatisch und bedrohlich als die Fiktion. Dabei ist die Pandemie viel dramatischer, als es sich die Fiktion in ihren Schreckensszenarios ausgemalt hat. Ist das nicht ermutigend? Die gewaltsame Reaktion ist ausgeblieben. Die Zivilisation und die Kulturtechniken greifen. Die Angst, das Bedrohungsgefühl hat nicht gewonnen und sie sollte dies auch nicht.

Menschen sind konfrontiert mit Eingriffen in ihr Leben. Sie sind gemeinsam in einem Haus oder einer Wohnung in der sozialen Isolation. Die wirtschaftliche Zukunft steht in Frage. Orientierungslosigkeit verbreitet sich genauso schnell wie der Virus. Die Pandemie hat nicht nur Folgen für die medizinische Versorgung und für die Wirtschaft. Sie hat ebenso große Folgen für unsere psychische Stabilität. Es gibt Befürchtungen, dass die Unterbrechung von Psychotherapien und psychiatrischer Behandlungen Menschen in ihrer Stabilität gefährden. Es gibt bereits erste Zahlen, die auf eine Zunahme häuslicher Gewalt hinweisen.i Gewinnt am Ende doch die Angst und brechen Menschen doch auf zu neuen Ufern und verlassen die Städte? Eines ist gewiss: Angst ist ein schlechter Berater für alle Situationen und Lebenslagen. Die Herausforderungen die vor uns liegen als Individuen, in unseren Beziehungen und auch als Gesellschaft brauchen Mut. Sie benötigen „Das Gegenteil der Angst!“ii Daher wird sich ein Kapitel der individuellen Situation in diesen heraufordernden Zeiten widmen.

Wirtschaften

Das erste was passierte war, dass die Börse einbrach und einbrach und einbrach: Von Höchstständen zum historischen Tief. Die wirtschaftliche Lage ist unklar. Sie ist so unklar wie der Weg, der vor uns liegt. Wie sollte es auch anders sein. Wir haben uns daran gewöhnt, dass an der Börse Wetten abgeschlossen werden. Sie platzieren eine Wette auf den Aktienkurs eines beliebigen DAX-notierten Unternehmens für den 31.03.2021: Worauf setzen Sie? Wie wird es in einem Jahr sein? Für viele Menschen stehen der eigene Job und die eigene Existenz auf dem Spiel.

Stand 31.03.2020: An diesem Tag haben 470.000 Betriebe in Deutschland Kurzarbeit angemeldet.iii Der Ölpreis ist auf ein Krisen-Tief gerutscht.iv Eine Rezession gilt als unvermeidbar.v Die Nachrichten in Spanien, den Niederlanden, den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich vermelden ähnliches. Diese Daten sind feste und belastbare Daten. Leider ist es keine Science-Fiction, die Meldungen sind echt. Die Weltwirtschaft ist dem Zusammenbruch nahe. Weiterhin ist es der 31.03.2020. Auch wenn Geschäfte und Produktionsstätten geschlossen oder weit heruntergefahren sind, sind sie noch da. Die Infrastruktur steht und ist nicht beschädigt. Kein Haus ist abgebrannt oder vom Sturm niedergewalzt worden. Es ist alles noch da und dennoch schläft es. Unternehmen stellen sich eine Frage: Wie kommen wir durch die Krise und was kommt danach? Voraussagen sind immer schwierig, vor allem wenn sie die Zukunft betreffen. Wir können aktuell nicht sagen ab wann wir die soziale Distanz wieder aufheben und wir zu Zeiten zurückkehren, in denen ein Wirtschaften möglich wird. Vielleicht sind es noch drei Wochen oder drei Monate bis wir Geschäfte und Restaurants wieder öffnen. Vielleicht dauert es noch Monate, bis Menschen für einen geschäftlichen Termin in einen Flieger steigen. Wir wissen nicht, ab wann und in welcher Form wir wieder Urlaub machen werden.

Es steht außer Frage, Unsicherheit hat sich auf die Wirtschaft gelegt. Die Frage ist, können wir abwarten? Wir sehen bereits jetzt, dass die wirtschaftliche Aktivität sich verändert. Wir sehen schlechte und gute Signale. Geschäfte beginnen sich umzustellen. Plötzlich gibt es Eislieferdienste und kleine Restaurants stellen Fahrer ein, die einem den Lieblingsburger bis an die Haustür bringen. Es passiert etwas. Es entsteht eine Dynamik, eine non-linearer Dynamik. Wenn wir versuchen eine Antwort auf die Frage zu finden, wie das Wirtschaften von Morgen aussehen wird, müssen wir einen kleinen Virus mit ins Augen fassen und die durch ihn verursachten Wellen. Kann in einer Krise aus „flatten the curve“ ein „flatten the curve-business“ werden? Stellen wir uns dieser Herausforderung und gestalten wir, was wir gestalten können, denn es ist Zeit für ein wenig mehr Optimismus.

Politisch

Menschen blicken in die Kamera, sie sind Gesundheitsminister, Staatsoberhäupter, Finanzminister, Wirtschaftsminister, Stadtkämmerer oder Oppositionsführer. Wir sehen diese Menschen und sehen Müdigkeit und Erschöpfung. Wir können die Telefonate sehen, die sie als Vorboten der Krise führen mussten, die Telefonate, die sie aktuell während der Krise führen müssen und die Telefonate, die sie nach der Krise führen werden. Der Prozess kostet unsere politisch Verantwortlichen Kraft. Sie müssen Entscheidungen treffen, das Wohl von Wirtschaft und Gesundheit abwägen. Fördermaßnahmen ergreifen und diese wieder überprüfen.

Es sind komplexe Entscheidungen die zu treffen sind. Wer jemals nach höheren Ämtern gestrebt hat oder noch strebt, er wird diese Entscheidung wahrscheinlich gerade überdenken. Der eine in die eine Richtung: „Nein, das ist mir zu anstrengend, so habe ich mir das nicht vorgestellt!“ Der andere mag denken: „Jetzt erst recht!“ Beide Entscheidungen sind möglich und beide sind an dieser Stelle richtig. Unsere politisch Verantwortlichen haben sich in den letzten Jahren viel anhören müssen. Wir hatten uns an Polemik, Shit-Storms und andere Formen der Abwertung gewöhnt. Ja, ich rede von einer kleinen Gruppierung mit abstrusen Ansichten und begrenztem Horizont, die jetzt keine Chicken Wings mehr in ihren Reihen haben. Aus dieser Richtung ist nichts mehr zu hören, was auch? Es ist nicht die Zeit für Worthülsen und andere Sinnlosigkeiten. Menschen schreiben Geschichte, sie schreiben unsere Geschichte. Es wurde über bundesweite Ausgangssperren diskutiert. Auch ohne diese gingen Menschen auf Distanz und hielten Abstand. Nicht alle Menschen hielten sich an die Empfehlungen. Dieses wäre aber auch bei einer formellen Ausgangssperre nicht anders zu erwarten gewesen. Es wird über die Rückkehr, über das langsame Hochfahren der Gesellschaft gesprochen. Politiker beziehen Stellung, klar, deutlich und vor allem unaufgeregt und konstruktiv. Die Wahrheit ist manchmal schmerzhaft und dennoch ist es richtig und wichtig sie auszusprechen.

Es ist mutig, ehrlich zu sein und dem Weg der Überzeugungen zu folgen. Es ist an der Zeit, unseren gewählten Vertretern den Respekt zukommen zulassen, den sie verdienen. Es ist die Zeit der ruhigen Töne und der besonnenen Strategien. Wenn eine non-lineare Ordnung gerade das Land durcheinanderwirbelt, ist es Zeit für ungewöhnliche Lösungen. Ich hoffe sie finden eine gute Sprache und einen guten Rahmen, damit wir im nächsten Jahr mit etwas Abstand zurückblicken können und denken: Geschafft.

Kapitel 2: Schmetterlinge im System

„Kann der Flügelschlag eines Schmetterlings in Brasilien einen Tornado in Texas auslösen?“vi Eine absurd klingende Frage und dennoch ist es der Titel eines wissenschaftlichen Vortrags, welcher unsere Vorstellung über Zusammenhänge und Logik ordentlich durcheinander rüttelt. Beginnen wir die Geschichte am Anfang. Der Name des Schmetterlingseffekts geht auf den Meteorologen Edward Lorenz zurück. Ziel war es, ein möglichst präzises Computermodell zur Wettervorhersage zu entwickeln. Er nahm eine Vielzahl von Faktoren auf, um möglichst präzise vorhersagen zu können, ob Sie morgen besser einen Schirm oder die Sonnencreme mit auf den Spaziergang nehmen sollten. Das Ergebnis war: Absolutes Chaos. Das Wetter machte im Modell einfach was es wollte. Kleinste Abweichungen führten zu großen Veränderungen. Seinem Modell zur Folge konnte ein Flügelschlag in Brasilien einen Tornado in Texas auslösen.

Wir denken an eine Kettenreaktion. Wir bauen eine Reihe von Dominosteinen auf und durch das Anschubsen eines Steines fallen auch alle anderen Steine. Jedoch ist uns beim Aufbau der Dominosteine bereits bewusst, was wir dort aufbauen. Auch ein Schneeballsystem, wie es gerade auf wirtschaftlicher Ebene allerorts zusammenbricht, ist darauf ausgelegt zusammenzubrechen. Der Schmetterling selbst jedoch hat nicht die Absicht einen Tornado auszulösen. Er hat gar keine Absicht. Er fliegt einfach. Der Effekt jedoch ist, dass ein Tornado über Texas hinwegzieht. Der wahre Kern des Schmetterlingseffekts steckt in der Unvorhersehbarkeit bestimmter Phänomene, die als deterministisch chaotisches Verhalten bezeichnet werden.vii Deterministisch, also einer bestimmten Regel folgend, und Chaos, ist das nicht ein Widerspruch in sich? Mathematisch auf keinen Fall und auch verschiedene Beispiele aus der Meteorologie, unserem Planetensystem und der Kommunikation zeigen ähnlich deterministisch chaotische Muster. So war es kein Zufall, dass ich im Rahmen meines Psychologiestudiums unter anderem bei Jürgen Kriz, intensiv in Kontakt mit der Chaosforschung kam. Der Schmetterling war seit dieser Zeit die Vorlage für eine Vielzahl von Filmen, wissenschaftlichen Artikeln, psychotherapeutischen Schulen, politscher Beiträge und Studien.viii Er wurde ausreichend gewürdigt und doch blieb er lange das, was Modelle so an sich haben: Sehr abstrakt! Theoretisch war es vorstellbar, dass irgendein Schmetterling gerade für die Windbewegungen vor meinem Fenster verantwortlich ist. Es war ein gängiger Scherz bei meinem Kommilitonen und mir, wann immer unsere Seminararbeiten nicht fertig werden wollten oder wir zu spät zur Vorlesung kamen. Immer dann hatte ein Schmetterling den Windhauch ausgelöst, der dem baufälligen Haus, in dem ich lebte, den Rest gegeben hatte und es zum Einstürzen brachte. Einem Pferdeschweifschlag ist es zu verdanken, dass ich mich aber gerade noch retten konnte. Für meine Seminararbeit kam jedoch jede Rettung zu spät. Machen wir uns nichts vor, der Schmetterlingseffekt wurde gerne bemüht, aber solche Freakphänomene treten nur in der Matrix oder in Berechnungen auf. Es kam uns doch arg weit hergeholt vor. Bis ein kleiner Virus sich über die Welt verbreitet hat.

Der Schmetterling ist ein Virus

Er trägt den Namen: COVID-19, wird landläufig als Corona Virus bezeichnet und gehört zu der Gruppe der Grippe-Viren. Er ist so klein, dass wir ihn nicht sehen können und so wirkmächtig, dass er die Welt der Menschen, um es kurzzufassen, vollständig lahmgelegt hat. Für den historischen Leser, wir schreiben das Jahr 2020, es ist der 31. März und auf der ganzen Welt fliegen kaum Flugzeuge mehr, kein Restaurant hat geöffnet, die Industrieproduktion ist eingeschränkt, in Deutschland dürfen wir nur noch zu zweit auf die Straße. Versammlungen sind verboten. Geschäfte haben geschlossen. Kirchen, Synagogen und Moscheen haben geschlossen. Menschen dürfen keine Partys mehr feiern. Es ist kein größenwahnsinnig-paranoider Diktator am Werk, es ist ein Virus. Ein kleiner Virus hat Kontinente in den Hausarrest gesteckt und wenn es die Pressefreiheit nicht geben würde, wären alle Freiheitsrechte ausgesetzt. Ein kleiner Virus, welcher sich erst in China verbreitet. Aus ein paar Infektionen in einer kleinen Industrieenklave im Dezember 2019 hat sich eine Pandemie entwickelt mit weltweit 622.450 Infektionen, Aktuell sind 457.877 Menschen infiziert, 135.779 genesen und 28.794 Menschen gestorben (Stand 28.3.2020).

Wie konnte das geschehen? Die Basis der Verbreitung eines Virus ist, dass dieser weitergegeben wird. Es braucht einen Wirt und einen Huster und einen Virus, der sich leicht überträgt und sich dann festsetzt. So wird der Virus weitergetragen von Wirt zu Wirt. Als weitere Faktoren setzen wir einen Wirt in ein Flugzeug und tragen diesen Virus weiter auf weitere Wirte und ab diesem Zeitpunkt ist die Dynamik nicht mehr zu stoppen, denn von Wuhan reist der Virus nach Peking von Peking nach Venedig, Madrid, Riad, München. Von dort aus reist er nach Ischgl, New York, San Francisco, Düsseldorf und so weiter und so fort. Innerhalb kürzester Zeit gibt es selbst auf den kleinsten Inseln jemanden der mit jemandem in Kontakt gekommen ist, der mit jemandem in Kontakt gekommen ist. Ein Schmetterling in Wuhan hat einen Tornado um die ganze Welt geschickt. Jetzt in der sozialen Isolation schauen wir auf die Zahlen die täglich steigen und können es kaum glauben. Es gibt den Schmetterlingseffekt wirklich und die vollen Ausmaße dieses Tornados sind bisher noch nicht auszumachen.

Neben dieser Infektionsdynamik gibt es jedoch auch eine non-lineare Psychodynamik. Welche von „Das ist in China und damit ganz weit weg.“ über „Das ist nur Grippe und nur für Menschen über 85 Jahren gefährlich!“ hin zu „Ok, es scheint doch wohl etwas ernster zu sein“, und zu Panikkäufen von Jahresbedarfen an Toilettenpapier reichte. Zunächst galt es als Panikmache, wenn Menschen die Situation als ernst beschrieben. Jetzt gilt es als asozial und unempathisch auf der Straße stehen zu bleiben und mit dem Nachbarn zu reden. Die Dynamik ist ebenfalls non-linear und folgt doch einer Ordnung. Schauen wir noch einmal genau hin. Wir befinden uns im Januar des Jahres 2020. Die Wirtschaft brummt, die Börsen verzeichnen Rekorde. Menschen kaufen Häuser, Fernseher und Handtaschen im Wert eines Kleinwagens. Die Stimmung ist: „Everything goes!“. Die Chinesen tun uns leid. Jedoch dringen auch kaum Bilder an die Öffentlichkeit, es herrscht Ausgangssperre. Die Flüge nach China werden gestrichen. Damit sind wir sicher und abgeschirmt. Der Monat geht so dahin und verschiedene Erklärungen werden angeboten, warum die Epidemie nicht nach Europa schwappt. Ich selbst war der Meinung, es ist für Europäer vielleicht gar nicht so gefährlich. Es ist die Phase der Verleugnung, des psychischen Widerstandes gegen eine Bedrohung der wir machtlos gegenüberstehen. Die Tsunami-Welle wird schon nicht hier eintreffen.

Dann verbreitet sich der Virus in Italien, rasend schnell und ohne rechte Erklärung, wie der Virus es ausgerechnet nach Norditalien geschafft hat. Der Virus kommt näher. Es gibt Auflagen für Flüge. Die Flughäfen leeren sich. Der Virus rückt näher, aber er ist immer noch ausreichend weit weg. Es setzt ein Unwohlsein ein. Firmen ordnen an, dass die Mitarbeiter nur noch im Notfall auf Geschäftsreisen gehen sollen. Die Stimmung ändert sich merklich. Toilettenpapier wird zu einer heißbegehrten Ware. Die Geschäfte leeren sich langsam, nicht so sehr die Waren, aber Menschen bleiben den Geschäften fern. Niemand will es so recht zugeben, aber die Gesellschaft ist aus dem Takt geraten. Der wirtschaftliche Walzer wird hakelig und unrund. Es gibt die ersten Diskussionen über Großveranstaltungen. Messen werden in Frage gestellt. Und die Frage bleibt: „Ist das nicht alles ein wenig übertrieben?“ „Es ist doch noch so weit weg... oder... doch lieber ein Paket Toilettenpapier kaufen?“ Es gibt beruhigende und mahnende Worte und doch keine Richtung. In der Chaostheorie wird dieses als Phasenübergang beschrieben. Es ist der Zustand, in dem das Wasser im Topf brodelt, jedoch noch nicht kocht. Es ist der Zustand, bevor die Dynamik umschlägt und sich eine andere Ordnung ergibt.

Es wird März und jetzt wird es ernst. Alles wird anders. Messen und Großveranstaltungen werden abgesagt. Grenzen werden geschlossen. Menschenansammlungen sollen vermieden werden. Das reicht aber nicht, die Infektionszahlen steigen. Also werden Restaurants und Kneipen geschlossen. Das reicht immer noch nicht. Schulen werden geschlossen, Kindergärten. Die Fallzahlen nehmen weiterhin zu. Also werden alle sozialen Zusammenkünfte verboten. Menschen sollen nur noch zu zweit unterwegs sein. Es braucht jetzt einen triftigen Grund, um das Haus zu verlassen. Der Flugverkehr ist zum Erliegen gekommen, die Autobahnen sind leer, die Städte werden zu Geisterstädten und Menschen arbeiten im Home-Office. Die Dynamik ist umgeschlagen. Die neue Bewegung heißt: „Flatten-the-curve!“. Wir haben den kollektiven Auftrag, die Kurve geradezuziehen. Wer jetzt noch feiern geht, ist ein empathieloser, massenmordender Psychopath. Nein, er ist es nicht in der Realität, aber in unserer Wahrnehmung. Der Topf kocht, oder besser, das Eis ist gefroren und wir warten und verharren in Erstarrung darauf, dass die Welle über uns hinwegzieht. Die Börsen sind eingebrochen und ein Land, ein Kontinent, mehrere Kontinente stehen still und warten darauf, dass der Schmetterling aufhört mit den Flügeln zu schlagen. Es ist erstaunlich, wie wenig Widerstand gegen die Zwangsmaßnahmen zu vernehmen ist. Nicht als die Kneipen und Bordelle schließen, nicht als die Fußball-Bundesliga ausgesetzt wird, nicht als der Kindergeburtstag abgesagt wurde. Es ist als hätten alle darauf gewartet. Die Dynamik der Ruhe scheint Menschen zur Ruhe zu bringen. Endlich dürfen wir einmal stillstehen, uns hinsetzen. Wir müssen nicht nach dem Schnäppchen jagen, den neuen Film sehen, nach Barcelona jetten oder ein neues Date klarmachen. Wir müssen einfach mal auf der Couch sitzen und mit den Kindern spielen. Natürlich bringt der Stillstand Probleme, es wird zu aufgestauten Aggressionen kommen, medizinisch Kranke werden nicht versorgt. Die wirtschaftliche Zukunft steht in den Sternen. Absolut richtig. Die Frage an dieser Stelle ist jedoch: Warum genießen wir nicht einmal ganz kurz die Stille des Stillstandes? Warum sollten wir das tun? Das verrät das nächste Kapitel.

Der Virus gibt den Takt vor

Jede Geschichte hat ihr eigenes Skript, ihre eigene Geschwindigkeit, ihren eigenen Takt. In diesem Fall ist der Takt nicht von Menschen gemacht oder von Menschen bestimmt. Anthony Fauci, der Direktor des Nationalen Instituts für Allergien und Infektionserkrankungen, ist wohl eines der Gesichter der Corona-Krise. Es ist ein freundliches Gesicht, ein aufmunterndes Gesicht, auch wenn es in den letzten Wochen wenig Positives zu vermelden hatte. Trotzdem hören die Menschen ihm gerne zu, denn er ist, trotz 16-Stunden-Arbeitstagen im zarten Alter von 79 Jahren, stets gut gelaunt und noch wichtiger, nicht aufgeregt.

Am 23.03.2020 verkündet Donald J. Trump, der Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika, dass er sich wünsche, dass an Ostern 2020 die Geschäfte in seinem Land wieder öffnen und er volle Kirchen sehen werde. Dieses Interview beim Sender „Fox News“ hatte eine sehr interessante Wirkung. Andere politisch Verantwortliche betraten die Bühne und stießen ins selbe Horn: „Lasst uns wieder die Geschäfte öffnen und unsere Wirtschaft weiterführen. Wenn es Leben kostet, dann ist es halt so! Wir müssen manchmal Leben opfern, um das Land am Laufen zu halten!“ Am 28.03.2020 verkündigte derselbe Donald J. Trump, dass mehr als 100.000 US-Amerikaner mit COVID-19 infiziert und über 1.500 Menschen gestorben seien. Die Öffnung zu Ostern war wieder gecancelt, stattdessen sollten bis Ende April den Menschen die Maßgaben des social distancing erhalten bleiben. Der Präsident hatte ein Einsehen.

Die Frage, die sich jetzt der eine oder andere stellt, worin besteht diese Einsicht genau? Die Einsicht wurde von Dr. Fauci formuliert. In einem Interview mit dem Sender „CNN“ gab er folgendes Statement ab: „You don´t make the timeline. The virus makes the timeline.“ix Der Virus gibt den Takt vor! Damit widerspricht er dem Präsidenten zum wiederholten Male und wie er in einem Science Interview verdeutlich, macht er sich damit bei Donald J. Trump unbeliebt. Dr. Fauci lässt sich durch die Launen des amtierenden Präsidenten nicht beirren. Er bleibt auf seiner Position und er fasst komplizierte Dinge für das amerikanische Volk so zusammen, dass es die Wahrheit gut vertragen kann. Dr. Fauci ist klar, dass sämtliche Vorhersagen über Infektionszahlen, Ausgangssperren und österliche Kirchgänge zum jetzigen Zeitpunkt so stichhaltig sind wie Kaffeesatzlesen. Die Dynamik liegt weder in seiner Hand, noch in der Hand des amerikanischen Präsidenten, denn der Virus gibt den Takt vor.

Menschen sind es gewohnt in linearen Dynamiken zu denken und zu handeln. Wir machen mehr Sport und fühlen uns besser. Wir schnallen uns beim Autofahren an und die Zahl der Unfalltoten sinkt. Wir verändern etwas in unserem Handeln und wir sehen einen Effekt und dieser tritt kurz nach der Intervention ein. Wir stellen eine neue Blitzanlage auf und die Menschen fahren langsamer. Wir machen Diät und unser Gewicht sinkt. Bei COVID-19 ist die Dynamik anders. Wir greifen tief in die Persönlichkeitsrechte und in die wirtschaftlichen Abläufe ein und die Infektionen steigen weiter. Es ist ein wenig frustrierend, gerade für Menschen deren Geduld schon in normalen Zeiten schnell auf die Probe gestellt wird. Dr. Fauci berücksichtigt auch den psychologischen Effekt, den eine Virus-Dynamik haben kann. Es kann zum Bug-Chasing führen, zum Drang sich zu infizieren, denn dann hört meine Sorge auf. Dann brauche ich mich nicht mehr darum sorgen, ob ich mich anstecke, denn ich habe den Virus ja bereits. Dr. Fauci versucht das amerikanische Volk davon abzuhalten sich wie die Lemminge ins Meer zu stürzen. COVID-19 ist zutiefst demokratisch, indem er keinen Unterschied zwischen den Personen macht. Gleichzeitig ist er der Grund für die Einschränkung unserer Freiheiten verantwortlich und damit zutiefst bedrohlich für unsere demokratische Ordnung. COVID-19 gibt den Takt vor in Deutschland, in den USA, Grönland, den Fiji-Inseln oder Ungarn.

Natürlich möchten wir uns von einem Virus nicht auf der Nase herumtanzen lassen. Wir lassen uns als große starke Jungs auch nicht von einem Kleineren gegen das Schienbein treten. Die Situation erinnert mich an die Geburtstagsfeier meines damals 6-jährigen Sohnes. Es war Januar und es lagen 20 cm Schnee. Also wurde eine Schneeballschlacht zum Partyknüller ernannt. Papa gegen etwa zehn Fünfjährige. Ich hatte keine Chance, diese kleinen Racker waren einfach in der Überzahl. Jedes Mal, wenn ich einen Schneeball formen wollte, flog mir ein Schneeball ins Gesicht, in den Nacken, traf mich am Arm. Denn wenn zehn Kinder gleichzeitig Schneebälle auf einen werfen, ist es egal, ob sie fünf oder 15 Jahre alt sind. Es sind einfach viel zu viele. Hätte ich nur damals kurz an meine systemwissenschaftliche Ausbildung gedacht, dann hätte ich den Vorschlag wohl nie unterbreitet. Allerdings ging diese Geburtstagsfeier in die Familiengeschichte ein. Was hat das mit COVID-19 zu tun? Aktuell ist COVID-19 uns haushoch überlegen. Er ist zwar klein und dennoch wächst seine Zahl rasant an. Wenn der Virus den Takt vorgibt, dann können wir ausschließlich diesem Takt folgen und versuchen die „Beats per Day“ zu reduzieren. So lange jedoch die Infektionszahlen weiter steigen, ist der Schmetterling weiter am Werk.

Wir können also gerade wenig tun und sollten wenig tun. Geschäftigkeit bringt uns gerade nicht voran. Es ist die Zeit der Erwachsenen, nicht der drängelnden Kinder im Alter zwischen 5 und 65, die endlich wieder draußen spielen wollen. Dabei ist es egal, ob das Spiel „Fußball“, „Fangen“ oder „Großevent organisieren“ bzw. „Rollkofferflughafenralley“ heißt. Diese Spiele finden gerade nicht statt und quengeln hilft nicht. Der Virus gibt den Takt vor, nicht unser Bedürfnis nach Aufregung und Ablenkung. Der Virus gibt den Takt vor und nicht unsere Wirtschaftsbilanz. Der Virus gibt den Takt vor, nicht mein Wunsch danach, dass es den Virus nicht gibt. Die vertrauten Spiele nicht zu spielen, bedeutet jedoch nicht, dass wir gar nicht mehr spielen dürfen. Allerdings werden sich die Regeln verändern und es ist an der Zeit sich mit den neuen Spielregeln vertraut zu machen. Dazu hilft es, sich ein wenig mit non-linearer Dynamik vertraut zu machen und ein wenig mehr Chaos zuzulassen.

Chaos und Ordnung

Ich hoffe, der Zusammenhang zwischen Chaostheorie und Corona ist an dieser Stelle deutlich geworden. Es wird Zeit, sich ein wenig mehr mit ein paar einfachen Hintergründen zu beschäftigen. Fangen wir mit einfacher Mathematik an. Die Mathematik, die uns bekannt ist und die wir gut und leicht überschauen können, lässt sich in der Formel 2*16 zusammenfassen. Wir können es leicht im Kopf rechnen und befinden uns damit absolut in unserer Komfortzone 2*16= 32. Das kleine 1*1 bildet eine schöne kontinuierliche Entwicklung in einem überschaubaren Raum und endet bei 100. Etwas schwieriger ist die Frage nach dem 2¹⁶. Jetzt wird es komplizierter und Kopfrechnen etwas anstrengender. Die Dynamik hingegen dürfte uns bekannt vorkommen. Wir sehen eine Kurve, dort wo wir gerne eine Gerade hätten. Die Verbreitung des COVID-19 Virus entspricht 2¹⁶. Es ist eine Kurve, keine Gerade und wenn sie beginnt zu wachsen, dann steigt sie steiler und steiler 2¹⁶=65.536. Damit sind wir in 16 Schritten oberhalb der aktuellen Infektionsrate in Deutschland (Stand 28.3.2020). Dennoch befinden wir uns noch immer in einem relativ stabilen Zahlenfeld.

Non-lineare Dynamiken weisen noch andere Muster auf, die meisten von uns kennen diese bereits, wir haben sie ausführlich in der Schule behandelt. Erinnern Sie sich noch an das Thema „Kurvendiskussion“? Ich möchte die mathematischen Details an dieser Stelle nicht vertiefen. Erinnern Sie sich daran, dass Sie oder vielleicht einige ihrer Mitschüler an dieser Stelle abgeschaltet haben und ausgestiegen sind? Diesen Effekt möchte ich natürlich vermeiden. In unserer Vorstellung ist Chaos mit Unordnung verbunden. Dabei ist Chaos nicht unordentlich, es ist nur nicht linear. Wechselwirkungen sind selten bestimmt durch ein oder zwei Elemente. Unser Körper ist ein komplexes dynamisches System. Er braucht Luft, Nahrung, er muss Giftstoffe ausscheiden, z. B. Viren. Dieser Körper muss sich bewegen, dafür braucht er Energie, die er zuvor aus Nahrung herausgelöst hat. So ein Zusammenwirken von Elementen wird als Synergie bezeichnet und die Strukturbildung als solche als Selbstorganisation.

Menschen sind Meister der Selbstorganisation, denn sie sind Meister des Lernens. Wir sind unglaublich anpassungsfähig und können sowohl in der Eiseskälte der Antarktis als auch in der Wüste überleben. Wir passen uns an, an Kälte, Hitze, Regen und sengende Sonne. Wir haben gelernt zu laufen, zu schwimmen und mit Hilfe von Maschinen zu fliegen. Wenn man so will, sind wir das reinste Chaos, ohne dabei automatisch in Unordnung zu geraten. Unsere Entwicklung ist gekennzeichnet von Phasenübergängen, unsere ersten Schritte, unsere ersten Worte, unsere erste Fahrt mit dem Fahrrad, unser erster Kuss, unsere erste Fahrt mit dem Auto. Betrachten wir den Prozess des Lernens. Natürlich gibt es Schritte hin zu jedem Entwicklungsübergang. Nehmen wir das Fahrradfahren als Beispiel. Sie können bereits laufen und Dreirad fahren. Ihre Eltern setzen Sie auf das Fahrrad, sie versuchen zu treten und es klappt und klappt nicht. Sie werden frustriert. Bis Sie auf einmal den Dreh raushaben und das Fahrrad setzt sich in Bewegung und sie strampeln und strampeln. Danach können Sie Fahrradfahren, es ist ein Meilenstein oder ein Phasenübergang. Es gibt dieses Sprichwort: „Fahrradfahren verlernt man nicht!“ Es kommt nicht von ungefähr, es drückt diesen Phasenübergang sehr gut aus.

Jetzt stehen wir vor einer neuen Herausforderung, einer neuen Dynamik. Wir müssen auf eine andere Art lernen Fahrrad zu fahren. Non-Linearität lässt sich nicht mit einer geraden Linie nachzeichnen. Und die Folgen der Corona-Pandemie lassen sich wahrscheinlich auch nicht mit einer gradlinigen Maßnahme bewältigen. Auf ein Chaos antwortet man am besten mit etwas Chaos. Wie? Nehmen wir ein Bild, das Bild einer Straße: In der norddeutschen Tiefebene lassen sich wunderbar gerade Straße bauen. Im Gebirge ist dies ein ganz anderes Thema. Stellen Sie sich eine schnurgerade Straße über die Alpen vor. Eine gerade Autobahn, die sagen wir von Salzburg nach Venedig führt, ohne Tunnel (versteht sich). Stellen Sie sich vor, wie Sie mit Ihrem Auto auf dieser geradlinigen Straße eine gerade Felswand hochfahren. Das geht nicht? Richtig, Sie brauchen einen non-linearen Weg, um diese Strecke zu bewältigen. Sie brauchen Kurven, um sich langsam den Berg hoch zu schlängeln und Kurven, um sich auf der anderen Seite wieder herunter zu schlängen. Sie brauchen eine Serpentinenstraße. Von oben betrachtet ein Chaos, aus der Nähe betrachtet, der beste Weg. Wir wählen zwar nicht den kürzesten, aber den schnellsten Weg von Salzburg nach Venedig.

Das niedrig Energie Chaos

Es ist Zeit, sich mit einer Besonderheit dieser Dynamik vertraut zu machen. Es ist eine leise Dynamik. Wenn wir komplexe dynamische Systeme betrachten, dann sind diese oft laut und dramatisch. Der Schmetterling, der einen Tornado auslöst, das Wasser, das im Topf anfängt zu brodeln und die Welle, die mit Kraft bricht. Nicht weniger selbstorganisiert und nicht weniger non-linear ist der Schnee, der fällt, das Muster unseres EEG und die Blume, die wächst. Diese Dynamiken sind leise und folgen nicht weniger dem Prinzip der Selbstorganisation. Die COVID-19 Pandemie ist eine ebenso leise Dynamik und sie bewegt nicht, sie friert ein. Prozesse die uns vertraut und bekannt sind, wie das Fliegen, das Zusammenkommen oder das wirtschaftliche Wachstum, sind in einen Zustand der Erstarrung. Der Herzschlag unserer Gesellschaft hat sich auf einem niedrigen Niveau stabilisiert. Der Takt des Virus ist schnell in der Verbreitung, die Wirkung ist eine dramatische Entschleunigung. Eine negative Feedbackschleife ist in vollem Gange und es ist schwer auf einen Prozess einzuwirken, den wir nicht kontrollieren können. Wenn der Virus den Takt vorgibt und seine Verbreitung aktuell nicht aufzuhalten ist, so ist es entscheidend eine Strategie zu finden, die es Menschen ermöglicht sich in der Welt zu orientieren. Es stellt sich die Frage, ob wir mittel- oder langfristig einen oder mehrere Gegenkopplungsmechanismen finden. Vergessen wir nicht, auch ein deterministisches Chaos folgt Regeln. Verstehen wir die Regeln, können wir diese Regeln brechen.

Kapitel 3: Das Virus verstehen

Beginnen wir mit einer einfachen Aussage: Es ist nur ein Virus. Vielleicht mag gerade ein wenig Ärger in Ihnen aufsteigen. Tausende von Toten und es soll nur ein Virus sein? Ja, zunächst ist es erst einmal nur das: Ein Virus. Vielleicht finden wir mit der Zeit heraus, dass es mehr ist als nur ein Virus. Unter Umständen lernen wir noch mehr über die Rahmenbedingungen. Hat die Außentemperatur einen Einfluss auf das Überspringen des Virus oder die Luftfeuchtigkeit? Bis dahin ändert sich nichts daran, dass die Situation, die wir gerade versuchen zu managen, um einen kleinen Virus mit dem Namen Covid-19 kreist. Allerdings ist es ein Virus, der unsere Gesellschaft auf eine Bewährungsprobe stellt, wie wir sie bisher noch nicht gesehen haben.

Manche mögen sich an die Zeiten der AIDS Ausbreitung in den 80er Jahren erinnern. Ein neuer Virus bevölkerte die Welt und begann die ersten Todesopfer zu fordern. AIDS unterschied sich jedoch in seiner Verbreitung deutlich von der Verbreitung von COVID-19. Der Verbreitungsweg war recht schnell gefunden, also auch die Möglichkeiten sich zu schützen. Es gab TV-Spots, Aufklärungsunterricht in der Schule und so manches damals tabuisiertes Thema erregte auf einmal die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit: So etwa das Fremdgehen, offene oder verdeckte Homosexualität. Schauen Sie sich die Fernsehspots aus den 80er Jahren an und sie werden feststellen, unsere Gesellschaft hat sich seither sehr verändert. Die Infektionen stiegen in Deutschland im Zeitraum von wenigen Infektionen im Jahr 1982 und hatten zu ihrem Höhepunkt im Jahr 1992 etwa 2200 Fälle erreicht. Auch diese Infektionsausbreitung folgte einer non-linearen Dynamik, allerdings mit einer viel langsameren Steigerungsrate.x Der Übertragungsweg hatte der Virusverbreitung deutlich Grenzen gesetzt, auch wenn die Neuinfektionen auch in Deutschland wieder zugenommen haben.

Das führt uns zu einer Viruserkrankung, die 2019 zum ersten Mal in Wuhan China beschrieben wurde und sich zunächst epidemisch und dann pandemisch über die ganze