A. Soltany Noory

OEE

Das neue POWER BOOK zum Thema
„Overall Equipment Effectiveness“

Imprint

OEE
Autor: A. Soltany Noory
Firma: Soltany Training & Consulting
Copyright: © 2018 A. Soltany Noory
Konvertierung: sabine abels | www.e-book-erstellung.de

Rechtlicher Hinweis

© Sämtliche Unterlagen dürfen weder kopiert noch an Dritte weitergegeben werden.

Auszug aus: Soltany Training & Consulting POWER BOOK: „Overall Equipment Effectiveness“ iBooks.

pBOOK (POWER - BOOK)

Ich habe diese kleine Lektüre erstellt um Ihnen einen treuen Begleiter zur Seite zustellen, der im richtigem Moment Sie dabei unterstützen soll das richtige zu tun. Mein Anliegen ist es die Kernaussagen der Methode für Sie pragmatisch zu halten damit sie diese auch so schnell es geht anwenden können, nach dem Motto klein, fein und pragmatisch => POWER BOOK (pBook).

Auf den folgenden Seiten finden Sie die Inhalte zu der OEE Kenngröße einfach und verständlich für Sie aufbereitet mit der Vorgehensweise, Umsetzung und Beispielen, die Sie nun auch im täglichen Gebrauch ganz einfach und immer wieder nutzen können.

Ihr A. Soltany Noory

Meine pBooks:

Inhaltsverzeichnis

Einleitende Worte

Die Methode

Die 3 Faktoren der OEE-Formel

Der Leistungsfaktor

Der Verfügbarkeitsfaktor

Der Qualitätsfaktor

OEE FORMEL

Vorgehnsweise

Beispiele

Beispiel Aufnahme OEE Sheet

Taktzeitdiagramm

Stillstandsprotokoll

Ausbringungsprotokoll

Literatur

EINLEITENDE WORTE

„Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen.“

Lucius Annaeus Seneca

Dieses Zitat von dem Philosophen und Staatsmann Seneca beschreibt treffend, wie wichtig die Zeit, die wir haben, doch ist, sie aber meist nie richtig nutzen. Mit diesem Nachschlagewerk zum Thema „OEE“ (Overall Equipment Effectiveness oder auch im deutschen bekannt unter „GAE“ Gesamtanalageneffektivität) möchte ich Sie unterstützen, diese Kennzahl richtig anzuwenden oder sogar Sie richtig lesen zu können.

Die Aufgabe von OEE/GAE ist es, Ihnen die Potenziale aufzuzeigen mit denen Sie in der Lage sind, alle Verlustquellen zu entdecken und mit den richtigen Werkzeugen zu reduzieren, im besten Falle gar zu eliminieren. Mit der richtigen Berechnung von OEE sind Sie in der Lage, ihre Anlagen besser auszunutzen, die produktiven Bereiche transparenter zu machen und vor allen Dingen: Sie werden die Zeit besser einteilen, „lesen“ und nutzen können.

Der größte Fehler, der immer wieder begangen wird, ist, dass die OEE untereinander dafür missbraucht wird, zwischen zwei unterschiedlichen Werken/Bereichen einen Wettbewerb anzustoßen, obwohl die Inhalte der Berechnung nicht zusammen passen.

Das bedeutet nichts anderes, als „Äpfel mit Birnen“ zu vergleichen. In der Folge steigt der Unmut in der Belegschaft und letztendlich ist dies der Grund, warum diese Kennzahl nicht immer einen guten Ruf genießt und es zu Unrecht schwer hat, eingeführt zu werden.

Ich habe für Sie diese mächtige Kennzahl aus der Welt von TPM zusammengefasst und in drei Kategorien für Sie aufbereitet: Methode, Vorgehensweise und Beispielen. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und bei der praktischen Anwendung von OEE.

Ihr Alireza Soltany Noory

DIE METHODE

Die OEE ist eine Messgröße aus der Welt von TPM und hat in dieser Methode die Aufgabe die Gesamtanlageneffektivität darzustellen. Nur was bedeutet das konkret?

Sie hat als Ziel die Verlustquellen zu identifizieren, was nichts anderes heißt als Ihnen Ihre Potenziale aufzuzeigen, die Sie an Ihren Anlagen und Maschinen haben. Transparenz schaffen heißt ihre originäre Aufgabe.

Mit der OEE/GAE sind Sie in der Lage klar und einfach die reale Effektivität Ihrer Anlagen zu berechnen.

Um die OEE zu berechnen, ist eine Formel mit den drei Faktoren Leistung, Verfügbarkeit und Qualität zu füllen. Die OEE ist das Produkt aus diesen drei Faktoren und wird in Prozent ausgewiesen.

Hinter diesen drei Faktoren stehen diverse Verlustquellen, die wiederum den einzelnen Faktoren zugeordnet sind, um eine klare Unterscheidung der