Код
Антон Сергеевич Житарёв

© Антон Сергеевич Житарёв, 2021

ISBN 978-5-0055-5429-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Необходимые слова и пояснения

Благодарности

Для начала хочется высказать глубокую и искреннюю благодарность моей семье за бесконечную веру в меня и моё начинание. За всю ту поддержку, которая была оказана мне на протяжении всего периода написания текста. Возможно, только благодаря этому я смог всё это закончить и не бросить на половине пути. Спасибо вам за всё.

Кроме этого хочу поблагодарить всех, кто отвечал на мои запросы прочесть тот или иной отрывок и высказать своё мнение. Спасибо всем, кто следил за развитием книги и подбадривал, направлял и не стеснялся критиковать. Надеюсь, что я правильно всё услышал и вы не будете разочарованы прочитанным.

Пояснение

Слово «код», вынесенное в название книги, не следует понимать в значении «набор символов для получения доступа» или «зашифрованный неким алгоритмом текст». В данном случае имеется в виду исходный код программного обеспечения.

Предостережения

В книге периодически встречаются сцены и рассуждения, которые могут не совпадать с вашей точкой зрения и картиной мира. Я не ставил целью шокировать или эпатировать своих читателей. Я лишь показываю, что в мире встречается всякое и не стоит судить о людях только по тому аспекту, который произвёл на вас впечатление. И я не ставил своей целью навязать ту или иную точку зрения, я лишь предлагаю вам посмотреть на различные ситуации под разными углами и не более.

Уточнение

Все так или иначе упомянутые торговые марки принадлежат их уважаемым создателям. Совпадения с существующими событиями и участниками минимальны и случайны и не несут в себе цели ни оскорбить, ни наоборот прорекламировать или как-то иначе выделить.

Обязательное дополнение

Данная книга является художественным произведением, не пропагандирует и не призывает к употреблению наркотиков, алкоголя и сигарет. Книга содержит изобразительные описания противоправных действий, но такие описания являются художественным, образным, и творческим замыслом, не являются призывом к совершению запрещенных действий. Автор осуждает употребление наркотиков, алкоголя и сигарет. Пожалуйста, обратитесь к врачу для получения помощи и борьбы с зависимостью

Надеюсь, что все вопросы и нюансы обговорены.

Приятного чтения.

Искренне ваш, Житарёв Антон.

Глава 1

Эта пятница была на удивление долгой. Последние правки по проекту, которые пришли через трекер, были с одной стороны докапыванием, а с другой стороны на их исправление нужно было потратить половину дня.

Алексей с раздражением закрыл среду разработки и открыл ленту новостей. Посты от радующихся друзей отнюдь не добавляли радости и не мотивировали продолжать работать на текущую компанию. Листая ленту, Алексей физически ощущал нарастающее раздражение. С этим что-то надо было делать. Середина пятницы располагала к подготовке выходных, и по офису уже расходился «тревожный дух праздника». В кофе-поинтах и игродроме было полно народу. Все строили планы на отдых и делились маршрутами набегов на бары и расписанием матчей в онлайн баталиях.

Алексея это бесило ещё больше. Он был достаточно одарённым программистом и иного времени посвящал самообразованию и работе. Но это же и не позволяло ему толком слиться с коллективом, так как он не понимал, как дружба и посиделки в баре помогут ему получить больше знаний в профессиональной области. Помыкавшись от компании к компании, обменявшись серией ничего не значащих фраз и ещё раз пооблизывавшись на вожделенную игровую консоль в игродроме Алексей вернулся на рабочее место.

Какого вообще хрена? Мне 35 лет, я уважаемый миддл-разработчик и при этом живу в крохотной съёмной квартире пока все мои знакомые тусят на Бали и Мальдивах! Я тоже так хочу!

Остаток дня Алексей провел, рассылая резюме и откликаясь на вакансии на паре сайтов по поиску работы.

Вечером трясясь в электричке и листая ненавистую френдленту он укреплялся в своём решении о смене работы. В нём клокотала гремучая смесь из чёрной зависти, ядовитой ненависти и глубокой неудовлетворённости собой и своим образом жизни. Он видел своих однокурсников, которые в институте получали достаточно посредственные оценки, а теперь хвастались дорогими автомобилями и престижными марками одежды. Алексей категорически не понимал зачем он вкладывал горы денег в образовательные курсы и при этом не ощущал качественного улучшения своего образа жизни. Ну окей, он переехал из уж совсем удалённого города в столицу. Но это было всё равно не то. Алексей хотел признания, славы, уважения в конце концов. Он хотел, чтобы искали встречи с ним и с ним первым здоровались, а не он бегал за всеми. Да! Он сформулировал, что его гложет – он хотел признания своих талантов и успехов, а не затыкания бесконечных мелочных хотелок клиентов, пусть и от крупных игроков рынка. И решение сменить работу, скорее всего, будет правильным.

Доехав до дома и оглядев квартирку, Алексей испытал уже ставшее привычным чувство раздражения. Паззл в голове стал складываться. Он начал осознавать причину своей неудовлетворённости текущим положением вещей. Разувшись и переодевшись в домашнее, он поставил греться нехитрый холостяцкий ужин. Как человек, привыкший мыслить системно и поэтапно, он понимал, что без чёткого плана кардинально сменить жизнь не получится. Нужен прописанный распорядок и стратегия. Но для начала необходимо успокоиться. Как ни странно, но больше всего Алексея успокаивала уборка и наведение порядка. Он получал физическое наслаждение от того, что всё лежит на своих местах и каждая вещь занимает отведённое ей место. Уборку он называл «моя борьба с энтропией в отдельно взятом месте». Кроме того, это был отличный способ привести мысли и внутреннее волнение в норму.

Орудуя пылесосом, он с удовольствием отмечал, что волнение сходит на нет, а план на следующую неделю обрисовывается всё точнее и яснее.

Скорее всего, придётся выкраивать время, как для тестовых заданий, так и для похода на собеседования и знакомства с будущей командой. В том, что отклики будут он не сомневался. Он осознавал, что набор его знаний и опыт работы во многих проектах представит его в выгодном свете и позволит претендовать на достаточно сильные позиции и он наконец-то получит своё заслуженное признание.

Закончив уборку и проверив почту Алексей с радостью обнаружил десяток приглашений на собеседование и предложений выполнить тестовые задания. Скелет план по покорению карьерных вершин обрастал мясом и получал всё более чёткие очертания. Выходные прошли в плотной переписке с кадровиками и договорённостях о сроках тестовых и датах собеседований и встреч с предполагаемыми руководителями. Кроме этого нужно было перепланировать рабочий график, чтобы не пострадал текущий рабочий процесс, и начальство не заподозрило его в нарушении трудовой дисциплины и поиске работы. Потому что о своих намерениях Алексей пока не хотел уведомлять никого до получения конкретного предложения, которое его удовлетворит по всем вопросам.

Переписка и выстроенный план действий дали потрясающий результат – утром в понедельник Алексей ехал на работу в прекрасном настроении. Он был в предвкушении того, как написанные действия получат реализацию, как он будет реализовывать каждый пункт и как он получит желаемое, и больше не придётся выдумывать поводы не ходить со всеми на обед, не выполнять, а самому ставить задачи и не быть подконтрольным. И самое главное он сам будет руководить процессом разработки и принимать решения о том, как и что, будет сделано по проекту.

Глава 2

С такими радостными мыслями он и приехал в офис. Осознанно не заглядывая в личную почту, чтобы не видеть писем от работодателей он придерживался чёткого плана и выполнял рабочие процессы по закрытию задач. Перед обедом было небольшое окно в работе, и он решил открыть почту. Да, его отклики принесли свои плоды, и во входящих было полтора десятка писем с предложениями, как выполнить тестовое, так и просто обсудить рабочие моменты и уточнить обязанности и прочие вопросы. Алексей даже немного смутился своему успеху. Конечно, он ожидал, что он будет востребован, но не думал, что настолько. Тем более, что прошло только пара дней и если попытаться спрогнозировать дальнейший рост входящих, то к концу недели их будет к полусотне, про учёте, что он не будет откликаться дальше.

Но рефлексия рефлексией, а почта требовала внимания, план выполнения, а пресловутые часики рабочего времени тикали. Пробежав глазами список непрочитанных писем, и выдернув те, на которые можно было ответить быстро, Алексей вытащил из сумки обед и пошёл на кухню. Времени на ответы уходило больше, чем он рассчитывал и план требовал коррекции. Ему следовало или уменьшить долю своего времени отданного под рабочие моменты или брать полноценный отпуск под поиски. И это он ещё не начал ездить по собеседованиям. Пусть даже они будут в онлайне, но их надо проводить откуда-то! Не может же он занять комнату для переговоров под поиск работы? Как это будет выглядеть? Выдумать мнимого заказчика? Но его придётся представить начальству и как-то обосновать, что только Алексей работает с ним и никто больше. Или оставаться после работы, но и тут нужно будет обосновывать задержки, а они будут регулярными.

Попробую ускорить основную работу и сократить обед и полученный бонус перенаправить на выполнение тестовых заданий. Собеседования, если будут, буду выносить в онлайн или сдвигать на вечер. Благо офис в центре и доехать до предполагаемого работодателя можно в течение получаса.

Отрисовка плана придала Алексею сил и вдохновлённый он вернулся на рабочее место. Наскоро закрыв набежавшие задачи он взял первые несколько тестовых заданий от предложенных работодателями по вакансиям. Но не успел он их выполнить, как сданные им до обеда правки вернулись на доработку – его код не прошёл тестирование и требовал доработки в ближайшее время. Перед Алексеем встала дилемма – отложить тестовые задания и браться за выполнение основной работы или же закончить тестовое и только потом отрабатывать задание с правками. Если он отложит выполнение правок, то у начальства встанет вопрос – а чем, собственно он занят на рабочем месте? Левачество в компании категорически не поощрялось и если показатели сотрудника падали, а при этом он постоянно был занят, не пойми чем, то с ним или проводили беседу или штрафовали с последующим увольнением. Ни то ни другое Алексея не устраивало, потому что он не хотел увольняться в пустоту, а штрафы пробили бы в его бюджете достаточно ощутимую дыру, что было бы крайне нежелательно. Так что пока Алексей решил придерживаться своего плана – ускорить работу над рабочими задачами, а выигранное время пустить на выполнение тестовых заданий, а с собеседованиями разбираться по мере поступления таковых.

И тут план начал трещать по швам. Алексею не удавалось достаточно нарастить темп по рабочим задачам, чтобы выкроить время на тестовые задания. При ускорении разработки сильно страдало качество кода и начальство уже пару раз намекнуло, что его держат на текущей позиции именно за качество, которое не стоит ронять, а если Алексей и дальше намерен стремительно занижать планку, то руководство пересмотрит оклад и штатное расписание или вообще откажется от его услуг.

Прошла неделя в новом темпе. Алексей испробовал несколько стратегий: оставаться на пару часов вечером в офисе, ускорять темп основной работы или работать в электричке и дома. Получалось с переменным успехом. Ускорение темпа понижало качество основной работы, задержки в офисе вызывали вопросы и он возвращался домой достаточно поздно и толком не высыпался, а результаты работы в электричке были настолько кошмарными, что по итогу он переделывал всё дома.

Как итог недельного забега – Алексей проспал большую часть субботы, а в воскресенье чувствовал себя крайне паршиво. Новые сообщения от работодателей продолжали поступать. Приходили ответы на ранее отправленные отклики, и Алексея стало реально заваливать. Он стал нервничать, срываться на коллег и пару раз резко ответил начальству на вопрос, что он делает в офисе после окончания рабочего дня. Все эти инциденты не поднимали акции Алексея в компании и его стали не то, чтобы избегать, но по возможности игнорировать и свести общение к формализованному минимуму и желательно через электронную почту с копированием переписки его руководству. Так долго продолжаться не могло и ситуация требовала пересмотра и корректировок.

Воистину бойся своих желаний – они могут исполниться, думал Алексей, просматривая очередной ворох входящих вечером дома. Ситуация складывалась достаточно иронично-комичная. Он не хотел работать там, где работал, но и не мог уволиться, потому что он работал и не мог уволиться. Судя по всему ему, следовало более тщательно отбирать тех работодателей, на чьи сообщения он откликался, и выработать критерий отбора.

Для начала он поднял себе цену и отписал тем, с кем уже налажен контакт, что ему увеличили ставку на работе, и он колеблется с увольнением и для принятия решения он просит перебить ставку текущего работодателя. Потом он поднял ставку в резюме и решил не откликаться на вакансии без указания зарплаты. Но это не решало проблемы уже накопленного объёма корреспонденции и начавшихся переговорах о собеседованиях и знакомств с командой.

Часть собеседований удалось сдвинуть на вечернее время, благо работодатели относились с пониманием, что Алексей работает и не всегда есть возможность вырваться в дневное время. Но часть категорически отказывалась встречаться во внеурочное время, мотивируя это тем, что они тоже на работе и не намерены задерживаться ради пусть и перспективного, но всё же ещё неопределившегося кандидата. Таких работодателей Алексей тоже отсеял, решив, что как в старой поговорке сено за коровой не бегает и не только они нужны ему, но и он им тоже нужен. Список сократился, но не кардинально. У него родился план – провести ещё один этап торгов, собрать пул собеседований, раскидать их по двум дням и взять на эти дни выходные за свой счёт, сославшись на болезнь и плохое самочувствие.

План сработал – всю неделю Алексей старательно шмыгал носом, чихал и показательно кашлял, но продолжал ходить на работу. Параллельно он формировал пул собеседований от тех, кто согласился с его повышением ставки. Как итог его просьба о двух днях за свой счёт была моментом удовлетворена, а календарь встреч заполнился семью собеседованиями с потенциальными работодателями.

Кроме того, он принял решение не откликаться на новые вакансии до получения итогов встреч и перейти, что называется в режим пассивного поиска, когда резюме открыто работодателям, но он только откликается на предложения и не идёт на контакт первым. Это снизило поток входящих сообщений и позволило немного выправить рабочий график и поправить отношения коллег к нему. Кроме того, его мнимая болезнь позволила объяснить снижение качества его кода, и начальство немного умерило пыл в критике его работы.

Собеседования не принесли ничего кроме разочарования. Одна компания оказалась кадровым агентством и принимала всех подряд, обещая разослать его резюме дальше, а приглашало на подписание договора. Другие на поверку предлагали озвученную в резюме сумму только после полугода работы в компании без нареканий. Третьи категорически не понравились самому Алексею своим внешним видом и неустроенным рабочим местом. А последние вообще не вышли на связь для подтверждения встречи.

Нужно было подводить итоги встреч, делать выводы и снова корректировать стратегию. Алексей, конечно, понимал, что с первого подхода вряд ли всё удастся решить стремительным блицкригом, но он не ожидал, столь неутешительного результата встреч. Решение было следующим – он скорректирует своё поведение в отношении работодателей – чёткий фильтр по зарплате, обязанностям и настойчивое вынесение собеседований или в онлайн – тут он решил проблему обедом в тихом кафе, оттуда можно спокойно вести беседу с ноутбука или в вечернее время. И если и вторая порция переговоров и встреч не принесёт результатов, то проблему надо будет решать совершенно по-другому.

Старая истина гласила, что если не можешь решить проблему, то измени своё отношение к ней. Но тут было непонятно с какой стороны менять отношение к работе. Идти к условному психологу Алексей не хотел, так как и не верил в это и не располагал ни свободными деньгами ни свободным временем на такие походы. Как вариант было поговорить с руководством, но нужно было наметить окончательную цель переговоров, потому что без неё была непонятна стратегия приговоров, как говорится – за что воюем-то?

Глава 3

Меж тем собеседования и выполнение тестовых не приносили ничего кроме разочарования и укрепления мысли, что он или делает что-то не так или выбрал изначально неправильный путь изменения положения. Ситуацию также усложнял факт, что по компании поползли слухи о том, что Алексей ищет работу, отдел кадров засёк шевеления в его резюме на сайте по поиску работы и Алексею пришлось долго оправдываться перед руководством, что, дескать, он не ищет работу, а просто актуализировал резюме и не более.

Всё это не добавляло оптимизма и сильно било, как по самооценке, так и по качеству выполняемой работы. Более того – пару раз Алексей ловил себя на мысли, что он уговаривает себя утром идти в офис. Дело пахло если не депрессией, то уж точно апатией и это его пугало. Больше всего он не хотел таскаться по мозгоправам, группам поддержки и гуглить значения слов «эмоциональное выгорание».

Маясь в очередную ночь от бессонницы – да, это ещё одна новая напасть и гоняя привычные мысли в голове, он ухватился за внезапное решение своей задачи. Зачем ему работать на дядю, если он сам может стать этим дядей? Мысль сама по себе-то не нова и он уже часто спрашивал себя, а не хочет ли он своё дело, но тогда это казалось скорее издёвкой и сарказмом, а сейчас он взглянул на это с неожиданной стороны и это внезапно понравилось, как самой идеей, так и изяществом решения. Пресловутая фраза «перевернуть игру» вполне могла стать его спасением и девизом на ближайшее время. Немного смущало только временное непонимание процесса реализации и отсутствие плана по воплощению девиза в уже конкретные движения, но это не то препятствие, из-за которого стоило отказываться от самой мысли. Ведь в конечном итоге это его жизнь, его карьера и его душевное спокойствие. Кому, как не ему спасать себя и беспокоиться о решении таких вопросов.

В обед, после разгребания первой волны текучки и отмахнувшись от нескольких мутных предложений о работе, он полез изучать даты встреч предпринимателей в области ИТ. На встречах обещали проконсультировать о первых шагах, выделить информационную и юридическую поддержку и поделиться своими историями взлётов, падений и общими советами, как начать и чего опасаться.

Подобные встречи проходили регулярно и пользовались успехом у аудитории. Периодически, конечно, там выступали неожиданные спикеры вроде известных актёров, которые навскидку были далеки от информационных технологий, но Алексей понимал, что они там не более чем яркая личность для привлечения внимания и смотреть надо в суть слов, а не на внешнюю картинку. Поразмышляв немного в эту сторону и попримеряв на себя роль слушателя на подобных лекциях, Алексей принял решение записаться на одну из таких встреч, благо выбирать было из чего. Ему приглянулась встреча проходящая в пятницу в одном из лекториев. Пятница была выбрана потому, что потом были выходные и у него будет время, как осмыслить услышанное, так и начать если не действовать, то подготавливать почву под дальнейшие шаги.

Встречу проводила организация называвшая себя «форум молодых предпринимателей» и, судя по отзывам, занимались не продажей воздуха, как большинство их коллег, а реально помогали начать своё дело и грамотно направляли, позволяя избежать большинства распространённых ошибок. С одной стороны Алексей был настроен достаточно скептично, но с другой стороны – пообщавшись с участниками, спикерами и погоняв полученную информацию в голове можно было вычленить то самое глубинное знание по теме.

Встреча прошла достаточно информативно и Алексей не пожалел ни потраченного времени ни взноса за участие в качестве зрителя. Он набрал кучу визиток и брошюр. Но самое главное – он получил хороший заряд уверенности в своём решении, что пора перестать работать на дядю и самому становиться этим дядей. Что если у тебя есть свой проект, который тебе интересен и которым ты горишь, но при этом ты не имеешь полноценной возможности реализовать его на своей основной работе, то не страшно попробовать его реализовать самому. Да, можно ошибиться и потерять в деньгах и во времени, но от совсем уж крупных ошибок помогут защититься занятия и советы на форуме, а мелких ошибок не избежать.

Дабы сразу не бросаться у омут с головой и принять идею взвешенно Алексей решил пожить с идеей какое-то время. Мысль была следующая – привыкнуть к идее, осмыслить её и попытаться через внутренний монолог отговорить себя, раскритиковать идею и попытаться отстоять её. Такую практику Алексей использовал достаточно давно, и она приносила свои плоды при принятии скользких или незнакомых решений. Тут главное было занять среди себя самого отстранённую позицию и быть сухим арбитром. Не пытаться занять заранее известную позицию, подбрасывая в спор вопросы и ответы, склоняя чашу весов к определённому результату.

Жить с этой идеей было интересным опытом. Задавая какой либо вопрос руководству, Алексей ставил на место шефа себя, представляя, что если он сам станет таким шефом, то такие же вопросы будут задавать ему. Он стал подмечать то, как шеф реагирует на вопросы, как ведёт переговоры, как вообще он себя ведёт и принимает решения. Занимаясь таким боссвотчингом Алексей в какой-то момент даже зауважал своего руководителя и высший дивизион компании. Он стал представлять масштабы ответственности и стал привыкать жить ещё и с этой мыслью. С некоторого времени он стал играть в игру – предскажи ответ шефа. Он ставил себя на место шефа, отвечал на свой собственный вопрос, а потом сравнивал свой ответ с ответом, полученным непосредственно от самого шефа. Сначала получалось не особо, но потом Алексей понял правила собственной игры, понял на какие факторы надо обращать внимание при принятии именно управленческих решений и ответы стали совпадать всё чаще и чаще. Да, конечно, шеф не всегда отвечал на заданные ему вопросы и периодически даже задавал встречные, дескать, зачем разработчик суётся в несвойственные ему сферы деятельности. Но Алексей обычно отмазывался банальным любопытством и интересом к истории фирмы.

Там образом примеряя на себя роль руководителя и прогоняя через себя, Алексей устроил себе ещё один тренинг. И эта новая роль если начала и пугала, то потом даже стала приносить ему удовольствие. Ведь это то, что он хотел. Он хотел ответственности за собственные решения и признания своих успехов. Он понимал, что роль непростая и связана с рисками не только за себя и своё дело, но и фактически за судьбы тех людей, которые доверились тебе и твоему административному умению и чутью. Сначала он даже заподозрил у себя синдром и комплекс бога и что он решил поиграть в такого важного начальника и всё эта какая-то глубинная сублимация невысказанной любви к родителям или в чём там ещё пытаются нас убедить уютные психологи со взглядом доброго дедушки. Но нет. Он просто хотел самореализации, и ему было тесно в штате компании, в которой он работал.

Когда Алексей пришёл к мысли, что ему просто нужна самореализация, то внутри него что-то сразу прояснилось. Как сошёлся паззл, который давно не получалось собрать. Как-то так случилось, что у Алексея никогда не было никакого чётко выраженного хобби. Ему было не интересно собирательство или коллекционирование. А так же у него не было собственного дела. И если мысль о том, чтобы собрать всех бегемотиков из Киндер Сюрприза не увлекала его, то мысль открыть собственное дело, развивать его и достичь признания своего успеха от других людей неожиданно увлекла его.

Глава 4

Когда мысль оформилась из просто идеи в уже понятную модель для реализации Алексей сел её расписывать. У него давно был проект по поиску файлов. Эдакий персональный гугл, но в масштабах одной отдельно взятой компании. Отчасти он занимался этим и на работе – в его обязанности как раз и входила разработка поисковой машины для нужд заказчиков. Но идеи, которые Алексей предлагал внести в корпоративную разработку не получали ободрения и поэтому он их складывал в свою собственную библиотеку, которую и хотел использовать для написания уже своего поискового механизма.

На ядро, обрабатывающее поисковые запросы его хватит, в этом он не сомневался. Но ядра мало для коммерческого продукта в этом он тоже не сомневался. Поэтому нужно будет, как написать, так и нарисовать обёртку, которая будет общаться с пользователем. Значит, будут нужны специалисты по пользовательскому интерфейсу, нужны будут дизайнеры, которые красиво и удобно всё расположат. Продукту нужен будет сайт, поэтому нужен человек, который его разработает. На сайте нужно будет расположить тексты, а соответственно нужен копирайтер и вебмастер. Сайт нужно раскручивать, а для этого нужен маркетинг.

Тянуло уже на небольшую компанию. Хорошо, часть ролей можно совместить, часть реализовать самому, часть взять готового, а с частью повременить, но всё равно остаётся много такого, что одному просто не вытянуть. А чем чревата экономия на ресурсах, Алексей знал не понаслышке. Кроме того, общаясь на форуме предпринимателей и играя с самим собой в управленческие игры, он прекрасно понял принцип «разделяй и делегируй» и он отлично представлял, что если он будет метаться от роли к роли, то максимум что он заработает это нервный срыв и психоз на его фоне.

Таким образом, план обретал всё более и более чёткие очертания. Но просто написать программу мало для успеха. Да, она будет искать у заказчика требуемое, но как она будет приносить доход разработчику? Пока было принято решение, что будет лицензироваться право владения и дополнительно оказываться расширенная техническая поддержка. Это, конечно потянет за собой ещё и специалистов по этой самой поддержке, но на первых порах получится справиться силами разработчиков, а заодно и вылезет первая волна ошибок.

Но помимо очерчивания зон ответственности за различные аспекты реализации проекта необходимо было просчитать и экономическую часть. Так что теперь вместо выполнения тестовых заданий от работодателей Алексей корпел над таблицами со штатным расписанием и разработкой экономической модели для уже собственного предприятия. И хотя это пока не выливалось ни во что дальше пачек таблиц в экселе, это вселяло в него надежду и давало массу спокойствия и понимания чем заниматься дальше, куда идти и в какую сторону двигаться. А одно это уже дорогого стоило.

И кстати о «дорого стоило». Калькулируя расходы на мероприятие, Алексей всё отчётливее понимал, что это всё далеко не бесплатно и бизнес это очень дорогая и ответственная игрушка. Впрочем, для него это не было открытием, об этом он слышал на курсах, читал в статьях и вообще понимал, что зарплату людям надо выплачивать из каких-то фондов. И вот эти самые фонды ему предстояло откуда-то изыскать. Вариантов в принципе было не то чтобы особо много: собственные сбережения, набрать долгов у друзей или родственников или кредит в банке или на работе.

Собственные сбережения у него были, но не на открытие собственного бизнеса, как он уже понимал. Да, он накопил какие-то средства, они подходили в качестве финансовой подушки на непредвиденные случаи, но открытие бизнеса это не то, на что он хотел разбивать кубышку.

С займом у знакомых тоже было всё не так уж радужно. Алексей был достаточно нелюдим и не обладал широким кругом знакомых. А среди них уж тем более не было людей, которые были бы готовы одолжить ему мало того, что крупную сумму, так ещё и под такую хрупкую и ненадёжную вещь, как открытие бизнеса. Так что вариант со знакомыми точно отпадал. Даже если кто-то и одолжил бы, то Алексей не хотел бы подставляться с невозвратом и портить отношения. Потому что могли бы дать и под долю в бизнесе, но тут уже сам Алексей не хотел делиться. Были, конечно, ещё родственники, но с ними, как и со знакомыми – Алексей не хотел подставлять родителей из-за своего ну будем честными баловства. Ведь это же его идея – ему и воплощать.

Оставался кредит в банке или на работе. На работе – сразу нет, потому что ни один работодатель в здравом уме не выдаст кредит работнику на собственное дело, которое, так если разобраться будет прямым конкурентом. Потому что если у работника, что называется, выстрелит, то он и из компании уйдёт и соперника на рынке вырастит. Гораздо выгоднее держать его в штате. Алексей сам бы себе на месте руководства не дал под такие цели. Да и требуемую сумму не дадут. Так что оставался только кредит в банке.

Но и с банком всё не так просто! Кто бы сомневался. Зарплата у Алексея была из так называемых серых, когда официально показывается только базовая часть, а остальное выплачивается в чёрную конвертом. С такой схемой в банк тоже можно идти, конечно, но тут уже или на усмотрение конкретного работника банка, который будет принимать решение, потому что про серую схему все знают или согласовывать с руководством решение о показе всей зарплаты и уповать на то, что после этого компанией не заинтересуется налоговая служба. А то сразу возникнет вопрос, что работнику с зарплатой чуть выше прожиточного минимума неожиданно выдали кредит на покупку трёхкомнатной квартиры.

После изучения предложений о кредитовании под открытие собственного от первой десятки банков Алексей начал собирать все документы, которые потребовались бы для получения ссуды. А их потребовалось не так уж и мало. Но основный был – бизнес-план, который будет основным направлением и вектором развития. И от детализации его проработки будет приниматься решение, и именно он покажет, насколько успешным будет в итоге проект.

Над составлением бизнес-плана Алексей просидел ещё пару недель. Это было отличным упражнением, которое позволило ещё глубже проработать тонкости реализации и понять в каких местах он сможет оступиться и где нужно быть особенно внимательным. Кроме того, он всё сильнее хотел уже заняться этим, потому что после всего потраченного времени он не хотел это бросать просто так, даже не попробовав.

Решение уволиться с текущей работы стало окончательным и фактически стало одним из шагов по реализации плана. Другие же шаги – раскидывание заявлений по банкам Алексей начал методично выполнять. Рассмотрение занимало кучу времени, но это давало спокойствие и дополнительное время на прорабатывание деталей и нюансов. Параллельно Алексей дорабатывал ядро поисковика, закладывая в него все задатки для тех функций, которые она наметил реализовать с помощью привлечённых ли специалистов или самому.

Параллельно же Алексей начал снижать темп работы по основной деятельности, фактически сворачивая все свои должностные обязанности и постепенно прекращая работу. Это не могло оставаться незамеченным, но Алексею пока удавалось оправдаться, показывая надуманные сложности, которые всех устраивали.

Глава 5

Пока тянулись дни ожидания ответов из банков, Алексей продолжал общаться на форуме предпринимателей и больше времени проводить в разделе о поиске команды. В разделе размещались предложения, как со стороны нанимателей, так и со стороны кандидатов. Алексею в принципе были интересны обе стороны, так как он и изучал кандидатов и смотрел, как набирают людей другие команды. Это позволяло смотреть на свои действия через призму чужого опыта, корректировать свои действия и подмечать изъяны в собственном плане.

Так в подразделе с кандидатами он зацепился языками с Еленой, которая хлёстко, но по делу высказывалась о чужих идеях и отстаивала свою точку зрения, когда нападали на неё. В словах Елены чувствовался опыт и набитые шишки по жизни. Елена в основном общалась по теме маркетинга и раскрутки по соцсетям. Решив, что такой специалист будет полезен, Алексей написал с целью предложения сотрудничества.

А пока шёл ответ от Елены пришёл ответ от банка. Рассмотрев заявку, банк принял решение о выдаче кредита для открытия бизнеса. Но с одним условием – залогом будет квартира. Это было суровое условие, но оно было ожидаемо. Банк должен чем-то располагать для давления о возврате, а должник должен чем-то обеспечить возврат. Теперь нежно было прикинуть реальный расклад по поиску работников на свой проект и можно будет принимать решение об оформлении займа. Благо банку не обязательно было отвечать сразу же, хоть и очень хотелось. Но это шаг был бы не разумен. Во-первых, это пока был первый ответ, могли бы поступить другие предложения и можно было бы и повыбирать и сторговать снижение процентной ставки. А во-вторых не было хотя бы минимума команды, ради которой кредит и брался.

Так что Алексей продолжил общаться на форуме, присматриваясь к кандидатам. Как раз пришёл ответ от Елены. Да, она была специалистом в области маркетинга и работы с соцсетями и искала себе проект для работы. Рассматривала, как долгосрочные отношения, так и разовые работы. Вкратце обрисовав свою идею, Алексею удалось заинтересовать Лену, и они провели ряд сеансов связи, в которых была достигнута договорённость о том, что Лену можно будет привлекать сначала на консультационные встречи, а потом, когда появятся более серьёзные задачи, то уже и в штат.

Общение с Еленой было лёгким, но продуктивным. Она не любила пустых разговоров, предпочитая общаться быстро и по делу, а советы, которые она давала всегда были лаконичны, действенны и своевременны. Но в Лене было что-то такое, что Алексей пока не мог уловить. Но она ему определённо нравилась.

В соседней ветке же Алексей познакомился с Григорием, он был веб-мастер и аналогично искал работу в разовый подряд или в штат. Григорий любил порассуждать о трендах в интерфейсах и дизайнах и влиянии на поведения человека при формировании определённых шаблонов поведения во время пользования приложением или веб-сайтом. Вообще формирование поведения под влиянием чего-либо было одной из излюбленных тем разговоров Григория, он увлекался электронной музыкой и долгое время работал диджеем в гей-клубе. Почеу в гей – потому что Григорий был открытым геем и не стеснялся этого. Разумеется, это не означало, что он клеил при этом всех мужчин вокруг, но на прямой вопрос отвечал честно и без смущения. Впрочем, на работе и дизайне его продуктов это никак не сказывалось. Сексуальна ориентация работников Алексея никак не смущала, потому что он был убеждён, что выбор с кем спать дело сугубо личное и если это не мешает работе сотрудников в частности и продуктивности компании, в общем, то это несущественно и фактор, который нужно держать в голове, но при желании можно и пренебречь. Просто делать определённые поправки при анализе и не более того.

Переговоры с Григорием прошли по похожей схеме, что и с Еленой, с той лишь разницей, что Григорий предпочёл встретиться лично и он настоял, что если он приступит к работе, то в его дизайн будут вмешиваться по минимуму. Портфолио у Григорий было безупречно, поэтому Алексей согласился на его требования, взяв с его обещание, что никаких скрытых посланий в дизайне заложено не будет, а цветовая гамма будет выдержана в нейтральных цветах. Тут Григорий показал себя квалифицированным профессионалом и напомнил, что ориентация и предпочтения в выборе партнёров это одно, а работа и должностные обязанности это совершенно другое и смешивать эти сферы деятельности он давно отучился, потому что это признак дурного тона, который он себе не может позволить.

Спустя ещё некоторое время на форуме программистов Алексея неожиданно задружился с человеком по имени Борис. Борис агрессивно исповедовал идеи Ницше, не стеснялся рассказывать о том, как он любит различного рода стимуляторы, но при этом обладал очень хорошим мышлением, выдавал потрясающие алгоритмические решения и виртуозно владел несколькими языками программирования. Благодаря именно советам Бориса Алексей решил несколько проблемных участков кода и повысил производительность алгоритма.

Общаться с Борисом было сложно, но интересно. Сложность заключалась в том, чтобы выяснить, когда в Борисе находилось пару дорожек порошка и не давать ему уходить в очередную трактовку «Так говорил Заратустра», а повернуть воспалённое сознание на решение проблемы по реализации очередного запроса. Борису было интересно решать головоломные задачи, это, по его мнению, приближало его к эволюции в сверхчеловека. Алексей не особо разделял ни такие взгляды, ни пристрастия к веществам, но советы Бориса решали вопросы и поэтому после серии переговоров относительно присоединения к будущей команде он согласился. Единственное только Алексей тактично отказался от скрепления договора с Борисом кровью, хоть для Бориса это и было важно. Вообще такие заносы если и были нормой, то только для Бориса, что выставляло его в невыгодном свете в сравнении с тем же Григорием, который держал свои убеждения под контролем и не позволял себе просветительской деятельности среди других. Борис же не стеснялся клеймить других в их слабостях, и любимейшим развлечением было деконструирование чужих просчётов под девизом «падающее толкни». По его мнению, это позволяло обеим сторона быть в выигрыше. Борису было лишнее упражнение на логику и оттачивание ораторского мастерства, а жертве указывали на просчёты и давали совет, как не допускать подобной ситуации. Алексей на месте Бориса бы выбрал более этичный способ, но всех не исправишь, к тому же со временем Алексей нашёл подход и первый приходил за советом, после чего Борис занимал позицию не агрессивного скептика, а снисходительного ментора, что было более продуктивным и менее токсичным.

Сформировав таким образом костяк будущей команды Алексей вернулся к вопросу ссуды от банка. Последовала серия встреч с работниками от различных банков по итогу у Алексея на руках было несколько предложений от нескольких организаций и выбор свёлся к получению максимально возможной ссуде под минимальные проценты и на комфортный срок. Со сроком тоже не надо было затягивать, так как ему не хотелось половину жизни тянуть эту лямку.

Глава 6

Когда было выбрано оптимальное банковское предложение, которое устроило Алексея по всем показателям, то настало время решаться на переход к активной фазе проекта. Кроме того, необходимо было познакомить всех участников проекта между собой.

А пока выбирали время и место для встречи, Алексей собирал документы для регистрации собственной компании. Хотя, если покопаться в копилке честности, то это была своего рода прокрастинация перед написанием заявления об увольнении с основного места работы. Если уж совсем начистоту, то и заявление-то было написано. Его надо было только подписать и передать в отдел кадров. Но Алексей всё не мог собраться с силами и придумывал массу отговорок для откладывания этого шага. И, несмотря на все прописанные пункты плана, и периодическим запугиванием себя последствиями затягивания он не мог собраться.

Чтобы сдвинуть самого себя с мёртвой точки он профорсировал встречу будущей команды в кафе вечером для знакомства и прописывания дальнейшего плана реализации договорённостей. Возможно, это было и не самое хорошее движение, но оно помогло, и Алексей был этому рад. Так или иначе, пока все перезнакомились, потом были попытки самопрезентации от каждого участника и… дальше беседа развалилась и встреча не то чтобы сорвалась, но, что называется, всё ушло в гудок. Алексею не хватило умения захватить и удержать внимание всех гостей, и в итоге каждый болтал обо всём чём угодно, но не о деле. Все шутили, травили баечки и да, конечно перезнакомились, но не более. В какой-то момент выяснилось, что Елена долгое время была содержанкой, и это съело ещё час времени. На прощание все дали обещание в следующую встречу уже провести в серьёзном ключе и достичь договорённостей хотя бы по основным вопросам.

Алексей со встречи приехал в смешанных чувствах. Он был раздосадован на себя, что не смог провести нормально встречу, но в тоже время был горд собой, что эти люди были там из-за него. Ему очень нравилась мысль, которую он услышал от одного из директоров в компании – масштаб личности измеряется не суммой на счёте, а количеством людей, которые идут за этой личностью. И в этом контексте ему очень льстило, что он сумел найти, привести и начать строить пусть маленькую, но уже свою Компанию. И кстати о Компании – пора уже было решиться на этот поворот в жизни. Просто так на следующей встрече будет очень малодушно сказать «Ребята, всем спасибо, но я передумал». Будет, банально жаль потраченных сил, времени и денег. Так что к следующей встрече Алексей подготовил детальный план встречи с расписанием каждого выступающего и разложил различные варианты развития.

На следующий день Алексей понял, что сдерживаться мало того, что сил уже никаких нет, так ещё и нервное напряжение от необходимости нарастало и требовало выхода. Из-за страха принять решение у него снова развилась бессонница, он стал чаще срываться на коллег и совершать ошибки в работе. Необходимо было уже решиться, тем более что план был и требовал выполнения. Всё было просчитано, решения выработаны и осталось только идти по схеме. Но Алексей бесконечно находил оправдания для того, чтобы не подавать заявления, чтобы не звонить в банк, чтобы не подавать документы на регистрацию своей компании. Он ждал неизвестного знака, знамения. На самом деле ему было страшно. Он боялся ответственности. Он боялся собраться с силами и принять уже, по сути, утверждённое решение.

Зная себя и свой стиль мышления, он понимал, что для того, чтобы начать двигаться по плану, ему необходим сигнал к действию. Чёткий управляющий импульс, который скажет, что вот он этот момент. Да, это его не красило, как будущего руководителя, но он начал воспринимать это этап в жизни как своего рода тренинг личностного роста. Мысль о переводе этого переживания в тренинг внезапно его увлекла. Ведь он руководитель. Он вынужден будет принимать решения, и принимать быстро. И порой у него не будет времени на ожидание знаков и прочих маяков для ориентира. Это как выйти из безопасной бухты в открытый океан. В бухте есть маяки, бакены и всегда есть возможность позвонить на землю или передать управление выше. А тут он выходит в открытый океан на уже своём судне, под его началом команда и эта команда будет ждать от него силы воли и проявления характера. И если он не может решиться сейчас то, как он может двигаться дальше? Ведь вот он тест на решительность. От него требуется выполнять несколько действий, а он сидит, рефлексирует и ждёт у моря погоды. Да, решения непростые и меняют привычный уклад жизни, но не этого ли он хотел и не этого ли он планировал последнее время? И поняв, что просиживая вечера за таким вот самоедством, Алексей пришёл к выводу, что такие действия хоронят весь его любовно выстроенный план, и он должен здесь и сейчас решиться на следующий шаг.

Время позволяло, поэтому первое, что он сделал, это отправил всем участникам письмо со временем, местом и повесткой встречи. Дальше он записался на встречу к начальнику с обозначением темы встречи как важное относительно работы Алексея. Выполнив все эти движения, Алексей почувствовал, как внутри него разжимаются пресловутые тиски, и спадает нервозность. Облегчение, конечно, моментально сменилось новой волной беспокойства на тему, а правильно ли это было и может быть стоило подождать более удобного момента. Но это удалось подавить усилием и убеждением, что всё уже сделано и поздно переигрывать. Так или иначе, но дело сделано и надо идти дальше.

Получив письмо от Елены, Бориса и Григория о подтверждении встречи в конце недели Алексей лишь убедился, что надо было уже это давно сделать, и его наполнил мощный заряд бодрости и уверенности. Но, к сожалению, реализовать эту волну не удалось выплеснуть на своего начальника, тот неожиданно отзвонился с предложением или перенести встречу или обсудить вопрос по телефону, так как ему необходимо уехать на срочные переговоры относительно другого проекта.

Впрочем, для Алексея это было даже лучше. По телефону было проще сохранить боевой настрой, сохранить накопленную решимость и не дать себя сбить с намеченного пути. Поэтому, стараясь не дать перехватить инициативу, Алексей напористо взял разговор в свои руки и, пользуясь замешательством, дал залп из всех орудий. Он честно признался, что устал от застоя в задачах и развитии, что устал от обесценивания своих заслуг и достижений и принял окончательное решение – уволиться по собственному желанию. Предвосхитив следующий вопрос, он сам сказал, что увольняется в никуда и его никто не хантил, но при этом он готов при необходимости отработать две недели. Руководитель был несколько озадачен, но принял известие спокойно и спросил лишь действительно ли это окончательное и взвешенное решение и всё ли у Алексея в порядке. Получив утвердительные ответы на оба вопроса, он сказал, что ждёт от Алексея копию заявления в отдел кадров и план по закрытию текущих задач для подготовки к передаче дел, если за эти две недели найдётся замена на внезапно открывшуюся вакансию.

Лёгкость, с которой шеф принял известие, даже несколько смутила Алексея. Не сказать, что он рассчитывал, что его будут уговаривать остаться, но хотя бы предложат остаться с условием улучшения рабочих условий. Впрочем, что сделано, то сделано – шеф извещён и включать заднюю было бы трусостью и измене собственным планам. Так что, закинув заявление в отдел кадров, Алексей с неожиданным воодушевлением сел на рабочее место и приступил к закрытию задач и написанию планов для своего преемника, если таковой найдётся. Впрочем, поиски преемника была не его проблема.

За всеми этими хлопотами подошло время встречи с его будущей командой. Это собрание прошло уже более эффективное, нежели первое. Алексею удалось направить беседу в нужное для него русло и удерживать разговор в деловом направлении, не давая разговору скатиться в обмен шутками и обсуждению новостей. Так что, объявив о своём уходе с основного места работы и получив одобрение от собравшихся, он вы представил следующий план – регистрация собственной компании, получение кредита и старт разработки с теми, кто подпишется уже окончательно. С планом согласились все участники.

С выбором названия для компании произошла некоторая заминка. Елена пояснила, что не следует путать название компании, бренд и название продукта, которая эта компания выпускает. И, несмотря на то, что Алексей это понимал, что выбор названия для компании также имеет своё значение и не следует идти на рынок под гордым названием полевого цветка или вообще чем-то невнятным. С другой стороны продукт хоть и имел общие очертания, но также пока не имел названия. В итоге решили выбрать название для продукта и от этого же имени назвать и компанию. Имена сыщиков отмели сразу. Различные телескопы, металлоискатели также пошли в мусорку. Борис предложил обратиться к мифологии, но этот вариант также отвергли, побоявшись осуждения со стороны верующих и двоякого толкования аспектов божеств и духов. В итоге остановились на названии породы охотничьих собак «грейхаунд». Идея была в том, что поисковик максимально быстро находит свою добычу – потерянный документ, а грейхаунды как раз этим и славятся. Кроме того, всем они понравились чисто внешне и название всегда можно было сократить до просто хаунда. Заключив джентльменское соглашение о том, что после регистрации компании он всех ждёт с заявлениям о приёме на работу и планами разработки, все разъехались по домам.

Учитывая, что у Алексея на руках уже были и предложения от банка и оформленное заявление о регистрации компании, всё равно реализация своей части работы заняла больше времени, чем он рассчитывал. Но он не потерял это время впустую. Пока документы гуляли по закоулкам бюрократических лабиринтов, он был на контакте с командой и обсуждал планы, которые ему стали присылать, не дожидаясь официального начала работы. Ему удалось таки заразить всех оптимизмом своего начала. И этим достижением Алексей невероятно гордился. Кроме подготовки к началу новой компании он также занимался завершением задач на старом месте работы. Преемник так и не появился и он просто завершал все запросы, дописывал остатки документации и отбивался от новых входящих, отписываясь, что он покидает команду и просьба ожидать официальной информации о замене.

Наконец, он получил на руки свидетельство о регистрации компании Грейхаунд и радостно разослал сообщение, что он ожидает от всех заявлений о приёме в штат. Подписание назначили на конец недели, когда кончался срок отрабатывания на старом месте работы. К тому времени пришел, и ответ по поданной заявке в банк и Грейхаунду удалось получить солидный уставный капитал, которого хватило бы на выплату заработной платы всем на несколько месяцев. Так что заявления о приёме на работу Алексей подписывал с чистой совестью и чётким планом дальнейших действий. На офисное помещение пока решили не тратиться и работать удалённо.

После приёма на работу Алексей уже на правах директора потребовал от всех прислать план дальнейших согласованных с остальными участниками действий по разработке продукта. Когда действия были скоординированы и планы утверждены, все увлечённо приступили к работе. Мечта Алексея наконец-то получила воплощение. Он чувствовал необычайное воодушевление. Всё то, чего ему не хватало на работе, было тут. Он получил ответственность за продукт, за судьбы людей, ему внимали и он руководил собственной компанией. Да, компании была без году неделя, и её судьба висела даже не на волоске, а пока была писана вилами на воде, но все с чего-то начинали. Это на самом деле чрезвычайно мотивировало не опускать руки и идти дальше. Путь к мечте был известен, оставалось только дойти.

Глава 7

Немного освоившись со своей новой ролью, Алексей начал глубже вникать в нюансы управления и сталкиваться с суровой реальностью. Тут же он понял, что планов громадьё, а времени не так уж и много, а что ещё неприятнее – финансовая подушка далеко не безгранична. После двух недель оценив скорость продвижения по задачам, Алексей понял, что ему нужно или существенно ускорять имеющихся специалистов или наращивать штат. И тот и другой шаг ведёт к финансовым потерям, потому что и забесплатно никто не будет работать сильнее, а новые специалисты не будут работать за спасибо.

На очередном утреннем совещании Алексей обозначил проблему скорости разработки и предложил команде выработать план по ускорению разработки, но предложение не было встречено таким уж воодушевлением. Алексею напомнили, что принятие руководящих решений на нём и сроки и без того сжатые, а коллектив не доукомплектован, так что сверхурочно за прежнюю ставку работать никто не собирается. Это ещё не было организованным бунтом, но было похоже на единое мнение недовольной команды. И это было той самой проверкой решимости, и способности быстро принимать решения, к которой нужно было быть готовым. Сдержанно поблагодарив всех за обратную связь, Алексей стал рассматривать варианты выхода из создавшейся ситуации. С одной стороны можно было бы надавить на всех и нарастить темп разработки, но коллеги явно обозначили, что они не готовы работать на износ. К тому же ускорение нужно чем-то простимулировать. Другой вариант решения это увеличение штата. Это тоже затраты средств, но если уже на начальной стадии выясняется, что имеющихся ресурсов команды не хватает, то дополнительный программист может оказаться выгодным вложением на долгосрочную перспективу. Третий же вариант это растягивание сроков разработки без наращения темпа. Но играть вдолгую это тоже выплата зарплаты и опять-таки денежные издержки. Кроме того – нужно убедиться, что обозначенные ребятами проблемы действительно есть и это не наглый саботаж с целью спокойно ковыряться в разработке и получать за это деньги.

Покрутив проблему в голове, Алексей решил действовать следующим образом – раскидать объявления о найме программиста и параллельно запросить от разработчиков комментарии по проблемным участкам. Это позволит получить предложения от рынка по кадрам, повысить доверие команды, показав, что руководитель тоже участвует в решении проблем. Ну и если что, то помочь с решением проблем, если таковые действительно будут и это не окажется запугиванием и попыткой срыва сроков. Получив требуемые отчёты и изучив их, Алексей понял, что проблемы не надуманы и действительно есть и они не надуманы. Более того просидев над ними пару дней он впервые за долгое время ощутил свою профессиональную несостоятельность, так как не смог придумать адекватного решения задачи. Это мало того, что било по его профессиональной гордости и било по профессиональной гордости разработчика, так ещё и демотивировало команду и выставлял его, как разработчика, в невыгодном свете.

К счастью на объявление о найме достаточно быстро откликнулся программист Дмитрий. Дмитрий потерял работу из-за развала фирмы нанимателя и был в активном поиске, так как он по уши увяз в ипотеке и срочно нуждался в работе. После пары встреч Алексей принял Дмитрия в команду, тем более что сроки трещали по швам, разработка явно буксовала, а Дмитрий даже согласился на первое время подвинуться по деньгам при условии, что он работает не полный день. Такие условия он смог себе выбить не только пониженной ставкой, но и тем, что он смог за день значительно помочь в решении задач, указав на явные недоработки в архитектуре системы. Переделки заняли бы время, но ускорили работу всей системы, позволили обойти пару узких мест и заложили бы основу на дальнейшее развитие программы. Так что наём Дмитрия был хорошей инвестицией.

На следующей встрече Алексей позволил Дмитрию полностью руководить распределением задач на ближайшее время, а сам наблюдал за реакцией коллег на такое делегирование. Инициатива была принята благосклонно, учитывая, что Дмитрий вёл себя очень корректно и не позволял себе выпадов ни в отношении предпочтений Григория ни в отношении убеждений Бориса. А оказав пару любезностей Елене он, кажется, полностью завоевал её сердце. По крайней мере, после совещания Алексей с интересом наблюдал поток писем между ними. Не сказать, что он не одобрял служебных романов, но пока это не мешало работе, он закрывал глаза на все подобные взаимодействия.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.