Алексей Добрусин
Как вас обманывает маркетолог

© Добрусин А. В., 2021

© Оформление: ООО «Феникс», 2021

© В оформлении обложки использованы иллюстрации по лицензии Shutterstock.com

Посвящение

Эту книгу я хотел бы посвятить моей супруге Марине, которая была и остается со мной даже в самые тяжелые времена. Терпит мои постоянные командировки, возникающие на работе, в бизнесе сложные ситуации, оказывает мне огромную поддержку, дает все необходимое для того, чтобы я мог сосредоточиться на работе. Воспитывает наших детей и остается самым главным партнером и лучшим другом в моей жизни.

От автора

Я хотел бы выразить большую благодарность людям, которые помогли мне – одни осознанно, другие нет – в процессе написания этой книги. В первую очередь – моему отцу Виталию Добрусину. Умение структурированно излагать свои мысли, жизненные принципы, упорство – эти качества у меня от него.

Я благодарен своей команде интернет-агентства Gedocorp, которая уже восемь лет вместе со мной преодолевает большое количество преград на пути малого бизнеса в России в целом и маркетингового бизнеса в частности. И особенно я признателен Евгению Ольневу, который работает со мной с 2015 года и за это время прошел в нашей компании непростой путь от менеджера по продажам до генерального директора. Он, пожалуй, отражает в себе лучшие качества, которые только могут быть у менеджера.

Я бы хотел выразить благодарность своему лучшему другу Денису Орехову, который тоже, кстати, является писателем – и писателем, как я считаю, получше, чем я, – за его моральную поддержку, за то, что постоянно подталкивал меня в процессе написания этой книги, за то, что не позволил сдаться и помог довести дело до конца.

Идея написания книги появилась благодаря спонтанному предложению издательства «Феникс». Книгу я писать не планировал, и уж тем более на эту тему. Но в процессе обсуждения с коллегами из издательства выяснилось, что за время работы с отделами маркетинга у меня накопился довольно большой практический опыт в выявлении лжи и обмана, и это может быть интересно широкой аудитории предпринимателей, директоров и собственников бизнеса.

Так и появилась моя первая – и надеюсь, не последняя – книга, и я поздравляю себя с вхождением в этот непростой писательский мир.

Дисклеймер

Эта книга адресована в первую очередь собственникам бизнеса и директорам. Я постараюсь не углубляться в формулы и цифры, не стану рассказывать про маркетинговые параметры, хотя мне будет довольно непросто. Это сборник рекомендаций по взаимодействию с отделом маркетинга или маркетологом. Вы сможете лучше понять своего маркетолога, узнаете, как он думает, какая у него психология, как работает отдел маркетинга, каким образом можно заставить его приносить нужные вам результаты и как выйти на нужные вам показатели.

Конечно, в книге будут рекомендации. Например, какие вопросы задавать маркетологу при собеседовании или какую систему показателей лучше внедрить в вашем отделе маркетинга. А также несколько чек-листов с советами, как можно настроить работу в отделе маркетинга. Но это не значит, что теперь вам не понадобятся услуги маркетолога; да и для специалиста-маркетолога, желающего повысить свою квалификацию, или, наоборот, только-только делающего первые шаги, эта книга не может быть учебным пособием. Она предназначена исключительно для руководителей и собственников бизнеса, которые хотят разобраться, почему они не понимают своего маркетолога и почему, как им кажется, их маркетолог врет; и насколько это может соответствовать действительности; и если соответствует, то что с этим делать.

Предисловие. Маркетинг в эпоху изменений. Куда мы катимся

За последние 10 лет маркетинг достаточно сильно поменялся. Я говорю не о новых подходах, методологиях и инструментах. Все это, безусловно, имеет место. Но в большей степени изменения коснулись технологий.

Дело в том, что до начала XXI века мы, человечество, и бизнес в частности, достаточно плохо работали с данными. Мы собирали их медленно и несистемно, анализировали вручную или с помощью довольно допотопных технологий, что не позволяло видеть полную картину происходящего в нашем бизнесе и маркетинге в режиме реального времени. Поэтому бóльшая часть решений, которые предлагали маркетологи, была основана на креативных подходах, на субъективизации. Бóльшая часть решений, которые мы принимали в нашем маркетинге, была экспертной. Безусловно, есть высокопрофессиональные, высококлассные эксперты с огромным опытом, решения и интуиция которых могут толкать маркетинг и бизнес далеко вперед, тем не менее любое отдельно взятое мнение и даже мнение группы экспертов являются субъективными, а значит, не полными.

В XXI веке ситуация изменилась. Мы живем в эпоху постоянных трансформаций. Технологический процесс и внедрение новых технологий ускоряются, динамика и развитие рынков становятся более интенсивными. Если мы вдруг проснулись с какой-то идеей, то уже в обед ее нужно внедрять. А если не успеть это сделать, то, скорее всего, нас опередят конкуренты или идея устареет. Поэтому в маркетинге в эпоху изменений очень важно правильно работать с данными: качественно и своевременно собирать, быстро и оперативно обрабатывать и делать выводы.

Сейчас весь бизнес, и в частности маркетинг, переходит на так называемый Data-driven-подход. Data-driven означает «основанный на данных», то есть это подход, при котором все решения принимаются исходя из цифр, подтвержденных фактов, проверенных гипотез. Нет места предположениям, нет места субъективности, нет места экспертным мнениям. Есть только гипотезы и их проверка при помощи сбора данных, их анализа. Нет данных – нет решения. Нет данных – нет гипотез. Нет данных – нет аргументов. Нет данных – нет фактов.

К сожалению, в России этот подход внедряется достаточно медленно. Мы всегда отстаем от большей части остального мира на 5–7 лет. Это, к сожалению, факт. И в маркетинге это не стало исключением. До сих пор, и особенно если мы отдалимся от Москвы и Санкт-Петербурга и углубимся в регионы, в отделах маркетинга работают бывшие дизайнеры, которые внезапно стали маркетологами и уверены, что являются профессионалами в этой сфере, даже не имея профильного образования.

До сих пор в отделах маркетинга решения принимаются по принципу «мне нравится» или «мне не нравится», «выбираем всем отделом», по принципу голосования и т. д.

Эти подходы не просто устарели и вредны для бизнеса – они имеют катастрофические последствия, потому что:

1) они не позволяют бизнесу своевременно учитывать изменения рынка и развиваться. А значит, он отстает и постепенно умирает;

2) они разрушают профессиональный рынок маркетинга и создают стереотипы о том, что маркетинг не работает, что в нем работают только мошенники, которые ничего не могут аргументированно доказать или гарантировать, основываясь на фактах, а способны только бездарно тратить маркетинговый бюджет;

3) это мешает развитию рынка страны в целом. Я имею в виду технологическое развитие, потому что маркетинг, основанный на данных, – это уже не сфера рисования эффектных картинок или написания красивых текстов. Это сфера высоких технологий. Это программные скрипты, которые собирают данные в автоматическом режиме. Это большие таблицы данных, так называемые дашборды, которые позволяют при помощи программных технологий визуализировать данные и качественно с ними работать.

Поскольку использование таких технологий в России явление редкое, маркетинг довольно хаотичен, несистемен, неструктурен.

В таких условиях редкий маркетолог устоит перед соблазном хотя бы немного приврать своим работодателям или деловым партнерам. Кто-то делает это осознанно для быстрой наживы, кто-то – вынужденно, потому что не может по-другому аргументировать свои решения и продвинуть свои варианты. Кто-то делает это неосознанно, даже не понимая, что он врет и наносит своей работой вред.

В этой книге я постарался систематизировать типы и виды маркетологов, с которыми вы можете столкнуться в бизнесе, независимо от того, работаете ли вы с агентством, с фрилансером или нанимаете маркетолога в штат. У каждого из этих типов есть свои плюсы, свои минусы, и критично важно уже на этапе собеседования или знакомства понимать, кто перед вами, чтобы знать, как строить с ним отношения в дальнейшем и стоит ли это делать вообще.

Я постарался подробно разобрать, почему маркетолог прибегает ко лжи, каким образом он может искажать факты, цифры, какие вопросы нужно задавать своему маркетологу и т. д.

И наконец, в третьей части книги представлены чек-листы для оптимизации работы отдела маркетинга. Это конкретные практические рекомендации, посвященные тому, каким образом можно заставить отдел маркетинга работать. В большей степени они окажутся полезны, если вы планируете создавать отдел маркетинга внутри компании, и в меньшей степени – если вы планируете работать с аутсорсом. Тем не менее эти чек-листы помогут вам хорошо понять, как работает маркетинг с точки зрения системного подхода, потому что маркетинг, как и любая другая область менеджмента, – это в первую очередь система.

Прочитав эту книгу, вы сможете понять, чем живут маркетологи и что они собой представляют, как они могут обманывать вас и как этого избежать; узнаете, какие слова и вопросы маркетологов должны стать для вас маркером ситуации, тревожным звоночком, что что-то пошло не так. Надеюсь, вы сможете понять, как заставить отдел маркетинга работать в качестве единой системы с конкретными показателями, результатами, с подходом, основанным на данных, понимая, какой возврат инвестиций вы получаете на каждый вложенный рубль.

Я буду рад обратной связи на эту книгу.

А теперь давайте приступим к первому разделу.

Часть 1. Как врут маркетологи

Глава 1. Почему они врут

Безусловно, не все маркетологи врут. Не поймите превратно, я вовсе не утверждаю, что все маркетологи – это вороватые мошенники, обманщики, которые только и норовят залезть к вам в карман, выпотрошить ваш бюджет, после чего скрыться в закате. Есть очень честные, высокопрофессиональные маркетологи, которые используют подходы, основанные на данных. Они гарантируют или прогнозируют только то, в чем уверены, опять же исходя из данных. Такие специалисты никогда не скажут лишнего слова, не потратят денег больше, чем это необходимо, и в целом относятся к компании как к своей, а к вашему бюджету – как к своему собственному. Поэтому шансы, что вы наткнетесь именно на такого маркетолога, есть. И если это случится, то все, что написано в этой книге, вам совершенно не пригодится. Вы получите надежного маркетингового партнера, который будет заботиться о вашем бизнесе, как о своем, и будет достигать вместе с вами отличных результатов.

К сожалению, далеко не всем удается найти таких маркетологов. На рынке, который, как я уже говорил в предисловии, очень хаотичен, есть разные специалисты по маркетингу. Есть те, кто думает, что маркетинг – это та сфера, где любой справится, поэтому идут туда, не имея профильного образования, без необходимых знаний и навыков, как говорится, на авось. С шашкой наголо. Есть те, кто понимает, что маркетинг – это сейчас очень модно, что на него выделяются большие бюджеты, что маркетинговые подходы популяризуются практически всеми топ-менеджерами и основателями компаний. То есть в маркетинге много денег, а значит, это легкая нажива, и, не обладая должными компетенциями, они пытаются проскочить в эту сферу, чтобы заработать как можно больше.

На фоне этого очень многие собственники бизнеса и директора остаются обманутыми в своих ожиданиях. Они оказываются лицом к лицу с маркетологом, который потратил бюджет, обещал золотые горы, а в итоге ничего не произошло. Особенно неприятна эта ситуация, когда руководитель, надеясь на маркетинг как на единственное спасение, отдает чуть ли не последние бюджеты, а то и заемные средства, в итоге оказывается у разбитого корыта – ни денег, ни хотя бы мало-мальски стоящей отдачи от вложений в маркетинговые мероприятия.

Все это наносит вред маркетологам, которые работают на совесть. И это одна из причин, по которой я решил написать данную книгу. Потому что из-за таких горе-маркетологов мы оказываемся в ситуации, когда нам изначально не доверяют. Нас считают обманщиками, которые не могут ничего добиться и в состоянии только бездарно тратить бюджеты. Мы, маркетологи, оказываемся в ситуации, когда от нас требуют невыполнимых гарантий, достоверного прогнозирования, потому что другие маркетологи (которые обманывали) эти гарантии давали и теперь на рынке это считается нормой. Если в Москве и Санкт-Петербурге с этим еще более или менее адекватная ситуация, то в любом другом регионе, в любом городе-миллионнике по всей России тенденция неутешительная.

Поэтому очень важно понимать, во-первых, врет ли вам маркетолог в принципе и, во-вторых, почему он вам врет. Итак, первая глава книги именно об этом: почему маркетологи вообще могут врать. Дело в том, что, я убежден, понимая мотивацию человека, мотивацию специалиста, всегда можно спрогнозировать его действия и, соответственно, выстроить ответную стратегию. Не понимая мотивации человека, вы не сможете разобраться, что происходит, и ситуация в итоге только усугубится.

Я езжу по всей стране и регулярно провожу аудит отделов маркетинга в крупных, средних, иногда в небольших компаниях. Через мое агентство за 8 лет его существования прошло около 300–400 разных клиентов, имевших маркетологов, с которыми нам приходилось выстраивать взаимодействие. Поэтому у меня накопилась довольно обширная статистика причин, по которым специалист по маркетингу обычно начинает врать. Я расположил их в порядке приоритетности начиная с самой распространенной. Получился топ-5 причин, по которым вам врут ваши маркетологи.

Первая причина – это некомпетентность руководителя. Да, именно так: маркетолог начинает врать, если чувствует, что его руководитель некомпетентен. Есть такой интересный принцип в менеджменте, возможно, он вам известен. Называется он «принцип мудака». Согласно этому принципу любой человек, когда приходит работать в компанию, будь он даже очень толковым, добросовестным специалистом, который хочет выполнять свою работу хорошо, рано или поздно становится мудаком, если его не поставить в какие-то жесткие рамки, если его не контролировать. Любой, исключений нет. Если нет контроля, если нет оценки, если нет некоего тоннеля, по которому необходимо идти, со стенами, которые видны, любой человек начинает вести себя очень и очень плохо.

Если маркетолог видит, что его непосредственный руководитель ничего не смыслит в маркетинге, не понимает, как построена рекламная кампания, не знает, как читать маркетинговые отчеты, и иногда вообще не сознает, что они нужны, а только, развесив уши, выделяет маркетинговые бюджеты, – возникает огромный соблазн обернуть ситуацию себе на пользу. Где-то немного подгонять показатели, где-то чуть-чуть завышать сроки и работать медленнее, чем надо, где-то занижать прогнозы, а потом останавливаться на достигнутом, не особенно напрягаясь, где-то выбирать своих «подкормленных» подрядчиков, даже если они не очень эффективны, и так далее.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.