Менеджмент для президента
Книга 2. Стратегия «компании» Россия
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2021

ISBN 978-5-0055-1230-7 (т. 2)

ISBN 978-5-0055-1231-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация и информация об авторе

Первая книга.

Это вторая завершающая книга серии «Менеджмент для президента». В первой книге были представлены разделы:

1. Управление регионами

где, в частности представлена эскизная стратегия Нижегородской области,

2. Управление отраслями, где представлены

1. Стратегия внутреннего туризма

и 2. Стратегия кино до 2050 года

а также

3. Государственное управление задачами,

где рассмотрены:

Функции управления и примеры задач, например, как уменьшить ДТП.

В этой второй книге описана стратегическая экспресс-диагностика (СЭД) РФ и выведена эскизная стратегия страны.

Более подробное описание методических материалов, используемых для СЭД России, можно посмотреть в серии книг, что будут предложены читателю по ходу текста соответствующих разделов книги.

Об авторе публикаций в этом номере

Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение практикумов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др. Инициатор выпуска журналов «Русский менеджмент», «Испытание рассказом» и др.

Краткое содержание

I. Вводная часть

II. Стратегическая экспресс-диагностика страны

1. Сильные стороны «компании» Россия

2. Слабые стороны страны

3. Опасности и возможности «компании» Россия

4. SWOT – анализ

5. Что дальше?

I. Вводная часть

В самом конце 2020 года мне представилась возможность вести свой блог на сайте «Эха Москвы»,  чем я воспользовался, поскольку только что ушел с проекта «Сообщества менеджеров», где активно публиковался.

В своем новом блоге я не менял свою специализацию – сферу научного менеджмента. Но изменились масштабы – от описания менеджмента компаний я перешел к исследованию менеджмента отраслей, регионов и даже целой страны.

Шаг 1 – нужно установить приоритеты.

Эксперты раскритиковали стратегию страны

Эксперты раскритиковали стратегию страны.

Однако дело, как мне кажется, в ошибочной методологии.

Закон о стратегическом планировании предполагает упор на прогнозы развития. А современное стратегическое управление давно от прогнозов отказалось, поскольку мы давно живем в мире непредсказуемых изменений, подобных пандемии.

Историю развития методологии стратегического менеджмента я описал ранее.

Самое время помочь руководству страны с разработкой стратегии, опираясь не на устаревшую методологию (закон о стратегическом планировании, за нарушение которого, к слову, предусмотрена, ответственность), а современные подходы, ставшие уже во многом классическими, но не отраженными в названном законе РФ.

У оппозиции есть возможность выполнить позитивную работу – разработать альтернативную стратегию страны, а уж дело руководства – использовать такую наработку или нет.

Полноценную стратегию страны мне одному не разработать – нет необходимой информации. Но можно выполнить стратегическую экспресс-диагностику, подобно той работе, что сделал для Нижегородского региона, туризма, высшего образования (представлены в моем блоге на «Эхе Москвы»), и киноиндустрии:

Книга, где рассмотрена задача: как стимулировать приоритетные отрасли без ущерба для других отраслей.

Книга о применении новых подходов в менеджменте для победы в межстрановой конкуренции.

II. Стратегическая экспресс-диагностика страны

Полный алгоритм разработки стратегии.

1. Госуправление: инновации – 2020

Тема инноваций и предпринимательства мне достаточно хорошо знакома. Последние 10 лет работы в НИИ (в советское время) я являлся или руководителем или зам. руководителя НИОКР по тематике нашего предприятия. А с 1996 года консультирую предпринимателей из самых разных отраслей по темам стратегии и менеджмента.

Что говорят эксперты про инновационную стратегию страны 2020

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.