Наталия Ткачева
Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

© Ткачева Н. В., 2009

© Факультет журналистики МГУ имени М. В. Ломоносова, 2009

© МедиаМир, 2009

Введение

Познанье – существ опора, высшим достижением познанье считают.
Познанье есть высшее в мире благо

«Махабхарата». Сер. 1 тыс. до н. э. Кн. «Основа освобождения». 180 гл., стих 6691.

С середины 1990 гг. Индия привлекает все большее внимание исследователей, политиков, экспертов и представителей бизнеса всего мира. Оживление интереса к этой крупной азиатской стране было вызвано большими экономическими успехами, которых добилась страна на рубеже веков.

С давних времен Индия считалась страной чудес, а список этих чудес оставался весьма традиционным – «Махабхарата» и «Рамаяна» – величайшие литературно-художественные памятники древней цивилизации, мавзолей Тадж-Махал и другие архитектурные шедевры, построенные в эпоху Великих Моголов, традиции индуизма и законы кармы… Однако бурное развитие информационно-коммуникационных технологий и достижения ИТ-революции, которых добилась страна за последние два десятилетия, все чаще заставляют говорить в мире о новом индийском чуде, на этот раз технологическом.

Важнейшим событием ХХ века в судьбе этой страны останется освобождение от британского колониального господства в 1947 г., за которым последовали десятилетия медленного строительства закрытой и неповоротливой национальной экономики. Индийское национальное хозяйство, во многом скопированное с советской экономической модели, фокусировалось на развитии государственного и общественного секторов. Законодательство надежно защитило местных производителей от иностранных конкурентов. Непомерно раздутый бюрократический аппарат обусловил крайне неэффективный государственный менеджмент. В условиях дефицита национальных ресурсов, требующего механизмов контроля и лимитирования, была введена лицензионно-разрешительная система управления, которая быстро превратилась в инструмент коррупции и разнообразных злоупотреблений со стороны чиновников. Получение лицензий на ведение частного бизнеса сопровождалось непомерной канцелярской волокитой и выливалось подчас в многолетнее ожидание решения чиновников.

Спустя два десятилетия после обретения независимости в индийской экономике начался застой, наметилось отставание Индии в экономическом развитии от соседних по региону государств, которые в тот же период осуществляли модернизацию национальных экономик. К примеру, если в 1960 г. доход на душу населения в Индии и Южной Корее находился приблизительно на одном уровне, то к 2000 г. Южная Корея обгоняла Индию по этому показателю примерно в 25 раз. Торможение экономического роста, бесчисленные барьеры, отгораживавшие индийскую экономику от остального мира, привели к тому, что Индия в значительной степени оказалась за бортом мировых экономических процессов. К началу 1990-х гг. страна стояла на пороге экономического банкротства. Огромные государственные средства по-прежнему направлялись на развитие неприбыльных отраслей, многие предприятия не работали, продолжая выплачивать зарплату. В такой драматичный момент истории руководством страны было принято решение о проведении коренных реформ национальной экономики.

С 1991 г. прежняя экономическая модель начала трансформироваться в либеральную экономику западного типа – открытую, конкурентоспособную, ориентированную как на внутреннего, так и на внешнего потребителя. Широкомасштабные и долговременные экономические реформы способствовали ускорению роста ВВП, технологическому прогрессу, повышению уровня жизни. В этот период начинается динамичный рост среднего класса – основной опоры национальной экономики. Уже в середине 1990-х гг. журнал Fortune, анализируя растущие экономики, включил Индию в пятерку «самых горячих рынков» планеты. По данным Всемирного банка, в 2006 г. Индия занимала третье место в мире по ВВП после США и Китая: показатель индийского ВВП по ППС составил 4,2 трлн долл. Пройдя уже несколько этапов либеральных экономических реформ, Индия сегодня представляет собой нарождающуюся экономическую сверхдержаву азиатского континента, способную оказывать заметное влияние на региональные и глобальные политико-экономические процессы.

В 2003 г. инвестиционный банк Goldman Sachs опубликовал прогноз, в котором отмечалось, что Бразилия, Россия, Индия и Китай (страны БРИК) представляют собой наиболее перспективные экономики мира. По мнению аналитиков Goldman Sachs, в ближайшие десятилетия страны БРИК совершат мощный экономический рывок и к середине столетия по суммарным показателям обгонят шестерку нынешних экономических лидеров (США, Германия, Франция, Великобритания, Италия и Япония). Ожидается, что к 2050 г. страны БРИК смогут производить более 40 % общемирового ВВП.

Темой данной монографии стали особенности развития СМИ и информационно-коммуникационных технологий в условиях либерализации индийской экономики. В русле общемировой тенденции значение медиасектора в индийской экономике неуклонно росло все последние десятилетия. Успехи экономических реформ обусловили трансформацию информационного рынка страны, который благодаря приходу иностранных и индийских частных инвестиций имеет высокую динамику роста и характеризуется усиливающейся глобализацией структуры национальных медиа. Индийские СМИ отличаются как характеристиками, в целом присущими мировому медиарынку, так и уникальными национальными чертами. Таким образом, предметом анализа в данном исследованиии стали проявления глобальных тенденций в развитии СМИ, и национальная специфика индийского информационного рынка.

Предлагаемая на суд читателей работа является продолжением исследования индийского медиарынка, предпринятого автором в рамках «Энциклопедии мировой индустрии СМИ», ставшей в 2006 г. первым коллективным трудом кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики МГУ имени М. В. Ломоносова.

Анализируются также и секторы индийской медиаиндустрии, не рассматривавшиеся прежде в российской научной литературе в таком объеме. Прежде всего это инфокоммуникационная инфраструктура Индии. Несмотря на то что среднее душевое потребление ИКТ в стране все еще находится на уровне слаборазвитых стран, индийский рынок информационных технологий является одним из самых быстрорастущих в мире. В производстве и экспорте информационных технологий и ИТ-услуг Индия сумела добиться наиболее выдающихся результатов, став ведущим мировым поставщиком. В предлагаемой монографии впервые подробно исследуется индийский рынок телекоммуникационных услуг, включая сектор услуг с добавленной стоимостью. Особое внимание в книге уделяется исследованию процессов интеграции индийской национальной медиаиндустрии в глобальный медиарынок, темам внедрения цифровых технологий в теле- и радиовещание, развития национального интернета и рынка услуг сотовой связи. Автор также счел необходимым более подробно остановиться на современном этапе развития как печатных СМИ, так и электронных медиа, включая информационные агентства.

В процессе работы был использован большой массив статистических и аналитических материалов, опубликованных такими авторитетными международными организациями, как Всемирный банк (World Bank), Всемирная газетная ассоциация (World Association of Newspapers), Международная федерация периодической печати (International Federation of the Periodical Press), Международный союз электросвязи (International Telecommunication Union), Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга (International Association of Outsourcing Professionals). Ценным информационным источником стали документы министерств и ведомств Индии (Ministry of Information & Broadcasting, Telecom Regulatory Authority of India, Ministry of Communications and Information Technology, National Informatics Centre и др.) и негосударственных отраслевых ассоциаций, в том числе National Association of Software and Services Companies (NASSCOM). Наконец, в основу работы легли официальные отчеты индийских медиакомпаний, а также отчеты и аналитические справки компаний, специализирующихся на исследованиях медиарынков, в числе которых международные компании JupiterKagan, Media Partners Asia, ZDNet Asia, и индийские компании CMS Media Lab, TAM Media Research, Indian Television Dot Com.

Хочется выразить искреннюю благодарность близким мне людям за ценные советы и реальную помощь, оказанную в работе над книгой, – декану факультета журналистики МГУ, профессору Вартановой Е. Л., Татьяне Эль-Бакри и Елене Кузьминой, а также Нонне Котрикадзе и, конечно, Михаилу Метелкину – за терпение и любовь.

Глава I. Национальный профиль

Поколения, нося отпечатки браминства, по своим действиям определяясь.
Были ришами произведены силой подвига, одни так, другие – иначе.

«Махабхарата». Сер. 1 тыс. до н. э.

Кн. «Основа освобождения». 188 гл., стих 6949.

Общие сведения

Республика Индия расположена на юге Азии на полуострове Индостан и граничит с 7 странами региона – от Пакистана на северо-западе до Мьянмы на востоке. Территория страны – 3,29 млн кв. км. Индия – вторая страна в мире по численности населения – в 2007 г. в Индии проживало 1,130 млрд человек. Территориально-административное устройство страны включает 28 штатов и 7 союзных территорий. Столица – Нью-Дели. Другие крупные города: Мумбаи (Бомбей), Колката (Калькутта), Ченнаи (Мадрас), Ахмадабад, Хайдарабад. 27 городов страны имеют население свыше 1 млн человек. 76 % населения страны проживает в сельской местности, грамотность – 65 % взрослого населения (2005).

Основные религии: индуизм (80 % населения), ислам, христианство и буддизм.

Денежная единица – рупия.

Этнический состав Индии весьма разнообразен: Индия самая многонациональная страна в мире. Население представлено тремя расовыми группами: народы европеоидной группы (72 % жителей) населяют северную часть страны, народы дравидской группы (25 %) живут в южной Индии, монголоидной (3 %) – на северо-востоке.

Государственным языком является хинди, в качестве языка межнационального общения используется английский, имеющий статус вспомогательного (негосударственного) языка. Английский язык широко используется политической и деловой элитой страны.

Всего в стране зарегистрировано 1652 языка, 22 из которых – официальные языки отдельных штатов и территорий. Самыми распространенными являются хинди, на котором говорят около 40 % населения, а также бенгальский – 8,2 %, телугу – 7,8 % и маратхи – 7,4 %.

В стране до сих пор сохраняется отмененная конституцией кастовая система.

Глава государства – президент, избираемый на 5 лет (с июля 2007 г. – Пратибха Патил). Высший законодательный орган – парламент, состоящий из двух палат: верхней – Раджья Сабха (Совет штатов) и нижней – Лок Сабха (Народная палата). Исполнительная власть сосредоточена в руках премьер-министра, которым, как правило, становится лидер парламентской фракции партии, пользующейся поддержкой большинства депутатов в нижней палате парламента (с мая 2004 г. – Манмохан Сингх). Во главе каждого из штатов стоит губернатор, назначаемый президентом. Каждый штат имеет свое законодательное собрание и правительство. Союзные территории управляются центральным правительством.

Индия – одно из древнейших государств мира, история которого насчитывает не одно тысячелетие. С начала XVI века началось постепенное завоевание страны европейскими колонизаторами. С 1757 г. Индия становится колонией Великобритании. В 1870-е гг. в Индии начался подъем национально-освободительного движения, которое в дальнейшем возглавила партия Индийский национальный конгресс (ИНК, или Конгресс). 3 июня 1947 г. британский парламент принял Закон о независимости Индии, который вступил в силу 15 августа 1947 г. В соответствии с документом, Индия была разделена по религиозно-общинному принципу на два государства – Индийский союз и Пакистан, с предоставлением им прав доминионов. 26 января 1950 г. Индийский союз был провозглашен суверенной Республикой Индия.

Постколониальное разделение субконтинента на Индию и Пакистан, переселение мусульман в Пакистан, а индусов в Индию, социально-экономические проблемы и кровопролитие, сопровождавшие этот процесс, привели к долгому противостоянию между двумя странами. За эти годы Индия и Пакистан трижды воевали, причем две войны произошли из-за спорной территории Кашмира, часть которой, отошла к Индии (совр. штат Джамму и Кашмир), а часть – к Пакистану. Начавшийся в 2004 г. мирный процесс привел к некоторому сближению между Дели и Исламабадом.

Политическая система страны развивается в условиях многопартийности. В стране действуют национальные и региональные партии, региональные партии подразделяются на признанные и непризнанные. С середины 1990-х гг. в стране существует коалиционная система государственной власти, т. к. ни одна из индийских политических партий не была в состоянии единолично сформировать однопартийное правительство. Ведущими общенациональными партиями Индии являются две: Индийский национальный конгресс и Бхаратия джаната парти (Индийская народная партия).

Образованная в 1885 г. партия Индийский национальный конгресс стояла у истоков национально-освободительной борьбы и сыграла важную роль в истории Индии. С этой партией связана политическая деятельность самых почитаемых политиков в стране – лидера освободительной борьбы Махатмы Ганди и первого премьер-министра независимой Индии Джавахарлала Неру.

Многие поворотные события в истории современной Индии связаны с правлением Индийского национального конгресса – начиная с введения в 1975 г. кабинетом Индиры Ганди чрезвычайного положения в ответ на обвинение суда в нарушении закона о выборах в 1971 г. (в период чрезвычайного положения были свернуты все политические свободы и учреждена политическая цензура) и заканчивая проведением кабинетами премьер-министров Раджива Ганди во второй половине 1980-х гг. и Нарасимхи Рао в начале 1990-х гг. либеральных экономических реформ, преобразивших облик национальной экономики. С 2004 г. коалиционное правительство возглавляет член Индийского национального конгресса Манмохан Сингх.

Преодолев десятилетия экономической изоляции и отсталости, Индия в наши дни стала одной из ведущих мировых держав. Среди национальных научно-технических достижений – запуски собственных спутников. Индия планирует отправить свой летательный аппарат на Луну.

В течение 1974–98 гг. Индия провела серию ядерных испытаний, после чего вместе с Пакистаном объявила мораторий на ядерные испытания. Индия продолжает настаивать на официальном ее признании в качестве ядерной державы, воздерживаясь от подписания Договора о всеобъемлющем запрещении ядерных испытаний. Вместе с Пакистаном, который также провел последние ядерные испытания в 1998 г., резко выступает против Договора о нераспространении ядерного оружия, подписанного 188 государствами. В соответствии с Договором о нераспространении ядерного оружия статус ядерных держав имеют лишь государства, которые осуществили ядерный взрыв до 31 декабря 1967 г. (всего 5 государств). По мнению индийских властей, договор носит дискриминационный характер.

Во внешней политике республика Индия сохраняет приверженность принципам неприсоединения, неучастия в военных союзах, является сторонницей строительства многополярного мира.

Во внутренней политике Индия пытается нейтрализовать опасные очаги социальной напряженности, многие из которых возникли десятилетия назад в моменты крутых исторических поворотов в судьбе государства. Два премьер-министра страны – Индира Ганди, занимавшая этот пост в 1969–84 гг., и ее сын Раджив Ганди, занимавший пост в 1984–89 гг., – были убиты террористами. Акты насилия, терроризма несут угрозу устоявшимся демократическим институтам и общественной жизни страны.

Жизнь большинства населения страны по-прежнему подчиняется строгим устоям кастовой системы, которая с рождения предопределяет место каждого человека в социальной иерархии, диктуя правила жизни и поведения для представителей различных каст.

Экономические реформы (1990 – 2006 гг.)

Среди наиболее тяжелых проблем, с которыми столкнулось первое правительство независимой Индии, были социально-экономическая отсталость и массовая нищета. В такой ситуации в конце 1940-х гг. Джавахарлал Неру замыслил провести модернизацию и индустриализацию национальной экономики в течение жизни одного поколения. Идея социализма, успехи советской экономики имели значительное влияние на взгляды Дж. Неру. В стране было введено централизованное планирование и пятилетние планы (пятилетки до сих пор не отменены), однако в отличие от СССР в Индии наряду с государственным получил значительное развитие частный сектор экономики.

На начальных этапах развития Индии централизованное планирование было позитивным фактором для проведения индустриализации, создания отраслей промышленности и научно-технологических лабораторий. Однако уже в 1960-е гг. недостатки введенной экономической модели стали тормозить развитие страны. Государство вкладывало огромные средства в неприбыльные предприятия. Законодательство, направленное на защиту индийских производителей, создало многоступенчатую неповоротливую бюрократическую систему и практически свело на нет конкуренцию.

Первые реформы, нацеленные на либерализацию, были проведены кабинетом Раджива Ганди во второй половине 1980-х гг. В тот же период начался распад и крах советской экономической модели, а затем и политической системы, что оказало серьезное влияние на умонастроения индийских политиков, которые сделали вывод об уязвимости и незащищенности экономики командного типа.

К началу 1990-х гг. экономическое положение Индии резко ухудшилось. С распадом СССР Индия потеряла крупнейшего торгово-экономического партнера. Война в Персидском заливе привела к росту цен на сырую нефть, что повлекло увеличение расходов правительства на закупку энергоносителей, а государственный бюджет лишился притока валюты от индийцев-нерезидентов, работающих в странах Персидского залива. Страну лихорадило от политической нестабильности в обществе, это негативно сказывалось на ее международном кредитном рейтинге, в результате чего международные финансовые организации сократили свои программы кредитования.

Индия стояла на пороге банкротства и полного экономического краха. Бюджетный дефицит составлял 8,5 % ВВП, долги (и проценты по ним) доходили до двух третей всего объема экономики, золотовалютных запасов – 1,2 млрд долл.[1] – едва хватало на обеспечение трехнедельного импорта.

В таких условиях в 1991 г. правительство Нарасимхи Рао приступило к реформам. Особая роль в этих событиях принадлежала министру финансов Манмохану Сингху (в 2004 г. занял пост премьер-министра), поскольку именно он убедил премьер-министра Н. Рао начать решительные реформы.

Либеральные макроэкономические реформы проводились в два этапа. На первом этапе – с 1991 г. – основной целью реформ было ускорение экономического роста, а на втором этапе – с 1998 г. – интеграция Индии в мировую экономику.

В течение нескольких лет реформ был открыт индийский рынок, государство начало приватизацию, тысячи бюрократических препон для развития бюджета были сняты, подверглась упрощению налоговая система, были отменены многие механизмы контроля и нормы, которые подавляли дух инноваций и предпринимательства и ограничивали масштабы конкуренции как внутри страны, так и на внешних рынках.

Изменение условий национальный бизнес почувствовал почти сразу. Повсеместно стали возникать новые частные компании, инфляция снизилась, предприятия, пройдя реструктуризацию, повысили производительность, выросли объемы промышленного производства.

Приватизация государственных предприятий привела к созданию корпораций и монополистических объединений. Крупный капитал Индии сегодня представлен более 70 промышленными группами (так называемыми домами), ведущими из которых являются Mittal, Tata, Reliance, Wipro, Bharti, Aditya Vikram Birla, Unitech, Essar, HCL, BCCL, Bajaj, Kalyani, Jindal, Cipla, Essel, Hero и др.

В Индию стали возвращаться иностранные компании и инвесторы. В 2002 г. размер иностранных инвестиций, привлеченных в период реформ, превысил 45 млрд долл.

Реформы сопровождались высокими темпами роста ВВП – порядка 7 % в минувшее десятилетие. Возник процветающий средний класс, который сегодня составляет около 25 % населения.

В начале 2000-х гг. приоритетные направления включали ускорение приватизации предприятий, реформы в банковской сфере, реформу трудового законодательства. Особое внимание уделялось реализации долгосрочных государственных программ по развитию инфраструктурных отраслей экономики – энергетической, нефтегазовой и транспортной.

За годы реформ в национальной экономике были созданы новые современные отрасли, в числе которых отрасль производства информационных технологий и ИТ-услуг. Индия превратилась в мирового лидера по объему экспорта ИТ-отрасли. Доля национального сектора ИТ в ВВП составила в 2005 г. 5,8 %, число занятых в отрасли и смежных отраслях оценивалось в 3 млн человек.

Тем не менее, мировая специализация Индии исключительно на данном высокотехнологичном секторе производства не позволяет решить многие болезненные проблемы современной национальной экономики. Основная проблема остается прежней – армия бедняков, которая насчитывает сотни миллионов человек. В 2000 г. число живущих за чертой бедности составляло 26 % всего населения. Душевой ВВП по-прежнему находится на уровне показателей бедных государств региона и мира – 3800 долл. по ППС валют в 2006 г. Две трети рабочей силы занято в аграрном секторе экономики.

В последние годы правительство начало принимать меры по развитию производственной сферы и привлечению иностранных инвестиций. В 2006 г. объем прямых иностранных инвестиций (Foreign Direct Investments – FDI) в экономику Индии составил 7,5 млрд долл. (рост на 40 % по сравнению с предыдущим годом). В результате усилий правительства Индии в 2006 г. были сняты ограничения на инвестирование в большинство секторов экономики, зарубежные инвесторы получили доступ к таким стратегическим секторам рынка, как телекоммуникации, банковский и медиабизнес. В 2005 г. в Индии было разрешено создание специальных экономических зон (СЭЗ). На фоне жесткой конкуренции индийских штатов по всей стране возникло примерно 300 специальных экономических зон, большая часть которых сосредоточена вокруг Ченнаи, Мумбаи и Нью-Дели. По оценке консалтинговой компании Capgemini, к 2012 г. 40 % обследованных ею крупнейших международных компаний намерены иметь производственные мощности в Индии.

Законодательство о СМИ

Конституция Индии с последующими изменениями действует с января 1950 г. Право на свободу прессы не указано в Конституции в явном виде, но трактуется как составная часть права на свободу слова и самовыражения, гарантированного статьей 19 (1) Конституции. Цензура осуществляется в соответствии с законом о государственной тайне (Official Secrets Act), который нередко используется властями страны в целях подавления неугодной им критики в адрес правительства. В последние годы основное внимание цензуры сосредоточено на материалах, относимых к разряду информации о национальной безопасности, прежде всего о положении в штате Джамму и Кашмир и в целом об индийско-пакистанском территориальном конфликте.

Регулирование СМИ включает законодательство, принятое еще в колониальный период. Правовое регулирование печатных изданий осуществляется на основе закона о прессе и регистрации книг 1867 г. (The Press And Registration Of Books Act), а также дополнительных законов 1951, 1956 и 1961 гг., которые рассматривают вопросы рекламы, ценообразования и др.

В 1966 г. и повторно в 1978 г. парламентским законом был учрежден Совет по прессе Индии (Press Council of India) в качестве органа, надзирающего за соблюдением права на свободу прессы. Совет вправе давать свою оценку действиям различных органов власти, включая правительство, по поводу вмешательства в свободу прессы. Кроме того, в обязанности Совета входит определение и совершенствование этических стандартов для газет и новостных агентств Индии.

Радио и телевизионное вещание подпадает под действие закона о телеграфе 1885 г. (The Indian Telegraph Act), когда еще не было ни радио, ни телевидения. Поправки от 1961 г. включили в устаревшее понятие «телеграф» современные электронные СМИ. Едва ли не единственным новым законом, отвечающим современным нуждам медиаиндустрии, стал закон о регулировании сетей кабельного телевидения от 1995 г. с поправками от 2002 г.

C конца 1980-х гг. в обществе и политической элите зрело недовольство зависимостью электронных СМИ от правительства, что в 1990 г. привело к принятию закона о создании независимой телерадиовещательной корпорации Prasar Bharati (Вещательная корпорация Индии). Корпорация Prasar Bharati начала функционировать в 1997 г., в ее ведение были переданы из министерства информации и телерадиовещания основные национальные вещательные компании: Akashvani (AIR – Всеобщее радио Индии) и Doordarshan (общественное телевидение).

Демократизация социально-политической жизни страны, последовательная интеграция Индии в международные экономические процессы, конвергенция современных средств массовой информации и коммуникаций и другие факторы обусловили необходимость создания современного законодательства в сфере СМИ.

В 2002 г. правительством был одобрен проект закона о праве на информацию, который разрабатывался с 1992 г. Закон содержит гарантии гражданам страны прав доступа к официальной, в том числе правительственной информации. К настоящему времени законопроект не прошел через Лок Сабху, однако парламентарии ведут работу над новой редакцией закона. К 2005 г. в 9 штатах страны начал действовать закон о праве на информацию, относящейся к компетенции властей штатов.

В важнейших законопроектах о вещании (1997 г.) и конвергенции (2000 г.) были определены гарантии автономии телевидения и радиовещания от правительства и принципы регулирования деятельности частных и иностранных компаний в сфере электронных СМИ, включая ограничения на право собственности со стороны владельцев газет на телевизионные каналы (в настоящее время перекрестное владение между различными видами СМИ никак не ограничено законодательно).

Закон о вещании так и не прошел через Лок Сабху и был позже заменен законопроектом о конвергенции, который включил в себя многие положения закона о вещании. В основу нового законопроекта были положены закон о комиссии по коммуникациям и мультимедиа Малайзии (1998 г.) и закон о телекоммуникациях США (1996 г.). В законе о конвергенции предлагалось сформировать новое независимое и политически дееспособное суперведомство – Комиссию по коммуникациям Индии (Communications Commission of India – CCI), которая будет осуществлять регулирование сразу в трех областях: телекоммуникациях, ИТ и телерадиовещании.

Несмотря на то, что закон пока не одобрен парламентариями, некоторые важнейшие принципы, заложенные в законопроекте, реализуются на практике. В 2003 г. функции регулирования электронными СМИ были возложены на Управление по регулированию телекоммуникаций Индии (Telecommunications Regulatory Authority of India – TRAI), которое формально не подчиняется правительству. Таким образом, де-факто было образовано автономное суперведомство в соответствии с законопроектом о конвергенции.

В это же время корпорация Prasar Bharati продолжает контролировать национальную телевизионную и радиовещательную компании. Prasar Bharati выступает в роли естественного монополиста наземного телевещания, а TRAI является активным сторонником прихода частного бизнеса и, соответственно, формирования конкурентной среды в секторе наземного вещания. Такая расстановка сил создает напряженность на вещательном рынке и потенциально способна привести к значительным структурным переменам в вещательной индустрии.

В 2006 г. был подготовлен новый проект закона о регулировании телерадиовещания (Broadcasting Services Regulation Bill), который в ближайшие годы будет изучен в правительстве и предложен на утверждение парламенту. В соответствии с законопроектом функции основного регулирующего органа в вещательном секторе вместо TRAI будет исполнять новое ведомство – Управление по регулированию вещания Индии (Broadcast Regulatory Authority of India – BRAI).

Иностранные инвестиции в СМИ и сектор ИКТ

До экономических реформ начала 1990-х гг. национальный медиарынок и отрасль ИКТ были закрыты для иностранного капитала.

Однако по мере либерализации экономики и рынка информационных услуг все острее вставала проблема открытия медиарынка страны для иностранных инвестиций. Намерениям правительства допустить иностранный капитал на медиарынок противостояло мощное лобби, представлявшее оппозиционные партии, Всеиндийскую федерацию работников печати и др. Противниками реформ выдвигались самые разнообразные лозунги – от борьбы против разрушительного влияния западной идеологии до противодействия угрозе массовых увольнений персонала средних и мелких издательств. Однако повышение уровня глобализации национальной экономики и успехи либеральных реформ все более ощутимо влияли на решения правительства.

В течение 1990-х гг. правительство последовательно расширяло участие иностранных инвестиций в таких сегментах медиарынка, как телевещание, интернет, а в 2002 г. для иностранного участия был открыт и рынок печатных СМИ. Правительство ввело следующие ограничения: доля иностранного участия в новостных печатных изданиях, включая деловые журналы, не должна превышать 26 %, а в других печатных СМИ – 74 %. Позже ограничение инвестиций в неновостные издания были полностью сняты. Согласно инвестиционному законодательству 2002 г., за гражданами Индии сохранялся контроль за редакционной политикой и менеджмент, а государство оставляло за собой право вето в отношении иностранных инвестиций и возможность изменений права собственности. В июне 2005 г. правительство сняло запрет на издание иностранных газет на территории Индии, однако право занимать ключевые посты в редакциях СМИ по-прежнему осталось за индийскими гражданами.

В период 1991–2005 гг. для зарубежного участия были полностью либо частично открыты практически все сегменты медиарынка и сектора ИКТ. В середине 2005 г. иностранные инвестиции на медиарынке и в ИКТ допускались в следующих объемах:

Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в индийских медиа и ИКТ (июль 2005 г.)

Источники: Government of India Ministry of Commerce & Industry Departament of Commerce, CMS Media Lab.

Либерализация законодательства в сфере иностранных инвестиций стала одним из факторов динамичного роста национального медиарынка и рынка ИКТ, наблюдаемых в течение 2000-х гг., и способствовала глобализации информационного пространства и структуры индийских СМИ.

Глава II. Медиарынок

Он охраняет и разрушает, он дает, принимает.
Он объемлет и управляет – он владыка миров, повелитель!

«Махабхарата». Сер. 1 тыс. до н. э.

Кн. «Основа освобождения». 224 гл., стих 8130.

Общие сведения

По оценке FICCI и Pricewaterhouse Coopers, индийский медиарынок оценивался в 2006 г. в 9,5 млрд долл. (437 млрд рупий), составив более 1 % в ВВП страны. Медиаиндустрия стала одним из наиболее динамично растущих секторов национальной экономики, с начала 2000-х гг. темпы роста медиаиндустрии составляют 10–15 %, а с 2003 г. – порядка 18 % в год, притом, что национальная экономика растет в последние годы на 8–9 % в год.

Крупнейшим сектором медиаиндустрии является телевидение, на которое в 2006 г. приходилось 43 % оборота национального медиарынка – 4,1 млрд долл. Печатный рынок оценивался в 2,9 млрд долл., киноиндустрия – в 1,85 млрд долл.

Национальный медиарынок Индии формируют как частные, так и государственные компании. Пресса в стране с самого начала развивалась как частный сектор, а телерадиовещание изначально находилось под полным государственным контролем. В настоящее время государственная монополия сохраняется только на наземное вещание. Исторически в стране сформировались развитые географические рынки СМИ, к которым относятся четыре крупнейших мегаполиса: Ченнаи (столица южного штата Тамилнад), столица страны Нью-Дели, Мумбаи (столица западного штата Махараштра) и Колката (столица восточного штата Западная Бенгалия). Прежде всего в этих городах развивалась печатная журналистика, радиовещание впервые начало трансляции в Мумбаи и Колкате, службы телевещания первоначально развернули работу в Нью-Дели и Мумбаи. Крупнейшая в мире индийская киноиндустрия концентрируется в Мумбаи, Ченнаи, Колкате и еще 6 городах. Медиакомпании, размещенные в основных мегаполисах, до сих пор доминируют на национальном рынке медиаиндустрии.

Основные показатели индийского медиарынка и сектора ИКТ (2005 г.)

Источники: National Readership Survey, CMS Media Lab, Registrar of Newspapers of India, TRAI, ITU.

Проникновение телевидения на индийском рынке существенно выше, чем прессы. Телевизионная аудитория составляет почти половину взрослого населения – около 350 млн человек, в то время как печатные издания имеют читательскую аудиторию в 35 % взрослого населения – около 200 млн человек. В сельских регионах оба показателя снижаются: телеаудитория охватывает 45 %, а пресса – 25 % взрослого населения. На англоязычную прессу приходится менее 10 % всех читателей. Читатели ежедневных газет составляют 90 % читательской аудитории. Журналы читают около 20 % всех индийских читателей. Наблюдаются заметные диспропорции в проникновении СМИ: в богатых индустриально развитых центрах оно существенно выше, чем в отсталых сельскохозяйственных регионах, равно как состоятельные и высокообразованные социальные группы являются более активными потребителями продуктов медиарынка, чем небогатые и неграмотные слои населения. В целом более трети населения страны – ее беднейшая часть – вообще не являются потребителями медиа.

Потребление СМИ (2005 г.)

Источник: National Readership Surveys (NRS), округленные показатели.

Рост показателей потребления медиа в период 2003–05 гг. происходил в основном за счет увеличения числа медиапродуктов, а не расширения слоев потребителей, т. е. читатели прессы стали читать больше изданий, а телезрители смотреть больше телеканалов, в то время как доля потребителей среди малосостоятельных и неграмотных социальных групп выросла незначительно.

Гендерные и возрастные различия в потреблении печатных СМИ остаются существенными. Например, читательская аудитория состоит в основном из мужчин среднего возраста. Среди молодых возрастных групп наблюдается низкий интерес к прессе. Исследования аудитории показывают, что 314 млн взрослых грамотных индийцев не читают прессу.

Взрывной рост вещательного рынка в течение 2000-х гг. обострил конкуренцию на национальном медиарынке, но пока не оказал существенного негативного влияния на темпы роста рынка прессы. Хотя роль прессы как основного информационного источника снизилась: основным источником новостей на темы политики, бизнеса, биржи, финансов, спорта теперь выступают круглосуточные новостные телеканалы. Также замедлился рост рекламных поступлений в прессу, хотя этот процесс не затронул крупные газеты, имеющие несколько изданий.

Телевизионный рынок страны характеризуется ростом конкуренции между основными участниками, включая частные национальные и транснациональные компании, и, как следствие, изменением содержания программной политики. Руководствуясь предпочтениями телеаудитории, вещатели увеличивают число развлекательных телеканалов. Программные пакеты различных телекомпаний все более унифицируются по контенту, как правило они включают стандартный набор каналов (развлекательные, новостные, спортивные каналы и т. п.). Открытие частных FM-радиостанций значительно расширило аудиторию радиослушателей и обусловило существенную коммерциализацию радиовещания.

До начала 2000-х гг. киноиндустрия относилась к наименее прозрачным отраслям индийской экономики. Отрасль контролировалась в основном семейными кланами и индивидуальными владельцами, оборот индустрии осуществлялся в значительной степени вне рамок легальной экономики. В начале 2000-х гг. половину бюджета кинофильмов финансировали кинодистрибьюторы, остальные 50 % бюджета формировали вексельные обязательства, ростовщический заем и источники нелегального происхождения. Средний бюджет кинофильма на хинди составлял 1,75 млн долл., производство высокобюджетных картин обходилось в 30 млн долл., гонорары ведущих кинозвезд составляли до 450 тыс. долл. К 2007 г. в Индии ежегодно производилось порядка 1000 художественных кинофильмов (включая короткометражные), основная часть которых выпускалась на хинди, а также на других языках, главным образом на тамильском, телугу, бенгальском, малаялам, и др.

Формирование современной медиаиндустрии, включая быстрый рост производства телевизионной развлекательной продукции, стало серьезным вызовом закрытой национальной киноотрасли. Началась корпоратизация кинокомпаний, многие компании в сфере производства, проката и демонстрации кинопродукции провели публичное размещение акций на рынке. Более половины выпущенных в 2006 г. в прокат кинофильмов было произведено корпорациями. Кинокомпании начали заключать долгосрочные договоры с творческим персоналом. Ведущие кинопроизводители стремятся выпускать совместную продукцию с иностранными кинокомпаниями. Осуществляется техническая модернизация проката. Открытие сетей мультиплексов и цифровых кинотеатров резко повысило кассовые сборы, треть национального бокс-офиса сегодня приходится на мультиплексы. Ожидается, что к 2011 г. годовой оборот киноиндустрии составит 3,8 млрд долл.

Индийская кинопродукция экспортируется во многие страны мира, в том числе в США, страны Латинской Америки, где существуют специализированные кинотеатры для демонстрации индийских кинофильмов. Традиционно популярным индийское кино остается в России и странах СНГ.

Индийский медиарынок отличается либеральным государственным регулированием, особенно на фоне соседних стран в регионе. Деятельность издательских компаний не ограничивается антимонопольными законами, принятыми во многих зарубежных странах, также до сих пор не введены законодательные ограничения на перекрестное владение прессой и телестанциями, хотя такие запреты планировалось ввести законом о вещании еще в 1997 г. В результате для структуры собственности лидирующих медиагрупп все более характерно перекрестное владение и в 2005 г. на индийском рынке насчитывалось полтора десятка крупных медиаконгломератов, имеющих активы в издательском и вещательном секторах СМИ. Структура медиасобственности отличается растущей диверсификацией, т. к. компании стремятся приобретать активы сразу в нескольких сегментах медиарынка.

Диверсификация медиаактивов (2007 г.)[2]

Индийские издательские медиакомпании, как правило, не имеют значительных немедийных активов, хотя ранее издание прессы являлось побочным бизнесом компаний, профильной деятельностью которых было крупное промышленное производство.

Рост прибыльности медиабизнеса в последние десятилетия вместе с инвестиционным бумом в информационно-коммуникационных технологиях привлек на медиарынок крупный капитал. Индийские финансово-промышленные группы открыли множество дочерних компаний, занятых в различных секторах медиа. В число новых игроков, способных серьезно повлиять на расстановку сил на медиарынке, вошли крупнейшие индийские диверсифицированные индустриальные конгломераты Tata и Reliance.

В группу Tata входит около сотни компаний, занятых в семи отраслях национальной экономики. Ведущие активы: сталелитейное производство (в 2007 г. Tata занимала пятое место в мире по объемам сталелитейного производства), автомобилестроительный завод, экспорт программного обеспечения. 27 компаний, принадлежащих Tata, котируются на бирже, в марте 2008 г. рыночная капитализация этих компаний совокупно составляла 56,52 млрд долл. Доходы Tata Group в 2006-07 финансовом году[3] составили 28,8 млрд долл. В медиасекторе Tata Group принадлежит более 25 компаний.

Группа Reliance специализируется на добыче и переработке нефти и газа, химическом производстве, текстильной промышленности, ритейловом бизнесе. Оборот ведущей компании группы – Reliance Industries – в 2006-07 финансовом году составил 27,2 млрд долл. Медиаактивы Reliance Group: интегрированный оператор связи, спутниковая сеть непосредственного телевизионного вещания.

На современном этапе индийский медиарынок характеризуется растущей глобализацией. С открытием в начале 1990-х гг. вещательного сектора для иностранных инвестиций на национальный телерынок пришли международные игроки Star Group, Sony Entertainment Television, Discovery Communications и др., а позже в сектор спутникового цифрового радиовещания компания World Space. Другая особенность сектора вещания – заметное присутствие индийских медиакомпаний, контролируемых государством. Государственные компании Doordarshan и Akashvani входят в число ведущих медиаконцернов, на долю этих двух компаний сегодня приходится треть сектора вещания.

В сектор печатных СМИ иностранные компании пришли в начале 2000-х гг. и их роль пока незначительна. В свою очередь, высокую степень участия на глобальном медиарынке демонстрирует индийская киноиндустрия.

Концерны

Группа Times

Bennett, Coleman & Co. Ltd – старейшая индийская медиакомпания, крупнейший в стране диверсифицированный собственник медиа, штаб-квартира расположена в Мумбаи. Доход компании в 2002-03 финансовом году превысил 300 млн долл. По оценке журнала Forbes, состояние семейства Джайн, владеющего компанией, оценивалось в конце 2006 г. в 3 млрд долл. К числу основных активов группы Times относятся:

• газеты, и прежде всего основное издание группы – Times of India, основанная в 1838 г. полноформатная ежедневная газета на английском языке. Вторым основным изданием группы является Economic Times, крупнейшая в Азии и вторая по тиражу в мире финансовая ежедневная газета на английском языке. Группа Times выпускает крупные региональные издания: ежедневную Navbharat Times в Нью-Дели и Мумбаи на хинди, ежедневную Maharashtra Times на маратхи в Мумбаи;

• журналы – группа Times выпускает порядка 30 журналов, в т. ч. популярный женский журнал Femina и журнал об индийском кино Filmfare;

• развлекательный телевизионный канал Zoom, а также новый телевизионный круглосуточный новостной канал на английском языке Times Now, который группа совместно с агентством Reuters запустила в январе 2006 г.;

• Radio Mirchi – лидирующая в Индии радиовещательная сеть на частотах FM.

В целом группе Times принадлежит более 150 брендов в разных сегментах медиаиндустрии, многие из них – лидеры в своей категории. К их числу относятся Indiatimes.com – веб-портал и интернет-магазин, один из популярнейших национальных веб-ресурсов, и Planet M – крупнейшая в стране сеть музыкальных магазинов.

Группа Star

Star India Ltd, дочерняя компания Star Group Ltd, – второй по величине после группы Times медиаконцерн в Индии, базируется в Мумбаи.

Международная азиатская сеть спутникового и кабельного телевидения Star TV транслируется в Индии с 1991 г. В 1993 г. сеть Star TV была приобретена глобальной медиакомпанией News Corporation, контролируемой Р. Мердоком.

До 70 % доходов Star Group приносит ее индийское подразделение, годовой доход Star India составил в 2004 г. 245 млн долл. По экспертным оценкам, в ближайшие годы Star India станет лидирующим медиаконцерном в Индии.

В 2006 г. Star India транслировала полтора десятка телеканалов, включая основные каналы Star Plus, Star One, Star Utsav, Star Gold, Star News, Star Movies, Star World и Channel V.

Медиагруппа Star имеет налаженные деловые связи с представителями крупного индийского капитала, это позволило Star проникнуть в разные сегменты национального медиабизнеса, где существуют ограничения на иностранные инвестиции. В число таких предприятий входят:

• совместная с издательской группой ABP компания Media Content and Communications Services (MCCS), транслирующая круглосуточный новостные телеканалы Star News на хинди и Star Ananda на бенгальском языке (доля Star – 26 %);

• совместная с Tata Group спутниковая сеть непосредственного телевещания TataSky, (доля Star – 20 %);

• мультисистемный оператор кабельного телевидения Hathway Cable (доля Star – 22,2 %);

• радиостанции Radiocity/Digiwave (доля Star – 20 %).

Также группа Star имеет долю в нескольких интернет-порталах, в том числе Indy.com, в компании UTV, производящей телевизионный контент, и занятой индийским прокатом фильмов кинокомпании 20th Century Fox, принадлежащей News Corp, в телекоммуникационной компании Hughes Telecom и проч.

Группа Zee

Медиагруппа Zee принадлежит финансово-промышленной группе Essel. Essel Group входит в число крупных индийских диверсифицированных концернов. Контролирует Essel Group предприниматель Субхаш Чандра, чье состояние в конце 2006 г. оценивалось в 1,84 млрд долл.

Группа Zee является основным медиаактивом Essel Group. До апреля 2006 г. группа Zee представляла собой крупнейшую на индийском медиарынке вертикально интегрированную компанию Zee Telefilms Ltd (ZTL) и ее дочерние компании со специализацией на производстве телевизионного программного продукта и телевещании. Размещена в Мумбаи. В 2006 г. группа Zee транслировала около 30 телеканалов, из них 12 каналов на хинди, 5 – на английском, 7 региональных каналов на национальных языках, 4 канала на международную аудиторию.

Другие важные активы Essel Group в сфере медиа и индустрии развлечений включают:

• крупнейший в Азии парк развлечений Essel World в Мумбаи;

• крупнейший в Азии тематический водный парк Water Kingdom в Мумбаи;

• первую в стране спутниковую сеть непосредственного телевизионного вещания Dish TV(ASC Enterprises Ltd);

• ежедневную англоязычную газету DNA (в партнерстве с издательской группой Dainik Bhaskar);

• первую онлайновую лотерею в Индии Playwin;

• производство кинофильмов на хинди (Gadar);

• кинодистрибуцию (совместно с Rajshri Pictures);

• студию по производству анимационных фильмов ZICA;

• лидирующего на рынке кабельного телевидения Индии мультисистемного оператора Siticable (с марта 2006 г. Wire and Wireless India Ltd).

Часть из перечисленных активов, например кабельный оператор Siticable, корпорация Gadar, кинодистрибуция, анимационная студия и др. являлись дочерними структурами Zee Telefilms Ltd. В целях повышения эффективности работы профильных медиаподразделений в 2006 г. началась реструктуризация активов компании ZTL. Реструктуризация включала в себя отделение от основной компании трех медиакомпаний с различной специализацией, как-то: новостное и региональное телевещание, услуги кабельного мультисистемного оператора, спутниковое непосредственное телевещание. В результате вместо прежней компании ZTL на медиарынке Индии действуют четыре независимые компании, каждая из которых котируется на бирже.

31 марта 2006 г. начали официально функционировать отделенные от ZTL две компании: вещательная компания Zee News Ltd (ZNL) и кабельный оператор Wire and Wireless India Ltd (WWIL), а 1 апреля 2006 г. и третья компания – оператор спутникового непосредственного телевещания Dish TV India Ltd (Dish). Все три компании вышли на биржу уже в начале 2007 г. После реорганизации компания Zee Telefilms Ltd получила новое название Zee Entertainment Enterprises Ltd (ZEEL).

Компания ZEEL оставила за собой вещательный бизнес кроме новостных и региональных каналов. ZEEL также является правопреемником ZTL в совместных компаниях, созданных с иностранными и индийскими партнерами. Это:

• кабельный оператор Zee Turner India Ltd (доля ZEEL – 74 % акций, доля Turner Broadcasting System, Inc – 26 % акций);

• медиакомпания ETC Networks (телеканалы ETC Punjabi и ETC Music), (доля ZEEL – 51 %);

• Taj Television Ltd (телеканал Ten Sports), (доля ZEEL – 50 %).

Компания ZEEL после реструктуризации имела более 900 служащих. Доход ZEEL в 2006-07 финансовом году составил 232 млн долл.

Вновь образованной независимой компании Zee News Ltd (ZNL) отошел сектор новостного и регионального вещания ZTL. В момент образования в компании Zee News Ltd работало около тысячи служащих. Доход ZNL в 2006-07 финансовом году составил 44 млн долл.

Компания Wire and Wireless India Ltd (WWIL) специализируется на секторе кабельного вещания, который ранее принадлежал кабельному оператору Siticable Network Ltd. Как преемник Siticable, WWIL входит в число ведущих индийских мультисистемных операторов, в 2006 г. имел 6,7 млн подписчиков в 35 городах, в компании работало более 500 служащих. Доход компании в 2006-07 финансовом году составил более 33 млн долл.

Спутниковое непосредственное телевещание до реорганизации было представлено отдельными службами доступа непосредственно потребителю (Direct Consumer Services Business) внутри ZTL и ее дочерних подразделений, а также формально независимой от ZTL компанией ASC Enterprises Ltd, владеющей первой в Индии сетью непосредственного телевещания Dish TV. Все указанные подразделения были объединены в новую отдельную компанию Dish TV India Ltd (Dish). В 2006 г. Dish имела 1,6 млн подписчиков. В компании работало более 800 сотрудников, доход Dish в 2006-07 финансовом году составил около 18 млн долл.

Сосредоточившись на создании медиаактивов, финансово-промышленная группа Essel превратилась к настоящему времени в одного из крупнейших индийских медиаконцернов. Первоначально Essel специализировалась на производстве упаковки. Компания Essel Propack – профильный актив Essel Group – мировой лидер по производству ламинатной тубы для косметической, фармацевтической, промышленной, пищевой продукции и средств личной гигиены. Essel Propack располагает 20 современными производственными комплексами, находящимися в 13 странах (включая Россию), и осуществляет поставки продукции по всему миру. Также Essel Group принадлежат компании в сфере телекоммуникаций и ИТ, недвижимости, торговли, образования.

Группа Sun

Sun TV Network Ltd – региональная телерадиовещательная сеть в южных штатах страны, базирующаяся в Ченнаи, в начале 2007 г. имела 20 каналов на четырех языках (тамильском, каннада, телугу, малаялам), 7 FM-радиостанций (радиосети Suryan FM, Visakha, FM 93.5 SFM), выпускает газеты и журналы. Медиагруппа имеет лицензию на открытие 45 радиостанций. В апреле 2006 г. рыночная капитализация компании составила 2,1 млрд долл. 90 % компании принадлежит предпринимателю Каланитхи Марану. В мае 2007 г. в печать просочилась информация о том, что Руперт Мердок вступил в переговоры с Каланитхи Мараном о выпуске на индийском рынке популярного британского таблоида Sun, ведущего издания News Corporation.

Группа Ramoji

Ramoji Group – диверсифицированная финансово-промышленная группа. Контролируется индийским предпринимателем Черукури Рамоджи Рао. Ведущий медиаактив группы представлен компанией Ushodaya Enterprises Pvt. Ltd (UEL), которая базируется в Хайдарабаде, штат Андхра-Прадеш. Компания UEL специализируется на производстве и распространении региональных печатных и электронных медиа. Основные дивизионы:

• общенациональная ежедневная газета на телугу Eenadu, входящая в десятку крупнейших индийских ежедневных газет;

• телесеть ETV: в 2007 г. включала 12 телеканалов на национальных языках: телугу, бенгальском, маратхи, каннада, ория, гуджарати, урду, хинди. Входит в список ведущих региональных телесетей, в начале 2007 г. занимала лидирующие позиции на нескольких региональных телевещательных рынках: первое место на востоке страны в штатах Орисса и Западная Бенгалия, на западе в штате Гуджарат, на юго-западе в штате Махараштра и второе место в южных штатах Андхра-Прадеш и Карнатака.

• четыре нишевых журнала на телугу: журнал для фермеров Annadata, еженедельник Sitara, посвященный киноиндустрии, специализирующейся на производстве фильмов на телугу, два ежемесячных женских издания – Vipula и Chatura.

В начале 2007 г. 26 %-ная доля компании UEL была выкуплена глобальным инвестиционным фондом Blackstone Group, после чего активы UEL оценивались в 1,06 млрд долл.

Помимо UEL в медиагруппу Ramoji также входят следующие медиакомпании:

• крупнейший в Азии комплекс павильонов для киносъемок – киностудия Ramoji Film City, размещенная в пригороде Хайдарабада;

• кинопроизводящая компания Ushakiron Movies;

• Mayuri Film Distributors, специализирующаяся на кинодистрибуции.

Немедийные диверсифицированные активы группы Ramoji сформированы профильной финансовой компанией Margadarsi Chit Fund Ltd, а также компаниями в секторе производства продуктов питания (Priya Foods), управлении гостиничным бизнесом (Dolphin Chain of Hotels) и др.

Группа Hindustan Times

Компания HT Media Ltd, принадлежащая финансово-промышленному конгломерату KK Birla, размещается в Нью-Дели. Выпускает ежедневную газету Hindustan Times на английском языке, входящую в список ведущих национальных изданий, а также крупную региональную ежедневную газету Hindustan на хинди. Издает ежемесячные журналы на хинди – детский Nandan и литературный Kadambini. В начале 2007 г. доходы компании составили 53,9 млн долл.

Группа UTV

Компания UTV Software Communications Ltd – основанный в 1990 г. молодой быстрорастущий медиаконцерн, специализирующийся на производстве кинофильмов и телевизионной продукции. Штаб-квартира концерна расположена в Мумбаи, представительства UTV работают в Нью-Дели и Ченнаи.

UTV активно сотрудничает с глобальными медиакомпаниями и привлекает иностранные инвестиции, в число иностранных инвесторов UTV входят медиакомпании News Corporation, Walt Disney и глобальный фонд прямых инвестиций Warburg Pincus. UTV имеет дочерние компании в Индии, Великобритании, США, на Маврикии. В 2005 г. UTV провела публичное размещение акций на биржах Индии. Рыночная капитализация UTV в марте 2005 г. составила 76,3 млн долл., доходы компании в 2006 г. – 46,3 млн долл. Основные направления бизнеса:

• Кинематограф: производство кинофильмов на хинди и других национальных языках Индии, совместное кинопроизводство со студиями Голливуда, включая компании-мейджоры – Fox, Walt Disney, Sony Pictures Entertainment, производство анимационных фильмов (индийских и совместных с иностранными компаниями), дистрибуция индийских и американских фильмов в Индии и за рубежом. Входит в число крупнейших киностудий в Южной Азии.

UTV стала первой компанией в Индии, которая ввела голливудскую модель киноиндустрии: корпоратизация кинопроизводства, детально прописанный сценарий, четкое планирование производственных периодов, жесткий контроль времени производства и бюджета, большие затраты на маркетинг и предпродажный промоушн.

UTV первой в стране начала совместное производство блокбастеров, высокобюджетных фильмов, рассчитанных прежде всего на американскую аудиторию. В 2007 г. UTV выпустила два кинофильма совместно с голливудской компанией Fox Searchlight Pictures: драму «Тезки» (The Namesake), режиссер Мира Наир, и мелодраму «Кажется, я люблю свою жену» (I Think I Love My Wife) с Крисом Роком в качестве режиссера и исполнителя главной роли. В 2008 г. на экраны вышла кинокартина совместного производства с компанией 20th Century Fox – триллер «Явление» (The Happening). Картина снята известным американским кинорежиссером индийского происхождения М. Найт Шьямаланом, работающем в жанре мистического триллера.

UTV имеет соглашения о производстве и прокате кинопродукции с голливудскими кинокомпаниями Overbrook Entertainment (компания принадлежит известному голливудскому актеру Уиллу Смиту) и Sony Pictures Entertainment. Кинодистрибьюторская сеть UTV развернута в США, Великобритании, Австралии, Японии, на Ближнем Востоке и в Южной Африке.

• Новые медиа: анимационная студия, студия пост-продакшн (компьютерная обработка, визуальные эффекты), производство онлайновых и мобильных игр. UTV владеет крупнейшей индийской компанией по производству игр для интернета и мобильных телефонов Indiagames и английской компанией Ignition, производящей продукцию для игровых консолей на платформах Sony, Nintendo, Microsoft. Компания Indiagames реализует продукцию для мобильных телефонов в 67 странах, имеет партнерские соглашения с 80 телекоммуникационными компаниями, включая глобального оператора Vodafone.

• Телевещание – в 2004 г. UTV запустила круглосуточный детский телеканал на хинди Hungama TV. В 2006 г. телеканал был приобретен глобальным медиаконцерном Walt Disney. В 2007 г. UTV начала масштабный проект по открытию сразу двух пакетов развлекательных телеканалов. В сентябре 2007 г. в рамках дочерней компании UTV Global Broadcasting Ltd (UGBL) были открыты два мультиязычных телеканала, рассчитанных на молодежную аудиторию, – Bindass и Bindass Movies. Каналы демонстрируют программы и кинофильмы как на хинди, так и на английском. В дальнейшем программный пакет будет расширен. В феврале 2008 г. другая дочерняя компания UTV Entertainment Television Ltd (UETL) запустила круглосуточные киноканалы: World Movies на английском и UTV Movies на хинди. Телеканал World Movies специализируется на показе иностранных кинофильмов, в том числе голливудской продукции и фильмов из стран Азии. Основой акцент делается на свежей коммерческой кинопродукции, фильмы демонстрируются на языке оригинала с английскими субтитрами.

• Производство и распространение телевизионного контента – UTV специализируется на производстве телевизионного контента с 1991 г. и выпускает самую разнообразную продукцию: прямые спортивные передачи, мыльные оперы, игровые шоу, детские программы, новости, художественные фильмы и т. д. Компания произвела первую индийскую телевизионную мыльную оперу Shanti, которую показывал Doordarshan с 1994 г., сериал транслировался более 6 лет и включил 804 эпизода. Также UTV создала высокорейтинговые игровое шоу Saanp Seedi и ток-шоу Chakravyuha на канале Zee TV. Художественные и документальные программы производства UTV транслируются на 26 телеканалах в 19 странах на 7 языках. Телевизионную продукцию компании UTV транслируют международные каналы Star TV, National Geographic, BBC, а также индийские телеканалы Sun TV, Udaya TV, Surya TV, Gemini TV. Клиентская база UTV включает около 100 телевизионных каналов – постоянных клиентов, UTV реализует продукцию объемом 80 часов в месяц.

Группа ABP

Компания ABP Pvt. Ltd базируется в Колкате. Выпускает национальную ежедневную газету Anandabazar Patrika на бенгальском языке (выходит с 1922 г.) и ежедневную газету на английском Telegraph, которая занимает лидирующие позиции по тиражу в восточной Индии. Группа публикует деловой журнал на английском Business World и несколько нишевых журналов на бенгальском. В 2003 г. она создала совместное предприятие с медиагруппой Star (два круглосуточных новостных телеканала). Имеет FM-радиостанцию (Friends 91.9 FM), предоставляет услуги мобильного контента (Mjoy). Имеет соглашение с индийской производящей компанией Kaleidoscope Entertainment Pvt Ltd о совместном производстве контента в следующих медиасекторах: кинематограф, телевидение, мобильная связь, новые медиа.

Группа Hindu

Компания Kasturi & Sons Ltd (KSL) имеет штаб-квартиру в Ченнаи и публикует общенациональную англоязычную газету Hindu, которая выпускается с 1878 г. как еженедельное, а с 1889 г. как ежедневное издание. Группа Hindu издает англоязычные национальную финансовую ежедневную газету Business Line и журналы Frontline и Sport-Star.

Группа India Today

Группа India Today (компании Living Media India Ltd, TV Today Network и др.) базируется в Нью-Дели, издает полтора десятка развлекательных и деловых журналов, включая India Today – самое крупное по тиражу журнальное издание в стране на сегодняшний день. Выпускает газеты, имеет два телевизионных канала: круглосуточный новостной канал на хинди Aaj Tak и англоязычный канал Headlines Today, рассчитанный на обмен SMS-сообщениями для молодежной телеаудитории, и три радиостанции.

К числу крупнейших медиакомпаний Индии относятся также издательские группы Jagran Prakashan Pvt. Ltd, Bhaskar Prakashan Ptv. Ltd, Malayala Manorama Co. Ltd, Lok Prakashan Ltd, Jnanamandal Ltd, Sahara TV, международная вещательная сеть Sony Entertainment Television и др.

Реклама

Рекламный рынок Индии в 2006 г. достиг отметки 2,9 млрд долл. Доля рекламного рынка в ВВП составила 0,3 %. По размерам рекламного рынка Индия значительно уступает развитым государствам и некоторым развивающимся странам, например Китаю. В 2004 г. затраты на рекламу в Индии составили всего 1/52 часть от объема затрат США. Показатель объема рекламных затрат на душу населения также демонстрирует разительное отставание Индии от развитых стран: в 2006 г. – 2,6 долл. (в развитых странах этот показатель составляет 200–400 долл.). Как и медиарынок, рынок рекламы отличается высокой динамикой роста – 10–15 % в год. Наиболее развитый рынок рекламы – в Мумбаи, за ним следует Нью-Дели.

Либеральные реформы начала 1990-х гг. способствовали тому, что приоритет в национальной экономике сместился с промышленного производства на производство потребительских товаров и услуг, были сняты торговые барьеры и ограничения на деятельность иностранных компаний на внутреннем рынке. В результате резко вырос национальный рекламный рынок, в этот сектор пришли иностранные рекламодатели, а крупнейшие рекламные агентства страны работают в партнерстве с ведущими зарубежными рекламными агентствами.

Индийская целевая аудитория потребителей рекламы имеет специфические особенности. В первую очередь это сотни миллионов индийцев, живущих выше черты бедности, которые формируют потребительский спрос на недорогие товары повседневного спроса (бытовая химия, парфюмерия, напитки, сигареты и др.), а также несколько миллионов состоятельных граждан, определяющих спрос на товары длительного пользования и предметы роскоши. При этом на уровень потребительского спроса влияют региональные и культурные различия, образование, источник доходов. Большое значение имеют культурные традиции, например в индийских семьях женщины обычно не принимают решений о покупке товаров, вместо них это делают мужчины старшего поколения, а женщины, принадлежащие к среднему классу, не делают покупок в магазинах, это обязанность слуг. Новым показателем влияния рекламного рынка (например, реклама еды быстрого приготовления), стал тот факт, что женщины все чаще выходят на работу. Весьма значительной по сравнению с западными странами аудиторией является молодежь: 32 % населения в 2004 г. составляли подростки до 15 лет (индийская молодежная аудитория – основная целевая группа для производителей прохладительных напитков). Таким образом, номенклатура рекламируемых товаров определяется социально-экономическим профилем населения.

Как и в других развивающихся странах, крупнейшими рекламодателями в Индии являются производители недорогих товаров повседневного спроса. Изначально рекламная индустрия была сфокусирована на создании спроса на новые виды товаров, однако к концу 1990-х гг. акцент сместился на создание торговых марок и продвижение определенной продукции. Традиционным местным продуктам индийские потребители стали предпочитать продукты, обладающие известными торговыми марками. Основными рекламодателями на индийском рынке с начала 1990-х гг. являются ведущие мировые производители товаров повседневного спроса: компании Unilever, Procter and Gamble, Nestle, Coca Cola, Pepsi и др. Также в начале 1990-х гг. на индийский рынок пришли ведущие южнокорейские промышленные группы (LG, Samsung Electronics), которые сразу попали в число крупнейших рекламодателей. Основная конкуренция на рекламном рынке наблюдается в секторах производителей прохладительных напитков и моющих средств, при этом также растет рынок бытовой электроники и товаров длительного пользования.

Лидирующее положение среди рекламодателей на индийском рынке с 1980-х гг. удерживает компания Hindustan Lever Limited (HLL)

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Сноски

1

Здесь и далее – доллары США.

Вернуться

2

Составлено на основе пресс-релизов медиакомпаний.

Вернуться

3

Финансовый год в Индии начинается 1 апреля и заканчивается 31 марта следующего года.

Вернуться