Работа и жизнь в радость
Борис Эвентов

© Борис Эвентов, 2021

ISBN 978-5-0053-7503-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ПРЕДИСЛОВИЕ

Посвящается удивительному человеку и руководителю, заместителю ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (ПРЕЗИДЕНТА) ЗАО «Крокус» – ЧЕРНОВУ АЛЕКСАНДРУ ИОСИФОВИЧУ.

Во многом БЛАГОДАРЯ Александру Иосифовичу, его высокому профессионализму в сочетании с богатейшим опытом, собранными им в один комок за долгие годы работы в строительстве, его непосредственному участию в развитии описываемых событий, порой его жёсткой поддержке в непростых ситуациях для нас, подчинённому ему коллективу, умению руководить, предвидя возможные варианты развития событий на подотчётных участках, при этом моментально принимать волевые и нестандартные решения, способности подобрать и сплотить вокруг себя различных специалистов для реализации поставленных, порой далеко непростых задач и случилось то, о чём я описываю в настоящем рассказе.

Реплика: «Невероятно, но факт! Оказывается, можно просто жить в радость и не только для себя, при этом ежедневно ходить на работу, как на праздник, в ожидании новой встречи с любимым коллективом трудящихся»!

Жизнь на краю материка

Владивосток, на мой взгляд, удивительный город. Он не похож ни на один из Российских городов. Индивидуальность ему придаёт и его интересное расположение, между Уссурийским и Амурским заливами, на полуострове имени Муравьёва-Амурского, с выходом на набережную бухты Золотой Рог, а также теперь уже и на остров Русский, соединённый мостом через пролив Босфор-Восточный в 2012 году.

Будь моя воля, я бы точно сделал именно его второй столицей России. Чем дольше жил там, тем больше он мне нравился. Это, какой-то Европейский город, на далёком восточном побережье материка Евразия. Почему край Земли, называют эти места? Наоборот. Именно здесь, над Тихим океаном восходит Солнце и начинается день на планете Земля. Четыре года, которые я прожил во Владивостоке, многочисленные знакомства и общения с необыкновенными жителями его населяющими, навсегда останутся в моей памяти, наполненные теплотой.

Столько красивых людей в одном городе, одновременно, я не видел ни до, ни после пребывания во Владивостоке. Народ весь, как на подбор высокие и стройные красавцы. Причём это относится и к женскому, и к мужскому населению. Встречая на улицах города разных горожан, не переставал удивляться их неотразимому облику, значительно и разительно отличающийся от основной массы населения страны. Видимо горный рельеф местности в городской черте, в дополнение к специфическому климату, помимо генетики оказывали исключительное формирование физического облика горожан, родившихся и проживающих здесь, усиливая их индивидуальность.

А фамилии? В большинстве своём, они удивительно отличаются от обычных русских, не хочу никого обидеть, только констатирую факт. Они создают впечатление носителей, каких-то дворянских фамилий императорской России. Иной раз, услышав их, вселялось ненавязчивое предположение, что все они потомки, сосланных в эти места в революционные годы двадцатого столетия, русских дворян.

Кроме того, особенностью Владивостока является его географически близкое расположение к восточным странам, граничащими с Россией или находящимися в непосредственной близости к её границам. Это создаёт благоприятные мотивы и возможности для их посещения, как с краткосрочными визитами в выходные дни, за выгодными покупками, так и к длительным путешествиям по их территориям, наслаждаться различием национальных культур, а также их необыкновенной и красивой архитектурной индивидуальностью. Ближайшей страной для туризма, по расположению к Приморскому краю, является Китай. Для кратковременного посещения страны не требуется виза, достаточно пройти проверку документа на паспортном контроле при пересечении границы. Уникальную возможность, пересекать границу с Российским международным паспортом, используют практически все дальневосточники.

ЭКСКУРСИЯ В СУЙФЫНЬХЭ

Вот так и мы однажды, под руководством Ольги Борисовны Насыртдиновой, ещё в бытность работы в «КОНТРОЛЕ», воспользовались этой особенностью близкого соседства, чтобы посетить в ноябре 2010 года город Суйфыньхэ, расположенный практически на границе с Приморским краем. На расстоянии каких-то двухсот километров от Владивостока. Захотелось познакомиться с особенностью жизни китайских соседей. Для чего сели, всем коллективом, в автобус и без проблем добрались до приграничного китайского городка, где провели три дня и пару ночей.

Хотел бы отметить, что до этого путешествия я успел посетить достаточно много городов в странах Европы и мне было с чем сравнивать. Этот "небольшой городок" по китайским меркам, с полуторамиллионным населением, абсолютно отличный от Европейских, стал первым в моём восточном экскурсе. Архитектура домов, строений, благоустройство территорий, всё иное и необычное для восприятия. Ментальность жителей, с исключительно восточными корнями, стала для меня полной неожиданностью в контактах с местным населением.

Пройти мимо тигра и не сфотографироваться не смог.

Ещё одна особенность непосредственной близости этого городка в том, что российские рубли там имеют свою ценность и покупать на них товары в магазинах, за редким исключением, можно совершенно без проблем. Это удобно для россиян. Нет необходимости обменивать валюту для совершения финансовых операций при покупке товаров и оплате различных услуг.

Поэтому большинство, да что там большинство, практически все посещающие город из России, пользуются уникальной для страны возможностью, заблаговременно запасаясь рублями. Мне показалось, да это так и есть, что Суйфыньхэ практически живёт и преображается за счёт многочисленных российских туристов, которые сменяя одни других, ежесуточно посещают его.

Центральная площадь города Суйфыньхэ.

Вот и мы уже гуляем по городу. Вокруг магазины, кафе и другие заведения с вывесками на русском языке. Удобно и привлекательно, особенно для тех, кто, до сих пор, ещё не говорит по китайски. Кругом чистенько, уютно, улыбки на лицах жителей городка, ну и продавцов конечно, которые просто и легко реализуют свои мечты на практике, продавая туристам из России, залежавшийся товар. ВСЕ продавцы говорят на русском языке, как на родном. Проблем с общением вообще нет никаких, как-будто бы и не выезжали за границу. Что добавить в рассказе о местных приключениях при посещении китайских магазинов? Естественно, и с нами там приключилось пару неожиданных историй. Вот одна из них.

Решили купить Елене курточку для зимних прогулок с собачками. Простая, казалось бы, задачка, которая и решается просто при наличии огромного выбора. Приходишь в магазин, присматриваешь курточку, выбираешь из представленного многообразия, примеряешь, оплачиваешь и радостный уходишь «обмывать» обновку. Ага, простая! Только не с нами! И только не в китайском частном магазине, куда мы забрели в поисках вариантов обновки. Магазин небольшой, частный, как я уже упоминал ранее. Нас встретили радостные хозяева, муж с женой. Широко улыбались, приветствуя нас в своём заведении. Больше никого из покупателей нет. Жена начала заниматься с Еленой, предлагая ей варианты обновки.

Коротая время, я просто пошёл прогуляться по магазину, а заодно посмотреть, чем торгуют, без всяких намерений приобрести себе, что-либо новенькое. Муж сопровождал меня тихо и спокойно. Но! Недолго у него хватило терпения помолчать. Дошли до отдела мужских курток и тут он начал мне с пристрастием НАВЯЗЫВАТЬ приобрести какую-нибудь из них. На мои объяснения, что у меня нет необходимости в покупке, на мне уже есть неплохая куртка «Аляска» и она меня вполне устраивает, он, начал эмоционально возражать, что на мне куртка, мягко говоря, просто УЖАСНАЯ, поэтому я просто ОБЯЗАН купить у него одну из представленных на витрине.

Я отбивался, как мог. Но его это не останавливало, и он продолжал, изменившись в лице, убеждать меня сделать покупку. Пришлось в спешном порядке закончить прогулку по магазину и срочно вернуться к Елене, в надежде, что она уже определилась с покупкой. Подошёл к ней, сопровождаемый хозяином. Лена показала на куртку, которую выбрала для покупки. Я достал деньги для оплаты покупки и хотел было поторговаться, чтобы попробовать снизить стоимость товара. Однако это была непоправимая ошибка с моей стороны, торговаться с деньгами в руках. Прошла доля секунды, да нет значительно меньше, я даже не успел глазом моргнуть, как мои деньги оказались в руках хозяина, и покупка завершилась без всяких торгов. Всё! Точки расставлены! Хозяева с деньгами! Лена с курткой. Я обалдевший, мягко говоря. Наука!!!! Учусь, пока жив!!!!!

А, вот другой случай из нашей торговой практики. Задумали купить Елене шубку. Недорогие, они здесь, как все говорят. Пришли в магазин. Елене приглянулась одна из них, и она пошла примерить её. Я присел в центре зала, в ожидании, и девочки любезно угостили меня кофе. Через некоторое время вернулась Елена в шубке и сказала, что она бы не отказалась приобрести её. Понятно. Нужно покупать. Но! Мне то теперь нужно поторговаться, сбить цену для нашего удовольствия, да и продавцы, в принципе готовы, к этому неизбежному процессу в торговле с прибывшими из соседнего пространства.

Ну я и «зашёл» с козырной карты, предложив шутя, как мне представлялось, цену процентов на восемьдесят меньше заявленной ими. Вы бы видели их взгляды. Ужас. Шуба в момент исчезла с тела Елены, а нам ничего не оставалось, как по-быстрому покинуть заведение. Первый урок на пошёл впрок! Получил ещё один, для особо одарённых! Больше я так не шутил в Китае и вёл себя очень скромно. Шубу Лене купили в конце концов в другом магазине. Как уехать из Китая без шубы? Как объяснить знакомым и коллегам такой «проступок»?

Совершив задуманное, мы продолжили гулять по городу и одновременно знакомиться с особенностями китайского образа жизни. К примеру, приятно удивились, когда «подсмотрели», как торжественно проходит церемония инструктажа сотрудников, перед началом работы, вот в этом заведении, что на фото ниже.

Ежедневное наставление (инструктаж) перед началом работы.

Посмотрите сами, как они торжественно стоят и слушают наставление руководителя, которые затем необходимо неукоснительно исполнять, приступив к работе. Мало, где в России можно увидеть подобные трудовые традиции. Не берусь утверждать, но думаю, что такое начало трудовых будней придаёт сотрудникам ответственность за дальнейшие действия всех вместе и каждого в отдельности, при обслуживании клиентов. Кроме того, видели, что нас приятно удивило, как жители городка, делают общую зарядку по утрам, в стиле «Ушу» на центральной площади.

Причём участвуют все, от старого до малого, и наоборот. Совсем другой народ, отличный от нас, со своими особенностями и традициями, некоторые из которых, неплохо было бы и перенять. Возможно, кое-где уже так и есть. Во Владивостоке точно переняли, как я наслышан.

Что сказать? Неплохая получилась экскурсия. Мы с удовольствием провели там три дня. Слегка «прибарахлились», с удовольствием, отведали китайской кухни, и с новыми впечатлениями вернулись во Владивосток. Пора работать.

Неожиданный телефонный звонок

Напомню, путешествие в Китай случилось в ноябре 2010 года. Это была небольшая передышка, хотя мои взаимоотношения с Ксеровским, которые не давали мне душевного покоя, становились всё более напряжёнными, из-за затянувшегося недопонимания друг друга, касательно фактического исполнения наших договорных обязательств, согласно контракту, перед Государственным Заказчиком. Разногласия становились всё более глубокими и жёсткими. Они, в конечном итоге, и привели к завершению моей трудовой деятельности в ООО «ИГ Контроль», о чём я подробно рассказывал в первой книге, «Контрольная правда». Кстати, она опубликована на сайте «Ridero». Напомню, там закончилось тем, что я оставил работу 8 января 2011 года, по собственному желанию.

Честно признаюсь, что при всём, при этом, для меня совершенно непонятно было, что делать дальше после увольнения? Где и как искать работу? Чем заниматься? Оставаться во Владивостоке или возвращаться в Челябинск? Прямо скажу, настроение было мерзопакостное, плавно переходящее в депрессию. Разные мысли постоянно мелькали в голове, в поисках решения выхода, из казалось-бы тупиковой ситуации. Однако ничего реального в неё не приходило. Так, в раздумьях и отрешении от всего окружающего прошло несколько дней. Они мне показались вечностью.

Как-то вечером, в тишине, раздался один из уже редких звонков в телефоне. «Чернов Александр Иосифович, заместитель Генерального директора ЗАО „Крокус“», представился человек по ту сторону телефонной связи. Полная неожиданность для меня. Абсолютно полная неожиданность. Даже представить себе такого не мог, чтобы Генеральный подрядчик, которого я практически «терзал» до последнего дня, контролем качества строительных работ, позвонит мне, да к тому же сделает предложение поработать в их организации, «на противоположной половине поля».

Мы, конечно же, были ранее знакомы с Александром Иосифовичем по долгу службы, но близко не пересекались. Тем более, этот звонок, стал для меня полной фантастикой. Он, без лишних рассуждений, сообщил, что в курсе оставления мной поста директора ООО «ИГ КОНТРОЛЬ». Узнав об этом «происшествии» из разговора с Верзаковым Александром Семёновичем, он срочно переговорил с Президентом ЗАО «Крокус», касательно моего трудоустройства в их коллектив.

В результате беседы, приняли решение привлечь, неожиданно освободившегося специалиста, в моём лице, на работу в свою компанию для усиления технического потенциала, в текущей работе с Государственным Заказчиком при строительстве объектов ДВФУ, подготовке их к сдаче Государственной комиссии, с целью своевременного ввода в эксплуатацию для проведения САММИТА АТЭС в 2012 году.

Для решения этих задач мне предложили создать и возглавить подразделение, которое должно обеспечить подготовку и сдачу Государственному Заказчику исполнительно-техническую документацию (ИТД) не только самим Генеральным подрядчиком, которого мы будем далее представлять, но и всеми его субподрядными организациями, принимающих участие в строительстве Государственного объекта. В заключении разговора спросил, что я думаю по поводу этого предложения.

Здесь я хотел бы ненадолго отвлечься от хронологии повествования, да простит меня Александр Иосифович и выразить на этих страницах свою благодарность Верзакову Александру Семёновичу. Он ненамного старше меня по возрасту, однако ко времени моего окончания института и поступления по распределению на работу в трест ЧМС (ЧелябМеталлургСтрой) в 1977 году, уже работал Главным инженером в одном из лучших его подразделений, СУ «Стальстрой». Мы же, вместе с моей женой Ириной, как раз, закончили в этом году ЧПИ (Челябинский политехнический институт), инженерно-строительный факультет. Однако ввиду того, что «мальчики» по окончанию вуза, в тот период времени, уезжали на месячные армейские сборы, организованные военной кафедрой института, девочки приступали к работе по распределению раньше, немного раньше.

Перед нами с Ириной встал вопрос, в какое из достаточного количества управлений треста «ЧМС» пойти на постоянную работу? При этом хотелось бы, чтобы она пошла работать не мастером на площадку, а желательно инженером в ПТО (производственно-технический отдел). Недолго думая, я сказал ей, чтобы она, устраиваясь на работу предложила вариант работодателю, что в случае её трудоустройства в ПТО, через месяц в управление придёт работать и муж, но уже мастером на строительный участок и именно туда куда направят, по решению руководства. В каком управлении примут наше предложение, туда и устраивайся трудиться, а я «подскачу» моментально быстро, как только закончатся военные сборы.

Так она встретилась с Александром Семёновичем, который в тот период времени исполнял обязанности начальника строительного управления «СТАЛЬСТРОЙ». Сделала ему наше предложение и он принял решение, удовлетворив наши пожелания, которое определило и нашу дальнейшую судьбу. Мы были благодарны ему и далее, работая в управлении на протяжении длительного времени, точно не подвели его. Он, полагаю, тоже получил удовлетворение от принятого им решения по нашему приёму в коллектив. Во всяком случае, мы познакомились далее достаточно близко и все были довольны общением на производстве, решая текущие задачи.

Но, более подробно об этих событиях в одном из следующих моих произведений про период работы в тресте «ЧМС», если, конечно, доберусь до изложения. А сейчас, пользуясь случаем, хотел бы вновь поблагодарить его за участие в моей судьбе, спустя каких-то 34 года! СПАСИБО! БОЛЬШОЕ СПАСИБО! Не знаю, чем бы закончились мои мытарства во Владивостоке, если бы он не переговорил обо мне с Александром Иосифовичем.

Однако, вернусь к телефонной беседе, в январе 2011 года, с Александром Иосифовичем. Я недолго думал над его предложением и тут же дал согласие, не задавая дополнительных вопросов. Чего тут было думать? Это был чудесный шанс восстановиться в работе и реализоваться на новом направлении деятельности, оставаясь при этом в полюбившемся Владивостоке. Далее, в новых телефонных разговорах, мы обговорили некоторые условия, касательно штатного расписания, окладов сотрудников, аренды офиса и решили другие организационные вопросы. При этом согласовали и организационную структуру подразделения, что было достаточно важным для быстрого и серьёзного вхождения в текущую деятельность, и деловых контактов с различными организациями занятых при строительстве объектов, как со стороны Государственного Заказчика, так и со стороны существующих подразделений Генерального подрядчика, начиная с его филиала, а также субподрядных организаций, участвующих в строительстве на острове Русском. Получил от него одобрение моего предложения, что это не будет очередной отдел, по подобию уже существующего в их филиале, «Отдела подготовки исполнительной документации (ОПИД)».

Я предложил, для решения поставленных задач, создать именно УПРАВЛЕНИЕ, с непосредственным подчинением лично Чернову Александру Иосифовичу, как заместителю Генерального директора ЗАО «Крокус», которое одновременно будет уполномочено представлять и отстаивать интересы головного Московского офиса, касательно подготовки и сдачи всей исполнительно-технической документации на строящихся объектах Владивостока и острове Русском, а также в официальных сношениях с представителями Государственного Заказчика, ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», которое продолжало свои «усилия» в другом составе, ну и другими организациями осуществляющими контроль за строительством, в рамках своих полномочий. Моё предложение было принято и после соблюдения всех формальностей я приступил к созданию и формированию коллектива Управления Подготовки Технической Документации (УПТД). Именно такое название и получило, вновь образованное подразделение ЗАО «Крокус».

«УПТД» – новая «игра» началась

Таким образом все мои внутренние «терзания» достаточно быстро закончились и уже 21 января 2011 года я приступил к исполнению обязанностей директора УПТД (Управления подготовки технической документации) ЗАО «Крокус Интернэшнл». Не думал и не гадал, что практически сразу после расставания с ООО «ИГ Контроль», мне придётся примерить другую «форму» и начать трудиться на противоположной стороне поля, в организации Генерального подрядчика.

Здесь вспоминается случай, когда однажды, сидя за столом совещания в штабе строительства, ещё будучи директором «КОНТРОЛЯ», я произнёс, опрометчиво, фразу в разговоре с оппонентами, что мне уже без разницы, в силу своего достаточного профессионального и жизненного опыта, за какой коллектив «выступать», имея в виду сравнение с профессиональными футболистами. Суть профессионала, добавил я, это умение забивать голы в ворота, вести к победе команду, за которую ты играешь в настоящий момент, отстаивать её честь, честь тренеров и руководителей, оказавших тебе доверие, приняв в коллектив и платят тебе зарплату, именно за успешное представление и отстаивание их интересов в каждой игре. Новая «игра» началась и я «вышел играть» за другую команду и на другой стороне поля. Кто бы мог представить и в первую очередь я лично, что именно, так вскоре и произойдёт со мной на просторах острова Русский, как я философски рассуждал в ответном слове, совсем недавно.

Приняв предложение, приступил к формированию новой команды. Один, как говорится, «в поле – не воин!» А «поле» появилось бескрайнее. Вспоминаются, в связи с этим, события моих первых трудовых будней по окончанию института в авторитетнейшем по тем временам строительном тресте ЧМС, одном из градообразующих предприятий города. В начале пути нам молодым мастерам, делясь опытом, неоднократно повторяли старшие и более опытные товарищи: «Сначала ты работаешь на авторитет, а затем, если не отступишь, через некоторое время, авторитет начнёт работать на тебя!» Точное выражение! Жизнь не раз подтверждала это высказывание.

Однако, сейчас, обладая уже определённым профессиональным опытом, да и немалой практикой «начинать с нуля», у меня оформилась собственная трактовка успешной деятельности коллектива: «Сначала ты создаёшь структуру, систему, отвечающую решению поставленной задачи. Далее наполняешь структуру сотрудниками, подбирая в команду ответственных единомышленников. Затем работаешь, „в поте лица“, до тех пор, пока эта структура, практически в автоматическом режиме, не начнёт работать на общий конечный результат с минимальными твоими корректировками процесса, при необходимости!»

Непременно люблю добавить к сказанному, что кому-то, хватает двух, трёх месяцев, ну полгода и система начинает работать на результат, а руководителю достаточно контролировать работу системы, предвидя и предотвращая возможные сбои в работе, в идеальном случае не допуская их. У других на это уходит, чуть больше времени. Другие же, никогда не достигают реального результата, хотя сутками пропадают на работе, пытаясь решать возникающие проблемы, в зоне их ответственности. Заставляют находиться сутками на работе своих сотрудников, практически отбывающих там время и эффективно не решающих общие задачи. Поэтому ПОТОГОННАЯ система управления живёт и побеждает в большинстве производственных (и не только) подразделениях.

Это я к тому, что вновь, в который раз, вынужден был заняться созданием структуры и подбором сотрудников. Но, сейчас было легко и сложно одновременно. Легко, потому что, согласовав штатное расписание, начал «подтягивать» проверенных ранее, в непростых ситуациях ребят, которые разделяли мои принципы в трудовой деятельности. Сложно, потому что, некоторые, «новые-старые» руководители контрагентов, от неожиданности, что некоторые сотрудники из ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», приняли решение уволиться и возобновить работу со мной в новой организации, всеми силами препятствовали свободному объединению граждан в трудовой коллектив, новой формации.

Нельзя обойти вниманием, что как руководителю «УПТД», нового подразделения Генерального подрядчика, мне необходимо было установить взаимодействие и новые, общие деловые контакты с руководством филиала Генерального подрядчика, расставить при этом акценты в производственных взаимоотношениях, разделив зоны ответственности при взаимодействии с Государственным Заказчиком, проектировщиками, строительным контролем в лице ООО «ИГ Контроль» и субподрядными организациями. Кроме того, было необходимо срочно найти помещение для офиса вновь созданного подразделения, чтобы разместить прибывающих сотрудников. Да и самому уже нужно было устраиваться в кабинете. Руководить из квартиры становилось уже проблематично.

Для начала, решили с московским руководством, что будет удобно разместиться в офисе на Океанском проспекте, в непосредственной близости к Заказчику.

Вот так и разместились на седьмом этаже здания. Правда пробыли там не очень долго и уже в марте перебрались в другое здание на улице Тигровой.

Бизнес-цент на Океанском проспекте.

Мой первый кабинет директора УПТД на Океанском проспекте.

Буквально после начала моей трудовой деятельности в ЗАО «Крокус», мне начали поступать звонки от бывших коллег по «Контролю», которые интересовались возможностью поработать со мной в новой структуре. Я объяснил им условия и варианты трудоустройства. Многие, после этого, начали увольняться из «КОНТРОЛЯ» и переходить на работу в «УПТД». Вот и началось практическое формирование команды, которая должна была решать текущие задачи по подготовке исполнительной и технической документации по всем объектам строительства, в зоне договорных обязательств ЗАО «КРОКУС Интернэшнл».

А, суть задачи, включая конечную цель строительства, очень чётко, однажды на оперативном совещании, сформулировал Управляющий трестом ЧМС, в бытность моей работы там. Перевод его высказывания на технический язык, звучит так: «Ни один объект законченный строительством, не будет официально и окончательно принят в эксплуатацию, до тех пор, пока все этапы его строительства не будут надлежащим порядком документально оформлены и подтверждены необходимым, и достаточным объёмом исполнительной документации, представленной и принятой в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации».

Одним из первых, в начале февраля, «примкнул» Шевяков Сергей. Он, как обычно, занял должность первого помощника, начав работать моим заместителем. Сергей пришёл в офис, начал решать организационные вопросы по созданию комфортных условий для работы сотрудников. Пообщался с арендодателями, которые оказались не готовы своевременно предоставить нам необходимые площади для размещения всех наших сотрудников.

Ждать было некогда, сотрудники начали достаточно быстро «подтягиваться» к нам на работу и нужно было срочно создавать для них рабочие места.

Шевяков прогулялся по близлежащим офисным зданиям и буквально за один день решил вопрос с нашим переселением в новые апартаменты. Мы и перебрались трудиться в здание по улице Тигровой, согласовав решение с Московским руководством.

Шевяков Сергей Владимирович. Мой заместитель и первый помощник.

Нужно сказать, что наш новый офис, находился на материковой части города в шаговой доступности до места дислокации Государственного Заказчика на Океанском проспекте и ООО «ИГ Контроль» на Бестужева. Его удобное расположение давало возможность, при необходимости, быстрой коммуникации как с ними, так и с другими участниками строительства, а также с административными органами города и края.

Но, возвращаюсь к созданию полноценной структуры нового управления. Структура УПТД должна была полностью отвечать основным направлениям строительства объектов на острове Русский, обеспечивая полноценный контроль за подготовкой исполнительной и технической документации, как Генеральным подрядчиком, так и большим количеством субподрядчиков «Крокуса», осуществлявших строительно-монтажные работы, монтирующих внутренние и наружные инженерные сети, выполняющих электромонтажные работы, а также исполняющих работы по устройству дорог и благоустройству территории кампуса.

Мой новый кабинет, в котором я удобно расположился и проработал в нём всё оставшееся время.

Таким образом, внутри структуры УПТД, необходимо было создать отделы, которые должны были своей деятельностью и профессиональной специализацией, отвечать поставленным задачам по всем видам строительных работ. А задачи предстояли достаточно серьёзные по объёму подготовки и обработки документации, а следовательно и колоссальный объём ИТД, который предстояло сдать Заказчику для приёмки и ввода всех объектов кампуса ДВФУ в эксплуатацию.

А это вид с вертолёта. Снимки выполнены по заказу руководства ЗАО "Крокус". Уже многое, на момент съёмки, воплотилось в реальность.

Вот об организации структуры УПТД, наполнению её сотрудниками, коллективному решению поставленных задач, трудностями с которыми встречались в рабочем процессе, их преодолению и расскажу далее. Правда иногда буду отклоняться немного в сторону, чтобы осветить и другие события, происходившие в нашей жизни при становлении коллектива и его непростой практической деятельности, ну а иногда, и просто совместного отдыха на просторах Приморского края, его морском окружении и соседнего Китая.

Отдел общестроительных работ

Эти молодые и амбициозные ребята, потянулись за мной из «Контроля», чтобы собраться здесь вместе, решать вопросы в зоне их ответственности. А предстоящий объём работ был просто колоссальный.

Вот только, простой перечень объектов, который должен был быть обеспечен всей технической документацией, в зоне их ответственности, для приёмки Государственным Заказчиком, обеспечивая ввод готовых объектов строительства, в эксплуатацию. Достаточно внушительный перечень.

Объекты КЦ (Конференц-центра): К-20, К-23 (ГР3)

Объекты ДВФУ (Дальневосточный Федеральный Университет):

– Север: К-1,2,3,4,5,6,7,8,7.1,7.2,16 (ГР1АБ)

– Юг: К-9,10,11, 17 (ГР2АБ)

– Центр: К-12,21,22,24,26, а/с25

– Пожарное депо

Сразу скажу, что молодёжь достойно справилась с поставленной перед ними задачей. Я же, получал истинное удовольствие от ежедневной работы с ними. Очень грамотные и дружные подобрались ребята. Вот и вы убедитесь в этом, читая далее повествование об этих и не только событиях, в нашей общей судьбе, на этом этапе жизни.

Сейчас же, слегка забегая вперёд, хочу сказать, что мы с ними долгое время общались и после окончания строительства, разъехавшись по своим местам квартирования. Затем расстояние сыграло свою роль и контакты стали реже. Хотя, Наталья, некоторое время, чуть позже, работала со мной в Москве, а сейчас добралась и до Питера, где и процветает в настоящее время, работает и красуется на страницах Инстаграм. Мы с ней общаемся, переписываемся и сегодня.

Евгений, уже живёт в Канаде. Он собирался переехать туда жить вместе с женой. Это событие свершилось в их жизни. Буквально вчера, он вновь вышел на связь! Хороший, толковый парень. Я его принял на работу в «Контроль», взяв ответственность на себя, хотя на тот момент, он не имел ещё высшего образования, что являлось обязательным условием при приёме сотрудников на работу. Взял ответственность на себя и не ошибся. Хороший специалист получился, по факту его трудовых «подвигов», работая в нашем коллективе. Он не раз благодарил меня, позже, за это. Хотя я и сейчас, не вижу в своём поступке, по отношению к нему, чего-то «героического». Позже, уже работая с нами, совмещая работу с учёбой, он получил высшее образование.

Мало, что сейчас знаю про Григория и Дмитрия. Как-то не пересекались более наши пути, после совместной работы в УПТД. Но то, что это простые, скромные ребята и замечательные специалисты умолчать не смогу. Иначе, как «трудоголиками» их не охарактеризуешь. Очень неплохо отработали, ответственно и безусловно внесли свой достойный вклад в наше общее дело. Думаю, что и сейчас у них всё в порядке. Эти ребята украсят любой трудовой коллектив строителей.

Ну, а Володя Торов, это особая «песня»! Настырный профессионал, по-хорошему амбициозный в достижении своих целей. Смог, несмотря на свой достаточно юный возраст, сплотить команду из ребят его поколения, организовать и успешно решать все поставленные перед ними задачи. Более того, великолепно владея компьютером на уровне «айтишника», создал, совместно со своими коллегами, практически все наши компьютерные программы контроля за прохождением исполнительной и технической документации, а также программы отчётности наших отделов, по результатам исполнения ими своих обязанностей в установленные сроки. Программы контроля за готовностью подрядчиков и субподрядчиков по поэтапной сдаче исполнительной документации Государственному заказчику, включая контроль за своевременным её подписанием сотрудниками ООО «Контроль», представителями проектной организации, ну и естественно самим Государственным Заказчиком, в лице его работников из «Отдела руководителей проекта».

Объём информации, который нужно было нам контролировать в круглосуточном режиме был просто огромным, имея в виду, какое количество субподрядчиков работало на объекте. Коллективу «УПТД», в этих условиях, нужно было иметь возможность оказывать реальное влияние на ход подготовки «ИТД», а не просто констатировать события, происходящие независимо от нашего участия. Лишний раз, подчеркну с огромным удовольствием, что у меня собрались работать не просто талантливые ребята, но и великолепные профессионалы в своём деле, которые ежедневно совершенствовали своё мастерство, преодолевая различного рода трудности, мешающие им добиваться нужного результата. Поэтому, мне было легко озадачить Владимира и его коллег в век всеобщей компьютеризации и интернета, создать систему отчётности, действующую практически в реальном времени. Слово «цифровизация», тогда ещё не было во всероссийском обиходе.

Основной целью создания программы, было осуществление круглосуточного контроля подготовки и сдачи ИТД нашими субподрядчиками, наглядно отражая не решаемые, или трудно решаемые проблемы, тормозящие процесс её сдачи и подписания по инстанциям. Похвастаюсь, что за мои требования подготовки такой ежесуточной отчётной информации, а главное за её практическую реализацию, они дали мне прозвище «Светофор».

Дело в том, что мне на электронную почту, ежесуточно, включая выходные и праздничные дни, до 11-ти часов утра суток, наступившими за отчётными, поступала собранная, обработанная в цветовой гамме, текущая информация из всех отделов, где отображалось и обозначалось:

– зелёным цветом, значит всё хорошо, выполнено в соответствии с утверждённым графиком. Вопросы, требующие моего вмешательства, отсутствуют.

– жёлтым, идём в графике, решение вопросов под контролем наших специалистов и решатся в ближайшее время. Оснований для беспокойства нет.

– красным цветом, вопросы, требующие и моего особого внимания, порой вмешательства, разбирательства и принятия по ним необходимых мер для устранения проблем, препятствующим их естественному разрешению.

Всё это отражалось, в процентном соотношении, на цветных графических диаграммах, которые предоставлялись далее для осмысления и принятия мер, руководителям Генерального подрядчика, а также директорам субподрядных организаций. Параллельно информация предоставлялось руководителям Государственного Заказчика. Естественно, Александру Иосифовичу и нашим московским коллегам. Вот так и «светили», всем «УПТД», пока не собрали в архив все готовые документы, обеспечившие ввод объектов в эксплуатацию. Эта система «оповещения», очень понравилась всем заинтересованным участникам строительства.

На создание системной работы управления ушло, примерно, полгода. Поначалу, мы все работали практически без выходных. Кроме того, учитывая разницу во времени с Москвой в семь часов, я дал распоряжение сотрудникам не отключать мобильную связь 24 часа в сутки, семь дней в неделю, чтобы при неотложной необходимости быть доступными для звонков в любой момент времени, даже находясь на отдыхе. При этом они должны быть готовыми, если это потребуется, ответить и на неожиданно возникшие, срочные вопросы московского руководства, где бы они сами не находились в момент «тревоги», пусть даже на шашлыках или на встрече с любимыми.

Предупредил сотрудников, что я могу побеспокоить их во «внеурочное» время, в том случае, если, уйдя на выходные они не полностью отработали все вопросы и необходимая информация, своевременно, не поступила мне в виде отчёта. Честно признаюсь, что я воспользовался этим правом не более пяти-шести раз. Хотя ребята, к удивлению, наоборот, с удовольствием ждали, когда я их побеспокою по любому поводу, даже в нерабочие дни, потому что, мы все в этот период, осознавая ответственность, сутками жили работой, даже отдыхая, произнесу не праздную фразу.

Естественно, я тоже не отключал телефон днём и ночью, понимая, что «горячая» информация ежедневно востребована в Москве, как Черновым А. И., так и его помощниками, чтобы оперативно реагировать на текущую ситуацию, складывающуюся при строительстве объектов «КЦ» и «ДВФУ» на острове Русском, на самом высоком уровне.

Московские коллеги

Кстати, о помощниках Александра Иосифовича. Конечно, на своём веку, я видел много секретарей, помощниц и помощников руководителей. Каждый сотрудник по-своему прекрасен и интересен, но такого специалиста, как Оленева Алёна я встретил, вернее услышал и начал контактировать на расстоянии, впервые. Сказать, что она очень коммуникабельная, профессиональная, внимательная, да что там скрывать, красивая девушка, это ничего не сказать. Гляньте сами на фото. Там всё сказано. Красота на лице и скромность в глазах одновременно.

Алёна Оленева. Замечательный помощник А. И. Чернова.

С ней работать и общаться было легко и просто одновременно. Процентов 70—80% вопросов, которые возникали у меня в процессе работы, касательно московских коллег, она решала практически самостоятельно и быстро. Свободно контактировала со всеми отделами и департаментами ЗАО «Крокус», их руководителями, находила ответы на мои вопросы, касающиеся как жизнеобеспечения нашего «УПТД», так и на некоторые технические проблемы, требующие разрешения в кулуарах головного Московского офиса.

Она сыграла серьёзную роль в нашей совместной работе и её положительное участие, трудно переоценить. Мы до сегодняшнего дня относимся с большим уважением друг к другу, и довольно часто контактируем на страницах интернета в социальных сетях. А в те годы, я не мог не воспользоваться случаем и с благодарностью поздравил её с первым же женским праздником в марте 2011-ого года, буквально через пару месяцев после начала нашей совместной работы. Ну, а вбежавший в момент моего поэтического творчества Сергей Шевяков, вставил в моё произведение пару своих строчек, слегка став при этом соавтором, ниже публикуемого впервые произведения. Надеюсь, Алёна простит меня за это.

Поздравление Алёне к 8 марта 2011 года

Алёна!!!! Хочется сказать:
«О боже! Очень, очень рад,
Что с Вами выпало «пахать»!!!!!»
Представить сложно, глянув вспять.
Кто мог бы, с нами так начать!!!
Ведь если правильно «зачать»,
То лучше будет и рожать,
А, чтобы «Крокус» прокачать,
Друг друга нужно поддержать!
Желаем Вам не горевать,
В беде Чернова не бросать,
И нам немного помогать,
Чтоб бодрость духа не терять!!!
Решили Вас мы поздравлять,
Ведь женский праздник БЛАГОДАТЬ!!!
Три дня мы можем отдыхать!!!
И Вас с любовью вспоминать!!!!!

Вот такое поздравление, мы направили Алёне, практически в самом начале нашей совместной деятельности и ни разу не пожалели об этом поступке. Она полностью, оправдала все наши чаяния и надежды. Повторюсь, что её внимание и практически моментальная реакция на наши вопросы, сыграли серьёзную положительную роль во всех наших начинаниях.

Ну, а полную и очень серьёзную техническую поддержку нам осуществлял Кузнецов Юрий Константинович. В тот период времени, начальник технического отдела ДКС (Департамента Капитального Строительства), которым руководил Чернов А. И. Он был и остаётся до сегодняшнего дня, профессионалом высочайшего уровня, который играл и продолжает играть высочайшую роль в деятельности ЗАО (Сейчас АО) «Крокус Интернэшнл». Буквально в первые же дни, после моего согласия на работу в «Крокусе», ещё до моего официального вступления в должность, он связался со мной по телефону и начал «грузить» вопросами, которые необходимо было решать или решить в текущей ситуации в интересах Генерального подрядчика.

Естественно, я моментально откликнулся на его запросы, решая их в максимально сжатые сроки. Дальше, мы нашли с ним полное взаимопонимание в совместной деятельности на благо ЗАО «Крокус» и организации работы «УПТД». Спасибо ему большое. Без его участия, своевременной, эффективной технической и не только поддержки, было бы очень непросто решать многие текущие задачи в деятельности «УПТД».

Кузнецов Юрий Константинович. Начальник технического отдела ДКС ЗАО "Крокус".

Юрий Константинович очень сильно помог мне и нашему коллективу, в оперативном решении многих возникающих вопросов, отрабатывая их на Московских просторах в Красногорском офисе компании, обладая всеми тонкостями внутренних коммуникаций в нём, нам не ведомым.

Однажды, узнав от меня, что юный заместитель директора филиала ЗАО «Крокус» во Владивостоке, пытается переподчинить структуру «УПТД» непосредственно под управление филиалом, очень возмущался и противостоял такому неоправданному «наезду» со стороны островитян.

Правда я и сам не особо поддавался влиянию из вне, которое мне он попытался однажды навязать. Как-то, в очередной раз, мы на пароме добирались на остров Русский. Сидели с Сергеем Шевяковым, заняв места в нижнем палубе и рассуждали на вольную тему, готовясь к очередному совещанию в штабе строительства. При этом, абсолютно никого не трогали. Ну, точно НИКОГО!

Неожиданно ко мне подсел юный руководитель из филиала и тоном не требующего возражения заявил, что я и коллектив «УПТД», приступив к работе в структуре Крокуса, теперь обязаны выполнять в том, числе и его распоряжения, а также «окрики» других руководителей филиала. На что получил незамедлительный ответ из моих уст, произнесённый твёрдым голосом и решительным тоном. Конечно! Именно так и будет, как он того требует. Правда одно единственное, маленькое «НО!»

В настоящий момент, по приказу Президента ЗАО «Крокус», мы находимся в непосредственном подчинении А. И. Чернову, хорошо Вам известному. Состоим в структуре ДКС, которым он руководит. Поэтому, как только, молодой человек, согласуете с ним или с Президентом компании, наше фактическое переподчинение непосредственно филиалу, я тут же, вместе со всем коллективом трудящихся мне подчинённых, встанем под ваше руководство, в полный рост.

Услышав мою спокойную, но уверенную речь, он опешил от неожиданности. Чего! Чего! Но такого ответа он никак не ожидал. Просто не привык к сопротивлению, проявляя частенько неоправданную и бессмысленную назойливость, которой практически никто ранее не препятствовал, зная его чудесный и абсолютно «не мстительный» характер. Отстал от меня ненадолго. Ещё пару раз пытался «загнать» нас под своё начало, но так из этого ничего не вышло. С Черновым А. И., он просто боялся конфликтовать и успокоился, переступив через себя. Правда, прошло некоторое время, не сразу, но мы и с ним нашли взаимопонимание, работали сообща на результат, уважая друг друга. Как-бы кто к нему не относился, но он, точно признал мой авторитет, и я как-то в отличии от многих, отношусь к нему спокойно. Он, конечно, заносчивый молодой человек, но то, что далеко не дурак, это тоже точно.

Обобщая эту часть рассказа о московских коллегах, хотел бы ещё раз выразить им благодарность за совместную работу в те годы и в очередной раз подчеркнуть, что они сыграли важную роль, как в становлении нашего «УПТД», так и в его текущей деятельности.

Родные и близкие рядом

Но, вернусь ненадолго к Володе Торову и к событиям с ним связанным, чтобы уже закончить «сказки», связанные с его отделом и перейти к рассказу о следующем коллективе, который сформировался в составе «УПТД». Володя, несмотря на молодость своих лет, оказался хорошим руководителем, сумел наладить неплохие взаимоотношения в коллективе между ним и его сотрудниками. Да и у нас с ним сложились деловые, достаточно доверительные, взаимно уважительные отношения, которые позволили с удовольствием общаться и вместе работать.

Так случилось, что он познакомил меня со своим папой, который работал стоматологом. Папа Володи, осуществил давнишнюю мечту моей любимой женщины – «зубную санацию», ну и мне заодно «немножко» поправил зубы, не буду уточнять как. Чуть позже, привёл к нам на работу свою маму, которая приступила к работе в должности, начальника архива. Она собирала, комплектовала, формировала, хранила и вела реестр в соответствии с перечнем, поступающей исполнительной-технической документации. По окончании нашей деятельности, по приказу Президента «Крокуса», передала архив на постоянное хранение в Москву.

Нужно сказать, что всё это как нельзя точно отражает, формирование наших внутренних отношений в коллективе «УПТД». Мы, незаметно становились не только коллегами по работе, но и товарищами по жизни, включая и достаточно частые массовые общения семьями, порой и с детьми, на различных праздничных вечеринках, на которые мы с удовольствием собирались, по первому зову. Кроме того, при случае, выезжали на природу в великолепные окрестности Приморского края. Всё эти радости, организовывали мои ребята. Но об этом, чуть позже.

Электротехнический отдел

Иначе говоря, отдел моей «Примы-балерины», как с уважением, величали Ольгу Борисовну Насыртдинову, между собой мои сотрудники. У нас с ней сложились достаточно доверительные и уважительные отношения, почти родственные.

Ольга Борисовна, помимо высоких профессиональных качеств, обладала великолепной человеческой харизмой, которая давала ей несравнимые преимущества в общении с различными людьми. Они тянулись к ней потому, что находили сто процентное ответное понимание, а порой и бескорыстное решение их проблем. Что говорить, если моя Леночка, при первой встрече с ней в ресторане, за скромным ужином, по случаю Дня рождения Шевякова, влюбилась в неё с первого взгляда. Постоянно, с любовью, вспоминает её и сегодня!

Она была первая из первых, и лучшая из лучших. Поэтому молодёжь, особенно девчонки частенько пытались использовать её некоторое влияние на меня, чтобы решить иногда личные вопросы отличные от установившихся правил. Правда не всегда это им удавалось.

Вот так однажды, должен рассказать, забегая вперёд, она несколько «переиграла», и я вынужден был проявить свою «жёсткость», принять непростое решение и сократить весь её отдел, чтобы не оставить, преждевременно, без работы сотрудников всего управления. В итоге оставшимся сотрудникам «УПТД», пришлось закончить подготовку и своевременно сдать документацию в зоне ответственности её отдела. Дело всё в том, что текущая нагрузка постоянно увеличивалась, порой была просто сумасшедшая, а максимально эффективно решать её в отделе могли только двое. В первую очередь сама Ольга Борисовна, ну и конечно Владимир, но их усилий в определённый момент уже явно не хватало.

А вот, что входило в зону их ответственности и предстояло отконтролировать в реальности на трудовом фронте. Все объекты «КЦ» и «ДВФУ», включая системы ЭО (энергообеспечения), ЭС (энергоснабжения), СС (системы связи), ПА (противопожарной автоматики). Кроме того, магистральные сети электроснабжения и связи, внутриплощадочные сети электроснабжения и связи.

Ольга Юрьевна, да простит она меня за прямоту, немного не дотягивала в профессиональном мастерстве и работала в отделе, благодаря доброте и покровительству Ольги Борисовны, а последняя частенько отрабатывала за неё. Подруги, как никак. Ольга, которая Борисовна, не устаю повторять, несомненно, была замечательной, доброй женщиной, которая пользовалась заслуженным уважением в коллективе. И всё было бы ничего, если бы ситуация с подготовкой и сдачей документации в отделе, не начала выходить из-под контроля, серьёзно отставая от графика.

Нужно было срочно ликвидировать отставание и без принятия решительных, и непопулярных мер обойтись, в то время, было уже нельзя. В последние месяцы, перед сдачей объектов, нагрузка многократно возросла. Ольга Борисовна с Володей, вдвоём уже не успевали закрывать «проколы», хотя упорно работали, пытаясь преодолеть возникшие трудности. На определённом этапе, даже подключил им в помощь сотрудников из других отделов. Однако и эти меры не дали ожидаемых результатов. К сожалению, к большому моему сожалению, я вынужден был расстаться со всем отделом и поручить заканчивать их работу в отдел внешних коммуникаций. Поликарпов Максим, руководитель этого отдела, был с высшим энергетическим образованием и это соответствовало его основной специализации.

Рассказываю про это без всякого удовольствия, но обязан, ради объективности, рассказать и об этом, не очень приятном событии в нашей общей истории. Должен отметить, что Ольга Борисовна очень рассердилась на меня. ОЧЕНЬ! Мы прекратили, на некоторое время, разговаривать и общаться. Каждый оставался при своём мнении по отношению к произошедшему.

Оставшиеся, в управлении, сотрудники были в шоке, включая и моего заместителя Сергея Шевякова. Они всё, что угодно, могли предположить в моих действиях по отношению к сотрудникам электротехнического отдела, но только не увольнение и полную ликвидацию отдела. Напряжённая обстановка в отношениях с ними, достаточно долго витала в воздухе с утра до вечера и все наблюдали это. Но, чтобы я пошёл на крайний шаг и уволил «Приму-балерину», вместе с её партнёрами, этого не мог предположить никто, да и я тоже. Поэтому держался до последнего момента, который и стал точкой невозврата.

Правда, если быть до конца честным в освещении этих событий и не себе в оправдание, за произошедшее, скажу, что ещё в самом начале нашего общего пути, на одном из совещаний с сотрудниками предупредил всех, что несмотря на моё человеческое расположение к ним, смогу принять и «жЁсткое» решение, если это будет необходимо для решения общих задач коллективом. При этом, попросил их всех, что в том случае, если этот вдруг произойдёт, чего очень не хочется, «напрячься» и найти отличие от «жЕстокого». Тем не менее, факт остаётся фактом и этот неприятный инцидент произошёл. Мне здесь гордиться особо нечем, а вот Ольге Борисовне, в очередной раз хочется сделать комплимент и снять перед ней шляпу, встав на колено.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.