Карьера в информационной безопасности
Константин Михайлович Саматов

© Константин Михайлович Саматов, 2020

ISBN 978-5-0051-4195-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие. О чем и для кого эта книга?

Эта книга о карьере в информационной безопасности, о месте информационной безопасности в безопасности бизнеса, и не только. Книга предназначена, прежде всего, для тех, кто начинает свой путь в информационной безопасности – обучается на соответствующих специальностях в средних и высших учебных заведениях. Также книга может быть полезна руководителям и специалистам по работе с персоналом, т.к. в ней изложен опыт автора по адаптации работников в подразделении информационной безопасности, в том числе выпускников учебных заведений, не имеющих практического опыта.

Как возникла идея написания этой книги? Автор более 17 лет является практикующим специалистом в сфере безопасности и значительное количество времени уделял именно вопросам информационной безопасности. Много лет назад у него появилась мысль о том, что если бы в процессе обучения студентов принимали участие реальные практики и умели сочетать подачу теоретического материала со своим практическим опытом, то на выходе получались бы гораздо более квалифицированные и адаптированные к работе в реальном секторе экономики специалисты.

Поэтому, с 2014 года он начал заниматься реализацией этой идеи – преподавать, сначала в среднем специальном учебном заведении (колледже), затем в высшем (университете), совмещая преподавательскую деятельность с работой в подразделении информационной безопасности. Общаясь со студентами и затрагивая вопросы карьеры автору, нередко, приходилось наблюдать не совсем верное представление о выбранной профессии.

Помимо работы в учебных заведениях, большой пласт усилий автора был связан с подготовкой кадров непосредственно на рабочих местах – это были как студент последних курсов, так и окончившие учебные заведения юноши и девушки, начинающие свой путь в информационной безопасности.

Как следствие и возникла идея рассказать о том, что такое информационная безопасность, о карьере в данной сфере и дать некоторые рекомендации тем, кто ее выбрал: учащимся и выпускникам – как строить свою карьеру с нуля, а тем кто занимает руководящие посты – как не бояться брать людей без опыта и выращивать из них настоящих профессионалов.

Данная книга не является учебным пособием и не претендует на истину в последней инстанции, основная её цель – поделиться собственным опытом, не потратив много времени читателя, изложив его в сжатом виде.

Глава 1. Что такое информационная безопасность?

Не сильно углубляясь в теорию, можно определить «информационную безопасность», как одно из направлений корпоративной безопасности (по сути, одну из составляющих), связанную с обеспечением состояния защищенности информации, т.е. таких ее свойств как конфиденциальность, целостность и доступность (рисунок 1).

В свою очередь «корпоративная безопасность» – комплекс мер, направленных на обеспечение информационной, инженерно-технической, экономической, кадровой и юридической безопасности организации, направленных на сохранение и обеспечение нормального осуществления всех процессов (деловых процессов) ее жизнедеятельности.

Рисунок 1. – Свойства информации

Таким образом, следует понимать (и это очень важно), что информационная безопасность является составной частью всей безопасности компании (элементом системы) и рассматривать ее изолированно, по мнению автора, не правильно. Информационная безопасность должна рассматриваться в контексте с другими элементами системы безопасности компании и наиболее тесно с кадровой безопасностью, инженерно-технической и юридической, а если брать тенденции последних лет, связанные с переходом активов компаний в электронный вид (т.н. «цифру»), то, пожалуй, еще и с экономической безопасностью.

Важно затронуть и еще одно понятие, тесно связанное с информационной безопасностью и, нередко, используемое в качестве синонима – это «защита информации». Защита информации представляет собой принятие правовых, организационных и технических мер, направленных на обеспечение конфиденциальности, целостности и доступности информации. Иными словами, защита информации – это процесс, направленный на достижение состояния информационной безопасности.

Таким образом, синонимом понятия «защита информации» будет являться не безопасность информации (информационная безопасность), а «обеспечение информационной безопасности».

С точки зрения Российского права (ст. 16 Федерального закона от 27.07.2006 №149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации») защита информации (обеспечение информационной безопасности) представляет собой обеспечение конфиденциальности, целостности и доступности путем принятия:

– правовых мер – разработка норм права направленных на регулирование отношений в сфере информационной безопасности;

– организационных мер – организация деловых процессов¹ обработки информации;

– технических мер – применение технических средств для защиты информации и информационных активов².

По мнению автора, данная классификация может быть дополнена еще т.н. «морально-этическими мерами», заключающимися в работе с людьми (персоналом) и направленными на минимизацию совершения ошибок в процессах обработки информации, а также на недопущение умышленных действий, влекущих нарушение правил информационной безопасности.

Важность понимания указанной классификации вызвана следующим: очень часто, на практике, автору приходилось сталкиваться с мнением о том, что информационная безопасность – это деятельность, связанная исключительно с техническими аспектами защиты информации и информационных активов. На самом деле, на практике это совершенно не так.

Что же представляет собой информационная безопасность на практике?

Глава 2. Информационная безопасность на практике

Опираясь на реалии рынка труда и текущие потребности предприятий и организации в специалистах, можно выделить следующие направления в информационной безопасности:

– Организационно-правовая безопасность – менеджерское направление обеспечения информационной безопасности, его представители обычно занимают такие должности как: «менеджер по информационной безопасности», «менеджер по методологии информационной безопасности», «аналитик», «эксперт по информационной безопасности», «руководитель подразделения (отдела, службы, управления) информационной безопасности». Основной функционал указанных специалистов связан с выстраиванием процессов безопасной обработки информации в организации и их совершенствованием, обеспечением соответствия требованиям внешнего (законы и подзаконные нормативно-правовые акты) и внутреннего (локальные нормативные акты) регулирования.

– Техническая безопасность – инженерное направление обеспечения информационной безопасности, его представители обычно занимают такие должности как: «техник по защите информации», «инженер по защите информации», «специалист по технической защите информации», «инженер-программист», «инженер-проектировщик», «инженер-архитектор» (систем информационной безопасности), «специалист по анализу защищенности компьютерных систем и сетей», «специалист по обнаружению, предупреждению и ликвидации последствий компьютерных атак», «технический эксперт». Основной функционал указанных специалистов связан с установкой и настройкой средств и систем защиты информации, обеспечением их бесперебойного функционирования.

– Конкурентная разведка и управление репутацией компании. Несмотря на то, что данное направление не относится к «классической» информационной безопасности, на практике, в большинстве случаев, руководитель компании видит указанный функционал именно в специалистах по информационной безопасности.

Остановимся на этих двух направлениях более подробно, чтобы показать их связь с информационной безопасностью.

Конкурентная разведка (англ. Competitive Intelligence) – сбор и обработка данных из различных источников, для выработки управленческих решений с целью повышения конкурентоспособности организации, проводимые в рамках закона и с соблюдением этических норм (в отличие от промышленного шпионажа)³. По сути, это особый вид информационно-аналитической работы, позволяющий собирать обширнейшую информацию о юридических и физических лицах без применения специфических методов оперативно-розыскной деятельности, являющихся исключительной прерогативой государственных правоохранительных органов и спецслужб. Именно поэтому, данный вид деятельности часто относят к сфере безопасности.

Другие часто встречающиеся названия конкурентной разведки – бизнес-разведка, деловая разведка, аналитическая разведка, маркетинговая разведка, коммерческая разведка.

Глобально конкурентную разведку можно поделить на два направления – OSINT и HUMINT:

– OSINT (Open source intelligence) – сбор информации из общедоступных источников, прежде всего СМИ и сети Интернет. При этом, при сборе информации очень часто используются различные способы и методы, характерные для мероприятий по анализу защищенности информационных систем, а сама процедура сбора информации из открытых источников обычно является одной из начальных стадий так называемого тестирования на проникновение (Penetration Test), в виду чего указанное направление деятельности и стали относить к информационной безопасности.

– HUMINT (Human intelligence) – сбор информации с использованием людей. По сути сбор информации от человека, в том числе с использованием методов социальной инженерии, которые широко используется при тестировании на проникновение.

Таким образом, видим, что методики конкурентной разведки широко используются специалистами по анализу защищенности, в силу чего, данное направление и стали, возможно ошибочно, относить к информационной безопасности.

Относительно управления репутацией компании – в обычном (штатном) режиме этими вопросами занимаются специалисты по связям с общественностью (Public Relations), но что делать, если, например, в средствах массовой информации оказалась конфиденциальная информация компании или компания подверглась информационной атаке (выброс большого объема негативной информации в СМИ)? На практике, решение этой задачи ложится на плечи специалистов по безопасности компании и, прежде всего, специалистов по информационной безопасности.

Вышеприведенное деление по мерам и должностям, конечно же носит условный характер. Занимая любую из должностей, специалист по защите информации обеспечивает реализацию комплекса правовых, организационных, технических и морально-этических мер.

С точки зрения места информационной безопасности в организационно-штатной структуре компании существует дилемма – относить подразделение информационной безопасности к сфере информационных технологий или к сфере безопасности. В сложившейся практике, в большинстве случаев, подразделение информационной безопасности (служба, отдел, группа и т.п.) входит в структуру подразделения информационных технологий (департамент, управление и т.п.), в редких случаях – в структуру служб безопасности. По мнению автора, это не совсем правильно. Несмотря на то, что в деятельности специалиста по информационной безопасности есть значительный пласт работы, связанный с информационными технологиями, правильнее относить указанное направление деятельности к сфере безопасности и включать в штатную структуру служб безопасности, т.к.:

– как уже рассматривалось в разделе 1, информационная безопасность является частью корпоративной безопасности;

– подчинение специалистов по информационной безопасности руководству служб безопасности минимизирует риск перехода информационных ресурсов под полный контроль подразделения информационных технологий.

Глава 3. Карьера в информационной безопасности

3.1. Что такое карьера?

Карьера – результат осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности, связанный с должностным и (или) профессиональным ростом.

Должностной рост – изменение должностного статуса человека, его социальной роли, степени и пространства должностного авторитета. Например, переход на вышестоящую должность или переход с должности исполнителя на должность руководителя.

Профессиональный рост – рост профессиональных знаний, умений и навыков, признание профессиональным сообществом результатов труда в конкретном виде профессиональной деятельности. Иными словами, человек может не менять своей должности, но стать признанным специалистом в сфере своей деятельности. Например, стать экспертом по информационной безопасности.

В большинстве случаев должностной и профессиональный рост идут «рука об руку», но, в ряде случаев, бывают и исключения. Например, когда человек сознательно выбирает более глубокое погружение в ту или иную тематику (т.н. «экспертиза»), отказываясь от руководящих должностей, предусматривающих большой пласт работы, связанной с управлением процессами и людьми.

Эксперты в сфере управления персоналом выделяют три вида карьеры (они характерны для любой профессиональной сферы): вертикальная, горизонтальная и портфельная (см. рисунок 2).

Рисунок 2. – Виды карьеры

Вертикальная карьера представляет собой поэтапный рост, прежде всего, должностного статуса человека. Обычно от рядового специалиста, до руководителя. В большинстве случаев, но далеко не всегда, при вертикальной карьере происходит также профессиональный рост, иногда требующий повышения квалификации и (или) получения нового образования (более высокой ступени). Вертикальную карьеру в информационной безопасности можно представить в виде следующей карьерной лестницы – рисунок 3.

Рисунок 3. – Вертикальная карьера в информационной безопасности.

Плюсы вертикальной карьеры:

– рост социального статуса;

– рост дохода (заработной платы);

– личностное развитие, нередко сопровождающееся интересом к предметной сфере и расширением спектра контактов

Минусы вертикальной карьеры:

– повышение ответственности, особенно при переходе на руководящие позиции;

– риск «падения с лестницы» (начла карьеры вновь со стартовых позиций) в случае «отмирания» профессии или ликвидации компании, т.к. одним из основных критериев выбора руководителей в сфере корпоративной безопасности является за частую не наличие развитых компетенций, а лояльность руководству или собственникам компании.

Горизонтальная карьера – данный вид карьеры преимущественно ориентирован на профессиональный рост. При горизонтальной карьере, человек меняет либо сферы деятельности (например, переход из экономической безопасности в информационную) или занимает сходные позиции в различный организациях (например, переходит от заказчика к подрядчику) расширяя, тем самым, профессиональный кругозор, круг контактов и свою экспертность.

Плюсы горизонтальной карьеры:

– профессиональный рост – повышение своих компетенций в одной или нескольких сферах;

– в большинстве случаев не повышается ответственность.

Минус горизонтальной карьеры – отсутствует должностной рост.

Портфельная карьера – суть данного вида карьеры заключается в формировании так называемого «портфеля работодателей» (по аналогии с инвестиционным портфелем). Иными словами, при выборе данного вида карьеры, человек трудоустраивается не к одному, а к нескольким работодателям.

Рисунок 4. – Портфель работодателей

При этом, в соответствии с трудовым законодательством допускается иметь одно основное место работы (оно, как правило, но не всегда, имеет наибольшую долю в портфеле) и любое количество рабочих мест по совместительству.

В качестве примера можно привести портфель работодателей автора (рисунок 4).

Плюсы портфельной карьеры:

– в случае каких-либо карьерных сложностей человек не остается без работы и источника дохода (теряет лишь его часть);

– при работе в разных направлениях, пусть даже и одной профессии, значительно расширяется кругозор и круг контактов.

Минусы портфельной карьеры:

– в сфере информационной безопасности, данный вид карьеры доступен лишь специалистам с экспертной квалификацией, широко востребованным на рынке труда;

– значительное приложение усилий со стороны работника: как правило рабочий день при портфельной карьере превышает стандартный восьми часовой, а значит требуется хорошее умение управлять своим временем и гибкость для того, чтобы планировать свою трудовую деятельность и балансировать между работодателями.

С точки зрения возможностей построения карьеры в сфере информационной безопасности также важно обозначить следующие два направления: работа «у заказчика» и работа «у подрядчика»⁴. Давайте остановимся на них более подробно.

Кто такие «заказчики»? «Заказчики» – это компании, работающие в различных секторах экономики, для которых актуальны вопросы защиты информации и которые реализуют мероприятия по обеспечению информационной безопасности «внутри себя», иногда прибегая к услугам внешних организаций: «аутсорсингу»⁵ или «аутстаффингу»⁶. Например, банки, промышленные предприятия, учебные заведения, государственные органы и т. п.

Кто такие «подрядчики»? «Подрядчики» – это организации, которые оказывают услуги (выполняют работы) по информационной безопасности для сторонних компаний (заказчиков), т.е., по сути, проводят мероприятия по обеспечению информационной безопасности не «внутри себя», а во вне.

В сфере информационной безопасности они, как правило, носят название «системные интеграторы».

Плюсами работы в системном интеграторе, как правило, являются:

– гибкий график работы;

– не требуется значительный опыт (системные интеграторы – это те компании, которые готовы брать на работу перспективных выпускников или студентов);

– веселая атмосфера и насыщенная «корпоративная жизнь».

Минусы:

– низкий уровень оплаты труды (как правило ниже, чем у заказчика);

– не нормированный рабочий день (при большом количестве реализуемых одновременно проектов, рабочий день может значительно превышать стандартные 8 часов).

3.2. Кого сегодня готовят учебные заведения?

Специалистов 1 уровня (см. рисунок 3) – «техников» – готовят в учреждениях среднего профессионального образования.

При этом, следует отметить, что несмотря на соответствие выпускников профессиональным стандартам, спрос на рынке труда на указанных специалистов значительно ниже, чем на специалистов с высшим образованием.

По мнению автора, это связано со следующими причинами:

– отсутствие понимания у большинства работодателей потенциала специалистов со средним профессиональным образованием;

– помимо «психологических» проблем, имеются и законодательные барьеры снижающие преимущества выпускников учреждений среднего профессионального образования по сравнению с высшим профессиональным образованием.

Так, в соответствии с подпунктом «а» пункта 5 «Положения о лицензировании деятельности по технической защите конфиденциальной информации» (утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 3 февраля 2012 г. №79), для получения лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю России по технической защите конфиденциальной информации, соискатель лицензии должен иметь в штате специалистов имеющих высшее профессиональное образование в области технической защиты информации, либо высшее техническое или среднее профессиональное (техническое) образование и прошедших переподготовку или повышение квалификации по вопросам технической защиты информации. Аналогичные требования предъявляются и к соискателям лицензий Федеральной службы безопасности России, осуществляющим деятельность по криптографической защите информации.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Процесс – совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата (например, процесс ввода информации, процесс обращения бумажных документов в организации, процесс допуска работника на территорию организации и т.п.).

Вернуться

2

Информационный актив – информационный ресурс или средство обработки информации (например, база данных, архив бумажных документов, персональный компьютер, сервер и т.п.).

Вернуться

3

https://ru.wikipedia.org/wiki/Конкурентная_разведка

Вернуться

4

Следует оговориться, что употребление указанных терминов в данном контексте несколько отличается от их значений в действующем гражданском законодательстве.

Вернуться

5

Аутсо́рсинг – передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций своей деятельности другой компании.

Вернуться

6

Аутстаффинг – использование сотрудников, которые находятся вне штата («аренда сотрудников»).

Вернуться