. . -  
  

  


     , ,        -  -    -     .                   .        -      ,            - .     , ,    , , , ,  -     .





 ,  

. . -  








      ,    ,      -              ,      - ,       .            ,        ,              .          ,        ,     .    -                  ,          .

     - ,      .                  ,            ,       ,       .

 ,                            -     .

                    ,       -      ,                     ,  ,    .

               ,         -  -  .




 I

     





1.1.   





1.1.1.         


              .                          .               .

 , ,            .             -,       : , , ,     ,       .               .                     ,     .

         .             .            Jung Center, Altamonte Springs (. , ),            .

 , -  , ,    ,     ,    ,  .

,    ,       ,           .            ,  ,  ,                .

       ,    :           -.            , , ,       .          .

              .

           ,     (,   ,  ,    ..).

      ,  -           (     ),   ,       .   ?   ,    .  ,      .            .        .   ,            ,   ,    ,   ,    ,  ,    ,         :  , , ,   .  .  ? ? !       .   -   ,     , ,   ,       ,     :         ,    - ,            .      .         .

     , , ,     .       ,    .

       ?     :   , ,     ,    ,   ,             ,    .   , ,       ,            .

              ,      .

    ?         .        , , ,        ,      .           ,     .

 ?   :  ,       .        ,  .  , , ,                 , . ,    :          .  .       ,         .

,  ,   ,     , ,        ( ) ,     .      ,          .

                    . ,  :  -  ,         ?

-,           . ?  ,       , ,   ,    .        .                 .     ,       ,      .      .     .    ,           .

-,      .       ,     .  , ,             ,      .     .        . ,   .     , ,     ,  ,     .

-,       ,        ,  ,    .

,     ,  -    ,  .

    .    ,   .

,  ,               (.1).            .

       ,            .

            ,         .       , ,   ,    .

           ,   .        ,          .

     ,  ,        .    ,    .  .       .  ,   .     .       .

   ,          ,              .

     .

     ,    ,          (    ),   , ,  ,          .






. 1.      



 ,   .        ,    ,    ,    .        .     ,           .

        ,      ?

    :

          !

     ,     !

       ,   .. !

 ,   ,  ,  , ,                .

      ,     .    ?   ,        .     ,        ,         .          .    .     .        .

       -  .           -   ,    :   ޔ.

          ,    -             ,   ,       .

 ,         :

1.   ,        ,      ,   ,   ,      .

2.   ,            : , ,  ,  , , , ,  ,          ..

3. ,      ,   ,      ..

  ,                 .               .




1.1.2.         


                    .

     ,            .

      ,    ,      ,  ,    ,         ,           .

  McKinsey           ,         : ,    . .         L (   )   ,   ,   ,     . , ,    L   30%   90-   80%    .        ,  L   ,   ,          .

   .   .      ,               ,      .

          .                               .

       ,           ,    .               .

       30            ,                         .  :                   .            ,           .

          ,        () .             .           .         ,    .

                             .                  .     :

1.        .

2.           .

3.   ,      .

4.                   .

5.          .

6.             .

7.       .

8.            ,         .

  ,               ,             ,           .

   :

  ;

     ;

  ;

  .

   ,        ,      : ,      ();     ;       .

     ,            . ,     ,        .             ?             .

,    ?

           ( ),                .

        ,       ,        .

,    ,          .

  ,    10%    -         .  ,             ,    ,       .

      .

,           ,   ,       ,     .

 -        3-    .

       ,    :        .




1.1.3.  - .    


         ,    ,          .                  .                             .

 ,       ,           .       , , , ,   ..           .            .  ,                , ,    .                        .

             .      ,        ,            ,     .             ,       .

                   ,        .  ,              ,         ,            .                 ,   ,      .

  1980-          ,   1990-         ,     .

            ,     .    ,                  ,                .

             ,     ,       .

       - ,            .

,                      .    - ,            .        .         ,                 .

                          .

        ,          ,           ,     .     ,    -   ?    ,      ,   -  ,         .   ,      ,            .

-           .         ,    ,     ,        .

                     .                   .                 .    ,          ,           ,       .          ,             .

    ,          ,                 .  ,                 ?             ,             .

                .         .     ,          ,            . ,       .      ,       .  ,    ,     .

    -         .        .  ,          . ,    .   .      ,          ,        ,        .       ,                 ,              .

  ,                                 .        ,            .                 .

         30  ,  ,  ,   -           ,                    ,            .   ,                     .            ,           .

          ,        () .                .       ,          ,     .           .         ,    .

     ,    ,           ,  ,        , ,   ,    .         -        ,   .   ,   ,    ,       .

,             ,     ,       .                 .            .            ,        , ,   ,        . ,      ,  , , ,  ,        1%      10%.    ,            .

             -   ,            .   ,  ,   ,        ,      ,   50          -  .         ,         ,           .

         ,             ,    ,   ,     30%   .       - -   (.2),  ,     -                  .        ,  , ,    ,                 .         -                        .     ,                  .     ,      ,      .






. 2.  - 



  ,      ,       .

                             .  -       ,          ,    .        .




1.2.    





1.2.1.      


                   -  .         ,       .

      .     100    800  1600. ,      , , ,   700  1800. .         ,    100    1000. ,       1000. .   ,        ,    ,         (1600. ).          ,  . ,            ,      .

 ,     -     ,     .          , ,   ,      .   ,                 ,      .

,          ,    , ,        .                   ,  :

   ;

  ;

    ;

     (   ,   ,     . .).

                 , ,   ,    :

       ;

             ;

         .

,                    .                  ,        .                  .

,       ,  ,       ,   .

    :

1.         (ECOMAR).

2.    (IMF).

3.    (),   1932.      25.        ()  .

,        1960 70-     ,  ,      .              , ,   ,     .                 .

, ,            ,         .      ,      .       ,              ,     .              .             .

    ,             ,               .

    ,           .

          ,              .          ,     .              .

  ,       ,      .

             ,   , , , , ,    .            .            ,    (.3).

 ,           ,            .         .

,         , ,       .

  :

  (, , ,    ,  ),         ;

  ( ,  ,  ,   ),       , . .    ,      .

 ()       ,      :

  ( ,  , ,    ,     ,   );

  (    ,   -,      ,   ,  -,    .).






. 3.         



      ;  ,    ;     ;   .

   : , , ,  ,     .

        ,           .

      :

;

-;

-;

.

     .

            .

     :  ,   ,      .

            ,     ,          ,    .

         .  ,  ,    ,        ,       .

     ,                    .           . :

1.   :

   (, ,   . .);

  ,       10%  (,   ..);

    (,   . .);

-  ( , ,   . .).

2.   ,    :

  (25 ) 6000 . ;

  (54 )  500  6000 .;

  (42 )  500 .

 -      : ; ; ; ;     .

-  :

 ,   ;

,  , - ,    ,   ;

    ;

 .

  :

,  ;

 ;

 .

     ,   ,         .




1.2.2.    


         (.4).              .






. 4.    



             General Motors:      .      .   ,      ,      - ,    ;        . ,                    ,       .         ,     .      .            .

             .      :

  ,      ();

        ;

    ;

             ;

       ;

     ;

        ;

      ;

             ;

       ;

            .




1.2.3.      


        (.5).             .

,         .

 .      ,          .    :

       ;

        .

      ,       ,  ,  ,       .             ,         .

,       ,        ,            -   .






. 5.    



 .                     .         ,        ,         ,       .    ,      ,          .             .             .                .

 .       ,               ,     .

        ,       :     , - ,    -,  , ,    ;     . .       ,        - (    -) .

 .          ,       .       .     ,         ,     ,     ,                 ,    .

 .              , ,     ,      .        ,      : CocaCola,  Procter & Gamble, -, Sony,  .

 ,  ,                ()    .      ,           .      , ,     . ,    ,   (),     ,      ,  ,  ,         .   ,         ,      .     ,                  ,   ,   .        ,    ,    50%       .            ,    .

    ,  Coca-Cola, IBM, Procter & Gamble  .     ,   ,              .

            .                      .

    ,  ,           .

        :

  (,    );

    ;

  .

        :

1. :

    (               );

    ;

  ;

  ;

      .




  .


   .

   ,     (https://www.litres.ru/abdrahman-dzhabrailov/marketing-logistika-transportno-skladskie-logisticheskie-kompleksy/)  .

      Visa, MasterCard, Maestro,    ,   ,     ,  PayPal, WebMoney, ., QIWI ,       .


