Йога-менеджмент. Семь чакр вашей организации
Тимур Ядгаров
Юрий Прокопенко

© Тимур Ядгаров, 2016

© Юрий Прокопенко, 2016

© Ксения Запольская, дизайн обложки, 2016

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Об авторах

Тимур Ядгаров

Эксперт по корпоративной идентичности.

Успешно реализовал проекты по диагностике бизнеса, управлению изменениями, стратегическому управлению и трансляции стратегии в крупных компаниях и банках. Бизнес-тренер и профессиональный коуч, сертифицированный Erickson College International (Ванкувер, Канада).

Ведущий тренер 10-модульной годовой программы «Практическое лидерство» в Московской международной академии лидерства. Лектор программ МВА в МГИМО и РАНХиГС при Президенте РФ.

Председатель совета директоров Ассоциации содействия корпоративному росту, партнер Фонда русской экономики.

www.ядгаров.рф

Юрий Прокопенко

Врач, кандидат медицинских наук, психотерапевт, эксперт многих теле-, радиопрограмм.

Автор более 1200 публикаций в СМИ, 18 книг.

Научный сотрудник Московского НИИ психиатрии Росздрава.

Член Российского научного сексологического общества, член Профессиональной психотерапевтической лиги.

Преподает на курсах повышения квалификации.

Занимается тантра-йогой, обучающий тренер по йоге.

www.yuryprokopenko.ru

Идея сравнить организацию с организмом и семь чакр с важнейшими составляющими компании пришла к нам во время чайной церемонии в одном из чайных клубов Москвы, на площади Борьбы. Нам показалось интересным воспользоваться этой метафорой – 7 чакр – для того, чтобы взглянуть вместе с владельцами бизнесов на то, как живет организация, с тем чтобы получить комплексную картину: не только стратегия, коммуникации, продажи или оперативный менеджмент – а всё вместе! Как в жизни!

Поработав с книгой, вы сможете самостоятельно провести диагностику своей компании по всем ключевым сферам на основе нашего метода и наших вопросов.

Вступление

Как стратегический советник, я занимаюсь диагностикой бизнеса больше 10 лет. Есть множество различных моделей, по которым можно разложить бизнес по полочкам и потом сложить обратно. Это полезно, всегда становится хорошим поводом для предметного разговора с собственником и руководителем бизнеса.

Наверное, лучшей моделью является 7-S McKinsey, она охватывает:

– strategy,

– structure,

– style,

– staff,

– skills,

– systems,

– shared values.

По-русски это звучит, как:

– стратегия,

– структура,

– стиль,

– кадры,

– навыки,

– системы,

– разделяемые ценности.

McKinsey – старейшая консалтинговая компания. Ее сотрудники придумали управленческий консалтинг – кто бы с ними спорил. Все сегменты правильные, по этим сферам можно провести анализ и найти возможности для совершенствования и роста.

Мне, однако, было недостаточно той картины, которая создавалась по модели McKinsey. Естественности и органичности не хватало. Потому что есть вещи, которые не исправляются на уровне работы с отдельными сегментами бизнеса, как будто есть нечто, лежащее глубже внешнего проявления. Как высыпания на коже являются признаком происходящего внутри, так работа с косметическими изменениями в компании не оздоравливает ее, а лишь делает немного симпатичнее.

Почему интересно сравнивать компанию с организмом человека? Потому что 4 тысячи лет йоге и 1 тысяча лет медицине, а менеджменту как науке 100 лет будет в четверг. Йога старше – в ней накоплено много знаний, которые могут быть применимы в вашей управленческой практике.

Есть еще одна гипотеза: если весь мир – это всего лишь отражение нас самих, то, если мы владельцы и руководители, наши компании тоже отражение нас и наших развитых и развивающихся характеристик. На собственные недостатки мы привычно закрываем глаза и откладываем момент, когда займемся ими, но, когда дело касается компании, иногда промедление смерти подобно.

Если мы можем взглянуть на компанию с точки зрения уровня развития энергетических центров и приложить к себе, может ли это дать нам подсказки о нашем собственном состоянии?

Когда мы найдем решения для себя, то, может быть, через них увидим решения для бизнеса?

Тимур Ядгаров

Муладхара.
Основная деятельность

Основная, корневая чакра, наполненная биологической энергией, энергией жизни как таковой. Место расположения – у основания копчика. Здесь хранилище потенциальной энергии человека. Муладхара – связующее звено между подсознанием и сознанием человека, между его животным прошлым и божественным будущим. Баланс сознания и подсознания определяет характер и темперамент человека, придает стабильность и уверенность в себе.

Энергию Муладхары считают также сексуальной – в плане общего отношения к представителям собственного и противоположного пола, напористости в достижении определенных целей, в выносливости при нагрузках и способности выживать в условиях ограничения возможностей. Всё это присуще нашему сексуальному поведению, а также осуществлению наших намерений во всех других областях жизни.

В физическом плане Муладхара влияет на работу выделительной системы, венозной системы нижней половины тела, мышц и костей ног.

Подъем творческой энергии Муладхары способствует гармонизации, открывает новые возможности и способности, меняет отношение к миру, людям, самому себе.

Состояние Муладхары напрямую связано с психологическим здоровьем человека. Внутренняя зажатость, консерватизм в суждениях, педантичность, накопительство, скрытность – причиной этого может быть дисбаланс в этой чакре.

Нарушенный баланс в состоянии чакры приводит к снижению настроения, депрессии, проявлению расстройств настроения, а следовательно, и поведения. Человек становится безвольным, теряет смысл жизни, обращается к удовлетворению только животных потребностей.

Болезненные состояния, связанные с нижней частью спины и выводящими путями, с точки зрения индийской науки о человеке связаны с дисбалансом и в отношении денежных дел. Причем критически важно в этом случае эмоциональное восприятие человеком проблемы недостатка денег или больших трат. У людей, относящихся к затратам, как к инвестициям, проблемы в районе таза встречаются реже, чем у тех, кто глубоко переживает из-за совершаемых трат.

Размышляя о том, что такое Муладхара для организации, мы представляем себе базовые процессы создания продукта – производство, строительство, основная услуга – то, самое главное, что наша компания приносит миру. Это то, без чего компания не сможет быть здоровой, жить и развиваться. Тут самая мощная энергия организации, ее способности и таланты, наибольшая сила.

Как человек, не уверенный в своей привлекательности, может вести себя зажато и скованно в общении с окружающими, так и компания, продукт которой слаб и невыразителен, консервативна и скованна. Это может позволить себе монополист, но если вы работаете, как и мы, на конкурентном рынке, быть современным и привлекательным необходимо.

Когда вы вспоминаете свои самые любимые бренды, когда у Вас загораются глаза и вы прямо-таки вожделеете заполучить что-то, то можно ли назвать это состояние почти сексуальным влечением? Мы знаем, что для фанатов Apple, Porsche или Tiffany это так.

Что у вас получится, если вы попробуете оценить по 10-тибалльной шкале основной продукт вашей компании в следующих измерениях:

– необходимость,

– сексуальность,

– желание обладать.

Не спрашивайте, что имеется в виду, что входит в каждое измерение, просто следуйте внутренним ощущениям. Исходите из собственной точки зрения, выразите свое мнение.

Нарисуйте плоскость с тремя векторами и отложите значения на ней. Посмотрите на получившуюся фигуру.