Владимир Токарев
История 500-й книги. Часть 5. Стратегическое управление персоналом
© Владимир Токарев, 2022
ISBN 978-5-0059-3904-3 (т. 5)
ISBN 978-5-0059-3545-8
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Серию книг автора по командообразованию, куда войдет 500-я книга, можно найти в магазинах Ридеро, Амазоне и Озоне, а также электронной библиотеке Букмейт.
Аннотация
Центральное место в истории 500-й книги занимает новая концепция управления персоналом.
500-я книга, являясь последней восьмой книгой серии по командобразованию, рассматривает формирование творческой команды в новой системе координат, где происходит купля-продажа вакансий.
Потому история книги по разработке стратегии на рынке вакансий так важна.
ПРИМ. Под вакансией я понимаю как свободное, так и занятое место: ценный сотрудник принес заявление об уходе по собственному желанию, значит, вы не смогли в этот день продать свою вакансию, это сделал более удачливый ваш конкурент.
Содержание
С ЧЕГО ВСЕ НАЧАЛОСЬ
1. Истоки
Причины поиска нового подхода
2. Первые публикации на тему
Международный журнал
3. Стратегия в отношении персонала
Использование проверенной технологии
4. Помощь со стороны нерадивых студентов
Как я стал почти классиком
КАК ЭТО РАЗВИВАЛОСЬ
5. Каникулы Бонифация
Маркетинг и личные продажи вакансий
6. Отмена службы персонала
Статья в сообществе менеджеров
7. Вторая ошибка Маркса
Не только о прибавочной стоимости
ЧЕМ ЭТО МОЖЕТ ЗАКОНЧИТЬСЯ
8. Бизнес-повесть, бизнес история и сценарий полного метра Проблемы примера для практикума
9. Согласование стратегий
Обычный рынок и рынок вакансий
Что дальше?
Стратегия отраслей и регионов
Роль СУП в решении главной проблемы страны
С чего все началось
1. Истоки
Причины и повод поиска нового подхода
Повод
В конце 90-х годов я консультировал ГУП – старейшего провайдера по доступу в Интернет Нижегородского региона (главный клиент – Администрация региона).
И случайно узнал, что ценный работник этой компании ожидает решения по приему его на работу в компанию Майкрософт.
Уже в процесс консультирования узнал, что это специалист успешно прошел отбор и был приглашен в известную американскую компанию на ПМЖ в США.
Как это отразилось на работе консультируемой фирмы, принадлежащей государству? Она была вынуждена закрыть направление, которым занимался этот высококвалифицированный специалист. Замену ему найти не смоги.
