Владимир Токарев
3 источника предпринимательской прибыли в РФ. Описание проекта краудфандинга
1. Стратегия
Первый способ
Разрабатывая стратегию для себя (не для того, чтобы показать потенциальному инвестору или банку), предприниматель увеличивает вероятность успеха своей инновации. Инструментом является технология, описанная в серии «Стратегия стартапа».
Второй способ
Выполняя SWOT – анализ при разработке стратегии (фирмы, стартапа, нового продукта, инновации) предприниматель осознает открывшиеся возможности с учетом потенциала свои ресурсов и тех, которые он может привлечь..
Третий способ
Стратегия – это определение приоритетных направлений, куда бизнес инвестирует доступные ему ресурсы (денежные, людские, творческие, временные). Это позволяет приобрести долговременные конкурентные преимущества (и/или корневые компетенции), которые и выручат в кризисной ситуации и не позволят упустить неожиданно открывшуюся возможность на рынке.
2. Менеджмент
Первый способ
Улучшение практики менеджмента в настоящее время, когда она отстает в РФ на 100 лет от современного менеджмента – это готовое предпринимательское (и одновременно стратегическое) решение в любой сфере деятельности.
Второй способ
Результатом улучшения практики менеджмента являются улучшение качества и производительности труда. А значит рост предпринимательской прибыли (от инновации в организации деятельности предприятия).
Третий способ
И, наконец, самое главное – без качественного массового производства инновации нежизнеспособны – как вернуть инвестиции в инновации? А это возможно только при улучшении практики менеджмента.
