От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек – Виктор Орловский

Для начала нужно понять кто такие «носороги» и «единороги». «Носорог» – это крупная успешная компания из традиционного бизнеса, а «единорог» – компания нового поколения, которая процветает в цифровой экономике.В книге рассматриваются стратегии перехода от компании «носорога» к «единорогу». Приводится очень много статистики, диаграмм и примеров удачных и неудачных переходов к более цифровой стратегии ведения бизнеса. Авторы указывают на ошибки и сложности с которыми могут столкнуться компании в процессе преобразования. Дают дельные рекомендации по их устранению или минимизации.Книга довольно небольшая, но для руководителей и менеджеров может дать неоценимый опыт.

Книга Виктора Орловского и Владимира Коровкина «От носорога к единорогу» рассказывает о качественно новом переходе архаичных компаний «носорогов» с их иерархичной структурой и неповоротливостью в бизнесе, на совершенно новый уровень компаний «единорогов», которые по своей природе становятся гибкими, направленными на клиентоориентированность, цифровизацию и дружелюбную экосистему.

Стоит отметить, во-первых, книга объясняет почему время уже не ждет, трансформация больших компаний «носорогов» неизбежна под угрозой их исчезновения. Во-вторых, читателю предлагается к изучению 7 ловушек для бизнеса, в которые может попасть «носорог», волею судеб решившая, перерасти в «единорога». В третьих, книга дает сравнительный анализ различных форм бизнеса как удачных, так и не очень.

Для меня лично эта книга была весьма интересна, потому что сам работаю в компании «единорога», которая на страницах этой книги встречается довольно часто. После прочтения ты понимаешь почему так устроена структура рабочего процесса, сервиса и акцента на цифровизацию.

Книгу советую к прочтению хотя бы по причине большего понимания современной бизнес модели, ориентированной на потребителя (клиента).Книга получена и прочитана с помощью раздела Livelib «Раздачи».Плюсы:

+ Информативность с графиками и картинками

+ 200 страниц без лишней «воды»

+ 7 практических примеров правильного развития от «носорога» к «единорогу»Минусы

– Книга не для широкого круга читателей и даже не для обычных предпринимателей

– Незначительные опечатки в тексте

Интересная книга на редкую и острую тему – как большой корпорации выжить и трансформироваться в цифровую эпоху. Правда вот тема эта будет интересна узкому кругу читателей – топ-менеджменту крупных компаний, потому что мелким не понять этих проблем. Когда ты успешный традиционный бизнес, за тобой стоят акционеры с требованием маржи и дивидендов, у тебя тысячи сотрудников с ипотеками и детьми по лавкам, у тебя серьёзная материально-техническая база, которую надо обслуживать. Ах да, и еще государство ждет от тебя налогов, а аудиторы уже точат ножи над твоими процессами и документами.И тут из ниоткуда, как черт из табакерки, выскакивают десятки стартапов, которые начинают покусывать твою поляну – то тут чуть-чуть, то там. Да, они и погибают в великом количестве, но те, что остаются, вырастают в монстров. Не знаю, почему этих монстров автор сравнил с милыми единорожками. но тем не менее.Вот тут-то и встает вопрос: как защитить свою поляну? Как бороться с теми, чье кунг фу совсем не такое как твое? И похоже, покупателям оно нравится больше.Книга очень интересная, актуальная, с кучей примеров. Читается буквально за пару дней, хотя воды немного. Авторам спасибо за дельные мысли и расклад картины в разрезе. Отрезвляет.