Тулкин Нарметов
Теория правильного Управления
Цели управления важно выстраивать в соответствии с миссией и стратегией организации. Они должны быть четко сформулированы и понятны всем сотрудникам, чтобы каждый мог внести свой вклад в их достижение.
Планирование:
Планирование – это процесс определения целей и разработки стратегий и тактик для их достижения. Правильное планирование позволяет организации предвидеть возможные проблемы и риски, а также определить необходимые ресурсы для успешного выполнения задач.
Планирование включает анализ среды, определение сильных и слабых сторон организации, а также выработку альтернативных путей развития. Ключевым элементом планирования является определение последовательности действий и установка приоритетов для успешного достижения целей.
Стратегическое мышление:
Стратегическое мышление – это способность видеть в долгосрочной перспективе и анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации для разработки конкурентных стратегий. Это включает понимание потребностей клиентов, тенденций рынка, преимуществ и слабостей конкурентов, а также внутренних ресурсов и способностей организации.
Стратегическое мышление помогает руководителям определить путь развития организации, выработать конкурентные преимущества и реализовать их через стратегическое планирование и выполнение. Стратегическое мышление позволяет руководителям структурировать микро и макропроцессы с наибольшей эффективностью при наименьших затратах в достижении целевых показателей.
Правильно выстроенная внутренняя среда является ключевым фактором успеха любой компании, что обеспечивается грамотной кадровой стратегией. Стратегическое мышление руководителя проявляется прежде всего в подходе к подбору кадров и установлении соответствующих принципов. Руководитель со стратегическим мышлением не допускает влияния личных связей или протекций со стороны вышестоящих или других влиятельных организаций при решении кадровых вопросов. Для избежания конфронтаций с вышестоящими при внедрении принципа меритократии в подборе кадров стратегический руководитель может использовать дипломатию и нормативные акты, обосновывая и юридически утверждая внутренние документы организации, в которых отражены конкретные принципы и требования. Эффективным механизмом, обеспечивающим беспрепятственное решение кадрового вопроса на принципах меритократии, также является передача кадровых функций независимым рекрутинговым агентствам с установлением строгих и обоснованных требований.
Управление микро и макро процессами:
Управление микро процессами относится к управлению операционными процессами на микроуровне, такими как управление производственной линией, качеством продукции, снабжением и т.д. В этом случае акцент делается на эффективности, производительности и контроле операций.
Управление макро процессами, в свою очередь, касается управления стратегическими и организационными процессами на высшем уровне. Это включает управление изменениями, стратегическим планированием, управление проектами, управление качеством и другими ключевыми аспектами организации.
