Стивен Айрон
Законы власти
Глава вторая. Друзья, враги и разговоры
2.1. Настороженный с друзьями, рациональный с врагами
Человек, который имеет в руках власть – любую, даже самую минимальную, – рано или поздно приходит к пониманию простой истины: друзей у него нет и быть не может. И это не означает, что он остается одиноким и обязан своему одиночеству именно своими достижениями. Просто узнать своих друзей до конца и понять, что они собой представляют, можно только вырвавшись вперед.
Какой бы тесной и продолжительной ни была дружба, вы не знаете своих друзей настолько хорошо, как вам самим кажется. Честность – не самая лучшая позиция для укрепления дружбы и вообще любых человеческих отношений. Вспомните, сколько раз вы сами соглашались с мнением своих друзей, которого в глубине души не поддерживали, чтобы только не ссориться. Поверьте, все ваши друзья часто делают так же. То есть любая дружба изначально строится на маленьких недомолвках, мелкой и крупной лжи, взаимных уступках. Это нормально, пока вас устраивает такое положение вещей и пока вам не потребуется реальная помощь друга. Но как только она вам понадобится – а если вы хотите добиться власти (и совершенно неважно, хотите вы стать заместителем директора вашей компании или депутатом городского совета), то помощь рано или поздно точно понадобится – вы поймете, что доверять своему другу вы не можете.
К тому же всем людям, независимо от того, насколько они хорошие, добрые, честные и справедливые, свойственно испытывать зависть. Как бы ни старался человек эту зависть в себе подавлять, она все равно будет прорываться – ведь, согласитесь, трудно не завидовать чужому успеху, если сам ты его не добился. Взяв на работу своего друга, вы вскоре увидите и оцените те качества, которых раньше в нем не замечали: зависть, неблагодарность, обида по малейшему поводу («ты загордился что-то, начал мной командовать, ущемлять, а вот раньше…»), желание получить привилегированное положение в вашей структуре.
Друзья очень быстро становятся своего рода «домашними тиранами», они требуют, чтобы их баловали, прощали им промахи и откровенное пренебрежение обязанностями. А зависть к вашим успехам при отсутствии своих собственных часто даже самых верных в прошлом друзей толкает на предательство – мелкое или крупное. Поэтому будьте настороже с друзьями и не доверяйте им без оглядки. С друзьями хорошо попить пива субботним вечером, но никак не заниматься общим делом.
А вот враги, как ни странно, – дело совсем иное. Врагу есть что вам доказывать, ваш недоброжелатель будет работать, как заведенный, чтобы только показать – вы в нем не ошиблись, он действительно умный и трудолюбивый, возможно, даже более умный и настойчивый, чем вы сами. Врагу не нужно вас предавать, потому что он вам не завидует.
Использовать недоброжелателей в своих целях и не поворачиваться спиной к друзьям – вот важный и очень полезный закон власти, который следует усвоить сразу же, меньше будет разочарований и проблем. У власть предержащих нет друзей и врагов, есть партнеры, соратники, оппоненты.
2.2. Мало говори, завоевывай внимание, помни о репутации
Человек, любящий поговорить и открывающий рот к месту и не к месту, никогда не будет восприниматься обществом серьезно. Производить впечатление речами нужно умеючи, без многочасовых разъяснений и рассказов. Чем больше будет недосказанности в ваших словах, чем меньше вы будете раскрывать свои карты окружающим, тем большее впечатление на них произведете. Тот, кто говорит меньше, чем кажется нужным, всегда выглядит более могущественным и важным, чем на самом деле. Легковесные болтуны в глазах общества не стоят почти ничего – даже если эти болтуны облечены какой-то реальной властью.
К тому же пространные речи имеют и еще одну отрицательную сторону – вы, сами того не желая, даете слишком много лишней информации о себе, своих делах и идеях. «Болтун – находка для шпиона», – гласил известный советский плакат. Это действительно так. Помните, когда вы говорите, вы даете другим шанс использовать против вас ваши же собственные слова.
Чем меньше говорит начальник, тем больше должен говорить подчиненный. Загадочное молчание начальника заставляет подчиненного оправдываться и бояться, тогда как поток слов заставит его разве что с недоумением пожать плечами. Известный философ Фэй-цзы сформулировал эту мысль кратко и внятно: «Чем дольше господин хранит молчание, тем скорее чиновники начнут говорить сами. И, пока они говорят, господину видны все их истинные намерения. Нужно быть загадочным, иначе твои чиновники найдут возможность украсть».
Однако быть немногословным – не значит быть незаметным. Вам необходимо любой ценой завоевывать внимание, быть на виду и на слуху. Те события, люди или предметы, которые не попадают в поле зрения общества и не обсуждаются им, в конце концов забываются и теряют важность. Исчезнуть в толпе – значит потерпеть самую сокрушительную неудачу.
В самом начале своей карьеры подумайте, как вы можете создать себе узнаваемый образ. Должны быть некие детали, с которыми вы бы ассоциировались у большинства людей. И эти детали должны быть индивидуальными, выбивающимися из общего ряда. Например, создайте себе определенный, узнаваемый и необычный, стиль одежды. Или придумайте привычку, которая будет выделять вас из толпы: Сталин курил трубку, Стив Джобс носил исключительно джинсы, не признавая костюмов и галстуков, Уинстона Черчилля сложно представить без смокинга и неизменной сигары. Примеров можно привести множество, но суть вы уже уловили: создайте запоминающуюся деталь, которую будут ассоциировать с вами, и старайтесь быть всегда на виду. Философы говорят правильно: «То, чего мы не видим, не существует».