Сергей Виноградов
Ленинградская тайга. Дела и люди лесного комплекса Ленинградской области
Лесогорский деревообрабатывающий завод: сплав профессионализма и предприимчивости
Человек слова и дела
Входя в просторный кабинет генерального директора Лесогорского деревообрабатывающего завода ООО «Виннэр плюс» Владимира Геннадьевича Воробьёва, сразу же обращаешь внимание на Почётный диплом Губернатора Ленинградской области, которым награждён коллектив этого предприятия за заслуги в развитии лесопромышленного комплекса нашего региона. Год назад, когда мы встречались здесь же с Владимиром Геннадьевичем, этой высокой награды ещё не было. Значит, прошедший год, как для этого небольшого по численности предприятия, так и для его руководителя, действительно, оказался, прорывным. Не зря ведь и он лично, на празднике, посвящённом Дню работников леса, был удостоен Почетного Диплома Законодательного Собрания Ленинградской области, как было сказано при вручении: за многолетний добросовестный труд.
Завод в Лесогорске – любимое детище Владимира Геннадьевича Воробьёва, нынешнего и бессменного генерального директора. Ведь именно он с первого колышка, гвоздика создавал его собственными руками, собственной головой, благодаря врождённой предприимчивости и неиссякаемому энтузиазму. Он и сегодня такой. Но было время, когда о лесном бизнесе В.Г.Воробьёв даже и не помышлял. Как он рассказывал сам, от леса он был очень далек, занимаясь совершенно другими, как ему тогда казалось, более понятными и не менее приятными делами в куда более перспективной, бурно развивавшейся сфере бытовой электроники. Тем более, что и знания, и опыт были достаточными, чтобы проявить себя наилучшим образом.
Но, как говорится, по воле случая, с нескольких приобретённых по необходимости брёвен, давших совершенно иное направление его мыслям и инициативе, всё в его жизни пошло именно так как пошло. Можно, конечно, приводить в подтверждение нынешних достижений предприятия много фактов и цифр, но они вряд ли так покажут истинное лицо производства и его работников, как собственные глаза. Надо видеть и само предприятие, и его людей, их отношение к делу и отношение самого руководителя к людям. А случайных людей здесь не работает.
И всё это кропотливая, ежедневная, даже ежеминутная работа самого Владимира Геннадьевича. Круг обязанностей, которые возложил на себя Владимир Геннадьевич, не ограничивается только непосредственным руководством заводом. Сегодня он ещё и депутат Светогорского и Лесогорского Советов. Именно к нему со всеми своими нуждами обращаются чаще всего жители этих поселков. Потому что они знают, что их депутат – человек слова и дела.
Слова и дела
Когда мы только въезжали на территорию Лесогорского деревообрабатывающего завода ООО «Виннэр плюс», где в последний раз были полтора года назад, то заметили, что внешне мало что изменилось. То же здание главного офиса, те же аккуратные штабеля брёвен, даже лесовоз, ожидающий разгрузки после очередного рейса из леса, показался ну очень уж знакомым. Даже погода была хоть и осенней, но такой же солнечной и достаточно тёплой. Завод работал. И увидеть что-то новое, уникальное, что могло бы удивить и даже поразить в его размеренной, чётко отлаженной производственной жизни мы даже не предполагали.
Нашим гидом по предприятию, естественно, стал генеральный директор Владимир Геннадьевич Воробьёв. Кто как не он лучше всех знал собственное производство, которое создавал своими руками. Но в отличие от иных подобных заводов, где нам доводилось наблюдать роль директора в производственном процессе как человека, без которого не решалась ни одна даже самая мелкая техническая проблема, здесь же, сколько мы не ходили по цехам, никто «не нагружал» директора вопросами, которые прямо не относились к его компетенции. Так что нашей экскурсии в этом плане никто не мешал. Хотя определённые выводы можно уже сделать. Отсутствие текущих производственных вопросов, это признак, прежде всего, высокого профессионализма самих рабочих. И, конечно, умелой кадровой политики руководителя. А современный уровень механизации и информатизации производственных процессов, который мы здесь увидели, предполагает и соответствующий уровень знаний у исполнителей.
Но с другой стороны, отлаженный как часы, производственный механизм предприятия свидетельствует о наличии современного и эффективного менеджмента. А его опять же встретишь далеко не на каждом относительно небольшом лесоперерабатывающем предприятии, которое, как и в Лесогорске насчитывает не более 200 человек. Не удивительно поэтому, почему львиную долю времени в нашей беседе с Владимиром Геннадьевичем, предварявшей посещение производства, он уделил именно этому моменту, причём в совокупности с умело выстроенной маркетинговой политикой.
– Лесозаготовительный бизнес, дойдя до определенного объема, обязательно должен развиваться дальше – считает В. Г. Воробьёв, – ну, не в торговлю же дровами! Есть деловая древесина, а это значит продукт уже более дорогой, но в круглом лесе уже нет таких денег, которые могли бы реально сделать бизнес прибыльным. Значит, без глубокой переработки древесины просто не обойтись, начиная от изготовления сырого пиломатериала, затем делать сухие материалы, материалы с пропиткой и переходить созданию и сборке различных деревянных конструкций. Нам для этого понадобилось более 10 лет. Так, что, когда я слышу, что кто-то готов сегодня построить очередной деревообрабатывающий завод и через полтора года начать получать прибыль, я только улыбаюсь. Минимум через семь лет, а в такой длительный срок начала окупаемости сегодня мало кто захочет вкладывать инвестиции. Второе. Наличие рынка, хотя он никогда не бывает постоянным на длительное время. Например, в Сочи, когда там шла олимпийская стройка, нет ни одного объекта, где не были бы использованы наши пиломатериалы. Весь товар – продаваемый, если правильно выстроена цепочка: качество-стоимость. То есть качество определяет стоимость. А сама доска на самом деле сегодня никому не нужна без указанных условий.
Начальный процесс любого деревообрабатывающего производства – это распиловка древесины. Но одно дело разделать бревно как пойдёт – превратив его в доски, совсем другое – сделать из него востребованную потребителем продукцию. Именно с самого первого цикла работы с бревном здесь весь процесс максимально автоматизирован. Поэтому расхожий журналистский штамп «работа в цехе кипела» к данному, объективно самому трудоёмкому и тяжёлому стартовому этапу, оказался, абсолютно не применим. Линию по разделке древесины фактически обслуживал, а точнее, управлял ею, всего один оператор. Впрочем, это хорошо видно даже на фотографиях. Как видно на них и достаточно высокий уровень культуры производства – остаётся только одеть операторов в белые халаты, окончательно приблизив их к специалистам самых высокотехнологичных отраслей, к которым пока лесопромышленный комплекс в подавляющем большинстве вообще вряд ли можно отнести.
– Оборудование у нас всё немецкое – продолжает В. Г. Воробьёв. – В России такого оборудования просто нет. Но даже на таком современном оборудовании тоже можно не получить прибыли. Как-то я побывал на подобном предприятии, где оборудование было именно немецким. Позвонил начальник этого производства и попросил посмотреть. Посмотрел: очень дорогое и очень производительное оборудование. Четыре стоящих вряд станка, а около станочное пространство не может обеспечить нормальную работу даже одного из них. И когда вышел, сказал: оборудование классное, но оно будет работать всего на 10 процентов. А может быть, и вообще работать не будет. Вывод, к деньгам и голова нужна тоже! Откуда такая уверенность? Из собственного опыта и из собственных ошибок, которые тоже приходилось исправлять. Но в сегодняшних условиях переустановка оборудования для его максимально возможного использования оборудования сопоставим с тем, что, наверное, проще построить рядом новый завод.
Максимальная безотходность лесопиления – тоже одно из важных направлений работы цеха. Те горы опилок и щепы, которые мы увидели, завершая первую часть нашей экскурсии по заводу – и есть результат безотходного производства. К тому же продажа технологической щепы и опилок – хорошая статья дохода и, к тому же возможность для предприятия сформировать, как сегодня модно говорить, «подушку безопасности» на всякие авральные случаи.
К участку переработки древесины в пиломатериалы примыкает производство, которое ещё в прошлом году не без гордости показывал нам В. Г. Воробьёв – комплектующих для сборки полноценных деревянных каркасно-щитовых домов. А как же с мечтой Владимира Геннадьевича, о которой он поведал нам ещё в прошлом году – создать полный цикл изготовления домов. По крайней мере, все, что мы здесь увидели, свидетельствовало, о том, что своих слов директор на ветер не бросает. Если цель определена, значит, будет достигнута.
Естественно, что кроме комплектующих для сборки домов, на заводе продолжают выпускать и традиционную продукцию – обрезную доску, которая не залеживается на складах, а отправляется заказчикам, в том числе и за рубеж. Причём вся без исключения – экспортного качества. А это не менее 70 тысяч кубометров в год. Правда, до этого все пиломатериалы проходят ещё несколько обязательных процедур – сушку, калибровку и при необходимости пропитку.
За прошедший год на предприятии появилось сразу 10 сушильных камер с одновременной загрузкой полторы тысячи кубометров готовой доски в каждую. Все зарубежные. Жаль, что пока мы не научились делать подобное оборудование достойного качества. И рассуждать о не патриотизме В. Г. Воробьёва не имеет смысла. Он не меньший патриот нашей страны, как и многие из нас, но он и – предприниматель. И это не должность – а образ жизни и мыслей. Предприимчивость это и учёт интересов всех заинтересованных сторон в лесном бизнесе, в том числе и своего собственного предприятия. Скоро на заводе уже будет запущен полностью автоматизированный процесс пропитки древесины специальными химическими реагентами, что многократно увеличит срок службы продукции изготовленной с применением подобных технологий. В день нашего пребывания шла последняя отладка оборудования – камеры для вакуумной пропитки пиломатериалов и полностью компьютеризированной поточной технологической линии покраски. Кстати продукция, прошедшая обработку, в том числе и на этом ультрасовременном оборудовании, пользуется повышенным спросом, так что новое оборудование вряд ли будет простаивать. Мы, естественно, не удержались поинтересоваться у Владимира Геннадьевича, как всё-таки ему удается не только удержать производство на достойном уровне, но планомерно его развивать, хотя экономические условия для этого не самые лучшие, а затраты на приобретение импортного оборудования, видимо, довольно существенные. Надо просто уметь работать – был его ответ. Что касается трудового коллектива, то в его умении работать сомнений у директора нет. Практически каждого в коллективе он знает лично, а работать плохо здесь не принято с самого начала существования предприятия. Искать мотивирующие факторы такого отношения людей к собственной работе даже не обязательно. Достойная заработная плата, прекрасные условия организации труда, разве этого мало? Интересно, если мы через полтора года опять побываем на заводе, увидим ли в очередной раз, что-то новое? И хотя В.Г.Воробьёв не особо распространялся о своих планах, но, думаем, что обязательно увидим. Ведь это не просто завод, а достойная подражания полноценная многофункциональная производственная система, с позиций современного эффективного менеджмента, базирующаяся на его фундаментальных принципах, как раз и включающих в себя профессионализм и предприимчивость. Чего и у самого директора, и у всех без исключения работающих здесь, вполне достаточно, чтобы не очень беспокоится о своём будущем.
Хозяева лужского леса
Лужское лесничество – филиал ЛОГКУ «Управление лесами Ленинградской области», расположенное в южной части нашего региона, одно из немногих, где сегодня каждый квадратный метр лесных участков, сданы в долгосрочную аренду. То есть имеет своего конкретного хозяина. А это, безусловно, положительно сказалось на формировании устойчивых партнерских отношений между частным лесным бизнесом и «государевым оком» в лице лужского лесничества, функция которого также определилась более четко: надзирать и контролировать соблюдение арендаторами всех своих обязательств, предписанных договором аренды и норм лесного законодательства. И если по этому поводу на последнем июньском заседании Правления союза лесопромышленников Ленинградской области пока только лишь дискутировали, то в Лужском районе, похоже, государственно-частное партнерство успешно реализуется уже несколько лет. И приносит свои, весьма положительные плоды.
В 2013 году директор Лужского лесничества Михаил Альбертович Полтэф в своём интервью нашим коллегам из районных СМИ отмечал отсутствие на арендованных у лесничества участках незаконных порубок леса. То есть законные лесопользователи и государственные органы общими усилиями выжили криминальные элементы из лужских лесов, чего, увы, некоторым другим районам области и сегодня остаётся таких результатов пока только пожелать.
Спустя два года после изгнания «чёрных лесорубов» из лужского района, М. А. Полтэф при нашей с ним встрече пару недель назад однозначно подтвердил, что криминала с лесом в подведомственном ему лесничестве нет, хотя бытовое воровство древесины, так сказать, на частные нужды, редко, но бывает.
К сожалению, говорить только о приятном, пока что не получается. Тем более что беда, о которой не вспомнить просто не возможно, беда лесничества – несанкционированные свалки бытовых отходов находящиеся как в лесу, так и на границе леса с дорогами общего пользования регионального значения, землях поселений. «Создается впечатление, что весь мусор свозят именно к нам как на полигон! А ведь район у нас рекреационный, многие приезжают отдыхать на природу. Очень красивые леса, озёра. Все условия для отдыха. Не зря говорят „Северный Крым“. Но поведение граждан порой приводит в ужас» – говорит М. А. Полтэф.
Уверен, что точно такими же словами характеризуют сегодняшнее плачевное состояние своих лесов и многие другие директора лесничеств. Не остаются равнодушными к проблеме свалок и арендаторы, также поднимавшие этот острый вопрос на упоминавшемся уже Правлении Союза лесопромышленников.
Одним словом, так может болеть душа только у самых рачительных хозяев леса. Когда-нибудь, надеемся и «свалочный» вопрос будет решен, как и многие другие. И, как показывает совместный опыт лужских арендаторов и работников лесного хозяйства, не важно – сколько у леса хозяев – важно другое – чтобы все они работали на одно дело сообща. Тогда и прок будет.
В нашей беседе с директором Лужского лесничества Михаилом Альбертовичем Полтэфом мы не ограничились лишь проблемами незаконных рубок леса и многочисленных несанкционированных свалок бытовых отходов, что, безусловно, является архиважным аспектом в деятельности подведомственного ему лесничества, а посмотрели на успехи и проблемы руководимого им коллектива, прежде всего через призму государственно-частного партнерства в лесных правоотношениях. Ведь по этому поводу, как уже отмечалось выше, на последнем заседании Правления союза лесопромышленников Ленинградской области, посвященном государственно-частному партнерству арендаторов и арендодателей лесных участков, пока только много говорили и много спорили. Но одно дело споры, другое – конкретный опыт. И как раз в Лужском районе это партнерство вот уже несколько лет приносит свои положительные результаты.
Но задачи у коллектива лесничества, руководимого М. А. Полтэф, как оказалось, куда более широкие и многогранные. А среди них есть одна, пожалуй, самая важная, прежде всего в плане стратегическом: добиться от арендаторов лесных участков, чтобы в первую очередь они выполняли все необходимые лесохозяйственные мероприятия в целях сбережения и приумножения лесов, а только после этого думали о прибыли. О том, как реализуются на практике подобные подходы в деятельности самого лесничества и в его взаимоотношениях с многочисленными лесопользователями, наш сегодняшний материал из Луги.
Надо просто работать
Именно так – лаконично ответил Михаил Альбертович на наш вопрос, который не мог не прозвучать как резюме всему, что мы услышали о нынешних делах лесничества: а что дальше? Тем более что на какое-то время можно было бы и успокоиться и почить на лаврах сегодняшних достижений пока другие будут добиваться хотя бы такого же уровня взаимопонимания в организации лесного дела в своих лесничествах и лесодобывающих предприятиях.
– «Все полномочия, все контрольные возможности у нас сегодня есть – говорит М. А. Полтэф – надо только их грамотно использовать. Ну и еще было бы желание и тяга к работе, а совершенствовать, скажем, лесное законодательства, имеющуюся сегодня нормативно-правовую базу лесных отношений это не наша задача, хотя можно, конечно, и попенять на несовершенство каких-то отдельных положений того же Лесного кодекса. Но каждый должен заниматься конкретными обязанностями, которые ему предписаны. Вот некоторые говорят, что их просто убивает разнообразие и количество форм отчетности. Но ведь сегодня есть компьютер, а не как раньше было – четыре экземпляра документа делать под копирку на пишущей машинке. Поэтому надо учиться работать с теми же информационными технологиями, правильно выстраивать каждую последовательную операцию по тому же самому документообороту, чтобы реально сэкономить свое „застольное“ рабочее время на куда более важные практические задачи. Тогда и дело будет двигаться в правильном направлении. Если же в чем и совершенствоваться, то только в самом себе – трудись и не ленись. Вот и все».
Обязанностей у работников лесничества действительно много. На них лежит ответственность не только отслеживать то, как арендаторы выполняют свои обязательства, но и контролировать все этапы лесопользования, охранять леса от пожаров и вредителей, проводить постоянный мониторинг лесовосстановительных работ. И список этот можно еще продолжать долго.
Учитывая, что все леса, находящиеся на территории лесничества, предоставлены сегодня различным заготовительным организациям в долгосрочную аренду на 49 лет с правом ее продления при соблюдении таких обязательных требований как качественное лесовосстановление, своевременная плата за пользование лесами и ряда других, то общаться с арендаторами работникам лесничества приходиться чуть ли не ежедневно. Вот почему очень важен не просто постоянный контакт, при котором лесопользователь знал бы, что за всеми его действиями ведется контроль, а служебно-деловые отношения с коэффициентом доверия между людьми, которые сообща делают, в общем-то, одно дело – сохранять и преумножать лесные богатства. Девиз должен быть таковым. И именно такая задача перевести отношения между арендаторами и арендодателем из чисто формализованных буквой договора в отношения более человеческие, когда любая проблема решается путем поиска оптимальных решений для обеих сторон, в Лужском лесничестве с большинством партнеров выполнена, похоже, успешно и окончательно. В числе наиболее добросовестных арендаторов М. А. Полтэф отметил такие организации как ООО «Луга-лес», ООО «Мегатех», ЗАО «Интернешнл Пейпер». Впрочем, и другие лесопользователи, работающие в Лужском районе, у директора лесничества отнюдь не на плохом счету. Хотя когда-нибудь у всех бывают какие-то свои коммерческие и организационные проблемы, но чтобы это очень мешало общему делу, такого, конечно, во взаимоотношениях арендаторов со своими «контролерами» нет. Проблемные тоже есть.
– «Например, сегодня есть определенные внутриорганизационные проблемы у ООО „Альфа“ – продолжает рассказ Михаил Альбертович. – Естественно от них страдает и работа в лесу, есть нарушения по технологии лесозаготовки, хромает взаимодействие по информированию администраций сельских поселений, по маршрутам и складированию древесины, но все это временные трудности, ведь не так давно это было вполне стабильное предприятие. И, надеюсь, у них вскоре опять все наладится: и внутреннее управление и производство».
Значительно проще директору говорить о проблемах не чужих, а собственного лесничества. Но их-то по сути дела и нет. Зато есть неплохие результаты. Например, план по весеннему лесокультурному периоду выполнен на 90 процентов. В Управлении лесами Ленинградской области мы считаемся крепкими середнячками, то есть стабильными. А для будущего у нас есть хороший потенциал для развития. Конечно, все нынешние и прошлые достижения заслуга, прежде всего, коллектива специалистов лесничества, лучших из которых Михаил Альбертович Полтэф не вспомнить просто не мог.
Залог успеха – в профессионалах
Сегодня в штатном расписании лесничества насчитывается 69 постоянных сотрудников. В отдельные месяцы их количество возрастает за счет временных рабочих на лесопитомнике и на ПХС до 110. И все равно на такое огромное лесничество, с учетом массы различных обязанностей, это уж не слишком большое число лесных «стражей». Безусловно, львиная доля дел и успехов приходится на специалистов, работающих здесь не один десяток лет, и не просто высококвалифицированных профессионалов, а фактически – ветеранов организации, не смотря на отсутствие официальных званий в общепринятом понимании.
Среди участковых лесничих и инженеров лесного отдела сегодня в передовиках Николай Федорович Савонов, Михаил Федорович Котенок, Михайлов Михаил Викторович, Кочурова Тамара Аркадьевна, Егорова Вера Александровна – настоящие «корифеи» лесного хозяйства. Инженер по лесовосстановлению и по «совместительству» лидер профсоюзной организации Наталья Александровна Баранова, работающая в лесничестве уже 23 года.
– «Не смотрите, что на вид Наталья Александровна женщина хрупкая – говорит Михаил Альбертович, – но она у нас обладает прекрасным даром убеждения в сочетании со служебной строгостью, поэтому все наши арендаторы не то, чтобы бояться ее, а наоборот – любят и уважают. К тому же в роли профсоюзного деятеля она прекрасный посредник между администрацией лесничества и трудовым коллективом в решении всех социальных вопросов вот уже на протяжении 10 лет».
Одним словом, сегодня Лужское лесничество представляет собой сложившийся, дружный коллектив, в котором все находятся на своих местах. Это и ветераны, как мы уже сказали, и молодые специалисты, и преемственность поколений присутствует и даже есть уже целые трудовые династии.
– «Главный лесничий Мария Александровна Лащева достойно представляет свою семью уже в третьем поколении наших работников. Василий Михайлович Петрученя – у нас также „лесник“ в третьем поколении, в совокупности имеет на всю династию 105 лет стажа – рассказывает М. А. Полтэф. – Сейчас к нам пришел Дмитрий Стодумов, совсем еще молодой человек, на должность лесничего Долговского участкового лесничества. Желание у парня работать есть и, как знать, может и он заложит начало еще одной трудовой династии в нашем лесничестве».
И хотя сегодня особого недостатка в квалифицированных кадрах в лесничестве нет, но даже при наличии вакансии просто человеку с улицы, то есть без знаний определенного уровня, а в случае необходимости и без рекомендаций, сюда просто не попасть. Тем же, кто преодолел этот своеобразный барьер требований без постоянного самообразования, а то и второго специального образования тоже не обойтись. Ведь не зря же говорят, что нет пределов и самосовершенствованию и профессионализму.
– «У меня даже водитель готовится в августе поступать в Лесотехнический университет – почти с гордостью за свой высокообразованный коллектив говорит Михаил Альбертович. Молодой человек имеет тягу к знаниям, хорошо себя зарекомендовал – без сомнений администрация лесничества дала рекомендации для поступления в Вуз».
Думается, данное требование руководителя к своим подчиненным не просто его прихоть, а обоснованная необходимость: если хочешь работать в лесном хозяйстве – иди и получай профильное образование. Лесу, как и любой отрасли народного хозяйства, сегодня нужны не просто люди с «корочками», а профессионалы. Не зря же М. А. Полтэф с такой почти отеческой заботой относится не только к своим подчиненным, но и к тем, кто еще даже не определился с ответом на главный вопрос взрослой жизни: кем быть? А такой кузницей будущих лесных кадров вполне могут стать школьные лесничества.
Кому передадим лесное наследие?
Сегодня в Лужском районе существует одно из передовых школьных лесничеств области – в Толмачевском городском поселении. Его представители регулярно участвуют и неоднократно становились уже призерами в различных олимпиадах, проводимых как в субъектах, так и на федеральном уровне. Вот уже два года развивается школьное лесничество в Осьминской средней школе. Так что, хотя сегодня Лужское лесничество в кадрах и не нуждается, думать о будущем никогда не поздно. И даже если случится так, что в итоге из всех нынешних школьных «лесничих» настоящим профессионалом лесного дела станет всего один, провалом программы развития школьных лесничеств это вряд ли можно будет назвать.
– «Мы стараемся, как можем, популяризировать школьные лесничества – рассказывает о непосредственном участии в губернаторской программе своего лесничества Михаил Альбертович. – Дети с интересом уходят в новый, непознанный еще ими мир дикой природы, благодаря и арендаторам, и нашим лесничим, незаметно для самих себя, становясь более добрыми и заботливыми и менее равнодушными ко всему, что их окружает».
Даже одно лишь присутствие представителей лесничества на всех праздниках у своих подопечных уже несет в себе серьезный воспитательный заряд, не говоря уже о том, что этим далеко не ограничивается сотрудничество лесничества и школы. Да и желающие непосредственно поучаствовать в различных лесных делах, пусть десяток-другой, всегда находятся.
– «Наша задача вовсе не в том, чтобы чуть ли не получить себе готового специалиста – пусть их подготовкой занимаются колледжи и вузы. Наша задача куда проще, но не менее ответственна – продолжает свои размышления о будущих „наследниках“ М. А. Полтэф. – Наша задача, чтобы люди независимо от возраста любили природу, любили лес и тем самым меняли бы свое отношение к нему от безразличия к сопереживанию и соучастию во всех делах направленных на охрану и сбережение нашего общего богатства. В том числе и через детей. Тогда и не было бы, возможно, и многих проблем, которые часто становятся настоящей головной болью, прежде всего, для работников лесного хозяйства».
Не болит голова лишь у дятла!
У современного леса есть три беды, три головные боли для лесничих: лесные пожары, несанкционированные свалки и черные лесорубы. Если первая из них, как правило, сезонная, хотя и связана часто с человеческой безалаберностью, и бороться с ней мы научились и умеем, то две другие – порождение упадка общей культуры и обычной человеческой жадности. Преодолевать же эти человеческие пороки, увы, значительно сложнее. Но, как говорят, ничегонеделание – преступление куда более худшего порядка.
С лесными пожарами в Лужском лесничестве все обстоит в допустимой норме. И приводя в доказательство оперативные данные на 13 июля, директор лесничества, тем не менее, не очень ими доволен. Вс е-таки самый южный район области.
– «Всего с начала пожароопасного периода произошло 19 лесных пожаров общей площадью чуть более 10 гектаров. Вроде бы и не плохо, но для нынешнего достаточно прохладного сезона это все равно много по сравнению с прошлым годом, когда стояла чуть ли не южная жара – считает М. А. Полтэф. – А пришла беда, откуда и не ждали: стали гореть помойки. Почему-то?».
Хотя понятно, что причина ясна как божий день и директору. Просто людям, чьи дачи расположены в непосредственной близости к лесу, видимо, просто надоело жить в окружении неописуемого «благоухания» от несанкционированных свалок бытовых отходов. Вот и начали их поджигать. Причем возгорания часто начинаются почти одновременно, как, например, совсем недавно и сразу в шести различных местах около озера Омчино. Так что выводы напрашиваются сами собой.
Вот и приходится арендаторам, да и лесничим иногда тоже, овладевать несвойственной им профессией мусорщиков, особенно в самый пиковый сезон года – дачный, когда количество приезжих на каждый квадратный метр увеличивается в разы. Увещевать же к совести граждан пока что тоже бесполезно. Надеемся на административные системные решения этой проблемы. По мнению главы региона Дрозденко А. Ю. необходимо поменять существующую систему платежей за утилизацию мусора, то есть оплату должны получать непосредственно полигоны. Из этих средств будут оплачиваться услуги транспортных компаний. Появится экономическая заинтересованность довозить мусор до полигона, а не выбрасывать его в ближайшем лесу. На урбанизированных территориях необходимо увеличить места сбора ТБО, обеспечить контейнерами для этого, а еще в установленные сроки вывезти на полигон.
Что остается контрольным органам, то есть лесничествам? Совместно с арендаторами, школьными лесничествами системно заниматься агитационной пропагандисткой работой по экологической безопасности среди местного населения, хозяйствующих субъектов и гостей Лужского района. Применять весь арсенал служебных возможностей по предупреждению, пресечению экологических правонарушений. К примеру: арендаторы лесных участков в борьбе с несанкционированными свалками применяют видеокамеры в местах сброса. По всей видимости, материалы будут направлять в «Лесной Вестник» в раздел лесные хулиганы.
И, наконец, о третьей беде нашего лесного хозяйства – незаконных рубках древесины. Возможно, повторяться и не стоило бы, так как для М. А. Полтэфа сегодня подобной головной боли практически не существует, ведь цифра ущерба от семи обнаруженных порубок составила всего 167 тысяч рублей, что просто несопоставимо с ущербом, нанесенным лесным криминалом в некоторых реально неблагополучных в этом отношении лесничествах области.
– «В основном все это так называемые бытовые случаи, то есть, когда люди идут в лес и рубят его себе на дрова – уточняет Михаил Альбертович. – Все лесные хулиганы в основном пойманы и привлечены к уголовной или административной ответственности».
Ответственность. Вот, пожалуй, один из основных критериев настоящего хозяина. Здесь – в Лужском лесничестве, сегодня работают как раз такие люди – ответственные, профессионально грамотные, безмерно любящие лес и свое дело.
