Кристин Гасбарре
Заклейменная. История о том, как я сбежала из секс-культа

Следующие два дня казалось, что, куда бы я ни пошла на корабле, Сюзанна оказывается рядом.

– Люди, которые не вкладываются в свой рост в начале в итоге никогда в него не вкладываются, – настаивала она.

Она так запутала меня, что я начала чувствовать, что готова отдать ей деньги, лишь бы она перестала меня преследовать.

– Может, нам просто взять и сделать это? – спросила я Дэвида. – Если записаться в течение сорока восьми часов после того, как услышала про этот курс, то получу скидку.

Дэвид взъерошил волосы в попытке заставить себя решиться.

– Ну… наверное, – произнес он.

Обрадовавшаяся и улыбающаяся Сюзанна приняла мою анкету. А потом протянула руку, но

Дэвид сначала глянул на меня, прежде чем отдать ей свою заявку.

– Вообще-то эти пятьсот долларов – большая удача для вас.

– Правда? – удивилась я. – Почему же?

– А какова полная стоимость? – спросил Дэвид.

– Две тысячи сто шестьдесят долларов. Обычно две тысячи семьсот.

Мы обменялись паническими взглядами. Это примерно две тысячи пятьсот канадских долларов на каждого. Серьезная сумма.

Дома, подальше от идеализма и восторгов Марка Висенте, мы с Дэвидом все-таки решили притормозить: две тысячи сто семьдесят американских долларов?! Я просто сходила с ума из-за таких трат! Поэтому позвонила в штаб-квартиру NXIVM в Олбани, Нью-Йорке.

– У меня нет таких денег, – с мольбой в голосе обратилась я к женщине на другом конце провода. – Я хотела бы вернуть свой депозит.

Но она оказалась такой же настойчивой, как и Сюзанна:

– Вам двадцать восемь лет и у вас нет денег? Как же это изменится, если вы не разберетесь со своими отношениями с финансами?

Туше. Я поняла, что она права.

– Но, – возразила я, – я актриса, и, если семинар длится пять дней, а мне позвонит в это время агент, я не смогу пойти на пробы и заработать.

Не выжидая ни секунды, она ответила:

– Вы предпочтете подождать, пока вам позвонит агент, или стать хозяйкой собственного корабля?

Шах и мат. Конечно же, я мечтала стать хозяйкой собственного корабля. (А я еще мне хотелось, чтобы эта женщина перестала быть такой прямолинейной.) Я положила оставшиеся тысячу шестьсот шестьдесят американских долларов на свою кредитку и оплатила курс.

Я убеждала себя, что это просто деньги. Возможно, секретарь из Олбани права. Возможно, эти две тысячи долларов станут хорошей инвестицией. Как там говорят? Нужно потратить деньги, чтобы их заработать.

В то время я говорила себе, что ничего страшного, и пыталась растолковать Дэвиду это. Однако первым знаком, что что-то не так, стало чувство, что нас загнали в угол, заставив подписаться на это. Такая тактика направлена не столько на набор новичков, сколько на их принуждение. Мне нужно было прислушаться к внутреннему голосу, когда Сюзанна так настойчиво добивалась наших денег.

Позже я также узнала, что фразы вроде «большинство людей никогда не вкладываются» были привычным приемом для манипуляции верховенства системы NXIVM над другими. Мысль, что один человек лучше проинформирован, обучен, могущественнее, чем другой, стала фирменным знаком компании, с которой я со временем познакомилась ближе.

Это плата стала первым из многих моих вложений в NXIVM в течение следующего десятилетия. Все началось с выуживания моих денег. Потом они займутся моим разумом, моим сердцем…

А в итоге и моим телом.

Глава 2. Интеграция

Лето 2005

Ванкувер

Когда мы Дэвидом записались на свой первый пятидневный тренинг, я ожидала, что окажусь на стадионе, заполненном сотнями людей, как на конференции спасателя и бизнес-тренера Тони Роббинса. Но вместо это мы оказались в маленьком конференц-зале в Holiday Inn Express в Барнаби, Британской Колумбии, в двадцати минутах к востоку от Ванкувера. Мы заняли свои места в полукруге старых стульев с еще девятью посетителями. Нам предложили континентальный завтрак. Я улыбнулась парочке других участников вводного курса, гадая, какие профессии позволили им на пять дней отложить свою работу.

В то первое утро семинара это был один из нескольких вопросов, мучивших меня. Были еще. Например, почему лидеры просили нас обращаться к основателю NXIVM Киту Раньеру по имени Авангард? Почему мы почитаем и «отдаем ему дань уважения», в виде молитв, повторяемых в группе, когда его и в комнате-то не было? И почему я заплатила более двух тысяч долларов за просмотр видео? На записи Нэнси Зальцман, президент компании, смотрела в камеру в костюме с подплечниками, в очках нарочито типичного ученого и, кажется, ни на минуту не замолкала. Я старалась не отвлекаться, пока на записи она проводила нас через эмоциональные процессы и рисовала диаграммы, все было похоже на слишком серьезную интерактивную игру Pictionary Наконец, Нэни заявляла, что никогда не встречала чего-то настолько потрясающего, как инструменты, которые ей подарила программа успеха руководителей. «Бла-бла-бла», – думала я. И что с этого? Девяностые густо сочились в ее словах с экрана, как в сериале «Мерфи Браун». Она буквально захлебывалась от восхищения Программой Успеха Руководителей NXIVM в каждом видео, которые ведущие интенсива вставляли в DVD-плеер. Презентация Нэнси была вульгарной и утрированной.

– Вам нужно встретиться с Нэнси Зальцман вживую, – заверил меня во время круиза Марк Висенте. Тем словам предшествовали сомнения, которым сейчас было реальное подтверждение.

– «Справедливо, – подумала я. – Марк сказал, что Кит – самый умный человек в мире. Но все же… если у Марка была какая-то причина поддерживать Нэнси, то мне стоит дать ей шанс».

В первом модуле под названием «Правила и Ритуалы» я узнала, что постоянно уговариваю себя игнорировать неизбежные странности этой организации. На видео Нэнси познакомила нас с рукопожатием NXIVM: вместо двух рук, встречающихся на одном уровне, человек, стоящий выше на «Полосатом Пути» кладет ладонь на ладонь стоящего ниже студента, чью руку он пожимает. Нэнси объяснила, что цель пятидневного курса – создать этические рамки понимания, благодаря усвоению рабочего определения базовых концептов, таких как добро и зло, правильно – неправильно, честность и скрытность. Это сделает нашу систему убеждений этичной и последовательной. На видеозаписи она объясняла, что, работая с материалом, мы можем почувствовать, как она это назвала, «желание сбежать» и если мы это почувствуем, то это внутренний сигнал, что мы на верном пути. Дискомфорт был показателем «правильного подхода к курсу», так что если вы бы сбежали, то бы так и не осознали то, что вас ограничивает и не дает развиваться гармонично.

Потом она перечислила некоторые из распространенных терминов сообщества, звучавшие как слишком напыщенные, научные слова. Примерно так же вы придумываете тайный язык со своим лучшим другом в школе. Их слово «данные» означало просто информацию, словосочетание «первого класса» переводилось как из первых уст («Вы слышали те сплетни, но не получили данные первого класса»). Предчувствием они называли реакции тела на стимулы в виде температуры, движения, давления. Как правило, оно появлялось внутри нас, как реакция «беги или сражайся». Мы могли сказать: «Открыв свой банковский счет, я испугался! У меня было плохое предчувствие». Марк был прав. Материал, предоставленный нам в первые два дня, было сложно переварить. Я чувствовала, что сопротивляюсь, откидываясь назад и скрещиваю руки на груди, словно говоря: «Чему вы вообще можете меня научить? Мои родители – психологи. Все это я уже знаю!». Услышав, как один из тренеров за моей спиной сказал, что в NXIVM сопротивляющихся называют «непокорными», я расцепила руки и села прямо.

Прежде чем начать этот курс, мы подписали документ, пообещав, что не будем разглашать текст, материалы, расписание и все вместе повторили 12 пунктов миссии NXIVM. Среди прочего в ней были следующие пункты: мы все взаимозависимы; чтобы быть успешными, все должны посвятить себя созданию «лучшего мира, мира без голода, воровства, вранья, зависти и угроз». При любых обстоятельствах мы не должны становиться жертвой.

Потом руководители, проводившие «Пятидневный» курс, представились и сказали, что они из центра ПУР Такомы (Программа Успеха Руководителей). Они раздали нам распечатанные на карточках буклеты сине-красного цвета, напоминающие мне свитер, который в Англии надевал дедушка, когда я была еще ребенком. Шрифт походил на что-то из 1970-х годов, а на обложке было написано: «На протяжении многих веков всегда были женщины и мужчины, которые ломали барьеры, превосходили ожидания и устанавливали новые нормы. У всех была одна общая черта. Древние греки называли ее „этос“ (движущий нами дух)».

Этосом и называлась внутренняя программа в ПУР, посвященная идее, что истинный успех исходит из редкой особой силы. В их подаче все выглядело просто: многие люди хотят быть успешными, но только некоторым это удается. «Почему вы не добились большего успеха?» – спрашивалось в листовке. Там предполагалось, что это связано с тем, что успех – «основанная на эмоциях деятельность».

Подобранные слова казались мне неуместными – успех не был деятельностью. Успех – это идея.

В этой листовке все другие принципы успеха считались «бесполезными», и разумеется, продвигалась программа Этос, которая могла помочь «перескочить от знания об успехе… к настоящему успеху». И дальше: «Мы представляем многоуровневую программу, которая поможет вам развить внутреннюю силу, чтобы добиться успеха. Это командный труд и у вас будет командная поддержка».

Многоуровневая? Поддержка команды? Вот это мне понравилось.

«Более того, ваш личный тренер будет направлять вас и стимулировать для реализации полного потенциала».

Важно помнить, что все это было до книги и фильма «Ешь, молись, люби». Мы все еще опережали на пару лет то время, когда тысячи людей уйдут из корпораций, которые посчитают лишенными души, и или наймут себе личного «коуча», а, может, станут таковым. Идея работы с тем, кто будет следить за моими целями и делиться мудростью и трансформационными практиками прельщала меня, хотя я и не понимала до конца некоторые другие части ПУР.

На обложке листовки были изображены такие деятели, как Мартин Лютер Кинг-младший и Альберт Эйнштейн. Разумеется, я знала, что эти великие люди добились успеха не благодаря NXIVM. «Ладно, – подумала я, – не суди строго, Сара». Я полистала брошюру и нашла стену текста с такими заголовками, как «Невероятный ресурс, который может изменить вашу жизнь!» и слово «Этос», как и всегда с символом торговой марки в верхнем индексе; на рабочих материалах, которые нам раздали, было написано следующее: «Copyright 1999, Программа Успеха Руководителей, Inc. Все права защищены. Оформлен патент. Конфиденциально. Не предназначено для публикации или распространения».

«Впечатляет», – подумала я. Так они на самом деле оформили свои идеи как торговую марку.

Эта вуаль законности задавила мою интуицию, которая говорила, что их идеи были слабыми, а заявления слишком пафосными.

Первый день я провела в ожидании хорошей информации. Мы с Дэвидом пришли сюда, чтобы вдохновиться на создание прекрасной карьеры и выполнить упражнения, направленные на развитие нашей осознанности, которая изменит мир. Вместо этого я столкнулась с материалом, выслушивать который было совсем не весело. Я продолжала листать брошюру и нашла изображения Авраама Линкольна, Полковника Сандерса, Амелии Эрхарт, Мари Кюри. А также Мюриель Зиберт, которая, согласно надписи рядом с ее фотографией, стала «первой женщиной на нью-йоркской бирже. У нее тринадцать почетных докторских степеней, но она так и не закончила колледж».

Ладно, но… как они вообще связаны с программой успеха руководителей NXIVM? Ясно, что все эти люди добились успеха, но где связь? «Возьмите, например, Эдмунда Хиллари, – гласил текст, – простой пасечник, который в 1952 году решился взойти на Эверест… Через пару недель после неудачной попытки покорения горы Эдмунд Хиллари сказал, что гора не уменьшила его внутреннюю решимость. Он сжал руку в кулак, показал его изображению горы и сказал с серьезной решимостью: «Гора Эверест, ты победила меня в первый раз, но в следующий раз победу одержу я».

Кто это вообще написал?

Это мне не нравилось – такое должно лежать на кофейном столике в лобби корпорации 1980-х годов. Достаточно ли серьезно они относятся к себе? Позиционируют ли они свою организацию, как поддерживающую открытия и мечты, к которым мы все стремимся?

Это касалось всего, с чем мне пришлось столкнуться в NXIVM. Некоторые их заявления звучали как полная чушь, а другой материал был впечатляющим и вдохновляющим. В день первого занятия курса Нэнси на видеозаписи объяснила, что движение по «Полосатому Пути» означает завоевание разных уровней цветных лент. Это можно сделать, проходя курсы, приводя новых членов и сосредоточившись на избавлении от ограничений собственного сознания. Я начала думать об этом, как о шансе вложиться в личный рост, но чтобы при этом за мной присматривали.

«Полосатый Путь» был устроен так, что каждая новая полоска или лента зарабатывались на основе трех критериев:

• ваш уровень работы с «тех» (сколько курсов вы прошли);

• скольких людей вы привели;

• и сколько «интеграций» прошли благодаря вашему желанию убирать старые, неуспешные эмоциональные схемы из вашего прошлого.

Расположения этих цветных лент на «Полосатом Пути» выглядела так:

• белый (студент);

• желтый (тренер);

• оранжевый (проктор);

• зеленый (старший проктор);

• синий (консультант-психолог, который достиг только один человек в истории компании);

• фиолетовый (старший психолог, только Барб Джеске и Пам Кафриц добрались до статуса фиолетовой ленты).

И лишь у Нэнси Зальцман была золотая лента организации. Чем дальше мы продвигались по «Пятидневной» программе, тем больше я узнавала, что разница между использованием слова «NXIVM» и термином «ПУР» состояла в том, что NXIVM была компанией, а ПУР – программой внутри компании, посвященной интенсиву по личному развитию.

Нэнси объяснила, что люди на более высоких постах, под Китом, добились своего уровня успеха благодаря тому, что жили в соответствии с фундаментальной философией ПУР: «признание себя причиной всего». Этот концепт был определен, как понимание, что мы, отдельные люди, являемся причиной всего, что с нами происходит. Деньги ли это, успех, роман или что-то другое, нужное нам, ПУР поможет нам изменить свое восприятие и понять, что мы и есть «агенты-источники причин» нашей жизни. «Быть причиной значит принимать ответственность за участие в законах причин и следствия», – сказала Нэнси. Она пояснила, что такой подход позволяет принимать лучшие решения и самому нести ответственность за свой выбор.

Быть причиной значит самим выбирать свои эмоции. Эта фраза привлекла мое внимание, пока Нэнси объясняла, откуда мы знаем, что это так: потому что нет двух людей, которые ответят на один и тот же стимул со стороны одинаково. Нэнси использовала следующий пример: если мужчина застает свою жену с другим мужчиной, он может выбрать несколько типов реакции. Он может разозлиться и схватиться за ружье. Может повести себя как вуайерист-наблюдатель и взять фотоаппарат. Или может обрадоваться, потому что хотел развода, а теперь у него есть повод. Нет одного автоматического одинакового для всех ответа или реакции, когда в наших жизнях происходит что-то важное.

– Быть причиной – стиль жизни, – сказала Нэнси. А это значит, вы соглашаетесь с тем, что являетесь причиной всего, что происходит в вашей жизни. Если кто-то ведет себя «без причины», то значит он выбирает быть жертвой и не признает причинно-следственные связи или не понимает, как его действия привели в данной ситуации именно к такому исходу.

– Все успешные люди сразу понимают, насколько эффективен этот материал, – заявила Нэнси.

Тут уж я стала повнимательнее. Потом она предложила нам выполнить упражнение, определяющее нашу собственную «иерархию ценностей», и записать аспекты жизни, самые важные для нас.

Номера один и два дались мне легко:

1. КРЕАТИВНОСТЬ И ВЫРАЗИТЕЛЬНОСТЬ (АКТЕРСКАЯ ИГРА);

2. ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ.

Остальные пункты в списке заставили меня размышлять, но смысл упражнения состоял в том, чтобы получить возможность, по словам Нэнси, расставить ценности по приоритету и по порядку, одну за другой. Она научила нас, что многие люди не могут принять решения, потому что точно не знают свои приоритеты, ведь они еще не поняли, какие ценности важнее других. Таким образом, у человека создается «конфликт ценностей». Это открытие меня сильно впечатлило. Мне всегда было сложно принимать решения, так что этот список оказался полезным. Но со временем я в итоге поменяю номера один и два. На меня оказывали давление, чтобы я посещала уроки ПУР вместо семейных событий, таких как день рождение дедушки, и мне намекнули, что личностный рост должен быть моей самой большой ценностью, если я хочу продвигаться в NXIVM. «Полосатый Путь» должен быть важнее всего остального. Даже семьи.

Содержание становилось все более аналитическим и сосредотачивалось на понимании нашей собственной психологии, а это было намного интереснее. На третий день мы начали анализировать самооценку. ПУР объясняла это понятие проще психолога в средней школе, определяя его как наше самоощущение. Мы узнали, что самооценку можно также рассматривать как наш «выбор» в определенной сфере.

Нас попросили перечислить сферы жизни, в которых мы не гордимся собой. Я написала: моя карьера. Во время обсуждения в группе тренеры помогли мне увидеть мои возможности и потенциал. Надо использовать все, что может оказаться мне полезными: пойти на урок актерского мастерства, найти ментора, прочитать биографии великих актрис. Перечислив некоторые варианты, я почувствовала прилив оптимизма и начала применять это упражнения и в других сферах своей жизни. Это новое понимание самооценки изменило мой мир.

Нэнси также помогла нам проанализировать, что каждый из нас понимает под словом «хороший». Раньше я даже не понимала, что мы принимаем эту идею как саму собой разумеющуюся. Она предложила систему, как отделить плохое от хорошего. Сначала нужно было рассмотреть объективное понятие ценности, а это все, что помогает сберечь время и силы. «Хорошее» создает ценность, а «плохое» ее уничтожает. Используя такое определение, можно объективно оценить понимание хорошего и плохого в каждом человеке. Нам также объяснили, что со многими проблемами в мире можно было бы разобраться, если бы все разом пришли к согласию по поводу того, что хорошо, а что плохо.

– Рациональное Изыскание, – говорил ведущий семинара, – способ понять, как все внутри тебя работает, самостоятельно или с помощью тренера, чтобы заметить несоответствия в убеждениях. Неправильно думать о деньгах как о корне зла, когда вы все этого хотите. Если один родитель велит ребенку: «всегда говорить правду», а второй советует: «ты не должен ранить чувства другого», то эти фразы противоречат друг другу. Когда подруга выходит из примерочной в наряде, который ей очевидно не идет, и спрашивает:

– «Мне так нравится это платье, как тебе?», если вы солжете, то почувствуете физическую реакцию, известную как (я запомнила!) предчувствие.

Этот «Пятидневный» семинар состоял из тринадцати часов занятий в день, и я обнаружила, что испытала два эмоциональных озарения, впервые глубоко погрузившись в эмоциональные процессы NXIVM, известные как ИЗ (изучение значения). Мы выполняли эти упражнения, чтобы изучить стимул, запустивший в нас негативную реакцию, согласно схеме, которую они называли «закономерностью стимула-реакции». В моем случае первое упражнение ИЗ помогло разобраться с постоянно возникающий между мной и Дэвидом проблемой. Я «интегрировала» причину моего расстройства из-за того, что он оставлял немытую посуду в раковине. В раннем детстве я верила, что именно немытая посуда стала причиной развода моих родителей. Я помнила, как они спорили из-за этого прямо перед тем, как разойтись, и в голове грязная посуда ассоциировалась с худшим временем моего детства. Когда инструменты NXIVM помогли мне понять созданную связь, я смогла наконец «снять» ее, чтобы она больше не оказывала такое разрушительное влияние.

Та же самая «закономерность стимул-ответ» была связана с тем, что Дэвид не ложился в постель в то же время, что и я, и потому мне казалось, что он меня не любит. В детстве я связывала время отхода ко сну с любовью, потому что именно тогда чувствовала себя самой любимой и находила связь со своими родителями, когда они пели мне, щекотали спину или читали перед сном. Моя логика привела меня к решению, что все идут спать одновременно. И вот теперь, когда мой парень не шел спать вместе со мной, я чувствовала, что он меня не любит.

Вся идея ПУР состояла в том, что система наших убеждений, или «операционная система», возникла еще до формирования нашей взрослой логики, поэтому естественно наше понимание причины и следствия событий в этом мире было не идеальным. Нам сказали, что если мы сформировали план в то время, когда еще верили в Санта-Клауса, конечно же, и все другие наши убеждения не были бы основаны на реальности. Нэнси заявляла, что ПУР поможет нам «обновить программу», и именно это являлось частью научнообоснованных «технологий и техник» Кита Раньера.

Эти вроде как простые озарения: понимание, что посуда или отход ко сну одновременно с партнером не создают и не рушат отношения, стали моими первыми достижениями в понимании, как на самом деле устроен мир. В ПУР такое происходит, когда ваша система убеждений наконец сочетается с реальностью. Ребята из центра Такома рассказали нам, что с помощью терапевтических методов люди научились заменять свои негативные реакции другими или вообще другим типом поведения. Например, алкоголик сменил тягу к выпивке на посещение встреч общества Анонимных Алкоголиков, боящийся выступать на публике решил принимать ксанакс, лекарство от тревожности, чтобы справиться со своими страхами. Эти примитивные методы были «временными решениями», сказал Кит, и только ПУР убирала «закономерность стимул-ответ» навсегда и быстро. Нэнси и высшее руководство подчеркивали, что многие ходят на эту терапию в течение долгих лет, чтобы добиться того, что делаем мы здесь и сейчас за пять дней.

Лично мне ПУР помогла мгновенно. Сила программы NXIVM, которую Нэнси называла «техники», позволила мне забыть про «пафосность» первой презентации. Интересно, если это ИЗ, исследование значения, может привнести мир в маленькую часть моей жизни, может ли оно сотворить нечто большее? Я полна любопытства и надежды, чтобы поддерживать свой разум открытым.

В первый день семинара всем нам раздали белые ленты, «ленты учеников», как объяснили они. Это длинный отрезок ткани, который нужно носить вокруг шеи, чтобы он ниспадал до середины торса по обеим сторонам. Они сказали нам, что «Полосатый Путь» измерял «рост» и «уровень интеграции» человека. Я опустила взгляд на пояс. Мне он не нравился. Мне казалось, что и сама идея, и ткань, дешевые и вызывающие смущение. Кроме этого, мне не нравилось, что они собираются оценивать наши личности, хотя даже не знакомы с нами. Мне не нравилось, что меня поставили на нижнюю ступень, да и вся система рангов вызывала неприязнь. В то же время Дэвид потерял самообладание: он соотносил эти ранги с коррупционной системой в стране, в которой он родился и из которой его семья эмигрировала, когда он был еще ребенком. Никого из нас эта идея не вдохновила. «Нам уйти?» – спросила я его. Он бросил на меня взгляд, говорящий: «Сара, мы заплатили за это столько денег». Вернувшись вечером домой, мы поговорили о сомнениях и достали ноутбуки, чтобы узнать побольше. На экране появилась статья в Forbes о Ките под названием «Культ личности». Читая, мы становились все скептичнее и тут же позвонили Марку.

– Любой может написать все, что хочет, онлайн, правдой от этого оно не становится. Подождите до третьего дня, – сказал он. – А потом сами примите решения. Анализируйте.

До третьего дня я спускала свою белую ленту во время уроков. По воле случае именно в тот третий день был урок о «подавляющих» людях, в частности тех, кто сомневался в принципах организации или не хотел «отдавать дань уважения» основателю Киту Раньеру – Авангарду. Когда вы отказывались признавать кого-то или что-то в позитивном ключе, ПУР считала это подавлением. В реальном мире, слово «подавляющий» заменили бы «злобный», как, например, когда человек шутит и шуткой унижает кого-то. В противовес этому здесь предлагалось отдать дань уважения Киту или любому другому старшему члену организации. Это был способ открыто признать достижения человека в этом мире и их влияние на твою жизнь. Признание позитивного влияния другого кажется вполне нормальным, решила я. Просто я не понимала, почему нужно делать это все таким официальным и давать этому процессу название.

Прежде чем у меня появился шанс изучить все это поподробнее, один из тренеров лично объяснил мне, что организация раздала белые ленты в первый день, чтобы легко определить злобных «подавителей», которые не могут оказывать дань уважения или следовать данной философии. Именно тогда я притворилась, что с большим уважением отношусь к ленте и не против ее носить.

Сейчас я понимаю, что тренеры на «Пятидневном» семинаре пытались вычислить последователей, которые не станут их «овцами». В самом начале обучения Нэнси предложила нам концепт того, что сообщество называло «паразитом». Это тот, кто берет больше, чем производит в обществе, компании, сообществе или

в межличностном общении. Нам объяснили, что понимание происходит из эволюции психики, ведь все мы приходим в этот мир паразитами – малышами, – которые буквально питаются материнским телом, то есть «хозяином». (Логично? Да. Странно? Тоже да.) Они рассказали нам, что по достижении взрослого возраста выявляются два типа людей: «Производители», которые метафорически достаточно независимы, чтобы добиваться всего, что нужно, и «паразиты», которые используют такие эмоциональные проявления, как нытье, флирт или болезни, чтобы получать необходимое. Кит выступал против «паразитического» типа людей, и они предлагали три разных курса Паразит I, II и III среди своих программ. Я понимала, что если я решусь продолжать программу, то не хочу, чтобы меня считали паразитом.

Мы вернулись в нашу квартиру ночью, истощенные и пораженные количеством новой информации. В конце этого первого «Пятидневного» курса, руководители семинара сказали, что мы «продвигаем» друг друга до белой ленты с одной полоской, а значит, мы все получили одну красную полоску на белую ленту, потому что завершили первый тренинг. Но когда они подошли ко мне, оказалось, что я единственная в группе получила две полосы, потому что Сюзанна сказала организаторам, что я пригласила на этот тренинг Дэвида. Именно поэтому они поставят его «подо» мной в структуре членства.

Казалось, они видели во мне что-то особенное. Мне вроде как нравился такой способ получения заслуг, удовлетворение от четкой цели, и, если честно, мне конечно же было приятно, что у меня больше всего полосок в нашем классе. Мне не понравились первые несколько дней интенсивного «Пятидневного» курса, но Марк был прав: к третьему дню я заметила большие изменения и уже думала, чего добьюсь, если просто продолжу. Я стала с энтузиастом относиться к «Полосатому Пути» и тому, что он даст моей самооценке и чувству достижения. Я актриса и не знала, как измерить свой прогресс. Я старательно повышала свое актерское мастерство, а в нем нет прямого пути вперед, как чаще всего бывает с другими карьерами. Иногда я занималась озвучкой, а иногда играла в фильмах. Нужно уметь ценить то, что у тебя есть. Мне казалось, что в NXIVM я наконец нашла то, за что нужно держаться. И еще я поняла, что могла бы научиться помогать другим, как тренеры, которые помогли мне.

В последний день мы ушли так, как сказала нам Нэнси: воздав дань уважения основателю NXIVM Киту, кланяясь и говоря: «Спасибо, Авангард». Мне было странно это делать, но мы кланялись и произносили эти слова каждый раз после озвучивания пунктов миссии и в конце дня каждого тренинга. Теперь эти фразы не казались мне уже такими странными. Я уже думала, что он вполне заслуживает уважения, пусть и в такой немного странной форме.

По пути домой я чувствовала напряжение Дэвида из-за установившейся социальной иерархии, но не могла перестать думать о том, что узнала о самооценке, и том, как ограничивала свои возможности. Как все было точно подмечено.

Нэнси помогла нам выполнить письменные упражнения, и я прошла через несколько «интеграций» – этим словом в NXIVM описывали прорывы, которые Опра назвала «моментами ага», моментами озарения и вдохновения. Всего за несколько дней я разрушила несколько своих реакционных закономерностей, с которыми боролась в течение многих лет. Даже Дэвид согласился, что мы хотим почтить разум, который создал этот материал, так что поклоны Авангарду теперь стали казаться нормальными.

Я вернулась домой после тренинга с чистой головой, понимая свои цели и удерживающие меня страхи. Я слышала, как люди говорили: «Я таков и ничего с этим не поделать», а теперь познакомилась с инструментами, которые могут изменить людей. Я немедленно прервала нездоровые отношения со своим агентом, который не находил мне хорошую работу, но с которым я боялась оборвать связь. А потом нашла нового с отличными отзывами. Он подбирал для меня прекрасные роли, идеально подходящие мне, и добывал перспективные приглашения на прослушивания. Я научилась слышать предположения и убеждения в языковом общении людей (мне нравилось использовать это словосочетание – «языковое общение!») и заметила, что мне стало легче доносить свою мысль более понятно и прямо, обходя межличностные проблемы грациозно и легко. И хотя Дэвид не всегда приходил в постель в то же время, что и я, это меня уже не беспокоило.

Эти новые взгляды нужно было интегрировать в мою повседневную жизнь. Марк бы прав. Я узнала, что успешные люди видят варианты и находят способы, чтобы они работали. Вся моя жизнь стала обретать больше смысла.

Я сравнивала опыт «Пятидневного» курса с первым занятием Бикрам йогой. Проще говоря, сначала потеешь сам и те, кто тебя окружает… но чем ближе ты с ней знакомишься, тем больше привыкаешь к запаху пота и в итоге даже не замечаешь его. Так вот, после этого тренинга было ощущение, что точно также ты снимаешь потную одежду для йоги и идешь в душ. Наступающее после этого чувство легкости, свежести, становится более сильным и ярким. Первый шаг на пути к процессу не прельщал, но, в конце концов, того стоил.