bannerbannerbanner
полная версияПозитивные изменения. Том 2, № 1 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 1 (2022)

Редакция журнала «Позитивные изменения»
Позитивные изменения. Том 2, № 1 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 1 (2022)

После просмотра фильма и спектакля многие зрители почувствовали желание поучаствовать в социальных проектах, сократить дистанцию с людьми с синдромом Дауна, познакомиться с ними поближе. Похожим образом повлиял и тренинг: у 56 % опрошенных изменилось отношение к людям с синдромом Дауна, а половина участников тренинга собиралась применять полученные знания на практике. Главным открытием для участников тренинга стал характер людей с синдромом Дауна, их открытость и способность к общению.



Очевидно, что тренинги способствуют сокращению социальной и коммуникативной дистанции между аудиторией проекта и его подопечными. После прохождения тренинга у участников появилось желание больше общаться, больше узнать о людях с ОВЗ, работать над собой, развиваться в социальной сфере, познакомиться с проектами «ВзаимоДействие».

И спектакль, и фильм, и тренинг вызвали у участников исследования не только положительные эмоции, но и желание что-то делать на благо проекта. Наиболее ярко готовность к действиям была выражена у участников тренингов.

ВЫВОДЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Напомним, что аудитория инклюзивного кинотеатрального проекта «ВзаимоДействие» лояльна к теме благотворительности, НКО и людям с ограниченными возможностями. Поэтому после участия в исследовании их представление о людях с синдромом Дауна не изменилось: оно было положительным до и осталось таким после. Однако изменения коснулись гораздо более важного момента. Просмотр спектакля и фильма, участие в тренинге существенно расширили представления аудитории о людях с ограниченными возможностями. До проекта участники имели хоть и положительное, но слишком стереотипное представление о людях с синдромом Дауна, которое не побуждало их что-то сделать. После участия в проекте у аудитории сформировалось более реалистичное представление о людях с синдромом Дауна, появился интерес к их жизни, особенностям характера и талантам, а главное – возникло желание как-то участвовать в социальных проектах, связанных с этой темой.



Фильмы, спектакли и тренинги позволяют аудитории получить опыт косвенного взаимодействия с людьми с синдромом Дауна. Особенно интересно воздействие спектакля. При участии актеров с синдромом Дауна спектакль превращается в некоторый перформанс, где человек с ограниченными возможностями раскрывается с неожиданной стороны. Причем отношение зрителей к людям с синдромом Дауна меняется именно благодаря актерской игре, а не сюжету.

В дальнейшем методология исследования может быть опробована на более широкой аудитории, а не только на участниках, лояльных к людям с ограниченными возможностями. Вероятнее всего, в этом случае можно будет не только зафиксировать расширение представлений о людях с синдромом Дауна, но и увидеть яркую положительную динамику в отношении к ним.

Case of the Issue: Research of Social Impact of InterAction Project, an Inclusive Cinema and Theater Project

Maria Polikashina



Social impact assessment is especially necessary for non-profit projects involving people with disabilities, in particular, people with autism spectrum disorder or Down syndrome. An example of such an endeavor is the "InterAction Project” – an inclusive film and theater project that runs trainings, performances and film screenings involving people with Down syndrome. Apart from the obvious aim – to involve people with disabilities in an active creative and social life – the project also aims to show society how much these people need personal and professional fulfillment. The perception of people with Down syndrome, attitudes towards them and readiness to take action after getting to know them better became the main parameters to measure the social impact of the project.


Maria Polikashina

Sociologist, expert of the project "Development of the model for socio-economic impact assessment of NGO projects" by the GLADWAY Foundation


ABOUT THE “INTERACTION PROJECT"

An inclusive film and theater project "InterAction Project” – is a series of performances, films and communication training sessions involving people with Down syndrome aimed at a wide audience.

Performances take place at the Nations Theater, the "Sovremennik” Theater, the UN Palais des Nations in Geneva, the ZIL Cultural Centre, Artplay, and the Swiss Embassy in the Russian Federation. The main roles in the productions are played by professional actors with Down syndrome. Most often, the themes of the productions are about personal dreams and self-belief, childhood and growing up, the need to make one's own decisions and the ability to take responsibility for them.

In 2020, a film about the "Eating an Elephant” project directed by Yulia Saponova, was shown on Russian federal television. In the same year, it won in the "Media Effectiveness” category of the All-Russian competition of social advertising for non-profit projects, NGOs and social enterprises "Advertising the Future” and was nominated for the TEFI Kids Prize.

RESEARCH METHODOLOGY

How the perception of people with Down syndrome changes after trainings, films and performances of the” InterAction Project”, whether such projects motivate viewers to some kind of action, what effect they have in general – these are the questions the study answers.

The methodology was as follows. Before watching a film or a performance the audience answered questions: what is their experience of interacting with people with Down syndrome, how do they perceive such people. After the events, the audience was asked again what they thought about what they had seen and how their attitude towards people with Down syndrome had changed. A special focus group was also formed as part of the study. Its participants took part in a discussion immediately after the performance and discussed their impressions while they were as fresh as possible.

In order to study the effect of the training, two groups were compared: participants in the training and those who had not received the training. Respondents were asked about their perceptions and perceptions of people with Down syndrome, what they had learned after the training and whether they intended to put what they had learned into practice.

The semantic differential method, introduced by Charles Osgood in 1952, was used to quantitatively study perceptions. It represents the construction of individual or group semantic spaces[4]. The coordinates of an object in the semantic space are its scores on a set of bipolar graded semantic scales. In this case, a seven-point scale was used. The opposite poles of this scale were given by antonyms. In simple terms, participants gave their assessment from -3 to 3 to the opposite poles: "passive – active”, "kind – angry”, "unsociable – sociable”, "successful – unsuccessful”, "stupid – smart”, "peaceful – aggressive”, "sick – healthy”, "determined – undecided”, "talentless – talented”, "warm – cold”. This method was applied at all events, except for the performance.

It should be noted that the research participants were recruited from the regular audience of the” InterAction Project”, i.e. They were initially loyal to charity, NGOs and people with disabilities.

CHANGING PERCEPTIONS

Viewers of the film and performance prior to the study gave people with Down syndrome the following ratings: «active», "kind", «sociable», "warm", «peaceful» and “talented”. Respondents were also more frequently inclined to believe that people with Down syndrome are «sickly», "indecisive" and "not very intelligent". After the performance the parameter «indecisive» became less pronounced and the parameter «stupid» became more pronounced. In addition to the previously expressed qualities of «kind», "warm" and «peaceful», people with Down syndrome became more strongly associated with success. Respondents also started referring to people with Down syndrome as healthy more often and as sick less often.

Training participants strongly associated people with Down syndrome with all positive qualities. Associations with negative qualities were very weak or not expressed at all. For those who have not undergone training, the associations with negative qualities are stronger, especially often respondents characterized people with Down syndrome as "indecisive".

ATTITUDES TOWARDS PEOPLE WITH DOWN SYNDROME: BEFORE AND AFTER PARTICIPATION IN THE PROJECT

The research showed that in spite of the fact that the audience of the play, film and training is prepared – participants know quite a lot about Down's syndrome and have a very good-natured attitude to such people – the project still opens something new for them and shows people with disabilities in an unexpected way.

Participants most often described people with Down syndrome as «sunny», "wonderful", «kind» and «nice». They also emphasized that people with Down syndrome are essentially no different from other people and have the same rights and opportunities as everyone else around them. Slightly less frequently there were opinions that people with Down syndrome are very interesting, special and even have more talents than people without the diagnosis. Very rarely were there opinions that people with Down syndrome are sick, unhappy, constantly facing difficulties and injustice to themselves.

 

It is important to note that before watching the film or performance the audience had rather abstract, generalized ideas about people with Down syndrome. After the events, there were more responses that people with Down syndrome were very different, had potential, acting abilities, their emotions became more understandable. Here is the conclusion: by observing a person with Down syndrome in specific situations (performance) the audience becomes more interested in the life of such people and gets to know them better from a different, less stereotypical side.



44 % of respondents admitted that they became more attentive to people with Down syndrome after the performance and, in general, believe that many people's attitudes will also change after the performance.

The main revelation for the audience who watched the film "Eat an Elephant” and the performance was the extraordinary acting abilities and the palette of diverse characters and emotions shown by the mentees of the” InterAction Project” project. The behavior of people with Down syndrome on stage aroused the greatest interest in the audience, and it did not matter whether the actor was in the framework of his role or improvised. Some audience members noted that they did not always understand when an actor was acting and when he seemed to "fall out” of his role.

Despite the high praise for the acting, certain aspects of the performance seemed unsuccessful to the audience: the lighting, the sound and the story itself. Here are some of the reviews:

"That last tirade certainly killed it. Because you just take a pair of scissors and cut it out, throw it on the rubbish bin. Who does that? I thought they were going to play it up. Because if such a common to vulgar text is introduced, it's usually played up somehow. Then they introduce on purpose or something opposite to show or add something that would add new meanings to it. That wasn't there, and she talks and talks. Standing on a chair and standing".

"I liked that the performers were as honest as possible, their utmost commitment of some kind. What I didn't like, I guess, was the construction itself. The construction itself is technical, the construction of the performances. Because it is misleading".


In the discussion that followed the performance many people in the audience admitted that people with Down syndrome now seem even more sincere, open and interesting to them. The acting sparked very serious interest and strong emotions. Some of the panelists even commented that the acting of people with Down syndrome is as good as that of professional actors, and it is a pity that there are no more interesting roles and scenarios for them. Here are the opinions of the audience:

"That phrase really appealed to me: "Don't worry, they can do everything just like you". On the contrary, I began to worry. Damn, they can do everything just like us and they don't get everything. I have a feeling they could do some parts in a normal classical play, some funny 60s weirdos with a guitar. You have to go from organic, I can't say that I would have taken any of them for the role of Romeo, but the point is that I was exactly over-excited as to why they don't give this one".

"I definitely had an interest, a curiosity. Not like a freak show, but just curious to see what happens next. And just to see the actors and how they would act. And a little bit, or not even a little, it was like being on another planet. And exclusively in a good sense, i.e. the other world of these people, and I wanted to learn how it is arranged and yes, I also joined, I wanted to understand how this sun should work. And what is the essence there. Well, it seems that these are questions to which no one needs to know the answers".

The participants of the discussion criticized the presentation of the image of a person with Down syndrome. The most common image is the so-called "sunny children”. But according to viewers this is a stereotype, which, in fact, is not always true.

Nevertheless, the audience appreciated the play's ability to influence attitudes towards people with Down syndrome quite highly. Both in the individual answers to the questions and in the discussion itself, there were frequent references to universal values that the viewer can notice during the play. The play itself was perceived not only as a way to introduce society to people with Down syndrome and not only as an attempt to include people with mental problems in theater activities. Much more importantly, the play awakens the audience themselves to reconsider life values. The impression is that as the actors with Down's syndrome got to know each other, people redefined their perceptions and ideas about life. And, as the discussion shows, people have experienced very different emotions during the play, ranging from sadness, confusion, and awkwardness to interest, curiosity, surprise and joy.

After watching the film and the performance many of the audience felt a desire to get involved in social projects, to reduce the distance with people with Down syndrome, to get to know them better. The training had a similar effect: 56 % of the respondents changed their attitude towards people with Down syndrome, and half of the training participants are going to apply the received knowledge in practice. The main revelation for the training participants was the nature of people with Down syndrome, their openness and ability to communicate.




It is clear that the trainings help to reduce the social and communicative distance between the project audience and the beneficiaries. After completing the training, the participants have a desire to communicate more, to learn more about people with disabilities, to work on themselves, to develop in the social sphere and to get acquainted with the Mutual Action projects.

Both the play, the film and the training provoked not only positive emotions among the participants in the study, but also a desire to do something for the benefit of the project. The willingness to act was most clearly expressed by the training participants.

CONCLUSIONS AND OUTLOOK

Let us remind that the audience of the inclusive cinema and theater " InterAction Project” project is loyal to the topic of charity, non-profit organizations and people with disabilities. Therefore their view of people with Down syndrome did not change after participation in the research – it was positive before and remains so after. However, the change was much more important. Watching the play and film and taking part in the training significantly broadened the audience's understanding of people with disabilities. Before the project participants had a positive, but too stereotypical view of people with Down syndrome which did not encourage them to do anything. After participation in the project the audience had a more realistic view of people with Down syndrome, an interest in their lives, character traits and talents, and most importantly – a desire to somehow participate in social projects related to this topic emerged.



Films, performances and trainings allow the audience to experience indirect interaction with people with Down syndrome. The impact of the play is particularly interesting. With Down's syndrome actors, the performance turns into a performance where a person with disabilities is exposed in an unexpected way. And the audience's attitude towards people with Down syndrome changes thanks to the acting, not the plot.

In the future, the research methodology could be tried out on a wider audience, rather than just participants sympathetic to people with disabilities. It is likely that in this case it will be possible to record not only an increase in perceptions of people with Down syndrome, but also to see a striking positive trend in attitudes towards them.

Новая жизнь издательского проекта «Каталог «Социальное предпринимательство России»

Владимир Вайнер



Социальные предприятия все чаще рассматриваются как новый элемент экономики России. Корпорацией МСП создан и поддерживается специальный реестр социальных предприятий, расширяются география и спектр направления проектов социального воздействия, во многих регионах расширяются программы поддержки как со стороны власти, так и со стороны крупного бизнеса.


Владимир Вайнер

Директор «Фабрики позитивных изменений»


Социальные предприятия становятся источником инноваций, генераторами решений проблем и ключевыми игроками тиражирования и масштабирования успешных практик в самых сложных социальных темах. И тут важно сделать новый шаг – начать смотреть на социальных предпринимателей как социальных инвесторов.

Если присмотреться, именно они – социальные предприниматели – и являются самым массовым слоем социальных инвесторов: в своем родном городе, в развивающихся нишевых отраслях, на уровне вложения всего, что есть, в масштабирование проекта, из личного решения в общественное благо, из семейного бюджета в проекты развития территорий, из монетизации хобби к созданию креативных индустрий и так далее.

Да, пока они могут быть незаметны в TOP Forbes или закрытых бизнес-клубах миллионеров, но именно сотни или даже тысячи таких инвесторов и формируют ландшафт перехода к новому качеству жизни в стране.

В этом номере представлены несколько кейсов социальных предприятий, которые точно можно назвать социальными инвесторами. Среди них и известные федеральные бренды Mi&ko и PureWater, и проект развития территорий – культурно-ландшафтный парк «Голубино», а также российский консалтинг-интегратор в области ESG You Social.

Приятного открытия новой, позитивной экономической повестки страны!

Mi&ko
Органическая косметика


https://clck.ru/SpgPF


Производство органической косметики со 100 % натуральными ингредиентами. Более 90 % продукции имеет сертификат качества Ecosert Cosmos Organic. Продукция Mi&ko не тестируется на животных. Продукция в стекле и перерабатываемом пластике в рамках ее экологичности. Вся упаковка из картона вторичной переработки.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ

С 2011 года компания Mi&ko является социальным предпринимателем (имеет подтвержденный статус социального предпринимателя международной сертифицирующей организации) и поддерживает другие социальные проекты:

• Сотрудничество с Фондом «Подарок Ангелу» для поддержки семей с детьми с ограниченными возможностями по программам реабилитации малышей. 2018–2019 годы.

• Сотрудничество с Фондом «Моя семья» в проекте «Сохрани жизнь» – поддержка беременных женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. С 2018 года по настоящее время.

• Ежегодная поддержка Дома престарелых в г. Кирове продукцией для обеспечения здоровья кожи подопечных. Косметика Mi&ko с самого основания компании не тестировалась на животных, поддерживая лаборатории с альтернативными методами тестирования. С 2009 года. Задача 2022 года – способствовать принятию Технического регламента на СМС с включенными возможностями альтернативного тестирования бытовой химии в России. В компании внедрена система экологического менеджмента ISO14001: мы ежегодно снижаем негативное воздействие нашего производства и офиса на окружающую среду.

 

ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ

Премия Best of Beauty 2021 от журнала Glamour.

ПРИВЛЕЧЕННЫЕ ЗА ГОД РЕСУРСЫ

Мы создаем равные возможности для людей, поэтому 10 % рабочих мест в компании предусмотрено для лиц, находящихся в тяжелой жизненной ситуации. В компании работает Корпоративный и социальный кодекс по поддержке сотрудников. До 10 % средств компания направляет на благотворительность и на поддержку фондов, с которыми работает. Обучение для сотрудников при приеме на работу и ежеквартальное, направленное на разъяснения экологической политики компании, целей устойчивого развития на 3 года (соблюдение стандартов внутри компании). Проведение обучающих мероприятий по экологизации собственной жизни для сотрудников с целью повышения экологической культуры и улучшения здоровья сотрудников. Четыре раза в год проводятся корпоративные эко-, зож-, социальные мероприятия для сотрудников (экозабеги, уборка берега реки Вятки, награждение лучших экологистов года, День донора или День экодолга, «Вторая жизнь вещей»).


ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД

• Организация и участие в мероприятиях, направленных на экологическое просвещение, привлечение внимания к экологическим проблемам, информирование общественности о важности сохранения окружающей среды, а также здорового, осознанного образа жизни.

• Способствование экологическому просвещению общественности (публикация постов, размещение в СМИ материалов на темы сохранения окружающей среды, здорового, осознанного образа жизни, сотрудничество с экоблогерами и лидерами мнений, просвещающими на темы осознанного образа жизни, потребления и заботы об окружающей среде).

• Продвижение концепции Zero Waste – серийное производство новых видов экологически безопасной продукции, снижающей затраты на расход воды и логистики.

• Продвижение косметики и бытовой нехимии, ее ценности для окружающей среды и человека, значения экоупаковки, минимизации воздействия на окружающую среду и здоровье людей в момент производства, поставки, использования, после использования (утилизации) продукции и упаковки.

• Перевод партнеров на ЭДО до конца года до 40 % от общего количества контрагентов в сфере продаж и закупок.

• Организация процесса приемки и возврата оборотной тары у 5 % наших оптовых потребителей.

• Снижение общего количества отходов на 5 %. Увеличение доли перерабатываемых отходов на 5 % по отношению к уровню прошлого года.

• Снижение потребления энергоресурсов (на единицу продукции) на 5 % к уровню прошлого года.

• Учет затрат в рамках экологической деятельности организации по видам и местам возникновения негативного воздействия на ОС, а также привязки указанных затрат к конкретным видам выпускаемой продукции, то есть ведение детальной аналитики экологических затрат.

• Снижение косвенного негативного воздействия на окружающую среду.

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

Один из главных критериев успешности для компании Mi&ko – социальная отдача бизнеса.

Наши главные цели – улучшить качество жизни и здоровье людей, снизить последствия воздействия бизнеса на окружающую среду. Выпускаем натуральную косметику, которая сохраняет здоровье людей, в том числе с атопическим дерматитом, аллергией и астмой. Наши продукты после использования не создают химический мусор.




PureWater
Бытовая нехимия


https://clck.ru/SpgPF


Бытовая нехимия PureWater более чем на 97 % состоит из компонентов натурального происхождения, все средства экологичны и разлагаются в окружающей среде >78 % за 28 дней. Бытовая нехимия PureWater не содержит компонентов из пальмового масла – мы стремимся не нарушать биоразнообразие на планете. В нашем ассортименте есть средства как для стирки, так и для полного поддержания чистоты в доме. За счет своего состава средства безопасны для септиков и идеально подходят для загородных домов.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ

Мы сотрудничаем со Всемирным фондом дикой природы (2018–2020 годы). 3 % средств от продажи продуктов PureWater идут на восстановление популяции снежного барса в России в рамках программы «Усынови животное». В компании внедрена система экологического менеджмента ISO 14001 – мы ежегодно снижаем негативное воздействие нашего производства и офиса на окружающую среду.



ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД

Мы создаем равные возможности для людей, поэтому 10 % рабочих мест в компании предусмотрено для лиц, находящихся в тяжелой жизненной ситуации. В компании работает Корпоративный и социальный кодекс по поддержке сотрудников. До 10 % средств компания направляет на благотворительность и на поддержку фондов, с которыми работает. Обучение для сотрудников при приеме на работу и ежеквартальное, направленное на разъяснения экологической политики компании, целей устойчивого развития на 3 года (соблюдение стандартов внутри компании). Проведение обучающих мероприятий по экологизации собственной жизни для сотрудников с целью повышения экологической культуры и улучшения здоровья сотрудников. Четыре раза в год проводятся корпоративные эко-, зож-, социальные мероприятия для сотрудников (экозабеги, уборка берега реки Вятки, награждение лучших экологистов года, День донора или День экодолга, «Вторая жизнь вещей»).

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

Выпускаем средства бытовой нехимии, которые сохраняют здоровье людей, в том числе с атопическим дерматитом, аллергией и астмой.


Голубино
Культурно-ландшафтный парк


https://clck.ru/eBYEs


Парк «Голубино» – это место, где созданы комфортные условия для круглогодичного отдыха гостей, желающих познакомиться с уникальной историей и наследием Русского Севера и увидеть красоту природы: каньоны, извилистые реки, водопады и карстовые пещеры. Уютные гостиничные номера, ресторан с северной кухней, организация экскурсионных программ и трансфера. Обеспечивая трудоустройство местных жителей и формируя притяжение к депрессивной территории, мы развиваем устойчивый туризм, где строго соблюдаем баланс интересов местных жителей и гостей территории, формируя интересное будущее.


РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА

Сохранение природного и культурного наследия Русского Севера.

ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ

Парк «Голубино» стал победителем в трех номинациях Всероссийского проекта «ОТКРОЙ СВОЮ РОССИЮ» Агентства стратегических инициатив:

• Туры «Знакомство с Русским Севером» и «Заповедная Чудь» вошли в число 30 маршрутов-победителей, выбранных конкурсной комиссией под председательством заместителя председателя правительства России Дмитрия Чернышенко.

• Тур «Заповедная Чудь» вошел в число 10 маршрутов, рекомендуемых Федеральным агентством по туризму (Ростуризм) для подачи заявки на соискание статуса «Национальный брендовый маршрут».

• Тур «Северные каньоны» вошел в число 10 маршрутов-победителей в номинациях от партнеров проекта. Нас выбрала группа «Ренессанс страхование» в номинации «Покори четыре стихии».

ПРИВЛЕЧЕННЫЕ ЗА 2021 ГОД РЕСУРСЫ

Грант в форме субсидии на поддержку общественных и предпринимательских инициатив, направленных на развитие внутреннего и въездного туризма, от Федерального агентства по туризму – 3 млн рублей.


ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД

8 марта 2021 года состоялся Праздник оленя – событийное межрегиональное мероприятие в поддержку коренных малочисленных народов Севера (1500 чел. участников).

ПРЯМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2021 ГОД

Турпоток: 18,5 тыс. человек.

СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА 2021 ГОД

Проект авторских экскурсий от местных жителей «От меня зависит», позволяющий решать социальные задачи на малых территориях.

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

ООО «Голубино» является инвестиционным донором территории, редким бизнесом на территории, который работает на привлечение внешнего финансового потока. Парк за счет средств инвестора и собственных средств в первую очередь развивает инфраструктуру, которой пользуются не только гости территории, но и местные жители.


You Social
Мы создаем пространство для лучшего в каждом: человеке, бизнесе, обществе



С 2016 года You Social системно занимается реализацией проектов в области устойчивого развития. За это время наша команда реализовала 123 проекта в 71 регионе. Мы готовим нефинансовую отчетность, разрабатываем стратегии в области устойчивого развития, КСО, корпоративной политики разнообразия и инклюзивности D&I и интегрируем их в бизнес-процессы компаний, а также развиваем внутрикорпоративные сообщества и реализуем социальные и экологические проекты как в городах присутствия компаний, так и с вовлечением потребителей. Наш экспертный опыт позволяет предложить решение для всех стадий развития бизнеса и для любого масштаба.

РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА

Привлечение инвестиций и оптимизация издержек через «озеленение» деятельности компании и формирование ответственного бренда. Мы уверены, что между экологической (E) и социальной (S) политиками есть не просто взаимосвязь, но взаимозависимость, и готовы это доказать с помощью лучших практик и решений, которые мы разрабатываем с учетом требований бизнеса, общества и государства.


ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ

В фокусе You Social всегда присутствуют все три аспекта ESG. Мы помогаем компаниям выстроить трехсторонний диалог, каждый участник которого получает ощутимые преференции – будь то повышение качества жизни и уровня благосостояния, снижение уровня бедности и забота об окружающей среде. В нашей команде – более 150 экспертов, что позволяет проводить исследования национального масштаба, инициировать кобрендинговые проекты, формировать и поддерживать сообщества внутри компаний, разрабатывать и реализовывать образовательные программы.

ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД

Год был очень активный. Совместно с университетом мы создали образовательный проект для региональных менеджеров по КСО, который позволяет сотрудникам повысить квалификацию, представить собственный проект, защитить его и перейти к реализации, а организациям – получить единое понимание политики и действий по КСО.

Для федерального зонтичного бренда мы занимались созданием лаборатории жизненного цикла в рамках проекта по внедрению принципов циркулярной экономики в деятельность компании. Было несколько направлений: проект «Экоофис», сбор E-отходов, создание ответственной цепочки поставок, программа экопросвещения, в рамках которой сотрудников вовлекали во все происходящие процессы.

4Devyatko Inna “Methods of sociological research". Yekaterinburg: Urals University Press, 1998.
Рейтинг@Mail.ru