Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат – Патрик Ленсиони
Автор бизнес-бестселлеров Патрик Ленсиони разработал модель, которая поможет заниматься делом, приносящим радость и энергию.
Вечер воскресенья, вы отдыхаете и общаетесь с близкими – и вдруг вас охватывает тоска: завтра на работу. Знакомое чувство? Герою новой книги Патрика Ленсиони пришлось сменить несколько компаний, прежде чем он понял, что причина его выгорания и «воскресной тоски» вовсе не в работодателях, а в том, какую роль он обычно играл в команде.
Под обложкой – новаторская типология Патрика Ленсиони, которая поможет руководителю лучше использовать потенциал каждого сотрудника. Типология применима к управлению любыми проектами в работе и повседневной жизни.
Для кого книга
Для руководителей, которые хотят раскрыть сильные стороны своих сотрудников и правильно распределить между ними задачи.
Для поклонников книг Патрика Ленсиони.
Для всех, кто хочет определить для себя наиболее эффективные типы деятельности.
От автора
Я абсолютно убежден: классификация талантов лежит в основе всех успехов, которых мне удалось добиться в сфере организационного развития и управленческой эффективности. Человек, занимающийся любимым делом, – будь то основатель компании, руководитель высшего звена или недавно нанятый сотрудник – вносит ощутимый вклад в здоровье организации, помогая ей избежать непродуктивных потрясений.
На русском языке публикуется впервые.
Серия "МИФ Бизнес"
Удивительное дело! После прочтения половины книги я пребывал в крайней степени разочарования, и уже предвкушал, как напишу сильно негативный отзыв.
Однако во второй половине книги автор начал раскрывать идею, к которой подводил на протяжении множества страниц.Идея классная и интересная, но вряд ли новая.
Идея в том, чтобы определить тип человека (автор называет это талантом или гением, не суть важно), и далее группировать команды, состоящие из людей разных типов, желательно максимально покрывающих все необходимые роли.Автор выделяет следующие типы личности в зависимости от того, кому и чем нравится заниматься:
1. Задумка
2. Изобретение
3. Оценка
4. Гальванация
5. Поддержка
6. ДоводкаСомнительный перевод. Гальванация – это про менеджмент, мотивацию команды и контроль исполнения задач. Поддержка – про волонтёрство, т.е. про проявление инициативы в решение различных рабочих вопросов. Доводка – про доведение поставленной задачи до конца в то время, как большая часть команды уже возможно переключились на новые интересные направления.Вся эта идея сильно коррелирует с классификацией типов личности по системе DISC, а также с некоторым другими классификациями, из которых также можно сделать предварительный вывод о том, к какому роду деятельности у человека есть способности, и где человек с большей вероятностью себя проявит.Таким образом в целом идея Патрика не нова. Книга интересная, но, как мне показалось, слабей, чем его бестселлер про пять пороков команды.Про управление людьми и командами я бы вдогонку посоветовал почитать:
Патрик Ленсиони – Пять пороков команды
Батырев М. – 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
Уильям Голдинг – Повелитель мух. Шпиль (сборник)