Корпоративные информационные системы. Учебник для вузов – П. П. Олейник

Как-то так совпало, что я примерно в одно и то же время наткнулся в интернете на статью О возможности применения системы ДИСПЛАН для сбалансированного управления экономикой Веры Викторовны Глушковой – дочери Виктора Михайловича Глушкова и на эту книгу в книжном магазине. Я неоднократно и с интересом читал о проектах ЕГСВЦ и ОГАС, но считал их забытыми проектами, не получившими практического воплощения. Оказалось, что отдельные элементы системы ОГАС были реализованы на практике. Среди одной из таких систем можно назвать систему «Дисплан» – диалоговую систему планирования, предназначенную для планирования производственной деятельности на уровне используемых ресурсов, материалов и плана загрузки мощностей. В то же время нынешние системы ERP я воспринимал только лишь как сочетание складского и бухгалтерского учёта. Когда я полистал эту книжку в книжном магазине, то понял, что идеи «Дисплана» были реализованы ещё в системах MRP II, а нынешние системы ERP, по идее, должны включать в себя полный спектр возможностей системы MRP II. Две области знаний, ранее не пересекавшиеся между собой в моей голове, внезапно соединились. Книжку решил купить и ознакомиться поподробнее.Книга в основном теоретическая и больше похожа на результат систематизации различных материалов по теме, найденных в Интернете. Впрочем, это тоже неплохо для того, чтобы составить более-менее полное общее представление о типах систем для автоматизации управления предприятиями, их функциях и перспективах развития.По мере роста вычислительных возможностей компьютеров, росли и возможности систем. Последующие системы вбирали в себя функции предыдущих. На рисунке ниже схематически показаны этапы развития систем:

В книге рассматриваются следующие системы:1. MPS – Master Planning Scheduling – управление календарным планированием. Система позволяет составить календарный план закупок материалов и производства продукции.2. MRP – Material Requirement Planning – планирование материальных потребностей. Система позволяет посчитать, возможно ли выполнить заказ к указанному сроку и во что обойдётся выполнение заказа, если при нынешнем плане его сделать нельзя, но всё же очень нужно. На предприятиях, занимающихся распределением товаров, аналогом этой системы являются системы DRP – Distribution Requirements Planning.3. MRP II – Manufacturing Resource Planning – планирование производственных ресурсов. Позволяет планировать загрузку производственных ресурсов начиная от покупки сырья и материалов, заканчивая выпуском продукции. Большинство систем этого типа включают в себя подсистему SCM – Supply Chain Management – систему управления цепочками поставок.4. ERP – Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия.5. CSRP – Customer Synhronized Resource Planning – планирование ресурсов совместно с потребителем.6. ERP II – Enterprise Resource and Relationship Processing – обработка данных по ресурсам и взаимоотношениям предприятия. Включает в себя подсистему CRM – Customer Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентом.На рисунке ниже показано, как последующие системы вбирают в себя в виде отдельных модулей функции уже существовавших ранее систем:

Забавно, что в компании, где я работаю, систему CRM переименовали в систему ERP. При этом функции системы остались прежними. Для чего это было сделано? Возможно для того, чтобы руководство не задавало вопросов о том, не стоит ли внедрить в компании систему ERP. С другой стороны, по факту в компании для бухгалтерского и складского учёта используется 1С, назвать которую ERP-системой можно было бы на гораздо больших основаниях.