Олег Федорович Шахов
Компаративный анализ механизмов реализации стратегий развития субъектов РФ
Полагаем, что потенциал названных форм и инструментов управления развитием регионов позволяет утверждать о необходимости их сквозного применения в пространственной экономике России.
3. Позитивным моментом является освоение проектного подхода к организации управления реализацией региональной стратегии, о чем свидетельствуют меры, призванные закрепить функцию ее мониторинга и коррекции за определенным структурным звеном в системе публичного управления. В качестве примеров приведем планируемые действия, связанные с созданием:
– Агентства развития региона, как проектного офиса реализации стратегии (Краснодарский край);
– коллегиального органа, ответственного за мониторинг и коррекцию стратегии (Красноярский край);
– Бюро анализа реализации стратегии как нового подразделения министерства экономики региона (Республика Татарстан).
Заключение
Полагаем, что учет результатов проведенного нами анализа общего и особенного в механизмах реализации актуализированных региональных стратегий позволит повысить уровень обоснованности принимаемых органами государственной власти субъектов Российской Федерации решений, призванных обеспечить повышение уровня разнообразия и качества организационных инноваций, апробируемых в региональной практике.
ЛИТЕРАТУРА
1. О стратегическом планировании в Российской Федерации: федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ. – Режим доступа: КонсультантПлюс // www.consultant.ru
