Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум – Михаил Рыбаков

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Скачать
Поделиться:

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.

Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль

• стабильно работал

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам

• развивался на энергии всей команды, а не только шефа

• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников

• требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.

Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Полная версия

Отрывок
Лучшие рецензии на LiveLib
100из 100Leksi_l
Об автор: Рыбаков Михаил Юрьевич (1976 г.р, 44 года)–бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт–основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры»–в бизнесе с 1997 года–в сводное время занимается спортом, йогой и т.п., путешествует, создает фильмы, фотографирует–женат, воспитывает дочьПо образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт).Помогает владе...
80из 100limetree
У меня была конкретная цель – разобраться с наиболее типичными проблемами, из-за которых в компании не приживаются процессы и изменения, и как способствовать реформам в этом направлении с позиции менеджера, а не собствениика. На первый вопрос я не нашла ответов, которые подходят конкретно моей ситуации, хотя есть отдельная глава про типичные ошибки, а вот ответ на второй вопрос, как продвинуть из...

Оставить отзыв

Рейтинг@Mail.ru