Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи – Лоуренс Лич
Завершить проект вовремя и в рамках бюджета – мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами – в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
Видео
Это лучший материал по управлению проектами, который когда-либо попадал ко мне в руки. Ничего более разумного и убедительного я не встречал. Он требует определенной подготовки (как минимум знакомство с основами проектного управления и теорией ограничений Голдратта), но того стоит.Если в «Критической цепи» Голдратта была художественная лирика, то в книге Лича идёт хардкорная практика. По сути это учебник, изучив и поняв который, вы сможете начать применять метод критической цепи в повседневной работе.По настоящему подкупает, что это один из немногих подходов, который учитывает большую вариабельность в оценке проектных задач и даёт простой инструментарий как с ней работать.Вишенкой на торте стало заключение, начинающееся со слов: «Призываю вас не принимать все изложенное здесь на веру. Лучше задумайтесь над моими идеями, примерьте их к вашей организации. Подойдите к этому делу критически.» От этого утверждения просто сносит крышу, настолько оно не соответствует тому, что видишь у большинства современных авторов, откровенно впаривающих свои подходы. Приятно читать умных людей!
Автор попытался вместить всю доступную информацию про проектную работу, а в результате получился какой-то студенческий реферат: неструктурированное изложение с большим количеством воды. Читать книгу можно только если уже неплохо ориентируешься в TOC, PMBOOK, lean, но только тогда зачем это делать то?
Отличная книга. Практическое применение теории ограничений с подробным описанием метода критической цепи и его использование в проектах. Разумеется, следует читать после книг по ТО.