Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google – Клейтон Кристенсен
Как гарантировать компании успех при внедрении инноваций? Используйте «метод инноватора» ‒ целостный процесс от создания до выведения идей на рынок. Натан Ферр и Джеффри Дайер разработали его, основываясь на опыте таких лидеров как Netflix, Amazon и Google. Создавайте креативные команды, тестируйте новые идеи и внедряйте инновации максимально эффективно.
Эта книга научит решать комплексные проблемы, искать нестандартные идеи и выходить из сложных ситуаций. Откройте для себя новейшие инструменты предпринимателей, дизайнеров и разработчиков.
Серия "Top Business Awards"
Видео
Невообразимо ужасный перевод/редактура издания от эксмо. Сами идеи и приемы реализации «метода инноватора»в книге довольно интересны, например V2MOM от Salesforce'а. Однако качество адаптации заставляло меня перечитывать одни и те же места порой и по 3-4 раза.
Например, страница 135, так начинается абзац:
"В полусекретном расположении лаборатория Google X исследовала сверхновые технологии…"
Серьезно? В «полусекретном расположении»? Так вообще говорят по-русски?Можно еще. Далеко ходить не надо – стр. 134:
"Основываясь на наблюдениях, сделанных в Intuit и других компаниях, мы рекомендуем вам разместить варианты решения на стене и далее придерживаться следующей последовательности…"
Какой еще стене?! Никто в книге до этого фрагмента и после не говорил ни о каких стенах!И еще одно – это просто хит. После этого куска я окончательно убедился, что в эксмо, что-то пошло не так. стр. 134:
"Проблема сопротивлялась голосованию команды за идею, классическому подходу дизайн-мышления…"
Я долго не мог осознать коварство этой проблемы… Представьте себе, каким образом проблема могла сопротивляться голосованию? Сопротивляться голосованию – это недопустимо. Тем более долго.
А если без иронии я до сих пор не понял смысл этого предложения. Также адаптированное название «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google» – не отражает содержание, вводит в заблуждение. О методах Netflix'а ничего не сказано. Netflix был упомянут, как пример схожей бизнес модели для другой менее известной фирмы и неоднократно упоминался, в духе «используя модель Netflix». Google и Amazon же были представлены более скромно, чем может показаться из названия книги. Основной материал вращался вокруг компании Intuit, Hindustan Unilever. Советую читать в оригинале.