Илон Маск
Илон Маск. Его словами
Бизнес
Люди часто думают, что создавать компании – это весело. Честно, это не так. Это совершенно не так весело, как хотелось бы. Бывают и белые, и черные полосы. Если вы генеральный директор, то получаете квинтэссенцию худших проблем компании. Нет смысла тратить время на то, что и так отлично работает, нужно устранять недочеты… Я считаю, что директор должен чувствовать себя вынужденным заниматься этим, а также иметь высокий болевой порог.
Интервью для Khan Academy, 17 апреля 2013
К созданию компании лучше подходить не с точки зрения того, что вы хотите быть предпринимателем или зарабатывать деньги, а с позиции: каких полезных вещей, по-вашему, не хватает в реальной жизни.
Из разговора с Биллом Гейтсом, Боаоский азиатский форум, 29 марта 2015
Я думаю, принцип прибыльности оправдан, если правила индустрии уже установлены. Нет ничего плохого в стремлении получить выгоду. На самом деле это означает, что люди готовы платить за ваш продукт больше, чем вы тратите на его создание. И это здорово.
Интервью для Khan Academy, 17 апреля 2013
Чтобы компания была успешной, крайне важно привлекать в нее профессионалов, потому что компания – это, прежде всего, группа людей, которые создают продукт или услугу. И это цель компании. Иногда люди забывают об этой простой истине. Если вы способны привлечь в компанию хороших специалистов, работать вместе ради достижения общей цели и постоянно стремиться к совершенству, тогда вы сможете создать поистине отличный продукт. А если ваш продукт и правда хорош, тогда и компания станет успешной.
Интервью для канала AutoBild.tv, 6 ноября 2014
По сути, если у вас нет хорошего продукта по привлекательной цене, то ваша компания неуспешна.
Конференция Inc. 5000, 2008
Вы не сможете совершить революцию в мире автомобилей или ракетостроения, работая по 40 часов в неделю. Это просто нереально. Колонизация Марса также невозможна при работе по 40 часов в неделю.
Журнал Vogue, 21 сентября 2015
Я считаю, что невероятно важно создать такие условия жизни, в которых люди с нетерпением ждут начала рабочего дня, потому что гораздо легче упорно трудиться, когда любишь свое дело.
Ежегодное собрание акционеров Tesla, 31 мая 2016
Небольшая команда настоящих экспертов всегда будет сильнее большой группы средних специалистов.
Журнал Fast Company, 1 февраля 2005
Я прошу рассказать мне, как развивалась их карьера, с какими сложностями приходилось сталкиваться, как они с ними справились, как принимали решения в ключевые переходные моменты их жизни. Обычно этого достаточно, чтобы я почувствовал человека, а ищу я доказательства исключительных способностей. Они действительно столкнулись с трудностями и преодолели их? Обычно люди, которым пришлось бороться с проблемой, понимают ее и не забывают, если она была очень сложной. Вы можете детально расспрашивать их, и они ответят на любые вопросы, в то время как люди, чьи достижения не вполне являются их заслугой, не будут знать деталей.
Интервью для канала AutoBild.tv, 6 ноября 2014
Люди либо придерживаются стратегии, в которой успех не является единственным возможным результатом, и, осознав это, не меняют ее, что удивительно. Либо не могут привлечь к работе достаточное количество талантливых технарей, если сфера их деятельности связана с технологиями. Либо у них заканчиваются деньги раньше, чем компания начнет приносить необходимый доход. Именно так обстоят дела.
Журнал GQ, 12 декабря 2015
Самая большая моя ошибка, которую я сейчас пытаюсь исправить, заключается в том, что я ставил все на талант человека и обращал недостаточно внимания на его личность… На самом деле важно, чтобы у человека было доброе сердце. А я ошибался, думая, что только мозг имеет значение.
Конференция SXSW Conference, 9 марта 2013
Я хотел бы подчеркнуть, что философия, которой я придерживаюсь со стартапами, это своего рода «спецназовский» подход. Нужно установить минимальный проходной бал. Я считаю, что если стартап хочет стать большой и успешной компанией, то нужно придерживаться этого пути. Мы тоже старались его придерживаться, но несколько раз все же отклонились от намеченного плана. Это не значит, что люди, которых мы не приняли, плохие работники, – просто есть разница между спецназом и обычной армией. Если придется преодолеть поистине жесткие условия, чтобы в конечном итоге превратить компанию во что-то значимое, организации необходим высокий уровень самоотверженности и таланта.
Саммит Web 2.0, 7 ноября 2008
Найти кого-то, кто действительно может взрастить компанию, достаточно сложно. Намного проще управлять стабильной компанией, чем попытаться ее создать.
Интервью для канала AutoBild.tv, 6 ноября 2014
Я и главный инженер, и главный конструктор, и генеральный директор [в SpaceX], поэтому мне не нужно уступать какому-то денежному мешку. Странно, что некоторые руководители компаний не знают, как работают их технологии.
Журнал Smithsonian magazine, декабрь 2012
По большей части я стараюсь быть хорошим боссом, но не всегда.
Международный конгресс Automotive News, 13 января 2015
Важно концентрироваться на создании наилучшего продукта из возможных, поэтому мы не обращаем внимания на то, что делают конкуренты. Это подобно гонке: не важно, что делают остальные спортсмены, – просто беги.
Венчурный форум StartmeupHK, 26 января 2016
Результат, который вы ожидаете получить от инноваций, должен изначально влиять на зарплаты сотрудников. При этом нельзя исключать возможность провалов, потому что, когда вы пытаетесь создать что-то новое, всегда есть вероятность, что оно не сработает. Если же вы будете слишком сильно наказывать людей за неудачи, то они ответят вам соответствующе, и инновации будут развиваться очень медленно. Никто не станет рисковать и предлагать смелые решения под угрозой увольнения или штрафа. Нужно сбалансировать соотношение риска и дохода и всячески поощрять смелые предложения. Иначе ничего не произойдет.
Конференция Offshore Northern Seas, август 2014
Никакого путеводителя не существует. Жизнь по природе своей непредсказуема, а это значит, что на своем пути вы будете совершать ошибки. Нужно смириться с этим и спокойно воспринимать неудачи.
Из разговора с Биллом Гейтсом, Боаоский азиатский форум, 29 марта 2015
Начните с чего-нибудь и будьте готовы поставить под сомнение свои предположения, исправляйте ошибки и приспосабливайтесь к реальности.
Саммит Vanity Fair New Establishment, октябрь 2015
Основное правило встреч: сотрудникам незачем приходить, если нет очень важной для них информации или они сами не представляют какой-либо доклад. У нас есть еще одно правило: если вы на совещании и понимаете, что вам не сообщают ничего нового и вы не внесете никакого вклада в беседу, вам стоит просто уйти.
Ежегодное собрание Edison Electric Institute, 8 июня 2015
Я скорее предпочту продвигать человека с хорошими инженерными способностями, чем с так называемыми управленческими навыками. Да, мы регулярно нанимаем тех, у кого есть степень МВА, но обычно мы делаем так, несмотря на МВА, а не из-за ее наличия.
Симпозиум, посвященный столетию кафедры воздухоплавания и космонавтики Массачусетского технологического института, 24 октября 2014
Великие дела не совершаются венчурными капиталистами или профессиональными управленцами. Они целеустремленные, но креативность и проницательность не их конек. Конечно, не все такие, но большинство – уж точно.
Журнал Inc., 1 декабря 2017
Я не верю в рабочий процесс. Каждый раз, когда я провожу собеседование с потенциальным сотрудником, а он или она говорит что-то вроде «все это нужно ради развития компании», я вижу в этих словах дурной знак. Проблема в том, что во многих крупных компаниях процесс подменил собой мышление. Вам выгодно действовать, словно шестеренка в огромном сложном механизме. Честно говоря, такой подход позволяет удержаться не самым умным и креативным сотрудникам.
Журнал Wired, 21 октября 2012
Продуктивность маленькой компании всегда высока благодаря специализации труда. Когда бизнес расширяется, производительность каждого сотрудника постепенно снижается в связи с проблемами коммуникации. Увеличение количества звеньев в цепочке согласования, в свою очередь, повышает вероятность ошибок. Каждый раз, когда один сотрудник сообщает информацию другому, часть сведений теряется. Именно поэтому я всячески приветствую скип-левел встречи[3].
Ежегодное собрание Edison Electric Institute, 8 июня 2015
Всегда просите критиковать вас. Особенно друзей. Потому что, как правило, люди думают, но не говорят.
Конференция SXSW Conference, 9 марта 2013
В 2008 году обе компании были близки к провалу. Произошло три аварии при запуске ракеты SpaceX: итого 0 из 3. Финансовые показатели упали из-за «великой рецессии»[4]. Tesla пережила крах финансирования, потому что достаточно трудно собирать деньги для автомобильного стартапа, если GM и Chrysler вот-вот обанкротятся… В конце 2008 года, к счастью, у нас остались деньги на еще один запуск, и он, четвертый по счету, прошел успешно, и в канун Рождества буквально в последний момент мы все-таки закрыли финансовый год Tesla.
STVP Future Fest, 7 октября 2015
К неудаче ведут гораздо больше путей, чем к успеху. В частности, если говорить о ракетах, существуют тысячи способов все испортить, и только один – сделать правильно. Вы можете сотни раз провалить запуск ракеты, дабы на практике увидеть все возможные сложности и ошибки. Но знаете, что я думаю: в Кремниевой долине провал не позорное клеймо, и это здорово. Вы усердно работали над проектом, но что-то пошло не так, и это нормально. Какая разница – вы можете учесть ошибки и открыть новую компанию.
STVP Future Fest, 7 октября 2015
Правила бессмертны. И если с каждым годом мы устанавливаем все больше правил, не пытаясь их отменить, тогда, скорее всего, мы не сможем сделать ничего.
Журнал Wall Street Journal, 9 декабря 2020
Я проиграл много битв. Войну, конечно, я не проиграл, но битв – достаточно много… возможно, даже больше, чем я мог бы посчитать.
Who’s Time, 22 апреля 2014
Правительство – это самая большая корпорация. Так сказать, наивысший уровень корпорации.
Журнал Wall Street Journal, 9 декабря 2020
Я не инвестор. Очень много людей думают, что я постоянно вкладываюсь в какие-то проекты. А я не вкладываюсь.
Конференция SXSW Conference, 9 марта 2013
Мы создали удивительные технологии, но покупатели неправильно их использовали. Это то же самое, что построить истребители F-22 и продать людям, которые будут катать их друг в друга вниз с холма… Если вы создали отличную технологию, то вы хотите, чтобы она дошла до конечных потребителей. И не пытайтесь донести свою идею до тупоголовых представителей устаревших компаний – они все равно не поймут.
Конференция SXSW Conference, 9 марта 2013
Стажеры – замечательные люди, ибо они не знают, что есть невозможное.
Ежегодное собрание акционеров Tesla, 31 мая 2016
Если вы конструируете долго, то вы конструируете неправильно.
Проект Everyday Astronaut, 1 октября 2019
Представьте, что корпорация – это кибернетическое сообщество, которое значительно умнее человека.
Подкаст The Joe Rogan Experience, «#1470 – Илон Маск», 7 мая 2020
Предсказывать что-то сложно, когда находишься на полпути по экспоненте вверх: с каждым годом показатели увеличиваются вдвое или хотя бы на 50 %, и даже один пропущенный год существенно влияет на результаты.
Журнал Inverse, «Илон Маск рассказывает, как к 2030 году Tesla собирается выпускать 20 миллионов автомобилей в год», 30 октября 2020
Реальное крупномасштабное производство, особенно если речь идет о новых технологиях, примерно на 1000–10 000 % сложнее прототипа. В этом смысле я и в самом деле считаю прототипы ерундой.
Подкаст Sway, «Илон Маск: Искусственному интеллекту не обязательно ненавидеть нас, чтобы уничтожить», 28 сентября 2020
Бизнес-магнит [так бы я себя назвал].
Подкаст The Joe Rogan Experience, «#1169 – Илон Маск», 7 сентября 2018
Я бы хотел делегировать больше задач, если бы это было возможно. Но в действительности я не могу этого сделать, потому что нет подходящих людей.
Подкаст Sway, «Илон Маск: Искусственному интеллекту не обязательно ненавидеть нас, чтобы уничтожить», 28 сентября 2020
Изначально The Boring Company была всего лишь шуткой… но потом мы решили реализовать этот проект и прокопали тоннель под Лос-Анджелесом.
Подкаст The Joe Rogan Experience, «#1169 – Илон Маск», 7 сентября 2018