Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее – Ицхак Адизес
Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее?
Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы.
Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
Серия "Методология Адизеса"
Интересно, что книга эта – адаптированная версия мастер-класса Адизеса в 2008 г для РАНХ. Тогда был экономический кризис. Переиздали ее в начале 22 года как уместную после кризиса, связанного с COVID-19. А прочла я ее в июле 22 в качестве антидота к последствиям кризиса вследствие военной операции в Украине.И во все эти периоды текст Адизеса не утрачивает своей актуальности. Дело ли в мудрости автора или в типичности поведения людей в любой кризис?В принципе идея в книге простая: что есть жизнь, если не постоянные изменения? Если вы не сталкиваетесь с проблемами и не изменяетесь, то и не живете. Так что принимайте постоянные проблемы как благо. Ну а кризис это лишь накопившиеся нерешенные проблемы. Если же мы говорим о внешнем кризисе, с которым сталкивается весь рынок, то нужно смотреть на него как на возможности. Слабые в кризис умирают, а сильные только становятся сильнее и открывают новые горизонты.Что же делать, чтоб выиграть от кризиса?Любой бизнес это организованная система. Во время кризиса происходит дезинтеграция, поэтому бизнес всегда должен работать над интеграцией своих подсистем. Четыре важнейшие подсистемы:– теологическая (ценности, миссия, видение, цели)– структура распределения обязанностей (как определить обязанности, чтоб выполнять миссию)– структура полномочий, власти и влияния- структура системы подкрепленияПо всем этим подсистемам Адизес дает краткие, но емкие советыюКнига маленькая, всего 160 стр, много вынесенных на 1 страницу цитат, да еще и формат страницы в 2 раза меньше обычного. Справиться с ней можно буквально за пару часов. Вряд ли вы узнаете что-то новое, но она успокаивает и помогает отвлечься от рутины, посмотреть стратегически на все, что происходит вокруг тебя. А заглянуть за горизонт очень важно, если ты хочешь выжить в шторм.
Отличная книга, просвещенная конкретной проблеме, точнее даже явлению – Кризису в компании. Почему явлению? Потому что никаких конкретные рецептов в книге нет, но есть подход к восприятию этого явлению и пониманию причин возникновения и как в принципе рассуждать о выходе.
Уровень Ваших проблем определяет уровень Вашего масштаба.Нет проблем только у тех кто находится на кладбище.Перестройка компании должна сопровождаться структурными перестановками и насыщением этих структур людьми.Отдела качества должен напрямую подчиняться ген. директору.