Корпоративный Тайм-менеджмент. Энциклопедия решений – Глеб Архангельский

Корпоративный Тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
Скачать
Скачать mp3
Cкачиваний: 3
Поделиться:
Аудиокнига
Язык:
Русский (эта книга не перевод)
Опубликовано здесь:
2013-05-31

Время – ресурс ограниченный, и его нехватка ощущается повсеместно. Как максимизировать эффективность компании за счет фактора времени? Глеб Архангельский предлагает концепцию управления, основные принципы которой скорость, организованность, пунктуальность. В аудиокниге описываются практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику.

 СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ

Глава 1. КОНТРОЛЬ ПОРУЧЕНИЙ

Корпоративное внедрение: «МЕГАФОН»

Умение успевать

Единый ТМ-стандарт

Методика настройки контроля поручений

Как поручения попадают в систему контроля

Секретариат руководителя высшего звена

Эффективность руководителя: экскурс в историю

Секретариат Сталина: контроль поручений

Персональный опыт: ТМ в работе с большими проектами

Диагностика контроля поручений


Глава 2. ТМ-обучение

Корпоративное внедрение: «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»

Тайм-менеджмент или личная эффективность?

Мир может измениться!

Персональный опыт: выдержка из отчетного эссе по программе «Профессия – руководитель»

Методика корпоративного ТМ-обучения

Предтренинговая диагностика

Отслеживание эффективности тренинга

ТМ-тренинг в программе корпоративного университета

История корпоративного обучения

Деловые игры в США и СССР. XX век

Диагностика ТМ-обучения в компании


Глава 3. ТМ-СТАНДАРТ

Корпоративное внедрение: «МС-BAUCHEMIE RUSSIA»

«Мы этим живем»

Распространители «ТМ-бациллы»

Методика внедрения ТМ-стандарта

«Компьютеризация» ТМ-стандарта

«Институционализация» ТМ-стандарта

Стандарты: исторический экскурс

Корпоративный опыт: Outlook как общий язык

Диагностика ТМ-стандартов в компании


Глава 4. ТМ-КУЛЬТУРА

Корпоративное внедрение: НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК КАЗАХСТАНА

ТМ-культура

Методика внедрения ТМ-культуры в компании

Измерители в области времени

Обращение с временем как с ресурсом

Корпоративная система экономического учета времени

Оценка стоимости времени

ТМ-культура: исторический экскурс

Персональный опыт: измерение времени

Диагностика ТМ-культуры в компании


Глава 5. ТМ-ДИАГНОСТИКА

Корпоративное внедрение: «БАНК 24.РУ»

ТМ-стандарты и ТМ-аттестация

Персональный опыт: внедрение Outlook-навыков

Методика ТМ-диагностики компании «ТМ-заповеди»

Анкетирование и оценка достоверности

Персональный опыт: правила «Как надо работать»

История внедрения навыков персональной эффективности

Генри Гантт: улучшение инструкционных карточек. XIX век

Диагностика ТМ-культуры в компании


Глава 6. ТМ-АВТОМАТИЗАЦИЯ

Корпоративное внедрение: РАО «ЕЭС РОССИИ»

Решение: электронная пустографка

Методика ТМ-автоматизации

Формализация задач

Где кончается малая автоматизация

История корпоративной автоматизации

Технологические карты Болтона Уатта ХIХ век

Персональный опыт: разумная комбинаторика

Диагностика владения программой Microsoft Outlook


Глава7. ТМ-ПРОЕКТ

Корпоративное внедрение: «СЕВЕРСТАЛЬ»

Стандарт изнутри

Методика организации ТМ-программы

Внедрение новых методов управления: экскурс в историю

ПОСЛЕСЛОВИЕ


Полная версия

Отрывок

-30 c
+30 c
-:--
-:--

Видео

Лучшие рецензии на LiveLib
20из 100msan
Информации на две статьи, рекламы – на два тома. Один из худших примеров «бизнес-литературы». В других книжках просто три ведра воды, раскрывающих и обсасывающих заголовок, а здесь скорее блог компании без значимых знаний.Основное, что вынесет читатель – Глеб Архангельский хорош и о нём много говорят рядом со словами «тайм менеджмент», покупайте его курсы.
60из 100n25
Так себе, в принципе можно рассматривать как рекламную брошюру компании Архангельского, результатом прочтения должно быть решение заказать у них тренинг. Рабочих идей, которые можно было бы применить кот наплакал.
60из 100RavenFrizz
В книге многовато воды в духе «Глеб Архангельский такой хороший», и между каждой парой строк текст «закажите наш тренинг», зато подробно расписаны примеры применения тайм-менеджмента в крупных компаниях. Эти описания повторяются, но можно читать быстро и не обращать на это внимание. Наверное, менеджерам истории внедрения технологий полезнее, чем просто читателям (в числе которых я). Главное – рас...

Оставить отзыв

Рейтинг@Mail.ru