Геннадий Карабчевский
Анти-Макиавелли 2.0. О власти

Глава 4. Успех руководителя

 Для лучшего понимания твоих будущих действий будет неплохо сравнить любую формацию, где ты оказался у власти, с кораблем. Там все наглядно и понятно.

 Капитан знает, как быстро может повернуть корабль при любом ветре, и удержать строптивое судно в любой шторм!..

 При одном условии – слаженная работа команды. Всех до единого.

 Что будет, если один или несколько матросов слишком медленно поднимут парус? Или повернут рею не на нужный угол? И это вблизи от скал при шквалистом ветре? Корабль разобьется и затонет.

 Поэтому капитан обязан требовать немедленного и безоговорочного исполнения своих приказов.

 Нерадивый матрос, который подставил команду, может опустить голову и попросить: «Понять и простить!» Простить, конечно, можно, но… Задача не выполнена. Корабль идет ко дну. Ты теряешь власть, а частенько – жизнь!

 Почему?

 Судно – это не просто сложный агрегат. Сейчас это еще и куча металла.

 Корабль водоизмещением в сорок тысяч тонн – это сорок тысяч тонн хорошей стали. Сорок тонн весит средний танк. То есть один корабль – это тысяча танков. По современным меркам, это целая танковая армия, аналогичная той, что в середине ХХ века раздавила пол-Европы.

 Или… Это десять груженых железнодорожных эшелонов… Двадцать пять тысяч легковых автомобилей.

 Согласен, уставы писались, когда на земле преобладал парусный флот. Так вот. Один тогдашний корабль – это результат годовой работы нескольких плотницких и ткацких мануфактур. Нескольких тысяч лесорубов и пастухов (при чем тут горцы? – паруса делались из овечьей шерсти!)

 Из такого количества леса можно было построить не один средневековый городок! А сколько кузнецов и их подмастерьев не смогли выковать подков для крестьянских дворов и крючков для ворот загонов…

 И…

 Еще куча специалистов участвует в постройке.

 И вся эта высокотехнологичная громадина пускает пузыри со дна моря. Из-за капитана, который пожалел одного лентяя.

 Этого мир ему никогда не простит! Если капитан после крушения останется жив, его найдут, запытают и осудят. Если не обезглавят, пошлют на галеры. Доживать свою инвалидную жизнь вёсельным…

 В этом случае капитану лучше потонуть вместе с кораблем (об этом даже миф придумали).

Капитан обязан требовать немедленного и безоговорочного исполнения своих приказов.

И руководитель предприятия…

Страны…

 Как думаешь, твое предприятие – дороже корабля?

 Если все нормально, то корабль придет в нужный порт и доставит груз и людей по назначению. Капитан и вся команда получат причитающееся.

 Как этого добиться?

 Все просто.

 Нужно добиваться исполнительности. Нужно добиваться подчинения. Нужно добиваться дисциплины.

 Что главное в руководстве?

 Ты сказал – все сделали. А лучше так: ты подумал, а все уже бегут исполнять!

 Это и называется дисциплина!

 Дисциплина важна. И нужна. И начинается она с первого мгновения пребывания на корабле!

 Капитан не должен давать ни секунды на сомнения или раздумывание. Исполнители твоих приказов не должны думать над приказами, они должны их исполнять.

 Ты должен заставлять выполнять свои приказы. И для этого применение силы будет своевременным и оправданным.

 Непонимание во взгляде – и кнут палача уже разрубает кожу. Миг промедления– и шпага меж ребер. Капля сомнения – и пуля в затылке.

Все будущие мореходы с пятнадцати лет (а раньше учили с рождения) учатся управлять кораблем. Изучают специальные науки. Кроме того, они учатся и дисциплине.

Капитанами же становятся только те, кто именно эти уроки усвоили на пять с плюсом.

Как ты думаешь, капитану, который утопил свое судно, доверят еще одно? То-то же! И тебе никто не доверит новое предприятие, если ты это потеряешь.

Думаешь, за «битого» двух «небитых» дают… и тебе снова доверят? Заблуждаешься! Эта поговорка только в армии действует. И только по отношению к солдатам, которые в бою побывали и выжили, потому что слушались командира безоговорочно!

 Если ты, став руководителем, решил дать людям свободу, можешь распрощаться с должностью, потому как ты и сам не выживешь, и предприятие потеряешь.

 На своем объекте ты должен настроить дисциплину так, чтобы никто не проявлял инициативу. А выполнял только твои прямые приказы.

Приказ прикрывать фланг, а солдат решил пойти в штыковую вместе со всеми. В итоге, кинжальная атака с фланга ставит под угрозу все подразделение. Солдат проявил самостоятельность.

Самостоятельность в бою всегда ведет к проигрышу!

Самостоятельность есть предательство! А зачем командиру предатели?

Будь уверен, кто проявлял чудеса смекалки и самостоятельности во время боя, были застрелены самими же командирами!

 Подчиненному необязательно знать, с какой целью отдается то или иное распоряжение. А тебе жизненно важно, чтобы любое твое желание исполнялось без задержки.

 Потому как любое непонимание, приводящее к расспросам, приводит к неповиновению. И оно, в свою очередь, ведет к краху.

 Необходимо добиваться выполнения приказов без объяснений причин.

Любых приказов!

Глава 5. Типы руководителей

 Существует три типа руководства, и у каждого есть свои минусы и плюсы.

Первый: тебе приказали, ты спустил приказ вниз:

– Выполняйте!

 Еще вариация:

– Вы слышали, что сказал главный? Делайте!

 Такой руководитель уходит от проблемных вопросов и их решения.

 «За меня уже все решили. Я вообще не при делах. Так захотел мой работодатель! Так что идите к нему и высказывайте свои претензии ему!»

 Этот руководитель – временщик. Он ничего не предпринимает и ничем не рискует. Соответственно, руководит до первого громкого сбоя.

 И не поможет ему отговорка: «Я же делал, как вы велели! За что вы меня так ненавидите?»

 На это ответ простой:

 «Если бы босс хотел, чтобы кто-то доводил его желания до людей, он бы заморского попугая поставил на это место. Зачем ему простой рупор?

Второй тип: любой приказ от вышестоящего – превращает в свой приказ!

– Вам нет дела до того, что сказал босс. Я требую от вас выполнения приказа!

 Такой не боится проблем. Не боится проверок, неожиданных ситуаций и появлений хозяина. И может ответить за любой прокол на производстве.

 Но рискует. Потому как он следует заведенному распорядку и плану работ, который ему спустили. Он не предупрежден о некоторых неприятностях. Изменениях в планах вышестоящего руководства. И не готов к ним.

Третий тип: самый редкий, но при этом – самый эффективный! Не дожидаться приказов свыше, а командовать самому.

– Мне вообще никто не приказывает, я приказываю сам! Мало того, вы должны были выполнить этот приказ еще до того, как он прозвучал. Вы еще здесь? Вы еще не сделали? Я вас заменю более доходчивыми!

 Такой руководитель всегда готов ко всему. Хоть и не предупрежден, он знает, кто ответит за случившееся. Более того, он уверен, что кто-то уже ответил. Любые изменения в политике предприятия ему не страшны. Он ловко лавирует между любыми острыми углами благодаря сработке и спаянности коллектива, преданности и самопожертвовании его подчиненных, которые он привил подчиненным по собственной инициативе.

 Можно подумать, что первый тип руководства – самый лучший для всех, и, если такой стиль выбрать, то и скидывать тебя с престола никто не будет. Это не совсем так. Вернее – совсем не так! Тебя отстранят!

 Три типа руководства – три степени трудности скидывания тебя с руководящей должности. Легко отстранить первого. Для этого его даже увольнять не надо. Достаточно взять его под свой контроль.

 Босса второго уровня спихнуть тяжелее. Такого придется подставить и уволить. Для этого надо будет напрячь извилины и разработать сложный запутанный многоходовой план, исход которого тот не сможет просчитать.

 Руководителя третьего типа интригами не изведешь. Такого если убирать – так чтобы он уже никогда не вернулся. Лучше со смертельным исходом.

Часть 2. Что тебе угрожает

 Если ты умелый делец, опытный бизнесмен и вообще деньги липнут к твоим рукам, тебе угрожает не разорение. Не конкуренты. Не отставание от графика, не падение ВВП. И не снижение производительности труда…

 Тебе угрожает только одно – потеря этой должности! Отстранение тебя от руководства. От власти.

 К олимпу власти стремятся все люди.

 Никто не дождется, когда же сатрап захочет дать «порулить» другому, поэтому приходится скидывать его с олимпа.

 И когда любой человек занимает место во власти, он должен понимать, что его тоже будут пытаться сместить. Как и он в свое время сместил предыдущего.

 Независимо от способа передачи власти от предыдущего руководителя тебе…

 Независимо от высоты твоей власти, будь ты бригадиром артели шабашников-строителей из трех человек или самим императором всея земли.

 Само понимание угроз – шаг к твоему долгому существованию в качестве руководителя.

 Власть – это возможность использования средств. Распределения средств.

 Даже копеечки для покупки туалетной бумаги.

 Как думаешь, какая борьба разгорится за распределение средств на покупку машины? (Ты с женой долго спорил, какую машину покупать?)

 Или квартиры.

 Что уж упоминать о сделках, на которые можно построить поселок… Город… Систему образования в стране…

 Так что не тешь себя иллюзиями о том, что борьбы за это распределение не будет. Будет еще та кровавая бойня!

 И разницы в прописанных на разных скрижалях способах передачи власти – нет. Как бы это ни называлось: демократические выборы, династическое наследование, революция… Итог будет один. Власть возьмет тот, кто за нее будет драться.

 И когда ты будешь руководить людьми, а соответственно, и средствами, над тобой дамокловым мечом всегда будет висеть угроза отъема у тебя власти. И передачи ее другому, более сильному.

 Способов отстранения от власти всего три!

 Ты станешь марионеткой.

 Тебя свергнут (уволят, заменят, отстранят).

 Или ты умрешь.

Глава 1. Театр кукол (марионетка)

 Для того чтобы иметь кружку ароматного кофе и поджаренный тост к завтраку, совсем необязательно пораньше выбираться из нагретой постели и плестись на кухню.

 Достаточно, чтобы кто-то приготовил его для тебя. И поднес все это к твоей кровати. Кто бы это мог быть?

 Жена – скажет ретроградный мужчина. Именно для этого он когда-то заключил брачный договор.

 Ребенок – подтвердит ленивая мамаша.

 Слуга – будет утверждать господин.

 Кукла – даже не задумается кукловод.

 Жена, устав от вечного услужения благоверному, подаст на развод. Дети вырастут и, в конце концов, уйдут из семьи. А слугу переманит другой господин.

 Только кукла останется со своим хозяином.

 И не факт, что это – вырезанная из дерева фигурка с нитками на конечностях. Это может быть человек. В силу каких-то обстоятельств этот человек не только кофе утром приготовит. Но и сходит в магазин за свежей порцией. При этом не будет напрягать вопросами хозяина. Просто сделает так, чтобы хозяину угодить.

 Прекрасно быть кукловодом у человека.

 Можно не задумываться о многих вещах.  Например, как кукла зарабатывает деньги на булочку с маслом. Кукла сама найдет способ добычи этих денег.  Невдомек хозяину, что эти деньги могут быть сворованы. У старушки немощной. У ребенка несмышленого. У группы людей, которые на эти деньги собирались построить прекрасное будущее для своих детей.

 Кукловоду необязательно зарабатывать деньги. Горбатиться на кого бы то ни было. И, он НЕ несет ответственности за действия куклы.

 За все, что сделала марионетка под управлением хозяина, отвечает только человек, играющий роль куклы.

 Хозяин только пожинает плоды деятельности куклы. И иногда разрешает кукле самой попользоваться. Этими плодами.

 У хозяина остается только одна забота – найти способ, при котором кукла, не задумываясь, будет исполнять любые его прихоти.

 А способов много.

 Шахматная партия заканчивается в момент, когда королю некуда деваться? Почему нельзя «съесть» его? Казалось бы, когда всех «сожру», тогда и игре конец! Ан нет. Постановка мата королю означает конец этой партии.

 Хотя я бы продолжил! И многие продолжили бы. Представь себе: приказываешь проигравшему королю принести кофе и тебе подают. Необязательно сам король. Он знает, кому передать твой приказ.

 Но… В пылу игры ты порубил все фигуры противника. При этом потерял много своих. Если вдруг игра продолжится, выяснится – играть-то нечем!

 Смысл шахматной игры заключается не в уничтожении всех фигур противника, а во взятии руководителя противника под свой полный контроль. Чтобы продолжилась беззаботная жизнь за счет проигравшей стороны. А если ты всех уничтожил да и своих немало положил, твоя жизнь уже не покажется такой прекрасной.

 Жить-то не с кем! И работать на тебя некому!

 Эта игра самым доступным способом показывает, как брать власть в любой формации. Будь то небольшая артель мастеров или руководство страной, планетой, галактикой.

 Всего-то и надо – поставить мат королю. Что б ему деваться некуда было. Чтобы четко выполнял все твои распоряжения. Чтобы стал марионеткой!

 Зачем кукловоду деревяшка на ниточках? Для представления! Для шоу!

 Когда зритель видит неправильные действия героя спектакля, он справедливо негодует. И искренне желает, чтобы герой победил, хотя тот раз за разом промахивается. Герой – наивный дурачок, который верит всем. И попадает в нелепые ситуации, которые с успехом обходит человек даже среднего ума. И когда, в конце концов, герой с треском проваливается, зритель машет рукой. Мол:

– Что с него взять, кроме анализов. Да и те невкусные!

 Мало кто задумывается об истинной причине недалекого ума главного героя. Редко кто видит истинную причину ошибок. А она здесь же. На этой же сцене. Действиями героя руководит кукловод. Часто из-за ширмы.

 Сам герой может виртуозно владеть мечом или волшебной палочкой. Тем не менее кукловоду важно, чтобы именно этот бой был проигран. Он и отводит руку с курка, а глаз с прицела. Все винят куклу. Главного героя. Хотя на самом деле его действия прописаны сценарием, в котором этот герой никогда не победит! За него думает кукловод. Или режиссер.

 Зачем? Чтобы иметь свои выгоды!

 За куклу все переживают. Ходят на нее смотреть. Раз за разом. День за днем. И каждый раз подбадривают и втайне надеются, что сегодня уж точно кукла победит!

 Кукла старается играть лучше и лучше

 И кукла приносит прибыль. Кукловоду. Но все когда-нибудь кончается. Прибыль от этой куклы иссякает. Заканчивается популярность, и кукла уходит со сцены. Ее сменяет другая. И так же несет прибыль своему богу-кукловоду.

 Мы ведь помним, что кукловоду важны не деньги сами по себе. А услуги, которые порой стоят гораздо больше бумажек, на которых напечатаны номиналы.

 И так будет продолжаться, пока нитки не порвутся. Что сделает кукловод? Попытается вновь привязать нитки к фарфоровым рукам.

 По-моему, самое худшее, что может случиться с руководителем – это стать марионеткой.

 Это кукла, делающая то, что хочет кукловод. Такой способ руководства, где от куклы, абсолютно ничего не зависит. Простой передатчик чьих-то желаний. Автомат для подписания бумаг. В общем, тебя можно в любой момент заменить на любого другого.

 Почему?

 Все просто. Если ты кукла на ниточках, твои желания не имеют значения.

 Какими бы благими твои намерения не были, они не пройдут, как того хочешь ты. Пройдут те желания, которые нужны тем, кто тебя за эти канаты тянет.

 А озвучивать ненужные тебе, не твои решения будешь ты! И отвечать по всей строгости закона будешь тоже ты! Все промахи и ошибки будут принадлежать тебе и только тебе.

 Тот, кто тобой руководит, не ответит ничем и ни перед кем.

 Конечно, если тебя это устраивает, – вперед. Не заморачивайся идеями преобразований и улучшений. Просто пользуйся полученными возможностями. Хоть и обрезанными, но возможностями, которые на порядок разнообразнее, чем у некоторых подчиненных.

 Ты будешь иметь машину лучше, чем у всех (кроме того, кто руководит тобой).

 И квартиру больше (кроме того, кто руководит тобой).

 И дачу пообширней (кроме того, кто руководит тобой).

 И еду деликатеснее (кроме того, кто руководит тобой).

 И девушки (или мальчики) покрасивее (кроме того, кто руководит тобой).

Как понять, что ты стал куклой на ниточках?

 Все может казаться вполне нормальным до тех пор, пока ты не решишь что-нибудь сделать сам. НО.

 Если ты не можешь принять ни одного решения сам, а вместо этого постоянно с кем-то советуешься. Проводишь собрания и обсуждения. Споришь и настаиваешь. Убеждаешь и упрашиваешь… В итоге – решение, которое ты так хотел провести, принимается, но не в том виде, которое ты себе представлял. Или вообще не принимается… Ты марионетка.

 Имеются еще маркеры.

 При распределении чего-либо тебе досталось не то, что ты для себя требовал… Ты марионетка.

 Взять хотя бы возможность поиметь немного карманных денег, помимо тех, что тебе выделяют «хозяева». Будь ты самостоятельным руководителем, ты без труда мог бы изъять из кассы предприятия любую сумму и распорядиться ею, как только тебе хочется.

 Уже слышу в твоей голове возгласы: экономика, налоги, зарплаты и выплаты и тому подобные.

 Вот-вот! Как только услышишь подобные выкрики от кого-либо, знай – ты марионетка!

 Если тебе не дают денег на твои нужды под какими-то мифическими предлогами, значит, ты не распоряжаешься средствами!

 Если ты хочешь принять на работу или просто приблизить кого-нибудь к себе, но не получается – ты не распоряжаешься людьми.

 Если ты не можешь увезти с работы к себе домой понравившуюся мебель или инструмент – ты не распоряжаешься средствами предприятия.

 Если ты, будучи руководителем предприятия, не можешь всего этого делать – значит, кто-то другой может все это делать беспрепятственно!

 Попробуй – узнаешь! Причем все будет обставлено так, что ты и сам поверишь в то, что все это ни ты, ни кто-либо другой не может себе этого позволить.

 Можешь представить себе ситуацию, когда собственная служба вахтеров не пускает тебя с ноутбуком за ворота предприятия. Что это, как не представление твоей беспомощности.

Еще маркер.

 Принимать решения мгновенно нужно только в нескольких ситуациях: когда летишь по оживленному шоссе и какой-то неумелый водитель решает тебя подрезать. Или при управлении самолетом в нелетную погоду. Или во время урагана… Или…

 В остальных случаях нормальное управление чем-либо – это размеренный процесс. Давно спланированный. И проходящий по этому плану.

 Если тебя принуждают к мгновенному принятию решения, если на раздумья не оставляют ни секунды – тобой манипулируют!

 Если что-то происходит не так, как ты себе это представлял, а тебя убеждают в нормальности происходящего, причем пытаются заставить тебя принять решение не на фактах, а на эмоциях, – знай: тобой манипулируют. Тобой управляют.

 Вообще если кто-то пытается говорить с тобой эмоциями – это знак, что тобой хотят манипулировать.

 Эмоции – оружие управления. Если позволяешь себе эмоции, значит, отдаешь рычаги управления собой.

 Вообще, это понимание важно не только руководителям, но и любому здравомыслящему человеку. На эмоциях принимается большинство жизненных решений. О большинстве, спустя некоторое время, люди жалеют.

 И еще… Прилагательные!

 Чтобы анализировать обстановку, необходимы факты. То есть – существительные и глаголы. Он сделал так. Он не сделал эдак.

 Но если в докладах, доверительных беседах, просьбах и любого рода донесении информации присутствуют прилагательные, причастия или еще какие-то другие части речи, тебя пытаются склонить к принятию решения, которое важно докладчику. Хорошо, если это не противоречит твоим целям, а если противоречит?

 У тебя могут быть советники, но, опять же, они могут делать только прогнозы на будущее. Никаких эмоций. Никаких оценок. Только прогнозы и анализ.

 Докладчик манипулирует тобой, если подает факты со своей оценкой. Тебе нужна сухая информация и больше ничего. Мнение о происходящем не должно тебя интересовать. Поэтому подчиненных надо приучать к изложению сухой информации.

 Присутствие оценки чьих-либо действий говорит о том, что тобой пытаются манипулировать.

 Для успешного руководства тебе необходимы сухие статистические факты. Сделано или нет. Причины. Никаких эмоций.

Представь генерала на войне, которому докладывают не о расположении войск врага и количестве солдат в окопах, а об их матерях, что не дождутся своих сыновей…

Или пилота, которому вместо высоты и скорости, рассказывают, как прекрасно выглядят горы под крылом с этого ракурса…

Хирурга перед операцией, которого оповещают, что анестезия не сделана, так как больная просила не делать ей больно…

 Любые манипуляции тобой говорят о том, что ты стал марионеткой.

 Например – похвала. Какой бы ты ни был выдающийся деятель, всегда есть люди, недовольные тобой и твоей властью. В бригаде всегда найдется недовольный распределением рабочий. На предприятии все твои помощники желают большего, чем им дано. В стране вообще никто тебя не любит (перечитай первую часть несколько раз). Но никто не выкажет свое недовольство даже под пыткой.

 И ты до сих пор слушаешь хвалебные оды о себе? И упиваешься славой?

Чуть ли не первое, чему должны научиться новоиспеченные руководители: опасаться лести!

Некоторые люди используют похвалы и комплименты, только чтобы завоевать твое доверие и, в конце концов, предать. Нужно держаться настороже и остерегаться подобных людей.

Мистика.

 У тебя самые передовые знания. Обо всех открытиях, расследованиях и проверках докладывают тебе. И ты до сих пор, веришь в мистику? Дай задание проверить страшные слухи.

 У всего есть цель. Мистика – это способ управления массами. Людьми. Простым народом. Ты не простой! Ты руководитель!

Лох-Несское чудовище. Громко о нем заговорили в конце ХХ столетия. Позже нашлись подтверждения его существования чуть ли не с сотворения Адама.

Мистика, да и только! Разберемся.

Шотландия – отдельное государство на острове в Атлантическом океане. Она, хоть и входит в состав великого королевства, но не является частью Англии. Не самое богатое. Ископаемых – кот наплакал. Производства – немного. Природных ресурсов нет. Даже лесом не похвастаться. Все, что можно было добыть, – уже потрачено. Как выживать в современном мире? Туризмом! Но что на севере смотреть?

Давайте придумаем чудо! Там есть озера. Много озер, неужели ни в одном из них нет ничего интересного?

Есть! Плавает что-то. Обзовем это чудовищем, и поток туристов наполнит наши сокровищницы блестящим металлом!!!

 Ты должен понимать, что не «чупа-кабра» утащила материалы со склада, а вполне конкретный человек. И этот человек – тот еще искусник и выдумщик. Если он сумел убедить всех в чудесах – стоит познакомиться с ним ближе. И работу поинтереснее предложить! Но об этом в другой книге.

 Люди не верят, что, из закопанной монетки может вырасти дерево с тысячей золотых слитков. Только руководитель-марионетка верит, что не его идея может принести сказочное богатство.

 Когда ты стал у руля, ты придумал тысячу и один способ дальнейшего процветания. Но почему-то ведешься на фантазии подчиненного о схемах, которые до сих пор не приходили тебе в голову.

 Такие схемы – способ манипулировать тобой.

 «Нет и нет» – советам по твоему делу. От кого бы то ни было.

Только твой план приведет к процветанию!

 Истинным руководителем может быть только человек, принимающий решения самостоятельно. И эти решения выполняются!

 Власть свою ты можешь потерять еще и до вступления в должность.

 Например, если ты проходил рядом и вдруг стал самым главным, значит, тебя выбрали! Если ты сам не хотел. Если ты не дрался за эту должность, прогрызая себе путь в пенаты, – это значит, что тебя назначили!

 Посмотри на полученную должность критически, с максимально отстраненной позиции. Много ли ты сделал для того, чтобы стать руководителем? Будь честен сам с собой!

 Если ты ничего для этого не сделал, – значит, кто-то другой это сделал. И этот кто-то – не добрая фея из снов. Не маг и волшебник из параллельного мира, не джин из лампы. Забесплатно, только ребенку в детстве конфетку давали. Да и то не просто так. От него ожидали послушания и хорошего поведения. То есть тебя назначили исполнять роль руководителя. При этом не было договора о том, что в руки ты получишь власть.

Что ждет любую куклу

 Что все это значит? Это значит, что тебя ждет то же, что и любую куклу в любом заштатном театре.

 Ее могут в музей поставить.

 Или, посыпав нафталином, в ящик пыльный сунуть.

 Или вообще выбросить на помойку.

 Хорошо бы в музей попасть. Толпы народа будут стоять в очередях, чтобы на тебя хоть одним глазком посмотреть. На тебя, возможно, будут молиться. Твою жизнь будут изучать в школах. Судьбоносные изречения будут изучать в институтах. Возможно, отрасль системы образования посвятят. Именно твоей жизни и деятельности. Например: какое влияние ты оказал на подрастающее поколение. И на взрослое.

 Музей – это хорошо! Музей – это почет! Музей – это память! Не забвение! Но попасть туда непросто. Всего-то и нужно, чтобы это было выгодно кукловодам. А это очень редко случается.

Вспомни Русь во время монголо-татарского ига. Что ты помнишь о правителях России тогда? Что о них ты можешь узнать? Только короткую биографическую справку. Ни почета. Ни уважения. Ни памяти.

 Если не в музей, то в темный ящик. Зачем? А вдруг еще понадобится!

 Обмазанные кремом от высыхания и моли, лежат такие игрушки в крепко запертых сундуках. В сырых и темных подвалах. Далеко от глаз обывателя. И память о них стирается. Упоминания о них становятся реже. Актуальность игрушек исчерпана. И возможность повтора представления становится мизерной. Но не выбрасывается, чтобы в любой момент: достать, причесать, приодеть. И продемонстрировать всему миру: «Мы помним! Мы заботимся о бывших».

 Такие марионетки, как правило, если не умирают, сидят в тюрьмах. И не надо думать, что тюрьма для марионеток – сырая каменная яма. По типу той, где граф Монте-Кристо сидел. Темницы разные бывают.

Например, Горки! Ленин угодил туда меньше чем через год, после своего возвышения.

Очень комфортабельная тюрьма. С обслугой. Библиотекой. Газетами. И даже… правом переписки!

 Как еще кончают марионетки?

 Их уничтожают. Отыграла спектакль – и буде!!! Больше она не нужна. Не нужна ни в музее, ни в темнице сырой. Не нужна вообще. Такой отрывают руки, ноги и голову. Или сжигают. Зачем ее беречь и сохранять. Только продукты переводить! Потому в мусор ее. В утиль.

 Если ты выбрал первый тип руководства – готовься! Жизнь твоя будет недолгой и не такой продуктивной, как хотелось бы.

 Что такое марионетка, уже понятно. Мало кто хочет быть ею. Тем не менее есть определенные плюсы и в этом. Но минусов все же больше.

Как избавиться от кукловода

 Это не так просто, как может показаться. Чтобы избавиться, если он уже есть, надо вычислить и его самого, и его преданное окружение и уничтожить их.

 Во-первых, ты должен четко стопроцентно понимать, кто именно – твой манипулятор. Кто конкретно дергает тебя за ниточки.

 Поняв это, нельзя сразу идти к нему в кабинет и затевать склоку. Требовать независимости и свобод. Для себя и тем более для остальных работников предприятия.

 Во-вторых, нужно разобраться, каким образом он держит тебя за горло. Что он может сделать, если ты выйдешь из-под его контроля.

 В-третьих, надо понять, кто ему помогает в этом.

 Оглянись вокруг и посмотри, кто тебя окружает. Рядом секретарь. Рядом охранник. Рядом твой зам. Уборщица… Рядом…

 Исходи из того, что все они работают не на тебя, а на твоего кукловода.

 То есть не вздумай начинать свое освобождение с их вербовки. В лучшем случае, они тут же доложат твоему куратору. В худшем – лично оторвут твои руки, и вырежут голосовые связки.

Работая в одном институте, наблюдал интереснейшую картину. Заместитель по науке собрала вокруг директора целый отряд своих сподвижников, которые управляли как директором, так и предприятием в целом.

Я очень переживал за молодого и неопытного руководителя, который искренне переживает за дело науки. Но все его начинания разбивались о гранитную стойкость комитета по ВСЕМ делам (представляешь, такой создали в первый же день назначения). Этому комитету переподчинили абсолютно все отделы института. И в него входили всего пять человек: молоденькая секретарша, зам. по общим вопросам, бухгалтер, начальник службы безопасности и, соответственно, сама зам. по науке.

Примечательно – места в этом комитете не нашлось директору института. Зато его секретарь уселась там прочно и надолго.

Когда я увольнялся, наблюдал картину, где директор негодовал, что ЕГО авторские исследования на ближайшие пять лет были сокращены в темах и бюджете…

 Лучшим способом избавления от оков – отстранение от работы этих людей. Стоит дождаться естественного ослабления твоего противника (кукловода). Например, когда он ненадолго куда-то отъедет, а пара его сателлитов уйдет в отпуска. Или просто кто-то где-то блокируется на время… В это время ты можешь произвести нужные перестановки и избавиться от такой плотной опеки.

 В первую очередь необходимо отрезать кукловода от всех видов связи, которыми он может воспользоваться для возврата на прежние высоты.

 Во-вторых, нельзя допускать его к прежнему месту работы.

 В-третьих, нельзя давать ему воспользоваться возможностями, которые он приготовил на случай своего падения. То есть с прежними друзьями и помощниками встречаться он не должен.

 Все это подходит для предприятий, где за веревочки тебя тянут изнутри. То есть какой-то умелец вовремя сориентировался и взял тебя за кадык. От таких можно избавляться. Только аккуратно. Любое твое преждевременное действие может запустить цепочку восстановления.

 Конечно, лучший выход из этой ситуации во все времена была и остается смерть контролера. Ты можешь нанять кого-то для этого нехитрого действия. А можешь и сам сделать это.

 В первом случае ты вешаешь себе на шею нового контролера. Поэтому при выборе исполнителя озаботься его претензиями. Если они тебя устроят – ты в выигрыше.

 Во втором случае будь готов, что это не так уж просто и проделать. Не в совести дело и не в заповедях: «ни убий… ни делай зла…» и подобных. Будучи руководителем, тебе придется принимать решения, которые так или иначе могут привести (и часто приводят) к смерти. Так какая разница, кто конкретно спустит курок.

 Исполнение смертного приговора может затрудниться системой охраны твоего контролера. Тебя банально могут не пустить в его кабинет. Или он откажется от распивания принесенного тобой отравленного напитка. Или …

Екатерина Великая. В народном эпосе ей отведена не очень завидная роль похотливой женщины, которая меняла любовников как перчатки. И. Даже… Вступала в межвидовые связи.