Екатерина Рыбакова
Слово женского рода
Я понимаю, что важная тема в сообществе – личностное развитие, женственность, материнство; и это замечательно. Но мне хотелось бы добавить предпринимательского акцента, чтобы в сообщество пришли более сильные женщины бизнеса, которые могли бы поделиться с теми, кто только начинает думать о предпринимательстве и хочет сделать шаг именно в эту сторону.
Я уверена, сообщество станет очень сильной менторской платформой для женщин любого уровня. Именно на территории «PRO Женщин» могут встретиться сильные, успешные женщины-предприниматели и те, кто только в начале своего пути. Мысли и идеи тех, кто начинает бизнес, полезны для тех, кто его развивает давно, а опыт ведения бизнеса полезен тем, кто еще на старте, – и все это может привести к созданию бизнес-альянсов.
Женщина, войдя в сообщество, избавляется от страха первого шага – она видит женщин, владеющих бизнесами, и понимает, что ничем не отличается от них. Но для того, чтобы сделать устойчивый, масштабируемый бизнес, нужно много времени и еще больше усилий – это долгий путь. В будущем я вижу участие сообщества и в создании бизнес-акселераторов и бизнес-инкубаторов для женщин, курсов по открытию, ведению и масштабированию бизнеса, где будут преподавать опытные женщины-предприниматели. Я очень хочу, чтобы женщины зарабатывали, не зависели от мужей, не попадали в созависимые, токсичные отношения. И в обществе, если женщины станут независимыми, уменьшится домашнее насилие и абьюз. Я хотела бы их в этом поддержать».
В Архангельске Ирина начала вести бизнес в конце 90-х годов. Как общественный деятель, она входит в различные бизнес-клубы и общественные комитеты – по строительству, предпринимательству. Переехав в Москву, она поняла, что у нее нет потребности открывать бизнес в столице. И впервые за много лет, став наемным сотрудником в фонде «ПРО Женщин», снова заняла позицию ученика, от которой давно отвыкла.
Но зато, делится Ирина, так можно гораздо быстрее узнавать новое: «Меня бы тут не было, если бы я пришла и сказала: «Я все знаю, я готовый руководитель». Приведу метафору с сосудом: мой сосуд, наполненный до краев, не вылился, а, наоборот, расширился, и все новое, что я узнаю, добавляет в него все больше и больше драгоценного опыта. И мой предпринимательский опыт никуда не делся – я привлекаю партнеров к проектам фонда, придумываю и реализую новые проекты, являюсь наставником для других предпринимателей».
Галина Ершова,
лидер группы в Архангельске
Галина вспоминает детство: «Что мы с пацанами только не делали: перепрыгивали с крыши одного сарая на соседнюю, ползали по сугробам, валялись в них, а летом гоняли по всей Фактории на велосипедах. Я все время хотела быть парнем: я – вторая дочь у родителей, и папа очень ждал сына, так что мое появление не вызвало у него энтузиазма.
Когда родители развелись, нас с сестрой стала воспитывать бабушка. Она была бригадиром на Цигломенском лесозаводе, а на пенсии работала комендантом в общежитии. Воспитывала в строгости, говорила: «Пока я жива, будете учиться в Архангельске, при мне, не отпущу вас в другие города». Насмотрелась на общежитие рабочих судоремонтного завода. Бабушка писать не умела, но помнила наизусть много стихов, народных и длинных свадебных песен. Она шила на машинке, и благодаря ей мы с сестрой тоже научились этому ремеслу.
Еще научила печь пироги – помню, мы с сестрой частенько сидели на кухне и помогали лепить пирожки, когда бабушка готовила. По поморским обычаям только «большуха», главная женщина в доме, имеет право готовить, а младшие женщины и девочки помогают, поэтому мы формировали пирожки и раскатывали тесто. У нас есть поморское блюдо «рыбник»: раскатывается слой теста, рыба кладется целая, без головы и хвоста, добавляется лук и все накрывается тестом сверху. Я очень любила бабушкин рыбник».
В Архангельске было три института: медицинский, педагогический и лесотехнический. Галина решила: если не поступит в педагогический, пойдет учиться на радистку, уйдет в море или посвятит себя военной службе. Ей хотелось героизма, служить Отечеству, приносить пользу стране. Но не судьба – поступила в педагогический. По специальности Галина учитель русского и литературы, но преподавала немного – пошла работать секретарем-референтом с ведением кадрового делопроизводства, постепенно поднялась по карьерной лестнице до руководителя отдела персонала. Подбирала сотрудников, адаптировала, учила их, со временем стала тренером по продажам. Галина одна воспитывала сына и не могла не работать.
«Когда трудилась в музее, пришлось и персонал частным образом обучать, и тамадой подрабатывать – это у меня от бабушки. Она всегда говорила: «Девки на муку рождаются. Парни – воины, завоеватели, герои. А женщинам достается ждать их, детей рожать, работать да страдать». А сейчас все иначе: женщина стала самостоятельной, она принимает решения. Я считаю, чем больше женщин у власти, тем государство более процветающее и благополучное.
И я чувствую на себе, как меняется роль женщины: благодаря сообществу «PRO Женщин» я нашла любимое дело. Раньше боялась даже думать, что когда-нибудь буду экскурсоводом, хотя, сколько себя помню, всегда разглядывала старинные дома нашего города. Впечатление детства: я маленькая, кто-то взрослый держит меня за руку, а я стою на конечной остановке «двойки» (наш трамвай) и любуюсь особняком купца Беляевского. Изумительной красоты здание в стиле модерн…»
Галину тянуло к старине, и жизнь как будто подталкивала ее к тому, чтобы изучать историю города, делиться ею с другими, но решиться она побаивалась, да и как к этому отнесутся родные и близкие? Ей было страшно самореализовываться, но благодаря поддержке сообщества страх ушел и Галина начала водить экскурсии по любимому городу.
Передача по женской линии
Диана Жукова,
региональный представитель сообщества в Санкт-Петербурге
Диана – бизнес-коуч, волонтер благотворительного фонда «Доброделы», партнер в проекте «Прокат детских товаров» – рассказала типичную для нашей страны историю. Ее воспитывали мама и бабушка. Бабушка работала на швейной фабрике закройщицей и была такой статной и эффектной, что по ней часто шили модели одежды. После развала СССР она перешла на макаронную фабрику и работала там до пенсии. Мама – архитектор. Диана вспоминает, как в докомпьютерные времена ее мама, разложив секретер, сидела ночами, карандашом рисуя чертежи на миллиметровке. Когда девочку спрашивали: «Наверное, ты мечтаешь стать архитектором?», она отвечала: «Нет!», потому что не хотела так перерабатывать. Мамина ролевая модель: женщина должна сама всего добиться, должна быть твердой, жесткой, осторожной, кругом враги, никому нельзя доверять, нужно самой думать о себе – никто о тебе не подумает.
Но, с другой стороны, бабушка говорила Диане: ты должна идти учиться туда, где есть мужчины, потому что только рядом с мужчиной ты будешь в безопасности. Бабушкин отец погиб в Великую Отечественную, ее мать с двумя детьми выжила в войну на оккупированных территориях, но больше не вышла замуж, воспитывала детей одна. Диана бабушку не послушала и пошла учиться на экономический факультет, где был целый курс девочек и всего пять мальчиков.
«Думаю, эволюция, начиная с пещерных времен, сделала свое дело, и теперь женщина, если надо, мамонта убьет, а мужчина, если надо, будет сотрудничать и договариваться. Я не делю компетенции на мужские и женские: лучший добытчик – мужчина, лучший переговорщик – женщина. Меня воспитывали сильные, властные женщины, потому что после всех войн – Первой Мировой, Гражданской, Великой Отечественной – и кровавых репрессий большое количество мужчин было просто стерто с лица земли и женщинам пришлось взять на себя и ответственность, и обязанности, что не могло не наложить отпечаток на их детей из поколения в поколение. И до сих пор продолжается в современных детях.
Мне не хватало ролевой модели счастливой женщины – я видела крайности: женщин, занимающихся только детьми и домом, или, когда работала в транспортном бизнесе, который мы открыли с мужем, женщин в бизнесе.
Я всегда работала в основном с мужчинами – то в строительстве, то в транспортном бизнесе, поднималась по карьерной лестнице от сотрудника отдела продаж до директора по продажам. Когда мы с мужем открыли транспортную компанию, ушла в декрет, больше погрузилась в дела бизнеса и стала выполнять функции директора по развитию – анализировала, что улучшить, как поменять процессы. Но ушла из компании, когда поняла, что все-таки эта сфера – транспорт, логистика, экспедиторы – мужская. Так совпало, что у меня случился выкидыш, у нас украли груз на несколько миллионов, мне было сложно психологически и эмоционально все это переживать в рамках и совместной работы, и семьи, и я поняла, что надо выйти хотя бы из одной роли – соучредителя, чтобы сохранить отношения, наш брак. Я поддерживаю мужа в бизнесе, но теперь как жена, а не как партнер.
Я всегда считала, что не может быть только «черное» и «белое», и в сообщество «PRO Женщин» пришла в поиске ролевой модели. Мне хотелось найти женщин, которые соединяют в себе и самореализацию через бизнес, через свою работу, и социальную активность, у которых есть любимый человек, семья, дети и увлечения и которые при этом развиваются».
И таких женщин Диана увидела на первой же встрече «PRO Женщин»! Когда все знакомились, ее поразило, насколько все открытые и интересные, как легко общаются друг с другом и рассказывают о себе. Поначалу ей казалось, что она ничем особенным поделиться не может. Но ее организаторские и аналитические способности нашли применение в сообществе. Диана пришла как участница, а потом предложила собрать больше женщин, сделать программу, пригласить нескольких спикеров. Она поняла, как масштабировать сообщество, взяла на себя ответственность – и ее выбрали региональным представителем.
«Я заметила, что был период, когда в группы приходили женщины в большом «минусе», которым нужно было согреться и «переждать непогоду». А сейчас приходят уверенные в себе, раскрывшиеся, самореализовавшиеся женщины со своими успешными проектами, и им интересно отдавать и делиться.
Я работаю в благотворительном фонде. Это волонтерская работа, мне за нее не платят. Я всегда хотела помогать и, когда пришла в фонд, сначала занималась с детьми: проводила уроки доброты в школах, акцию «Добропочта» – мы отправляли открытки с добрыми словами всем нуждающимся в поддержке. Я представляла благотворительный фонд на разных мероприятиях. Потом стала взаимодействовать с бизнесом и перешла в сферу помощи женщинам в кризисных ситуациях. Я поняла, что мне нравится не разово что-то сделать, но быть сотрудником фонда, хочется создать комплексную программу. И сейчас мы с директором фонда ее пишем – хотим получить грант на открытие школы для поддержки женщин».
Когда Диана стала региональным представителем в Санкт-Петербурге, вырос уровень ее мотивации, стремлений, идей, масштаб мыслей: «Когда ты участница, ты видишь небольшую часть сообщества, когда лидер – видишь чуть больше; а как региональный представитель ты видишь, что вообще нет ничего невозможного – и сразу появляются новые идеи для развития «PRO Женщин».
Я не делю себя – вот есть моя жизнь, а вот сообщество. Сообщество и есть часть моей жизни. Моя семья к этому привыкла, сын часто спрашивает: «Мама, ты сегодня в красном – у тебя „PRO Женщин“?»
Куда бы меня ни позвали, я везде говорю, что я региональный представитель женского сообщества. А знакомые, увидев в соцсетях фотографии и анонсы, приходили и становились участницами и лидерами. Подруги меня иногда спрашивают – как я выдерживаю столько времени в женской энергии? А я воспринимаю эту энергию естественной, мне комфортно в женском обществе.
Однажды я шла на встречу группы и столкнулась с соседкой. Та спросила: «Куда ты идешь?» Я ответила: «На встречу женского сообщества». Она сказала: «Я с тобой!» – и пошла со мной, и была очень рада. Ей было важно оказаться в среде, потому что она вышла из декрета, и для нее эта встреча была как глоток воздуха».
Алеся Гудзь,
региональный представитель сообщества в Бийске
Алеся, совладелец сети цветочных магазинов «Донна Роза» и «Садовый Центр», дипломированный флорист-дизайнер, рассказывает: «На моей первой встрече в сообществе «PRO Женщин» Ирина Пашко, региональный представитель, меня представила так: это бизнес-леди, красивая женщина, совладелец сети цветочных магазинов. В этот момент мне было дискомфортно, я подумала – она говорит про какую-то другую женщину, но не про меня!»
В тот период у Алеси было непринятие себя и низкая самооценка. Она не позволяла себе быть женственной, пряталась за брутальным образом, носила массивные часы, брюки, мужские сумки. Если ей было плохо, об этом знала только она. И сообщество появилось в нужный момент – здесь она почувствовала себя гармоничной, женственной и уверенной.
В бизнесе у Алеси было два соучредителя – замечательные партнеры-мужчины. Поработав с ними какое-то время, она поняла, что отходит на второй план: некоторые решения принимаются уже без нее, ее просто ставят в известность. Вскоре стало понятно, почему так происходило: слишком заботясь о своих партнерах, Алеся старалась сделать все так, чтобы им было комфортно. Она не стремилась соперничать, но хотела просто не отставать. Не любила конфликты и не указывала на косяки в работе каждого. Она считала, что люди все взрослые, каждый со своей зоной ответственности. Ей было проще советовать, чем критиковать.
«Когда крашу губы, делаю ли я в это время вклад в свой бизнес? Я думала – нет: важнее бежать, решать проблемы, а оказалось, что, глядя на меня, начали краситься и красиво одеваться и мои сотрудницы. Раньше я могла забежать на работу в трениках и спросить: «Почему не накрашены? Почему не в дресс-коде?» А сейчас меня воспринимают по-другому, мне больше не надо это говорить. Если бы раньше в магазине сломался холодильник – а это значит пропадет товар, – я бы побежала в этот магазин, носилась бы вокруг холодильника, пыталась бы сама что-то исправить, нервничала и нагнетала обстановку, а сейчас просто звоню мастеру, прошу приехать и починить. И остаюсь в позитивном настроении, продолжая заниматься текущими делами, зарабатывать, а не метаться.
Когда я вступила в сообщество, мои соучредители не сразу это приняли – мы вместе работаем, вместе отдыхаем и путешествуем, вместе отмечаем праздники. Они – мои друзья – увидели, что я меняюсь. Что теперь я могу пойти на встречу «PRO Женщин», а не поехать куда-то отдохнуть с ними. Они начали беспокоиться, решили, что я вступила в секту, что отдаляюсь. Но это не так! Просто больше времени стала уделять себе. Мама волновалась, видя, сколько у меня эмоций и адреналина после встреч, спрашивала: «Почему ты такая возбужденная?» А я возбужденная от переполняющих эмоций!
Я поняла, что если мне хорошо, я на позитиве, то и весь коллектив это чувствует и заражается от меня, и работает с отдачей, и с уважением прислушивается. Покупатели тоже замечают перемены – я стала более общительной, выгляжу по-другому. Развивается личный бренд, что способствует развитию бизнеса, людям нравится озвучивать, что они делают покупки у нас, нас многие в городе знают, мы открыли новый статусный магазин, надо соответствовать. Сила женщины в спокойствии и гармонии, у мужчин по-другому: мужчина растет в стрессовых ситуациях, преодолевая трудности. Женщину стресс разрушает. Когда счастлива женщина – счастливы все вокруг».
Екатерина Драчкова,
лидер группы в Архангельске
Екатерина Драчкова уволилась с госслужбы и была в свободном полете. Немного отдохнув и получив некий «детокс» после службы, она не понимала, что делать дальше, – есть дом, муж, семья, но не хватало энергии и драйва. После первой встречи сообщества, на которую она пришла, дочь ее спросила: «Где ты была? У тебя так глаза горят!» Екатерина рассказала ей про сообщество, и дочь ответила: «Я тоже хочу! Можно?»
«Я спросила у женщин в группе – моей дочери было шестнадцать лет, я не понимала, можно ли ей вступить. И меня поддержали, сказали: «Конечно приводи!» Так Ирина стала частью сообщества, мы целый год вместе были в одной группе, придумывали проекты, реализовывали их. У нас с дочерью появился совместный проект, у меня много организационного опыта, Ирина – творческий человек, мы написали программу и организовали творческий мастер-класс для детей и их родителей, стали проводить его и зарабатывать».
Екатерина открыла в сообществе группу «Свежий взгляд» – для таких же женщин, как и она: основная работа закончена, карьера построена, а энергия и знания остались, и хочется найти для себя новое направление. В группе – несмотря на то, что участницы очень разные, с разными проектами и целями, – все поддерживают друг друга и ищут новые пути для самореализации.
Ирина Драчкова,
лидер группы в Архангельске
Ирина Драчкова пришла в «PRO Женщин», когда ей было шестнадцать лет, только окончив художественную школу. Сообщество, как она говорит, дало ей новый взгляд на жизнь. Она считала, что свой бизнес – это что-то очень серьезное: производства, предприятия, сети, где работают взрослые мужчины. А в сообществе увидела женщин с детьми и с бизнесами и поняла, что может быть такой же, как они. На нее не смотрели свысока, не считали, что раз ей шестнадцать, то она еще ничего не знает и не умеет, – все общались на равных.
«Я хотела открыть свою художественную студию, учить людей рисовать, но считала, что для этого мне надо выучиться, поработать и, может быть, лет через двадцать, когда я стану заслуженным художником, я ее открою. А благодаря сообществу родилась и оформилась идея о проведении мастер-классов; потом мне предложили учить рисовать, и никто не считал, что у меня мало опыта или возраст не подходит для того, чтобы учить других. Я открыла свою группу для 16–25-летних. Мы вместе шли к целям, поддерживая друг друга, особенно тех, кому не хватало питательной среды единомышленников и просто уверенности в себе. Один из важнейших принципов при этом – уважение к выбору каждой: скажем, кто-то хочет открыть свое дело и не идти по проторенной дороге «поступление-бакалавриат-магистратура-аспирантура», а дальше работать по найму. С радостью поможем! Глядя на женщин в сообществе, я поняла про себя, что могу быть успешной несмотря ни на что – вне зависимости, например, от того, поступлю я в университет или нет».
Ирина считает, что сильно изменилась: стала более открытой, более уверенной в себе, перестала бояться того, что ей откажут, что ее проекты провалятся или кому-то не понравятся ее идеи.
«У нас с мамой появился прибыльный совместный проект, который к тому же укрепил наши отношения – многие мои ровесники удивляются, что у меня такие хорошие отношения с мамой. Конечно, мы и спорим, и ссоримся, как это бывает в любой семье. Но совместный проект укрепляет не только семейные, но и создает новые – рабочие, партнерские отношения: кто, как не самый близкий человек, знает твои сильные и слабые стороны и кому еще можно безгранично доверять?..»
Татьяна Горюнова,
лидер группы в Астрахани
Врач – акушер-гинеколог, член российской Ассоциации специалистов по эстетической гинекологии, основатель и руководитель «Центра женского здоровья доктора Горюновой» Татьяна Горюнова рассказывает, что в сообществе нашла единомышленниц, тех, кто поддерживает ее, кто видит ее личные качества, проявления ее души. В профессиональной жизни ее общение с женщинами сводилось только к отношениям «врач – пациент».
«В сообществе я без социальной маски, которую мы постоянно носим. Благодаря этому окружению и женской энергии я создала свой центр, свою маленькую экосистему. Я желаю, чтобы каждая девочка, девушка, женщина нашла свой истинный путь, открывая все грани своей души. Женщина – это алмаз, не надо скрывать его красоту. Учитесь дарить свою женскую энергию, и она вернется в вашу семью счастьем и радостью. Сообщество дает колоссальные возможности! Просто научитесь доверять и верить в чистоту души другого человека».
Елена Амахина,
лидер группы в Архангельске
Руководитель кадрового агентства Елена Амахина, придя в сообщество, почувствовала, что ей не хватает проявлений женственности – настолько она была погружена в работу.
«Мне даже пришел на ум образ «мымры» из «Служебного романа» – я такая вот зачуханная, растрепанная, вкалываю и вкалываю. Сейчас я нахожусь в процессе трансформации: у меня изменились прическа и наряды. Я впитываю в себя всю женственность, какая есть в нашем сообществе.
Для меня ценность женского сообщества – в доверии. Я очень много работаю с людьми, «читаю» и чувствую их. Обычно я настороже, держу дистанцию – это профессиональное. А в тот день, когда первый раз пришла в группу «PRO Женщин», я почувствовала, что могу расслабиться и относиться к каждой участнице с доверием».