Викиномика – Дон Тапскотт

Я хочу рассказать вам удивительную историю, которая произошла в полном соответствии с принципами массового сотрудничества, о которых рассказано в книге «Викиномика». РазговорВ апреле 2008 года мы разговаривали с Маргаритой Адаевой-Датской – издателем BestBusinessBooks. В числе прочего, речь зашла о недавно вышедшей книге «Маверики в деле», веренее, об одном из примеров оттуда – канадской золотодобываюшей компании Goldcorp, применившей принципы открытых источников (opensource) в добыче золота. Как оказалось, этот пример, совершенно нас поразивший, встретился еще в одной книге со звучным именем «Викиномика», которую BestBusinessBooks как раз готовили к изданию.Понятное дело, книга меня заинтересовала :).Поговорив еще немного на тему открытых источников, книг, рецензий, читателей и вообще, у нас родилась идея проекта, которого еще не видела книжная общественность :).СайтЗнаете, что больше всего задевает издателей? Я знаю :). После того, как книга прошла длительный процесс прозводства и, наконец, оказалась в руках внимательного читателя, обиднее всего бывает получать письма со словами: «Да вы все переврали! Кто мог так тупо перевести такой-то всем известный термин?» или «Ну и опечаток вы оставили!».Ошибок избежать практически невозможно, даже несмотря на скурпулезную работу профессиональных переводчиков, редакторов и корректоров. Хотя…Что если изменить стандартную модель? Пусть внимательные читатели (те, что обычно ворчат об ошибках) прочитают книгу еще до того, как исправить ошибки будет уже невозможно. Так родился сайт http://wikinomika.ru/, на котором все желающие могли не только прочитать книгу в электронном виде (был выложен текст сразу после перевода), но также и исправить ВСЁ, ЧТО УГОДНО, при необходимости сверившись с английской версией текста.Все участиники открытого редактирования (которых с легкой руки Маргариты окрестили «бестридерами») в качестве благодарности получали бумажную версию книги.Редактирование было организовано в формате wiki. Ни один из имеющихся wiki-движков не подходил под задачу, и я написал свой собственный, главной фишкой которого стала удобная работа над каждой главой книги многими редакторами одновременно (без накладок :). Забегая вперед, скажу – движок оказался настолько удачным, что недавно я выпустил его в свободное плавание в виде самостоятельного программного продукта – WikiCrowd.КризисСайт был запущен в июле 2008 года. Редактирование шло своим ходом. По-прежнему оставались спорные моменты, но, глядя на результат, могу сказать, что, благодаря внимательному участию 13-и пар дополнительных глаз, количество опечаток в книге оказалось небольшим. Плюс читатели дали несколько альтернативных версий перевода терминов, что тоже оказалось полезным.А потом наступил кризис, и денег на издание «Викиномики» у издательства не нашлось :(.Так прошла зима. И вдруг, 26 февраля, проверяя почту, я получаю письмо от Ярослава Быховского – директора по маркетингу социальных программ корпорации Intel в России, который всесторонне позитивно отметил наш с BestBusinessBooks проект «Викиномики». КнигаДальше события развивались со скоростью электровеника :).4 марта Ярослав предложил анонсировать книгу на РИФ 2009 (который начинался 22 апреля), а также помочь найти спонсора для издания. К этому моменту бестридеры внесли много правок, но редактуру издательства текст еще не проходил. За полтора месяца «Викиномика» была отредактирована, откорректирована, сверстана и вышла в тираж.Так массовое сотрудничество меняет все :). Если бы не проект по открытому редактированию, книга, возможно, так и не вышла бы в свет, в то время, как именно сейчас она может быть весьма полезна – в ней не только содержатся свежие решения по сокращеню издержек (да здравствуйте open source! :), но и готовые модели процессов, которые могут вдохнуть новую жизнь в ваш бизнес.Викиномика«Для достижения успеха более недостаточно простого усиления существующих стратегий управления. Лидеры должны начать думать по-другому о способах конкуренции и извлечения прибыли. Они должны поощрать новое искусство и науку сотрудничества, которую мы называем викиномикой… Мы говорим о глубоких изменениях в структуре и образе действий компаний и экономики в целом, основанных на таких новых принципах конкуренции, как открытость (openness), пиринг (peering), доступ и умение делиться (sharing), и деятельность на глобальном уровне».Четыре принципа викиномики не новы, кроме, возможно, четвертого – интернет многое меняет. Старый принцип «думай глобально, действуй локально» превратился в «думай и действуй глобально». Иерархические структуры не успевают за «плоскими» пиринговыми командами и сообществами. Открытость, доступ и желание делиться работает на общее благо всех участников, позволяя разделить как риски, так и результаты работы.Мир в очередной раз изменился, и многие компании это давно используют. Например, IBM, которая экономит миллионы долларов, участвуя в разработке Linux.В книге описаны семь моделей (бери и используй :), инструментов, приемов, составляющих, основанных на принципах викиномики (по главе на каждую):

– идеагоры (ideagora) – открытые интеллектуальные сообщества, решающие сложные задачи (например, InnoCentive);

– просьюмеры (prosumer) – нечто среднее между producer (производитель) и consumer (потребитель) – классический пример Linux и Wikipedia;

– новые александрийцы – разделение знаний (например, проект по изучению генома человека или борьбы с раком);

– платформы для участия (peer platforms) – технические платформы, позволяющие конструировать (mash up) новые приложения из общих составляющих (например, онлайн приложение, использующие Google.Maps, которое в свою очередь может быть составляющим другого приложения);

– глобальный заводской цех – это даже больше, чем просто аутсорсинг – прежнее локально сосредоточенное производство превращается в интегратора лучших технических и маркетинговых решений со всего мира;

– рабочее место в стиле wiki – люди, пора забыть об офисе с 9 до 6, это просто неэффективно;

– коллаборативное сознание – сотрудничество становится важным составляющим новой конкуренции, сотрудничество уже в умах нового поколения.Кроме информационной стороны, книга обладает мощным вдохновляющим эффектом. Впрочем, вы уже это, наверно, поняли – без вдохновения такие проекты не делаются :).Достоинства: исчерпывающая информация о новых экономических течениях в стиле wiki (; много примеров; хорошо читается; живое доказательство работоспособности изложенных принципов.

Недостатки: после прочтения остаются вопросы о том, как применить тот или иной подход к своему бизнесу (где-то ответы на поверхности, а где-то далеко нет).P. S. Огромное спасибо издательству BestBusinessBooks и лично Маргарите Адаевой-Датской за возможность участия в этом проекте.

Книг про тенденции и направления развития современной экономики пишется и издается очень много. Правда большинство не представляет для мало мальски грамотного читателя никакой ценности. Не говоря уже про специалистов. Банальный пересказ давно известного с незначительно измененного ракурса или с новыми иллюстрациями…Но все вышесказанное не касается книги «Викиномика». Действительно интересная мысль, лежащая в основе явления викиномика, весьма жизнеспособна и даже полезна для бизнеса. Пересмотр классических подходов к ведению дел не уничтожает фирму, а открывает новые горизонты. Все что необходимо – это отбросить надуманные страхи и посмотреть на партнеров и потребителей по новому. Книга рекомендуемая всем, ведь сотрудничать можно и нужно не только в бизнеса, а даже в поддержании порядка в собственном подъезде :) Спросите почему всего четыре звезды, а не все пять? Все просто. В книге не хватает практических примеров, и присутствует затянутость. Все тоже самое можно написать более ярко, а как следствие и более интересно.

Но все равно – советую :)

Неплохо, но, в общем-то, ничего супер-нового. И вполне можно было сократить текст на треть, чем по 30 раз повторять одно и тоже.