Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.
Подступалась к этой книге достаточно долгое время, и, как оказалось, совершенно зря.Доступно, лаконично, с практическими советами – про коучинг.Что понравилось больше всего:– Приведенные автором диалоги. Как конкретные методы и вопросы помогут достичь цели в ролях.– Доступный язык.– Дополнительные материалы. Таблицы, задания, словарь терминов, рекомендуемая литература, отдельно выделенный пакет вопросов.Кому советую – всем практикующим коучам, руководителям команд.Кому не рекомендую – тем, кому данная тема не интересна.