Управление изменениями. Российская практика. Часть 3 – Андрей Ващенко
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления перемен и о главном тормозе в этом деле.
Содержание:
1. Предисловие. О первом этапе изменений – подготовке
2. Личная прочность. Суть обучения менеджменту
3. Особенности личности инициатора изменений
4. Последствия ошибки в планировании перемен
5. Трудности в получении достоверной информации
6. Подготовка изменений – важнейший этап
7. Позитивное отношение к переменам
8. Цели и мотивы инициатора изменений – общая информация
9. К чему быть готовым при переменах. Ещё раз о мотивах
10. О средствах достижения целей изменений на примерах
11. Компания важнее отдельных людей
12. Поведение руководителя при негативных изменениях
13. Положительные изменения в компании – это тоже кризис
14. Пример неправильного управления, влекущего падение прибыли
15. Ключевые и типичные ошибки инициатора изменений
16. Кажущийся дуализм в подходе к личности инициатора перемен
17. Главный тормоз изменений
18. Использование перфекционизма
19. Обобщение материала
Серия "Управление изменениями. Российская практика"
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 1
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 2
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 3
