Аллан Диб
Бережливый маркетинг. Меньше маркетинга, больше результата, и бизнес растет быстрее
Если вас раздражает необходимость переделывать сто конвертов, представьте, как вы разозлитесь, если речь пойдет о производстве автомобилей. Когда сотня почти собранных машин завернет на последний этап сборки, где нужно установить лобовые стекла, и вы обнаружите, что они не подходят по размеру.
Метод массового производства аналогичен тому, что происходит в жизненном цикле продукции большинства компаний. Команда разработки продукции или дизайна предлагает концепцию, команда инженеров создает прототип, производственная команда изготавливает конечный продукт, и, наконец, он попадает в руки маркетинговой команды, которая ломает голову, как и кому его продать. Зачастую только на завершающем этапе выясняется, что нет никакого спроса на этот товар или он вообще не решает проблему, за решение которой клиент готов заплатить. Безусловно, все сотрудники, работавшие изолированно по своим отделам, скажут, что они-то все делали правильно, но в конечном итоге еще один товар отправится на свалку.
Типичный симптом этой проблемы – знакомые всем нам перебранки между отделом продаж и маркетинга. Команда продаж жалуется на качество лидов, а команда маркетинга жалуется, что команда продаж не в состоянии заключить ни одной сделки. Да и вообще, какой смысл в блестящем маркетинге и продажах, если команда доставки играет роль слабого звена, раздражая клиентов и теряя их?
Чтобы оптимизировать маркетинг и сделать его эффективным, он должен быть неотъемлемой частью всего производственного процесса. Иначе без потерь не обойтись. У вас будут некачественные лиды, не подходящие вашей компании. Команда продаж будет действовать агрессивно и предлагать большие скидки, чтобы сбыть продукцию. Клиентская служба будет день и ночь отвечать на жалобы покупателей. Маркетинг должен быть интегрирован в продукцию.
Второй принцип бережливого маркетинга: маркетинг должен быть интегрирован во весь жизненный цикл товара и во взаимодействия с клиентом
Главный вопрос бережливого маркетинга – какие действия создают ценность, а какие неэффективны или расточительны? Ваша цель – привлечь клиента самым оптимальным образом.
Речь идет не о бездушном, товарно-рыночном подходе. Наоборот. Как вы увидите, в нашей работе маркетологов и бизнес-лидеров необходимо создавать репутацию и имидж компании, следить за тем, чтобы клиенты были довольны, а сотрудники счастливы. И это важно не по каким-то туманным, эзотерическим или эмоциональным причинам, а потому что это полезно для бизнеса. Это эффективный способ построить бизнес и умножать клиентов и доход.
Низкая удовлетворенность клиентов, высокий уровень текучки и низкий уровень конверсии – все это примеры потерь в маркетинге. Ваша задача – сократить их.
Напротив, радовать целевой рынок маркетингом, который развлекает и информирует, выстроить такой процесс продаж, который действительно помогает клиентам и радует их так, что им хочется остаться с вами надолго и рекомендовать вас своим знакомым, – все это делает ваш маркетинг более рентабельным, прибыльным и эффективным.
Бережливый маркетинг – системный подход. Мы предлагаем существующим и потенциальным покупателям именно то, что они считают ценным. Так мы создаем ценность, репутацию и брендовый капитал в процессе привлечения клиентов. Таргетированные сообщения поступают нужным людям в нужное время. Так мы создаем ценность для аудитории и получаем измеримую прибыль.
К счастью, всего этого можно добиться, занимаясь маркетингом меньше, а не больше. За последние несколько лет список маркетинговых инициатив, которые мы можем и в обязательном порядке должны выполнять, стал бесконечным. Но если взглянуть на самых успешных маркетологов, больше всего удивляет их список того, что не нужно делать, а не список того, что нужно делать. Их маркетинг бережливый, простой и разумный.
Бренд-маркетинг и прямой маркетинг
Долгое время формула успеха массового маркетинга выглядела следующим образом: изготовлять среднюю продукцию для средних людей и прерывать рекламой все, что они смотрят, слушают или читают. И если прервать их занятия своей рекламой достаточное количество раз, то, возможно, со временем, в один прекрасный день, они что-то у вас купят.
Прибыль от этих обеспечиваемых «прерыванием» продаж идет на новую рекламу, и процесс повторяется снова и снова. Многие гигантские компании были построены именно так, и попутно многие люди заработали неплохой капитал.
Не весь бренд-маркетинг нацелен на массы. Люксовый бренд предлагает свою рекламу состоятельной демографической группе. Нишевой бренд может спонсировать актуальное для него мероприятие, публикацию или сообщество. Тем не менее принцип тот же. Бренд-маркетологи надеются, что чем чаще вы будете видеть их сообщения, тем выше вероятность того, что вы выберете именно их товар, когда придет время принимать решение о покупке, поскольку их истории или сообщения о них знакомы и привычны вам. Для этого зачастую требуются крупные инвестиции и годы работы. Послевоенная Япония не располагала ресурсами для инвестиций в массовое производство. Точно так же большинство малых и средних предприятий не имеют ресурсов для массового маркетинга. Им нужен более умный, бережливый подход – и, скорее всего, вам тоже.
Другая популярная разновидность маркетинга – прямой маркетинг. Прямой маркетинг ориентирован на действие. Для него важна измеримость результата. Вы показываете человеку рекламу и сразу видите, предпринял он действие или нет. Этот маркетинг вырос из отрасли почтовых заказов и информационной рекламы, которую крутили по телевизору поздно ночью. Это реклама, призванная окупать себя. Она таргетируется, она отслеживается и она измеряется.
Проще говоря, бренд-маркетинг – это маркетинг, который невозможно измерить (по крайней мере, без значительных умственных усилий). Прямой маркетинг – почти научный подход. Это маркетинг измерений.
Бренд-маркетинг – это вдохновляющие образы и слоганы на рекламных щитах, спонсорская поддержка подкастов, право назвать стадион в честь вашей компании. Бренд-маркетологи озабочены своим имиджем и восприятием аудитории. Они хотят создать определенную атмосферу, соответствующую их бренду. Вот почему они, не раздумывая, отказываются спонсировать неоднозначные мероприятия и оплачивать рекламу на спорных площадках. Но они понятия не имеют, какая реклама влияет на ваше решение о покупке банки «Кока-колы» или кроссовок «Найк».
Специалисты по прямому маркетингу используют четко измеримые инструменты, такие как реклама с платой за клик, прямая почтовая реклама и рассылка по электронной почте. Их намного меньше интересует, как их воспринимает аудитория или где показывают их рекламу. Главное – показатели и рентабельность расходов на рекламу. Они измеряют каждый шаг: клик, регистрацию, подписку на рассылку, покупку.
Конечно, в жизни не бывает ничего черно-белого.
Бренд-маркетологи с удовольствием расскажут вам про такие параметры, как «бренд-лифт» – вероятность узнаваемости или взаимодействия с брендом после просмотра рекламы. Они также используют отслеживаемые телефонные номера, ссылки на веб-сайты и купоны с кодом, которые позволяют измерять эффективность маркетинга, но все это в лучшем случае приблизительно и туманно.
Измеримые параметры, хоть они и являются предметом гордости прямого маркетинга, тоже далеко не всегда дают точный результат. Например, если вы кликнули на рекламу в Google, подписались на рассылку на лендинговой странице, получили три электронных письма в течение недели и увидели ретаргетинговую рекламу, то какой из этих инструментов повлиял на ваше решение о покупке? Изначальная реклама? Рассылка по электронной почте? Ретаргетинг? Все вместе? Если на вас повлияли все эти инструменты, то следует ли придать им равнозначную ценность? Вот почему некоторые специалисты по прямому маркетингу привлекают настоящих аналитиков данных для создания моделей атрибуции.
Бренд-маркетолог мечтает заполучить право транслировать свои рекламные ролики на «Суперкубке». Производство этой броской рекламы и ее показ обходятся в миллионы долларов – всего за 30-секундный ролик. Если вы сомневаетесь в рентабельности подобных инвестиций, доверьтесь своей интуиции – эта реклама редко стоит своих вложений. Чаще всего ее оправдывают такими сомнительными параметрами, как рост посещаемости веб-сайта, вовлеченность или бренд-лифт, либо радостью, которую испытывают сотрудники, клиенты и акционеры, когда видят рекламу своей компании. Все это замечательно, но придется сильно поднапрячься, чтобы разглядеть явную связь с итоговым результатом.
Бренд-маркетинг подчиняется правилу «отца современной рекламы» Джона Ванамейкера: «Половину денег на рекламу я трачу впустую, но я не знаю, какую половину». Это не имеет ничего общего с точностью, дисциплиной и оптимизацией, которые предлагает система бережливого маркетинга. Представляете, если в отделе производства скажут: «Половина денег на сырье ушла впустую, но мы не знаем, какая половина»? Такого не бывает. Заводы, работающие по стандартам «шесть сигм», имеют менее 3,4 дефектов на миллион. Это потрясающий пример, на котором не мешало бы поучиться маркетологам.
Значит ли это, что бренд-маркетинг – отстой, а прямой маркетинг – то что нужно? Нет. Неразумно отвергать стратегию, которой пользуются крупнейшие и самые успешные компании мира. Потрясающие бренды создают впечатляющие истории, приобретают удивительную репутацию и занимают прочное место в мыслях людей.
Особенно в больших масштабах это невероятно эффективный способ привлекать клиентов. Показательно, что многие компании начинают с прямого маркетинга, но по мере масштабирования они делают акцент на бренд-маркетинг. Не часто увидишь гигантскую компанию, которая занималась бы в основном прямым маркетингом. Такое случается, но редко.
С масштабом меняется и стратегия. В прямом маркетинге расчет рентабельности инвестиций более простой и наглядный и, как правило, охватывает более короткий период времени. В бренд-маркетинге принято запускать кампании, которые длятся много лет, обходятся в миллионы долларов, и их сложно напрямую привязать к доходу. Для большинства малых и средних бизнесов это не вариант. Однако при масштабировании бренд-маркетинг все же эффективнее превращает репутацию и имидж компании в доход (в главе 7 мы намного подробнее поговорим о брендинге и репутации).
В прямом маркетинге вас интересует 1 % людей, которые видели вашу рекламу и кликнули на ссылку. Оставшиеся 99 % вам совершенно безразличны, и тем самым в процессе работы вы сильно подрываете свою репутацию.
Следуя принципам, отточенным за десятилетия существования бережливого производства, мы можем сделать наши брендинговые инициативы менее расточительными и, следовательно, использовать их в меньших масштабах. Мы также можем взять принципы прямого маркетинга, основанные на рентабельности, укрепить с их помощью имидж бренда и использовать их в более крупных масштабах.
Лучшая книга по маркетингу из тех, что я читал
Недавно я был главным спикером на отраслевой конференции. Во время презентации я показал аудитории экземпляр своей книги «Одностраничный маркетинговый план» и сказал: «Вот лучшая книга по маркетингу из тех, что я читал, – ее написал я». Раздалось несколько неуверенных смешков, вызванных отчасти моим бесстыдным хвастовством, а отчасти тем, что никто не понял, серьезно я говорю или шучу.
И хотя я действительно был рад похвастаться своей книгой, вы не представляете, сколько электронных писем и сообщений я получаю от читателей именно с этими словами: «Это лучшая книга по маркетингу из тех, что я читал».
Во многом это связано с тем, как появился «Одностраничный маркетинговый план». Я написал его не для саморекламы и не для того, чтобы заработать много денег (хотя он принес мне и то и другое). «Одностраничный маркетинговый план» – это книга, которую мне хотелось бы прочитать, когда я впервые стал изучать маркетинг – когда я был айтишником с пустыми карманами и понятия не имел, как себя продвигать. Я написал ее для себя из прошлого – неумелого и беспомощного, и в результате помог многим людям, оказавшимся в том же положении, что и я.
Я никогда не одобрял фальшивую скромность, которой славятся лицемерные политики. Если я сделаю то, чем я могу гордиться, я непременно скажу об этом. Так у меня появится как минимум один поклонник. Поэтому я хоть сейчас готов подписаться под восторженными отзывами, но добавим для их приумножения еще и эту книгу, поскольку она продолжает тему с того места, на котором остановился «Одностраничный маркетинговый план».
«Одностраничный маркетинговый план» акцентировал внимание на стратегии. Мы коснулись и некоторых тактических моментов, но основной темой книги была стратегия, поскольку с этого все и начинается.
Эта книга намного более тактическая, но при этом она совершенно самодостаточная. Она принесет вам колоссальную пользу сама по себе. А если добавить к ней «Одностраничный маркетинговый план», уверен, у вас будет ощущение, что вы получили три по цене двух. Вместе они дают больше, чем по отдельности, и являются эквивалентом программы MBA в маркетинге.
Если ваша цель – одержать победу в войне, то ваша стратегия должна отражать в общих чертах, как вы намерены этого добиться. Например: «Мы оттесним врага к его границам». Тактика отражает конкретные действия, например: «Мы разбомбим их танки и отрежем пути снабжения».
В стратегии главное – приоритеты и максимально эффективное распределение ресурсов. В тактике главное – исполнение и конкретные действия, техники и маневры, необходимые для эффективной реализации стратегии.
Как показывает мой опыт за последние несколько лет, ничто так эффективно не стимулирует рост бизнеса, как бережливый маркетинг.
Бережливый маркетинг применяется в многочисленных разнообразных компаниях и отраслях. Сюда входят B2B и B2C, онлайн- и офлайн-торговля, высокие технологии и низкие технологии, стартапы и зрелые компании.
Эта книга для людей, которые занимаются привлечением, конверсией и удержанием клиентов. Вы можете быть на этапе стартапа либо изначальной идеи, или вы уже добились значительной поддержки и интереса целевого рынка и хотите масштабироваться, или у вас зрелое предприятие. Ваша должность может быть напрямую связана с маркетингом, или же вы поддерживаете маркетинговые инициативы других специалистов внутри или вне вашей организации.
В любом случае эта книга станет для вас идеальным практическим руководством по внедрению маркетинга в реальной жизни.
Как реализовать свой план на практике
Книга «Одностраничный маркетинговый план» помогла вам составить маркетинговый план. Цель 1-страничного маркетингового плана (1СМП) – дать вам четкое понимание и указать направление, чтобы вы точно знали, что делать. В этой книге мы обсудим «как?» – как реализовать и воплотить в жизнь ваш маркетинговый план.
Скорее всего, это самая практическая маркетинговая книга, какую вы когда-либо прочитаете, поскольку речь пойдет исключительно о внедрении маркетинга в реальной жизни. Здесь собран материал, который приносит пользу реальному бизнесу.
Удивительно, сколько книг по бизнесу написано учеными и людьми с нулевым опытом управления реальным бизнесом. В основном это анализ работы таких гигантов, как Procter & Gamble и Coca-Cola, проведенный профессором из какого-нибудь престижного университета. Актуальность для среднестатистического малого или среднего бизнеса равна практически нулю. Это замечательные компании, но их стратегии массового маркетинга не актуальны для большинства малых и средних предприятий. Меня больше интересует, как они добились таких результатов.
А еще меня раздражает, когда в некоторых таких книгах автор берет одну удачную концепцию, которую можно было бы раскрыть в посте длиной в 600 слов или в 17-минутном выступлении на TED Talk (как часто и бывает), и превращает ее в книгу. Он добавляет 60 000 слов, не имеющих никакого отношения к делу, и прожевывает одну и ту же идею до тошноты. Терпеть этого не могу, так что в моей книге такого не будет. А значит, читать эту книгу будет нелегко. Надеюсь, не из-за авторского стиля, а из-за насыщенности содержания. Моя цель – убедить вас делать заметки, узнать много нового и, главное, использовать эти знания на практике.
В большинстве вузов и колледжей дается теоретический маркетинг. Лектор, читающий этот курс, скорее всего, всю свою жизнь преподавал и никогда не управлял ни одной компанией.
Представьте, что вы поступили в военную академию и каждый день, сидя за столом, зубрили теорию и историю величайших сражений. А потом вам выдали диплом и отправили на войну. Вы оказались на передовой, где командир вручил вам винтовку, хлопнул по спине и пожелал удачи. Как думаете, вы долго протянете?
Вам нужен бешеный инструктор по строевой подготовке, который будет поднимать вас ни свет ни заря и орать на вас, пока вы ползаете в грязи на полосе препятствий. Вам нужно научиться обращаться с оружием. И только тогда вы будете готовы к бою. Запомните, бизнес – это та же война, и так уж вышло, что сегодня я буду вашим инструктором.
Я не преподаватель, не доктор наук и не MBA, но я создал несколько быстрорастущих бизнесов. Мне довелось поработать за кулисами тысяч компаний всех размеров и отраслей, где я занимался внедрением стратегий и тактик, представленных в этой книге. Как и вы, я сражаюсь в окопах каждый день. У меня есть боевые шрамы и медали за победу. Я горжусь и теми и другими. Как ни странно, сейчас многие университеты и колледжи используют «Одностраничный маркетинговый план» как практический учебник на своих курсах по основам бизнеса и предпринимательства.
Ничего нового
Важная концепция бережливого производства – использовать небольшое оборудование общего назначения вместо крупногабаритного, дорогого и специализированного. Точно так же в бережливом маркетинге мы делаем акцент на основных принципах маркетинга – процессах и системах, которые можно внедрить самим на своем предприятии вместе с командой таких же простых смертных, как вы. Вам не нужны гуру, дорогостоящие гении и люди с уникальными навыками. Если вы будете последовательно применять основные принципы, изложенные в этой книге, вы построите мощную маркетинговую инфраструктуру, усовершенствуете собственные навыки и добьетесь значительных результатов.
Мою работу иногда критикуют за то, что в ней нет «ничего нового» и все это «само собой разумеется». Согласен, но, повидав за свою консалтинговую практику тысячи компаний изнутри, могу сказать, что даже самые очевидные принципы не соблюдаются.
Например, фиксировать адреса электронной почты посетителей веб-сайта (обсудим в главе 9) – не новая практика. Простое, само собой разумеющееся правило, но подавляющее большинство предприятий не делают этого. И, кроме того, как у многих простых идей, здесь немало нюансов. Где на вашем веб-сайте следует предлагать посетителям регистрацию? Что им отправить после регистрации? Как это сделать, чтобы не спамить?
Последовательный контент-маркетинг (обсудим в главе 13) – тоже не новость, но, опять-таки, здесь есть нюансы. На каких платформах следует сделать акцент? Как не зацикливаться на статистических данных, таких как количество лайков и подписчиков, и действительно заработать на них?
Считайте, что я авторитетный фитнес-тренер – эффективный, но не всегда оригинальный.
Хотите похудеть? Потребляйте меньше калорий, чем тратите.
Хотите стать сильнее? Тоже ничего нового: 80 % вашего результата зависит от трех основных упражнений – приседания, становая тяга и жим лежа. А если захотите блеснуть, добавьте жим над головой и греблю.
Вы скажете, что это не оригинально, и будете правы, зато эффективно. Если хотите оригинальности, что ж – встаньте на голову. Но сильнее вы от этого не станете. Я не стремлюсь оригинальничать. Мне нужны результаты.
Пусть настоящий фитнес-инструктор тренирует ваше тело. А я буду тренировать ваши маркетинговые мышцы, и здесь всего несколько «упражнений», которые принесут вам львиную долю результата. Действительно можно достичь больших результатов при меньших усилиях. Если сосредоточиться на основных принципах.
Неважно, к чему вы стремитесь – накачать мышцы или пополнить банковский счет, основные принципы просты и редко меняются. Великий покойный Джим Рон, предприниматель, бизнес-тренер, автор книг по личностному развитию, прекрасно сказал об этом: «Основные принципы новыми не бывают. Советую отнестись с легким недоверием ко всем, кто говорит: "Я открыл новый основной принцип". Это как если бы вас пригласили на экскурсию на фабрику, где производят антиквариат».
Зачем изучать основные принципы? Как верхушка айсберга, очевидное бросается в глаза, но очевидное обманчиво. Под поверхностью скрыто немало важного, и, столкнувшись с ним, вы утонете, если будете слишком наивны.
Моя задача – провести вас через предательские воды, в которые превратился маркетинг. Я хочу спасти вас от бесчисленных шарлатанов, торгующих чудодейственными средствами и смехотворными заявлениями. Я хочу уберечь вас от ярких завлекалочек, которые отвлекают от того, что действительно важно. Я хочу, чтобы вы сторонились ученых и теоретиков, которые никогда не управляли быстрорастущим бизнесом.
Новое мышление
Другая критика звучит следующим образом: «Зачем нужна целая книга, чтобы объяснить одностраничный маркетинговый план?» Очевидно, что не нужна. Но она посвящена не только принципам создания маркетингового плана, как и эта книга посвящена не только практическому их воплощению. Мы говорим о новом мышлении.
Ричард Бакминстер Фуллер, архитектор, изобретатель, философ, писатель, сказал: «Если хотите привить людям новый образ мыслей, ничему не надо их учить. Дайте им инструмент, используя который, они сами придут к новому образу мыслей».
Одностраничный маркетинговый план – инструмент, упрощающий сложное и дающий четкое понимание и структуру. Это новый взгляд на все аспекты бизнеса. Бережливый маркетинг – это когда мы делаем меньше, но результаты получаются больше и лучше.
Я часто побуждаю своих клиентов продавать людям то, что те хотят, но давать им именно то, в чем они нуждаются. То есть, если вы ищете простой маркетинговый план, вам наверняка нужно гораздо больше, чем простой маркетинговый план. Вы наверняка стремитесь расширить свой бизнес. Возможно, вы мечтаете о финансовой свободе. Скорее всего, вы ставите перед собой большие личные и профессиональные цели. Скорее всего, вы хотите жить по своим правилам. Я бы оказал вам медвежью услугу, если бы дал вам просто-напросто шаблон маркетингового плана.
Книга поделена на четыре части. Мы начнем с основных принципов, где обсудим базовые понятия и соответствие товара рынку. Если вы уже разбираетесь в этом или спешите перейти к тактической части, можете пропустить эту часть или вернуться к ней позже. Но даже если многое вам знакомо, повторить тоже будет полезно.
Соответствие товара рынку предполагает удовлетворение реальных потребностей клиентов так, чтобы это было (или казалось) лучше, чем у конкурентов. Это подходящие вещи для подходящих людей. Если у вас нет соответствия между товаром и рынком, все остальное не имеет значения. Маркетинг – усилитель, и если основы вызывают сомнение, то результаты при усилении будут еще сомнительнее.
Возьмем, к примеру, буквальный усилитель. Это изобретение делает голос человека громче, чтобы его услышали много людей. Представьте, что мы вернулись в 1876 год, когда изобрели микрофон. Это новое изобретение вызвало большой ажиотаж среди людей, которые хотели прославиться и подзаработать.
Если бы это происходило сегодня, представляю, сколько появилось бы курсов, коучей и консультантов. Они бы рассказывали о том, как установить микрофон, как настроить громкость, какой микрофон купить и так далее. Тут же вышли бы статьи и книги: «Как заработать с помощью микрофона» и «Раскрываем все секреты микрофона».
Многие считают, что микрофоны обогатили людей и принесли успех предпринимателям. Но успех приходит не к тем, кто знает принципы работы микрофона. Он приходит к тем, кто может сказать то, что хотят услышать другие, и использует микрофон, чтобы охватить большую аудиторию. Плохой певец с хорошим микрофоном станет плохим певцом с очень громким голосом, а значит, его карьере конец. Выражаясь терминами программирования, мусор на входе – мусор на выходе.
Так что в главах 2 и 3 мы обсудим правильное соответствие товара рынку, чтобы вы «усиливали» то, что ваша аудитория действительно хочет услышать.
Однако не совершайте распространенную ошибку, превращая этот принцип в повод для прокрастинации и аналитический ступор. Многие умные люди считают, что нужно сто раз отмерить и один раз отрезать, но до отрезания дело так и не доходит. Они застревают на этапе отмеривания.
Смиритесь с тем, что на ранних этапах соответствие товара рынку будет неидеальным. Придется корректировать курс или даже резко менять его в процессе работы, по мере того как вы будете получать больше качественной информации.
Как применять три множителя силы
Однажды я проводил семинар на конференции, посвященной предпринимательству и бизнесу, и задал аудитории вопрос: «Кто хочет удвоить свою прибыль?» Да, знаю, дешевый прием вовлечения.
Сразу взлетел целый лес рук. «Проще пареной репы, – сказал я, – надо работать в два раза больше». Я увидел разочарованные лица, и руки тут же опустились.
Даже если вам удастся работать в два раза больше, повторить эту хитрость не получится; ну разве что еще один раз, если вы сейчас работаете очень мало. А потом ваше здоровье, отношения с близкими людьми и другие сферы жизни пострадают. К тому же есть еще одна небольшая загвоздка: в сутках всего 24 часа.
Если хотите увеличить бизнес-результаты, не увеличивая количества рабочих часов, понадобится кардинально иной подход.
В этой книге мы обсудим массу интересного. Но мы часто будем возвращаться к эффекту рычага (леверидж). В «Одностраничном маркетинговом плане» я назвал эффект рычага самым большим секретом богатых людей. И это действительно так, но, кроме того, использование рычага – единственный надежный способ расширить ваш бизнес и увеличить прибыль.
Линейное мышление дает постепенные результаты. Эффект рычага дает экспоненциальные результаты.
Что же такое рычаг? Рычаг – это все, что умножает ваши усилия. Если у меня есть аппарат, в который я вкладываю одну единицу времени, денег и сил, а на выходе получаю больше одной единицы, то это эффект рычага в действии. Рычаг – множитель силы.
В этой книге мы обсудим три множителя силы, которые понадобятся вам для создания мощной маркетинговой инфраструктуры: инструменты, активы и процессы. Каждому из них посвящена отдельная часть.
Инструменты – наш первый множитель силы. Наличие инструментов отличает человеческий вид от всех остальных. Изобретение и применение бизнес-инструментов принесло колоссальные достижения с точки зрения продуктивности и достатка. Аналогично правильные маркетинговые инструменты помогут вам прыгнуть выше головы. Они также необходимы для создания и применения маркетинговых активов и процессов, а также для управления ими. Я решил проявить милосердие и максимально сократить часть, посвященную инструментам: если бы четверть книги мы обсуждали только инструменты, это было бы скучно до одурения. К тому же говорить об инструментах отдельно – бессмысленно. Лучше мы изучим инструменты в связке с соответствующими активами и процессами.
Активы – наш второй множитель силы. Именно благодаря активам богатые получают доход и становятся богаче. И именно с помощью активов хорошие маркетологи получают постоянный поток лидов, потенциальных и реальных клиентов. Чтобы ваши маркетинговые результаты превзошли такие параметры, как затраченные время, усилия и бюджет, необходимы маркетинговые активы.
Процессы – наш третий множитель силы. Это алгоритмы, по которым вы выполняете какие-либо действия ежедневно, еженедельно и ежемесячно. Я часто говорю, что маркетинг – процесс, а не разовое мероприятие. Умение создавать и использовать маркетинговые процессы поможет вам добиваться нестандартных результатов. Совокупная выгода, словно волшебная палочка, сделает вас богатым инвестором. Аналогично совокупный успех маркетинговых процессов станет двигателем роста вашего бизнеса.
Вместе инструменты, активы и процессы создают поразительно эффективную маркетинговую систему, которая приносит больше результатов при меньших усилиях.
Сейчас так много требований к маркетингу. Он должен быть сложным, специализированным, дорогостоящим. Думаю, неожиданная простота бережливого маркетинга станет для вас глотком свежего воздуха и позволит добиться реальных результатов.
Одностраничный маркетинговый план
Как сказано в книге «Одностраничный маркетинговый план», шаблон 1СМП состоит из девяти блоков, поделенных на три основных этапа маркетингового процесса.
В этой книге мы сделаем акцент на внедрение этого шаблона в вашем бизнесе, в частности, на применение трех множителей силы (инструменты, активы и процессы).
Скачать пустой шаблон 1СМП и взглянуть на примеры готового плана можно на веб-сайте LeanMarketing.com
Если вы любите записывать все на доске или вместе с вашей командой работаете над созданием или редактированием 1СМП, я могу предложить вам инструмент, который поможет вам. Это набор десяти пустых, экстрабольших шаблонов 1СМП. Их можно прикрепить на доску и провести мозговой штурм, можно делать на них пометки и экспериментировать со стратегией. Подробнее см. на LeanMarketing.com
Фундаментальный и технический анализы
Если вы инвестируете на фондовом рынке, вам нужно принимать решения о покупке и продаже акций и компаний. У инвесторов множество методов принятия решений. Я слышал, что Джордж Сорос принимает решения по своему инвестиционному портфелю, прислушиваясь к боли в спине. Неопытные инвесторы зачастую воспринимают фондовый рынок как казино. Однако, отбросив в сторону подобные крайности, можно сказать, что инвесторы, как правило, принимают решения, используя фундаментальный или технический анализ, или сочетание того и другого.
Фундаментальные аналитики учитывают финансовое положение и результативность компании, рынок, на котором она работает, конкурентов и экономику. Они анализируют отчеты о доходах, бухгалтерский баланс и движение денежных средств. Замечательный пример – Уоррен Баффетт, предприниматель, один из крупнейших в мире инвесторов. Вы не увидите, как он, уткнувшись носом в Блумбергский терминал, лихорадочно отдает распоряжения о покупке или продаже. Он спокойно и неспешно изучает фундаментальный анализ компаний, которыми интересуется, чтобы определить их внутреннюю стоимость.
